Download rapport Trends Top 30.000 [PDF, 44 blz., 1.248 kB] - VKW

More documents

Recommendations

Info

Acties op korte termijn: • sneller factureren en laten betalen • betalingsafspraken beter onderhandelen • voorschotten vragen • kortingen geven voor contante betaling Acties op langere termijn: • days of sales outstanding (DSO)-beheer introduceren: hoeveel verkoopdagen vertegenwoordigt de actuele uitstaande klantenportefeuille • klanten inschatten op basis van individueel uitstaand klantenkrediet • preventieve detectiesystemen introduceren • optimaliseren hiërarchie tussen kredietmanager en marketingmanager Tip: schakel een factoringmaatschappij in. Factoring is een dienstverlening waarbij u als bedrijf uw debiteurenbeheer overdraagt aan een gespecialiseerde factoringmaatschappij, die instaat voor de administratie, bewaking, financiering en het dekken van het risico op niet-betaling van uw klanten. Verschillende formules zijn mogelijk, waarbij u het beheer van uw klantenportefeuille geheel of gedeeltelijk overdraagt. U kan zo uw handelsvorderingen laten financieren door de factoringmaatschappij, al of niet tot 100%. Voordelen: • liquiditeit die beter in verhouding tot omzet staat • dekking tegen wanbetaling (binnen vooraf afgesproken kredietlimiet) • beoordeling kredietwaardigheid klantenportefeuille • klanten krijgen aantrekkelijke betalingsvoorwaarden • betere rating als gevolg van balansratio’s Nadeel: • kostprijs (rente): u verkoopt uw facturen met een korting 2. Leveranciers • kortingen afdwingen • betalingsuitstel vragen 3. Verantwoorde Crisis Vendor Financing Daarbij verstrekken bedrijven elkaar leningen in een geest van solidariteit. Ondernemingen zijn aan elkaar gelinkt met een ketting. Het kan verstandig zijn om in de productiekolom een klant uitstel van betaling te geven als die enkel een tijdelijk liquiditeitsprobleem heeft en voor de rest kerngezond is. Of om leveranciers die men liever niet overkop ziet gaan omwille van hun levensbelang voor het bedrijf of de uitzonderlijke kwaliteit van toelevering even uit de nood te helpen. 4. Voorraden • stock hunting: verminderen voorraden en optimaliseren • rotatiesnelheid verhogen • variatie beperken • in crisistijd consignatievoorraden durven verkopen tegen sterk gereduceerde prijzen • op langere termijn voorraden beter gaan voorspellen PERSBERICHT TRENDS TOP 30.000 - EDITIE 2009 - pagina 11
5. Verkopen activa • vooral van niet-strategische onderdelen 6. Besparingen • werkmiddelen • loonkosten • energie,… 7. Relatie met bank Tip: werk actief aan een betere relatie met en rating bij uw bank. 1. Zorg voor transparantie Ga vroegtijdig aan tafel zitten met uw bank en wacht niet tot problemen zich volledig hebben geoperationaliseerd. Banken werken met kredietratings die gebaseerd zijn op een brede waaier van indicatoren. Daarbij spelen uiteraard kwantitatieve elementen een rol, zoals solvabiliteit, liquiditeit en rendabiliteit maar ook kwalitatieve aspecten worden in de gaten gehouden. Openheid wordt geapprecieerd en werkt positief in op uw rating. 2. Maak een goede indruk en boezem vertrouwen in Uiteraard kent uw huisbank uw bedrijf. Maar misschien gaat u eens shoppen Hoe komt u als nieuwe kredietaanvrager over Hoe correct en volledig is de financiële informatie die u overhandigt Wat is de indruk die u nalaat inzake kwaliteit van het management Heeft u een strategische visie 3. Processen spreken voor zich Zijn er in het bedrijf interne procedures en hoe wordt de kwaliteit bewaakt Laat uw intern rapporteringsysteem toe om de financiële situatie van uw bedrijf snel en adequaat te kunnen inschatten 4. Vermijd onnodige kosten Bij welke bank u ook zit, overschrijdingen van kaskredieten of achterstallige betalingen zijn uit den boze. Ze kosten u letterlijk ettelijke trappen op de ladder van de rating. Probeer op dat vlak geen dingen achter te houden zoals achterstallen bij de rsz, btw, fiscus,... 5. Werk actief aan uw rating Uit onderzoek blijkt dat de overgrote meerderheid van de bedrijven nauwelijks zicht heeft op haar eigen rating bij de bank laat staan dat men weet hoe die tot stand komt. Vraag na hoe de bank tot de prijs voor een krediet komt. Vraag meer informatie over uw rating en zoek naar mogelijkheden om die te verbeteren. Kijk na of bepaalde informatie mogelijk verkeerd werd geïnterpreteerd. Probeer daaruit te leren hoe u in de toekomst uw rating kan verbeteren. PERSBERICHT TRENDS TOP 30.000 - EDITIE 2009 - pagina 12
Page 1 and 2: PERSBERICHT EDITIE 2009 TRENDS TOP
Page 3 and 4: Wat brengt 2008 Tot zover het lands
Page 5 and 6: Liquiditeit De liquiditeit wordt op
Page 7 and 8: Klanten betalen facturen steeds lat
Page 9 and 10: Volgens 53% van de ondernemingen ku
Page 11: Concrete tips in moeilijke tijden W
Page 15 and 16: 645 miljard euro Dat is het totale
Page 17 and 18: Faillissementen 8.400 8.200 8.000 7
Page 19 and 20: De motor sputtert Sinds 2006, het b
Page 21 and 22: Toen het in de bouw goed ging… We
Page 23 and 24: Drie pijlers voor de derde leeftijd
Page 25 and 26: Geconsolideerde rangschikking Zoals
Page 27 and 28: Echte winst Onderstaande cijfers sp
Page 29 and 30: EBIT Alle ogen zijn meestal gericht
Page 31 and 32: In voorgaande tabellen hebben we ge
Page 33 and 34: Arbeidsvolume In aantal werkuren ui
Page 35 and 36: Op zoek naar de bestbetaalde job Of
Page 37 and 38: De gazellen van Trends In 2001 heef
Page 39 and 40: De cd-rom De Trends Top 100.000 cd-
Page 41 and 42: Binnen zonder bellen bij 150.000 be
Page 43 and 44: Tien redenen om in Trends Top te ad

Download rapport Trends Top 30.000 [PDF, 44 blz., 1.248 kB] - VKW

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?