Samenlevingsopbouw - Movisie

kunnen ingrepen kostenefficiënter worden
ingezet en wordt tegelijkertijd aangesloten
bij het tempo van de wijk.
Op het sociale vlak kan de toevallige
aanwezigheid van enkele stevige informele
leiders, een creatieve kunstenaar
of een groepje actieve buurtvaders, een
wereld van verschil uitmaken voor een
snel of duurzaam succes. Inspanningen
van winkelstraatmanagement slaan bij
de ene groep bewoners beter aan dan
bij de andere. En een hoog percentage
ouderen als zodanig zegt nog weinig
over de daadwerkelijke behoeften. De
enkele overgebleven autochtone ouderen
hebben andere wensen rondom de
wijkenaanpak dan de ouderen die er te
midden van een grote familie wonen.
Eigen frequentie herinnert eraan dat
iedere wijk een eigen tijdpad heeft dat
zich niet laat vangen in een uniforme
aanpak. (Meer) inzicht in die lokale situatie
en het tempo van de specifieke wijk
29e jrg. nr.227 Winter 2010
Zoetermeer Palenstein
is van groot belang voor een succesvolle
aanpak, zeker nu efficiency steeds meer
nadruk krijgt. En daar ligt een rol voor
opbouwwerkers, die de lokale frequentie
goed kennen. Die kennis kan een
belangrijke bijdrage leveren aan de
wijkaanpak voor de komende jaren.
Ontwikkelend beheer
De eigen frequentie heeft ook gevolgen
voor de manier waarop de wijken
concreet worden aangepakt. De fysieke,
stedelijke vernieuwing werd de afgelopen
jaren vaak als een blauwdruk
uitgerold over complexen waarvan de
afschrijvingstermijn van vijftig jaar was
bereikt. Niet eerder en niet later. En sociaal
volgde een eigen traject met veel
verschillende projecten. De toegenomen
nadruk op de sociale aspecten in de
wijkenaanpak en het feit dat het investeringsvermogen
van betrokken ontwikkelaars
(commercieel en corporaties)
Toekomst wijkenaanpak
wegens de recessie fors is afgenomen,
leidt inmiddels tot een heroverweging
van de aanpak. Het gedachtegoed van
ontwikkelend beheer biedt daarbij aanknopingspunten.
Ontwikkelend beheer staat voor een
koppeling van kleinschalige ontwikkeling
aan beheer. Hoe kunnen de verminderde
middelen voor ontwikkeling en
beheer zodanig worden ingezet dat de
gewenste kwaliteit op peil kan blijven?
In de huidige werkwijze worden binnen
iedere projectfase (ontwikkeling, exploitatie
en beheer) efficiëntie en financiële
opbrengsten gemaximeerd. Uiteraard
wordt bij ontwikkeling rekening gehouden
met de volgende projectfasen.
Desondanks gaat er in de overgang
veel kennis verloren omdat de betrokken
organisaties, of afdelingen binnen
organisaties, onvoldoende op elkaar aansluiten.
Ook ontwikkeling en beheersingrepen
van verschillende organisaties
binnen één gebied worden niet altijd
goed op elkaar aangesloten. Zo kan het
zijn dat het beheer van de ene corporatie,
en de daarbij horende doelgroepen,
een negatieve uitwerking heeft op een
nieuwbouwontwikkeling van de andere
corporatie. Door zowel beheer- als ontwikkelingrepen
van verschillende partijen
in een gebied op elkaar af te stemmen,
kan de wijk geleidelijk en kostenefficiënt
meebewegen met veranderende
behoeften.
Ook voor de openbare ruimte biedt ontwikkelend
beheer kansen. Denk daarbij
aan kleinschalige ingrepen in de openbare
ruimte waarbij wordt meebewogen
met demografische veranderingen in de
wijk en de aanwezigheid van (potentieel)
actieve bewoners, als alternatief voor
grootschalige ingrepen. Een dergelijke
werkwijze vereist een goede kennis van
de eigen frequentie van fysieke elementen
(en dus onderhoudsingrepen waar je
op kunt aansluiten) maar ook van veranderingen
in de bevolkingssamenstelling
en –behoeften in de wijk.
Welbegrepen belang
Naast gevoel voor de invloed van de factor
‘tijd’ en meer kleinschalige koppeling
in ontwikkeling en beheer is vooral een
goede onderlinge samenwerking cruciaal
voor de toekomstige wijkenaanpak.
Niet bepaald een spannende, nieuwe
constatering, maar met de huidige ontwikkelingen
verandert er zoveel dat ook
MO/SAMENLEVINGSOPBOUW
3 1