Guido Vanherpe (CEO La Lorraine Bakery Group) - VKW

Visie & Ondernemerschap
Guido Vanherpe
(1963)
(Foto Johan Martens)
• Getrouwd, 4 kinderen.
• Studeerde Toegepaste Economische
Wetenschappen aan de UFSIA.
• Volgde een Speciale Licentie Marketing in Aix-en-
Provence en een MBA aan de Indiana University
in de VS.
• Werkte aanvankelijk bij Procter & Gamble en
Unilever, en maakte dan de overstap naar het
familiebedrijf.
lunchtijd voor belegde broodjes, door het voorgebakken
diepvriesbrood in de winkel zelf af te werken volgens het
‘bake off’-proces. Omdat de klanten dit allemaal ter plaatse
kunnen observeren en de versheid van de broodjes proeven,
is dat ook heel geloofwaardig. Panos is nu vooral een
Benelux-verhaal, maar we zijn recent ook gestart met de
lancering in Centraal-Europa. Ten slotte investeren we ook
in procesinnovatie of systeeminnovatie: zo gaan we intussen
heel vernieuwend om met ons SAP-systeem. Ook zijn
we de eerste die in Tsjechië een volledig geautomatiseerd
diepvriesmagazijn bouwt.”
Wat is de rol van de familie in de groep La Lorraine
Guido Vanherpe: “Het bedrijf is nog steeds 100% eigendom
van de familie. De groei is er volledig gekomen uit de eigen
middelen, namelijk de cashflow die is gegeneerd door het
bedrijf aangevuld met bankleningen. We hebben met onze
investeringen altijd gefocust op extra rendement omdat we
op die manier onafhankelijk kunnen blijven. We hebben
er ook telkens voor gezorgd dat we elke grote stap die
we hebben gezet, goed hebben verteerd: organisatorisch,
maar vooral ook financieel. En dus hebben we tot op heden
geen externe investeerders moeten zoeken. In de raad
van bestuur van de familieholding Vanobake hebben we
echter wel onafhankelijke bestuurders uitgenodigd omdat
zij ons specifieke kennis en ervaring kunnen aanreiken. De
voorzitter van de raad van bestuur is Luc Van Nevel, die
met Samsonite ook een internationale koers heeft uitgezet
en ervaring heeft met het structureren van een groep
voor die strategie. Daarnaast zetelt Rudy Broeckaert in
de raad van bestuur. Hij komt van KBC en heeft heel wat
expertise op het vlak van financiering en HR. Die externe
bestuurders brengen echter vooral een objectieve analyse
van de situatie. Dat is belangrijk in een familiale holding
met 11 aandeelhouders, waarvan er sommige actief zijn
in het bedrijf en andere niet. Er kunnen altijd verschillen
“Als onze personeelsleden
samen met ons geloven dat
we dat objectief kunnen halen,
dan is het belangrijkste al
gebeurd.”
in visie ontstaan tussen die partijen en een objectieve
of onafhankelijke kijk is dan altijd nuttig. We zijn ermee
gestart in 2006. Het concept van deugdelijk bestuur, onder
meer ingevuld via onafhankelijke bestuurders, had wat mij
betreft al veel vroeger in België mogen ingevoerd worden.”
Peter Ooms
vkw ondernemen 2013 | mei | 9