NÂ° 48 - Gemeente Zwijndrecht

More documents

Recommendations

Info

Jean-Marie Baetens, President EVAL Europe: de laatste jaren van mijn carrière: een avontuur 6 Er is een tijd van komen en een tijd van gaan. Het begon allemaal zo’n 15 jaar geleden toen ik als Site Development Manager van BP Chemicals, tijdens mijn opdracht om nieuwe investeringen aan te trekken op de Antwerpse site, in contact kwam met Kuraray. Deze Japanse firma had plannen om zijn eerste investering in Europa te doen en onderzocht daartoe een tiental mogelijkheden in Frankrijk, Engeland, Spanje, Duitsland en België. Na tal van onderhandelingen werd uiteindelijk Antwerpen geselecteerd, maar er kwam onverwacht een kink in de kabel door de aardbeving in Kobe, waardoor hun EVOH-productiecapaciteit sneller dan gepland moest uitgebreid worden. Doordat ze al een productieplatform hadden in Houston kon de capaciteitsuitbreiding daar sneller gebeuren dan in Europa, maar ze verzekerden ons dat ze terug zouden komen. Ondertussen werd de site door BP Chemicals verkocht aan Inspec, en we dachten dat onze Japanners hier wel even van zouden schrikken. Maar totaal buiten onze verwachting namen ze begin 1997 opnieuw contact op, en vanaf dan is alles zeer snel gegaan. In oktober van 1997 werd EVAL Europe nv opgericht en ongeveer tegelijkertijd werd er via een headhunterbureau gezocht naar een Plant Manager. Ik was toe aan een nieuwe uitdaging en dus solliciteerde ik zonder al te grote verwachtingen. Op 1 januari 1998 begon ik als eerste lokale werknemer van EVAL Europe aan een hectisch maar ongelooflijk boeiend avontuur, waarin ik al mijn tot dan toe verworven kennis kon aanwenden: afgezien van een op papier uitgewerkte fabriek die in Zoetermeer Nederland bij het toenmalige engineering bureau John Brown verder werd ontworpen, bestond er nog bitter weinig. Er was wel al een verkooporganisatie van een vijftal mensen in Düsseldorf, die al sinds een aantal jaren de verkoop van ingevoerd materiaal uit Houston en Japan, alsook de technische ondersteuning aan de Europese klanten verzorgde. In februari 1998 werden de eerste palen van de fabriek geheid en het plan was om eind augustus 1999 op te starten. Inmiddels moest gekwalificeerd personeel aangeworven en opgeleid worden, moest er een arbeidsreglement en een HR-beleid worden uitgestippeld, moesten er gedetailleerde opstartvoorschriften en standaardoperatieprocedures worden geschreven, moest de logistiek van de fabriek worden georganiseerd, tijdige aanvoer van grondstoffen en afvoer van geproduceerd materiaal. Ondertussen werd ook de verkooporganisatie uit Düsseldorf naar Antwerpen overgeheveld. Tal van slapeloze nachten, twijfels, nachtmerries, berekende risico’s, maar wonder boven wonder, het lukte allemaal. Op 11 augustus 1999, onmiddellijk na de zonne-eclips die die dag plaatsvond, werd de fabriek opgestart en de voldoening en trots, die je dan meemaakt, als enige tijd later het eerste product het proces verlaat, zijn nauwelijks te beschrijven, een gekoesterde droom die uitkomt. Gelukkig heb ik in die tijd en ook erna altijd kunnen rekenen op de volledige steun van mijn ex-collega’s van BP Chemicals, die ondertussen ook turbulente tijden meemaakten toen zij via een Management Buy Out het huidige INEOS oprichtten. Bij deze dank ik hen allen van harte voor hun blijvende sympathie en toeverlaat. En het avontuur bleef duren. In 2004 werd de capaciteit van de fabriek verdubbeld waardoor wij de grootste EVOH-producerende fabriek van de wereld werden, en enkele jaren later werd ik gepromoveerd tot afgevaardigd bestuurder of met een mooi woord President van EVAL Europe. Inmiddels is “mijn baby” uitgegroeid tot een sterke en mature organisatie van een kleine honderd mensen, stuk voor stuk schitterende Jean-Marie en zijn echtgenote Sonia en enthousiaste persoonlijkheden, zonder wie ik het nooit had kunnen waarmaken. Ik dank zeer specifiek in eerste instantie natuurlijk de pioniers, de eerste collega’s die ik heb kunnen overhalen om dit avontuur samen met mij te beginnen, ik dank hen voor het vertrouwen, hun harde werk, hun toewijding en loyaliteit en ik dank hen voor de schitterende en ook de soms moeilijke momenten die we samen meemaakten. Ik dank ook hen die onze EVAL Europe familie in een later stadium zijn komen vervoegen en die het plaatje compleet hebben gemaakt, met dezelfde passie en toewijding als de pioniers. Ik hoop dat ik hen allen evenveel voldoening en collegialiteit heb geschonken als ze mij hebben gegeven. Er is een tijd van komen en een tijd van gaan. Op 31 maart eerstkomende zal ik met gemengde gevoelens mijn bureel verlaten, vol verwachting wat mijn pensioen mij zal brengen, maar ook met diepe droefheid om wie en wat ik achter mij laat. Mijn avontuur eindigt hier, maar ik ben ervan overtuigd dat het avontuur van al mijn collega’s verder zal blijven duren en dat ze nog boeiende en inspirerende tijden gaan meemaken, want ze zijn het waard.
