O2A5 Jaarverslag 2010

8.1 Vooruitblik
Jaarverslag 2010 • Stichting Openbaar Onderwijs Alblasserwaard-Vijfheerenlanden • www.o2a5.nl
Sinds januari 2011 zijn de verhoudingen binnen
O2A5 gewijzigd. Er is met instemming van alle
gemeenteraden gekozen voor het scheiden van
bestuur en toezicht door middel van het zogenaamde
Raad van Toezicht-model.
Het voormalige bestuur is Raad van Toezicht geworden.
Alle bestuurstaken zijn belegd bij de voormalig
algemeen directeur, de nieuwe bestuurder.
Onlangs is vastgesteld dat de professionaliteit en de
kwaliteit van de schoolbesturen in het primair
onderwijs zijn gestegen, terwijl de schoolbesturen
daar niet meer geld aan uit geven. Met slechts 3,7%
van de totale begroting is de situatie ten opzichte
van 2006 2007 niet significant veranderd. Dit blijkt
uit onderzoek van het ITS. Het beeld van dure
bestuursbureaus en grote overhead klopt dus niet
voor de sector primair onderwijs en is ook op O2A5
niet van toepassing.
De komende jaren staan in het teken van ‘Meer met
Minder’. Al eerder is de sobere en niet kostendekkende
vergoeding voor de materiële component
gememoreerd, net als de achterblijvende bekostiging
van de personele component.
Structureel minder inkomsten betekent structureel
minder uitgeven. Eventuele reserves mogen niet
worden aangewend om het probleem van vandaag
op te lossen.
Investeringen in de kwaliteit van onderwijs en
onderwijsgevenden blijven ondanks structurele
bezuinigingen zonder meer overeind. Ook voor de
komende jaren blijven de geplande investeringen
op basis van het Strategisch Meerjaren Beleidplan
overeind.
Niet investeren in onderwijsgevenden betekent
achteruitgang, terwijl juist nu meer van het onderwijs
wordt gevraagd, ondanks dat we werken met
minder mensen.
Op basis van de invoering van Passend Onderwijs
wordt de reguliere basisschool geacht meer zorg te
bieden aan alle leerlingen. Dat betekent ook minder
verwijzen naar speciale scholen, door de kinderen
die extra zorg nodig hebben (kinderen met leesproblemen,
maar ook meerbegaafden) bij voorkeur die
zorg te bieden op de school waar ze zijn aangemeld.
Om die reden is het strikt noodzakelijk extra te
investeren in de kwaliteit van het onderwijs en de in
het onderwijs werkzame medewerkers.
Onder het motto: Bij de tijd, open boeiend en passend
zijn de Strategische beleidskeuzes voor de
jaren 2010-2013 geformuleerd:
Het verbeteren van de resultaten van het onderwijs
op de scholen van O2A5 krijgt hoge prioriteit. De
Kwaliteitsagenda is hierbij richtinggevend.
Professionalisering van mens en organisatie is dé
uitdaging die wordt aangegaan.
Gelet op de sleutelpositie van het management,
wordt ingezet op de ontwikkeling van integraal leiderschap
(onderwijskundig beleid, schoolorganisatorisch-
en huishoudelijk beleid, financieel beleid,
personeelsbeleid).
Een openbare O2A5-school is te herkennen aan een
eigen onderwijskundig profiel en is scherp op het
marktaandeel en een betekenisvolle invulling van
het imago.
Er wordt geïnvesteerd in goed werkgeverschap.
De keuzes blijven onverkort van toepassing en zijn
uiteindelijk bedoeld om te investeren in de kwaliteit
van het openbaar onderwijs voor de kinderen
van 4 tot 12 jaar in de Alblasserwaard en
Vijfheerenlanden.
56