JAARveRSLAG - Federaal Agentschap voor Nucleaire Controle

AFCN 2009 / h o o f d s t u k 8
kan zijn bij een correcte interpretatie en toepassing
van de regelgeving.
Naast een overzicht van de vandaag geldende regelgeving
wil het FANC hiermee een extra service
bieden aan de bezoeker van onze website.
Zo krijgt de bezoeker een overzicht hoe de huidige
versie van een tekst tot stand is gekomen. Er zijn
een aantal interpretatiedocumenten toegevoegd
die een woordje uitleg geven, relevante vonnissen
en arresten, en referenties van artikelen, tijdschriften
en boeken. Ook de meest relevante Europese en internationale
regelgeving is opgenomen in JURION.
Via de module ‘kalender’ wordt men vlekkeloos
teruggeloodst in de tijd naar het toen van kracht
zijnde artikel. JURION is uitgerust met een performante
zoekfunctie en via ‘my jurion’ kan je een
eigen profiel samenstellen.
Jurion is een initiatief van het FANC. De toepassing
is gegroeid uit een gemeenschappelijk project
van het FANC, VITO (Vlaamse instelling voor technologisch
onderzoek), LNE (Het departement Leefmilieu,
Natuur en Energie van de Vlaamse Overheid),
en HEMMIS.
Perspectief
Jurion is vanaf begin januari ‘09 te consulteren
via de FANC website of rechtstreeks via www.jurion.
fanc.fgov.be.
Medewerkersbevraging
Context
In 2007 werd de reorganisatie van het FANC gerealiseerd.
Om te weten hoe de medewerkers tegen
deze reorganisatie aankijken en of deze naar hun
mening vruchten afwerpt werd in oktober 2008 een
bevraging gelanceerd onder alle medewerkers via
een uitgebreid digitaal vragenformulier in Outlook.
De verwerking van de gegevens werd door een
extern bureau uitgevoerd.
Resultaat
De response op de enquête was erg hoog, 85% van
de FANC medewerkers heeft deelgenomen. Uit de
medewerkersbevraging kunnen volgende globale
conclusies getrokken worden:
- De missie van het FANC wordt breed gedragen
- De interne werking is nog te zwaar waardoor
veranderingen minder snel gerealiseerd worden
- De visie en communicatie rond het doel en status
van het veranderingstraject moet helderder worden
Perspectief
Het is de bedoeling om in de volgende fase van
het veranderingstraject werk te maken van de verbeteracties.
Bij de concrete aanpak zal gebruik gemaakt
worden van de talrijke suggesties die naar
aanleiding van de enquête door de medewerkers
zijn voorgesteld.
Het “Records management”
In 2007 heeft het Agentschap een studie aangevat
over het “Records management”. Het “Records management”
heeft als uiteindelijk doel ervoor te zorgen
dat het Agentschap steeds over alle nodige en gepaste
informatie kan beschikken om zijn activiteiten uit te
voeren. We spreken over “record” om een document
aan te duiden dat gegarandeerd authentiek, betrouwbaar
en integer is en dat in de tijd qua inhoud en vorm
exploiteerbaar is. Het “Records management” is in
september 2008 een volwaardig project geworden.
De bedoeling is om een dagelijks documentbeheer in
te voeren en om een doeltreffend antwoord te bieden
op de wettelijke en reglementaire vereisten m.b.t. de
archivering. Dit project kadert natuurlijk in het kwaliteitsbeheer
van het Agentschap.
62