Vanaf 1 april 2010 zal Ted Watanabe de fakkel over nemen van Jean-Marie Baetens als president van EVAL Europe nv 7 Ondanks het ijskoude winterweer had OPEN een aangenaam en verwarmend gesprek met de toekomstige president. Een korte introductie … Zijn voornaam is Tomoyuki maar zoals de meeste Japanners heeft hij een westerse nick-name die gemakkelijker uit te spreken is, namelijk “Ted”. Hij is geboren in Nagoya, Japan in 1963. Nagoya, een Japanse metropool met bijna 9 miljoen inwoners is ook beter gekend als “Toyota City”. Omdat Toyota in deze stad destijds een grote productievestiging had, werkte toen één vijfde van de inwoners van Nagoya in de automobielsector. Ted koos echter resoluut voor een andere richting: chemie. Na zijn studies begon Ted in 1989 te werken voor EVAL (Kuraray). Dit bleek een keuze te zijn voor het leven, wat de Japanse werknemer vaak typeert. Datzelfde jaar stapte Ted ook in het huwelijksbootje. Hij viert dit jaar dus niet enkel zijn 21ste verjaardag bij EVAL maar ook zijn 21ste huwelijksverjaardag. Ted’s carrière nam al in 1995 een internationale wending. Hij werkte gedurende zeven jaar voor EVAL in Duitsland en aansluitend drie jaar in Houston, USA. Sinds 1 juni 2009 is hij dus begonnen aan zijn derde buitenlandse assignment, dit keer bij ons in <strong>Zwijndrecht</strong>. Voor de eerste keer zonder zijn familie omwille van de studies van zijn twee dochters. Het wonen en werken buiten Japan heeft zijn leven en dat van zijn familie sterk beïnvloed. Het was praktisch gezien niet altijd even eenvoudig. Zo moesten zijn kinderen op jonge leeftijd regelmatig van school veranderen. Maar levenservaring alsook de invloed van de verschillende culturen heeft ook een positieve invloed gehad op hem en de rest van zijn familie. Zijn oudste dochter studeert nu zelfs Engelse literatuur. Naast zijn veeleisende job, probeert Ted ook nog tijd vrij te maken voor zijn hobby’s. Hij is al sinds zijn jeugd een fervent skiër en surfer, sporten die hij in België jammer genoeg niet kan beoefenen. Golf en Tai Chi daarentegen staan bijna dagelijks op zijn agenda. Zijn leven in België Vanuit zijn woning in Ekeren communiceert Ted dagelijks via Skype met zijn familie in Japan. Zelfs zijn 70-jarige moeder is nu een overtuigd “Skyper”. Op deze manier kan hij gemakkelijk contact houden met de thuisbasis. Hij herinnert zich van zijn tijd in Duitsland dat dit toen niet zo eenvoudig was en vooral veel duurder. Als je Ted vraagt naar de verschillen tussen België en Japan kan hij wel meerdere voorbeelden aanhalen. Tijdens een ontmoeting met de burgemeester van <strong>Zwijndrecht</strong>-Burcht bijvoorbeeld, was hij onder de indruk van de “open” sfeer die er heerste tussen de bedrijfsleiders en de burgemeester. Zo een ontmoeting verloopt in Japan helemaal anders, daar gaat het er veel officiëler aan toe. Een ander voorbeeld is het verschil tussen de Belgische en Japanse keuken. Ted heeft zich door de jaren heen echter zeer goed aangepast aan de westerse keuken en kan de Belgische lekkernijen meer en meer appreciëren. Zijn blik op Europa Volgens Ted is Europa heel erg veranderd tijdens de laatste tien jaar. Het verenigd Europa zoals wij het nu kennen is volgens hem zeer uniek. Europa evolueert door te leren van elk van zijn individuele lidstaten terwijl elke lidstaat wel zijn eigen karakter en cultuur blijft behouden. Japan echter verliest als eiland langzaamaan een stukje van zijn eigenheid en eeuwenoude cultuur doordat het zich net niet met buurlanden kan vergelijken. Europa is ook “groener” geworden, overal duiken windturbines op, die zag je vroeger haast nergens. Europa en Japan leren ook van elkaar, dat gebeurt ook binnen ons eigen bedrijf. Zijn toekomstige rol binnen Eval Europe Natuurlijk is de taak van een president om de omzet en de winst te maximaliseren. Maar voor Ted is het eveneens zeer belangrijk om de mensen gelukkig te zien in hun job. “I want to contribute to society to create happy people, otherwise there is no purpose in having a business!” Evi Vanzeir • EVAL Europe n Tomoyuki Watanabe, alias Ted, komt uit Nagoya in Japan: “I want to contribute to society to create happy people, otherwise there is no purpose in having a business !”
Page 1 and 2: OPEN Informatieblad van 3M, LANXESS
Page 3 and 4: Goed voorbereid de winterkoude tege
Page 5: Werkgever: Nippon Shokubai Europe -
Page 9 and 10: Kennismaking met Wim Biebauw, nieuw
Page 11 and 12: Veiligheid thuis: Bevolking niet op
Page 13 and 14: Nieuwe recycle gaskoelers bij S.P.A
Page 15 and 16: Onze jetty staat weer op stevige po
Page 17 and 18: WINNAARS: Marina De Cleen, Els Van
Page 19 and 20: WATER for the WORLD Aan de slag voo
Page 21 and 22: 21 Country manager Peter Matthys (r
Page 23 and 24: 23 Dit omdat de filters op basis va

NÂ° 48 - Gemeente Zwijndrecht

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?