NoordNieuws 2 (2013) - VNO-NCW Noord

19
“Bedrijven moeten hun business case wel zelf kunnen
dragen als de subsidiekraan dichtgaat”
energiebehoefte. “Duurzame energie
en de ontwikkelingen die vanmiddag
geschetst worden zijn prachtig, maar we
moeten als Nederland onze plaats in de
wereld wel kennen. Onze inspanningen
zijn een druppel op een gloeiende plaat.
De echte winst valt nog steeds te behalen
op het vlak van energiebesparing. Wij
moeten ons energiegebruik drastisch
verkleinen als we een bijdrage van betekenis
willen leveren aan de oplossing van
het wereldwijde energievraagstuk.”
Bio-based economy
De dringende boodschap van Noé van
Hulst stond in contrast met de bijdragen
van Daan Dijk, algemeen directeur
van de afdeling “Sustainable Business
Development” bij Rabobank Nederland,
en Peter Paul Schouwenberg, projectmanager
Bio-based Economy bij Essent.
Zowel Schouwenberg als Dijk lieten zien
dat men voortvarend en succesvol bezig
is met de ontwikkeling van alternatieve
energiebronnen zoals wind, zon en biomassa
– een tendens die op termijn kan
leiden tot de realisatie van een bio-based
economy.
Essent is de grootse producent van renewable
energy in Nederland. Het bedrijf
heeft onder andere een bio-energiecentrale
in Cuijk. Die centrale is in zekere
zin een bio-based economy op schaal:
hier wordt het sluiten van productieketens
en cascadering van grondstoffen
uitontwikkeld naar een model dat later
ook op grotere schaal toepasbaar is.
Schouwenberg vindt dergelijke initiatieven
een goede zaak. “De bio-based
economy is een waanzinnige kans voor
Nederland, met onze sterke agro- &
foodsector. Biomassa heeft de toekomst.
Maar”, zo voegt hij toe, “bedrijven moeten
hun business case wel zelf kunnen
dragen als de subsidiekraan dichtgaat.”
Daan Dijk op zijn beurt liet zien dat de
Rabobank veel oog heeft voor verantwoorde
groei: “Duurzaamheidscriteria
worden bij ons meegenomen in de
kredietverlening. Wij proberen bedrijven
bewust te maken van de toekomst en
van hun verantwoordelijkheid. Groen is
niet een soort add-on die je aan of uit
kunt zetten. Het is een besef, verweven
in je hele bedrijfsvoering.” Dijk ziet de
toekomst zonnig in: “Wij hebben in
Nederland de kennis en het kapitaal
in huis om onze kansen op dit vlak te
verzilveren. Grondstoffen mogen dan
eindig zijn, het menselijk vermogen tot
innoveren is dat niet.”
Het groene voorbeeld
Internationaal handel drijven met oog
voor mens en milieu is een complexe aangelegenheid,
zo bleek ook uit het verhaal
van Bernedine Bos van Maatschappelijk
Verantwoord Ondernemen Nederland
(MVO Nederland). Zij besteedde aandacht
aan de “P” van People en schetste
treffend hoe internationaal verknoopt
ons bestaan is. Zo is het flesje ketchup
dat bij ons op tafel staat samengesteld
uit onderdelen die letterlijk uit alle verschillende
werelddelen afkomstig zijn.
“Verantwoord internationaal zaken
doen”, aldus Bos, “begint bij besef waar
spullen vandaan komen, en wat dat voor
implicaties heeft voor de productieketen.
Daar moet je wel rekening mee houden
als ondernemer. Ons devies: weet wat de
risico’s zijn, maar zie het als uitdaging.”
The next generation
Kansen en uitdagingen zijn er legio – die
boodschap klonk duidelijk door tijdens
het congres. Er was daarom veel lof en
waardering voor het feit dat een internationale
studentenvereniging als AIESEC
een congres over duurzaamheid organiseerde.
Studenten, met hun enorme
potentieel, zijn immers het boegbeeld
van de nieuwe generatie, die de mogelijkheid
heeft die kansen om te zetten in
daden. Juist zij kunnen een kentering in
gang te zetten die nodig is om mondiale
vraagstukken over water, voedsel en
energie het hoofd te bieden.
Geert Sanders, voorzitter van de Sociaal
Economische Raad Noord-Nederland en
lid van de Lokale Adviesraad van AIESEC,
liet die boodschap helder doorklinken bij
zijn afsluiting: “AIESEC bestaat uit jonge
mensen die buiten de gebaande paden
treden. Niet-opvoedbare nieuwkomers
die voor verandering kunnen zorgen. Een
organisatie moet er klaar voor zijn die
vernieuwing te omarmen - maar voor wie
er voor open staat, is het goud waard.” <
Bernedine Bos, MVO Nederland
Daan Dijk, Rabobank Nederland
Geert Sanders, SER Noord-Nederland
Jerwin Tholen, KPMG
Noé van Hulst, Energy Academy
Peter-Paul Schouwenberg, Essent