Jaarverslag 2008 lokale politie Zwijndrecht
Jaarverslag 2008 lokale politie Zwijndrecht
Jaarverslag 2008 lokale politie Zwijndrecht
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
deze vergadering is toegewezen aan commissaris David Wauters.<br />
De verslagen van beide vergadering worden op het intranet geplaatst onder het item “management”.<br />
Persoonsgebonden materies worden niet opgenomen in deze extractie op het intranet.<br />
1.7. Overzicht korpsoverlegstructuren<br />
Naam overleg<br />
Status<br />
Frequentie<br />
Onderwerpen<br />
Overleg<br />
Besluitvormend 1 x per week Strategie<br />
burgemeester<br />
Advies<br />
Bedrijfsvoering<br />
Officierenoverleg Besluitvormend 1 x per week Strategie<br />
Beleid<br />
Bedrijfsvoering<br />
Kaderoverleg<br />
Dienstoverleg<br />
Teamoverleg<br />
Informeel<br />
Basisoverlegcomité<br />
Advies<br />
Besluitvormend<br />
Thematisch<br />
Operationele<br />
besluitvorming<br />
Thematisch<br />
Teamvormend<br />
Advies<br />
Thematisch<br />
Advies<br />
Thematisch<br />
Organisatieontwikkeling<br />
1 x per maand Operationeel<br />
Beleidsadvies<br />
Bedrijfsvoering<br />
1 x per maand Operationeel<br />
Bedrijfsvoering<br />
6 x per jaar Operationeel<br />
Thema’s<br />
3 x per jaar Personeels- en logistieke<br />
thema’s<br />
3 x per jaar Personeels- en logistieke<br />
thema’s<br />
Deelnemers<br />
Burgemeester<br />
KC of zijn vervanger<br />
KC<br />
Zuilverantwoordelijke<br />
KC<br />
Zuilverantwoordelijke<br />
HINP<br />
Consulenten<br />
Zuilverantwoordelijke<br />
HINP dienst<br />
Consulenten dienst<br />
Zuilverantwoordelijke<br />
Teamleden (diensten)<br />
KC<br />
Zuilhoofd steun en<br />
beheer<br />
Personeelsconsulent<br />
Syndicale vert.<br />
Niet syndicale vert.<br />
Burgemeester<br />
KC<br />
Zuilhoofd steun en<br />
beheer<br />
Personeelsconsulent<br />
Syndicale vert.<br />
1.8. Gekozen leiderschapsstijl<br />
Een leidinggevende functie vervult een voorbeeldrol. Hij of zij moet actief optreden om de afgesproken<br />
doelstellingen te verwezenlijken en hierbij de verantwoordelijkheden zelf opnemen om deze te realiseren.<br />
De leiderschapsstijl zal variëren en afhangen van de medewerkers die tot zijn team behoren (ervaring, motivatie,<br />
enz... zullen hier ongetwijfeld in meespelen). De leidersschapsstijl zal steeds in functie van de te bereiken<br />
doelstellingen gekozen worden en variëren naargelang de omgevingsfactoren.<br />
Leidinggevenden moeten geïnspireerd worden door concepten als mensgericht leiderschap, coaching en dienend<br />
leiderschap. Het nut en de aantrekkingskracht van ‘mensgericht’ leidinggeven staan buiten kijf. De mensgerichte<br />
stijl associëren wij vooral met vriendelijkheid, tolerantie, kansenbiedend en stimulerend gedrag. Het opzet om<br />
mensgericht leiding te geven is streven naar een goede sfeer in het team, dat de relaties met medewerkers goed zijn<br />
en tevredenheid over hun werk.<br />
Door deze nadruk op het positieve en accepterende, is sturen enigszins in de verdachte hoek gekomen. Met sturen<br />
bedoel ik hier ook dat de leidinggevende prestaties verwacht, grenzen stelt, corrigeert en controleert.<br />
Sturen is even onmisbaar als stimuleren en helpen. Zo gauw er sprake is van een hiërarchie is er sprake van sturen<br />
door leidinggevenden.<br />
En hiërarchie, is dat dan wel nodig? Ja, in iedere organisatie van redelijke omvang is hiërarchie onmisbaar en heeft<br />
het belangrijke voordelen. Zonder hiërarchie zou een organisatie veel minder effectief worden. Iedereen zou dan<br />
met iedereen moeten overleggen, overal zou eerst consensus over moeten bereikt en er zou niet veel van de grond<br />
komen. Organisaties zonder hiërarchie kunnen niet snel genoeg handelen om voldoende snel op veranderende<br />
omstandigheden te reageren en zich aan te passen.<br />
<strong>Jaarverslag</strong> <strong>lokale</strong> <strong>politie</strong> <strong>Zwijndrecht</strong><br />
9
Change language