FrieslandCampina MVO-verslag 2013
MVO-verslag 2013 van Koninklijke FrieslandCampina N.V.
MVO-verslag 2013 van Koninklijke FrieslandCampina N.V.
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Betrokkenheid van medewerkers<br />
53<br />
Activiteiten met ondernemingen en organisaties<br />
op het gebied van maatschappelijk verantwoord<br />
ondernemen<br />
Samenwerking tussen <strong>FrieslandCampina</strong> en het<br />
Nederlandse Rode Kruis<br />
<strong>FrieslandCampina</strong> en het Nederlandse Rode Kruis<br />
hebben in 2012 een samenwerkingscontract van vijf jaar<br />
getekend. In die vijf jaar zal <strong>FrieslandCampina</strong> zowel<br />
nationale als internationale projecten van het Rode<br />
Kruis ondersteunen. Medewerkers van <strong>FrieslandCampina</strong><br />
hebben zich ook het afgelopen jaar flink ingezet voor het<br />
Rode Kruis. Dit jaar was de actie gericht op hulp voor de<br />
hongersnood in Namibië en ook hebben medewerkers<br />
en leden-melkveehouders via 3FM Serious Request geld<br />
ingezameld voor kinderen die sterven aan diarree.<br />
Over2you medewerkersonderzoek<br />
In <strong>2013</strong> zijn met de medewerkers de uitkomsten gedeeld<br />
van het in 2012 gehouden ‘over2you’ onderzoek<br />
onder alle medewerkers. Meer dan 80 procent van de<br />
medewerkers heeft meegedaan aan het onderzoek.<br />
De resultaten van het onderzoek laten een hoge<br />
betrokkenheid en trots van de medewerkers zien, onder<br />
andere over maatschappelijke verantwoordelijkheid<br />
van <strong>FrieslandCampina</strong>, naast gebieden ter<br />
verbetering zoals verandermanagement en interne<br />
communicatie. Van alle verbeteringen is 94 procent<br />
gedurende het jaar doorgevoerd. Elke twee jaar zal<br />
het medewerkersonderzoek worden gehouden, zodat<br />
<strong>FrieslandCampina</strong> de vinger aan de pols blijft houden en<br />
continu kan blijven verbeteren.<br />
Een nieuwe stap in de samenwerking met het Nederlandse<br />
Rode Kruis is het Disaster Relief Partner Programme.<br />
Meer dan 25.000 medewerkers van Mammoet (een<br />
bedrijf gespecialiseerd in hijswerk en transporten) en<br />
<strong>FrieslandCampina</strong> zijn betrokken bij dit programma.<br />
Via online fondsenwervingsacties die zij zelfstandig<br />
opzetten, verzamelen zij fondsen voor slachtoffers<br />
van natuurrampen. Zo doneerden medewerkers<br />
van <strong>FrieslandCampina</strong> in november <strong>2013</strong> meer dan<br />
21.000 euro aan het Nederlandse Rode Kruis voor de<br />
slachtoffers van de tyfoon in de Filippijnen. Alaska Milk<br />
Corporation in de Filippijnen bood direct hulp met het<br />
eigen Operation Rainbow team. Vrijwilligers deelden<br />
melk en water uit aan de slachtoffers van de tyfoon. Maar<br />
ook in Indonesië is de samenwerking zichtbaar. Circa<br />
6.000 slachtoffers, waarvan 2.000 kinderen, getroffen<br />
door een vulkaanuitbarsting, ontvingen zuivelproducten<br />
van <strong>FrieslandCampina</strong> Indonesia. In totaal hebben<br />
medewerkers van <strong>FrieslandCampina</strong> in twee jaar tijd<br />
ongeveer 600.000 euro ingezameld voor het Nederlandse<br />
Rode Kruis.<br />
Onze manier van werken<br />
<strong>FrieslandCampina</strong> wil ook voor haar medewerkers het<br />
meest succesvolle, professionele en aantrekkelijke<br />
zuivelbedrijf ter wereld zijn. Een inspirerende en<br />
betrouwbare werkgever die medewerkers kansen biedt,<br />
een goede en veilige werkomgeving creëert en relevante<br />
trainingen en opleidingen verzorgt. De beoogde<br />
bedrijfscultuur en werkomgeving zijn erop gericht om<br />
individuele talenten zich maximaal te laten ontwikkelen<br />
en tegelijkertijd bij te dragen aan het realiseren van<br />
de ambities van de onderneming. Het inspireren en<br />
motiveren van medewerkers en het bevorderen van<br />
ondernemerschap staan hierbij centraal. Dit vertaalt zich<br />
binnen de strategie route2020 in een manier van werken<br />
waarin 'alignment', 'accountability' en 'action' centraal<br />
staan.