29.10.2014 Views

•Inzicht in de eigen emoties bij dove kinderen •Aantoonbaar ... - Fenac

•Inzicht in de eigen emoties bij dove kinderen •Aantoonbaar ... - Fenac

•Inzicht in de eigen emoties bij dove kinderen •Aantoonbaar ... - Fenac

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

AANTOONBAAR AMBULANTE BEGELEIDING<br />

Analyse<br />

Natuurlijk gaat het er ook <strong>bij</strong> dit <strong>in</strong>strument om wat je<br />

uite<strong>in</strong><strong>de</strong>lijk doet met <strong>de</strong> gegevens die uit <strong>de</strong> vragenlijsten<br />

naar voren komen. De start ligt <strong>bij</strong> een ge<strong>de</strong>gen analyse.<br />

Leon Hazen is directeur van een ambulante dienst<br />

cluster 2 gevestigd <strong>in</strong> Hoensbroek. Daar wordt <strong>in</strong>tensief<br />

samengewerkt met <strong>de</strong> ambulante begeleid<strong>in</strong>g van <strong>de</strong><br />

an<strong>de</strong>re clusters. Hij geeft aan: “Toen ik <strong>de</strong> uitdraai kreeg<br />

met alle getalletjes en wij overal boven <strong>de</strong> drie scoor<strong>de</strong>n<br />

op een schaal van vier, had ik het beeld dat we er<br />

goed uitkwamen. Daarom ben ik blij dat wij ons <strong>bij</strong> <strong>de</strong>ze<br />

zelfevaluatie hebben laten begelei<strong>de</strong>n door het bureau dat<br />

het <strong>in</strong>strument heeft ontwikkeld. Het evaluatiegesprek<br />

lever<strong>de</strong> namelijk een genuanceer<strong>de</strong>r beeld op. Als <strong>in</strong> <strong>de</strong><br />

beantwoord<strong>in</strong>g van <strong>de</strong> vragen tussen <strong>de</strong> verschillen<strong>de</strong><br />

respon<strong>de</strong>nten uit verschillen<strong>de</strong> geled<strong>in</strong>gen een afwijk<strong>in</strong>g<br />

bestaat van tien procent of meer, is dat aanleid<strong>in</strong>g daar<br />

nog eens goed naar te kijken. Ik heb geleerd wat on<strong>de</strong>rzoeken<br />

en evalueren nu feitelijk echt <strong>in</strong>houd. Daardoor<br />

krijg je een an<strong>de</strong>r en beter beeld van je organisatie. Zo<br />

werd on<strong>de</strong>r an<strong>de</strong>re dui<strong>de</strong>lijk dat wij iets moeten doen<br />

rondom verwacht<strong>in</strong>genmanagement. Hiermee hebben<br />

we echt iets <strong>in</strong> han<strong>de</strong>n dat werkt.”<br />

Jansen en Mid<strong>de</strong>l sluiten zich daar van harte <strong>bij</strong> aan. Jansen:<br />

“Dui<strong>de</strong>lijk werd dat wij onze externe communicatie moeten<br />

verbeteren; daar gaan we nu heel gericht aan werken.”<br />

Mid<strong>de</strong>l: “Uit <strong>de</strong> analyse die wij hebben gemaakt volgen<br />

behoorlijk veel aanbevel<strong>in</strong>gen tot het verbeteren van<br />

onze <strong>in</strong>terne organisatie. Wij passen die <strong>in</strong> b<strong>in</strong>nen onze<br />

beleidscyclus.”<br />

Benchmark<br />

Nu er een goe<strong>de</strong> kwaliteitsmeter ligt voor <strong>de</strong> ambulante<br />

begeleid<strong>in</strong>g is het mogelijk een benchmark uit te voeren.<br />

Hoe sta ik er als organisatie voor ten opzichte van an<strong>de</strong>re,<br />

vergelijkbare organisaties? En wat kan ik mogelijk leren<br />

HET EVALUATIEGESPREK LEVERT EEN<br />

GENUANCEERD BEELD OP<br />

van die an<strong>de</strong>ren? “Ik zou b<strong>in</strong>nen cluster 2 wel eens met<br />

collega’s uit het land rond <strong>de</strong> tafel willen zitten. Wat is er<br />

<strong>bij</strong> jullie uitgekomen en hoe pakken jullie het ver<strong>de</strong>r op?”,<br />

aldus Leon Hazen hierover.<br />

Uiteraard is het dan wel noodzakelijk dat ‘Aantoonbaar<br />

Betere Ambulante Begeleid<strong>in</strong>g’ breed zal wor<strong>de</strong>n gebruikt<br />

en gedragen, zodat er veel gegevens beschikbaar komen.<br />

VHZ APRIL 2009 17

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!