Jaarverslag 2008 lokale politie Zwijndrecht

oogpunt criminaliteit, maar ook om de leefbaarheid te bestendigen binnen onze politiezorgregio 4.
1.3. Oganisatieontwikkelingsmodel
De huidige formatie van het operationeel, administratief en logistiek personeel werd goedgekeurd in de
gemeenteraad van 20 december 2001 en gewijzigd in de gemeenteraden van 28 maart 2002 en 26 februari 2004.
Een laatste organisatorische wijziging heeft plaats gevonden in 2005 waarbij deze aanpassing te maken had met:
een aanpassing van het organogram en wijziging in de interventiedienst ( van 4 naar 3 interventieteams).
Verder lezen wij in het bestuursakkoord 2007-2012 inzake veiligheid de volgende doelstellingen:
Ons politiekorps moet over voldoende getrainde en georganiseerde manschappen beschikken om een volwaardige
politiezorg te kunnen aanbieden”.
De opdeling die nu in het korps gehanteerd wordt wensen wij te bestendigen en verder uit te breiden:
• de steundienst die de administratieve en logistieke taken invult;
• de permanentiedienst die de klok rond bereikbaar is, hetzij op het commissariaat of in de patrouillewagen;
• de wijkdienst die met de fiets dagelijks de straat op gaat en nabijheidzorg levert, een soort ombudsfunctie,
zeker naar minder mobiele burgers;
• de afdeling jeugd en gezin/slachtofferzorg die specifieke noden en de slachtofferbegeleiding moet
opvolgen;
• de lokale recherche-eenheid die meer diepgaand speurwerk verricht;
• de verkeersdienst die samenwerkt met de gemeentelijke verkeerscel en zich bezighoudt met de
verkeersproblematiek in en rond de gemeente.
Hier wensen wij ons in te schrijven in de visie van de optimale bedrijfsvoering die gebaseerd is op vier
besturingsaspecten:
• de resultaten van de organisatie, waar effectiviteit en doeltreffendheid belangrijk zijn;
• de prestatiemeting, waarbij wij sturen op efficiëntie en doelmatigheid en de dienstverlening op een
professionele en klantgericht wijze wordt aangeboden;
• het voortdurend verbeteren van de organisatie, met andere woorden naar een flexibele en aanpasbare
structuur;
• het bepalen van de kerntaken van de organisatie en daar de aanwezige competenties van onze
medewerkers op afstemmen.
Deze visie vinden wij terug in de ministeriële omzendbrief CP 25
van 3 november 2004 betreffende het bevorderen
van de organisatieontwikkeling van de lokale politie met als finaliteit een gemeenschapsgerichte politiezorg. De
doelstelling is een politiezorg aan te bieden die bevolkingsgericht en kwaliteitsvol is.
Om invulling te geven aan deze aspecten van organisatieontwikkeling moeten wij over voldoende
personeelscapaciteit beschikken.
4 .Politiezorgregio, zie “De hervormingen bij politie en justitie: in gespreide dagorde” Kluwer “Orde van de dag” jaargang 2008
p. 55-56.
5.ministeriële omzendbrief CP 25 van 3 november 2004 betreffende het bevorderen van de organisatieontwikkeling van de
lokale politie met als finaliteit een gemeenschapsgerichte politiezorg, BS 29/12/2004.
Jaarverslag lokale politie Zwijndrecht
5