05.05.2015 Views

ProFacility.be

ProFacility.be

ProFacility.be

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

[ MIPIM]<br />

Richard Ray ziet productdiversificatie als<br />

een strategie.<br />

Kim Verdonck: “De retailmarkt heeft<br />

goed standgehouden”.<br />

Martine Rorif: “We willen bovenaan op de lijst<br />

staan wanneer we op de markt komen”.<br />

iets lagere huurprijzen. De kwaliteit<br />

van de renovatie is dezelfde, maar er zal<br />

iets minder uitrusting zijn. In <strong>be</strong>ide<br />

gevallen is het echter onze doelstelling<br />

ervoor te zorgen dat onze gebouwen<br />

bovenaan op de lijst staan, zodat wanneer<br />

ze op de markt komen, we goed in<br />

staat zijn om er voordeel te halen.<br />

Bezorgdheid om uitgaven<br />

Naast investeerders in nieuwe projecten<br />

zijn wij ook verhuurders en zo kunnen<br />

wij ook zien wat het effect van de crisis<br />

is op onze huurders. In het algemeen<br />

zou ik zeggen dat ze zich heel veel zorgen<br />

maken over hun algemene uitgaven.<br />

Dit <strong>be</strong>tekent dat ze in sommige<br />

gevallen vragen om de oppervlakte die<br />

ze huren te verkleinen of om hun huurvoorwaarden<br />

op andere manieren te<br />

wijzigen. We pro<strong>be</strong>ren in de mate van<br />

het mogelijke tegemoet te komen aan<br />

hun wensen, omdat wij een trouwe<br />

band willen opbouwen met onze huurders<br />

en vinden dat het onze plicht is<br />

hen te helpen. In dit opzicht zijn wij<br />

echter iets <strong>be</strong>ter <strong>be</strong>schermd tegen de<br />

ergste gevolgen van de crisis, aangezien<br />

ongeveer 65% van ons inkomen<br />

afkomstig is van huurovereenkomsten<br />

op lange termijn met grote instellingen<br />

zoals de Belgische staat en slechts 35%<br />

afkomstig is van <strong>be</strong>drijven en andere<br />

kleine huurders, meestal in het CBD.<br />

Het zijn vooral zij die opnieuw willen<br />

onderhandelen over hun voorwaarden.<br />

De crisis heeft niets veranderd aan ons<br />

<strong>be</strong>leid van duurzame ontwikkeling.<br />

Reeds enkele jaren maakt het milieuaspect<br />

integraal deel uit van al onze investeringen.<br />

Impératrice 17 is daar een<br />

18 Profacility Magazine mei 2009<br />

mooi voor<strong>be</strong>eld van want het heeft<br />

een milieuprijs gekregen van de stad<br />

Brussel. Wat onze huurders <strong>be</strong>treft, is<br />

het milieu een van de criteria waarmee<br />

zij rekening houden bij de selectie van<br />

een gebouw, maar het is nog steeds niet<br />

het <strong>be</strong>langrijkste criterium. Het <strong>be</strong>langrijkste<br />

criterium blijft een kwalitatief<br />

goed gebouw op een uitstekende locatie<br />

en flexibiliteit. Over wanneer wij<br />

denken dat de crisis voorbij zal zijn,<br />

kan ik alleen zeggen dat de professionele<br />

vastgoedsector achterblijft op de<br />

rest van de economie en dat de effecten<br />

dus ook iets trager zullen verdwijnen.”<br />

Axa Real Estate Investment Managers<br />

(Reim) is een grote <strong>be</strong>leggingsmaatschappij,<br />

met een aanzienlijke investeringsportefeuille<br />

in België. Richard<br />

Ray, Managing Director, heeft daarom<br />

altijd een professionele kijk op de markt.<br />

“De crisis heeft zeker in <strong>be</strong>paalde mate<br />

ons denken veranderd. We zijn ons nu<br />

nog meer <strong>be</strong>wust van risico en risico<strong>be</strong>heer.<br />

Kopen op een markt met waarden<br />

die onder druk staan is duidelijk<br />

een uitdaging. Dit heeft geleid tot een<br />

daling in het <strong>be</strong>drag dat we dit jaar<br />

investeren. Het zal minder zijn dan de<br />

3 - 4,8 miljard euro die we in de voorbije<br />

twee jaar uitgaven.<br />

Alternatieve<br />

eigendommen<br />

We richtten ons al meer en meer op<br />

investeringen in wat wij ‘alternatieve<br />

eigendommen’ noemen, waarmee ik<br />

<strong>be</strong>doel geen traditionele kantoorgebouwen.<br />

Deze strategie is een goede zekerheid<br />

in een crisisperiode. Deze eigendommen<br />

zijn onder andere eigendommen<br />

in de motorhandel (depots,<br />

garages) en wat wij noemen ‘nietresidentiële’<br />

eigendommen – opvangtehuizen,<br />

verzorgingstehuizen en vakantiedomeinen,<br />

samen met ontspanning in<br />

het algemeen. We zijn ook geïnteresseerd<br />

in schuldfondsen als een financieel<br />

instrument, en het kopen van sommige<br />

daarvan. Dit is de schuld op<br />

eigendommen als een weg naar de<br />

markt. We heb<strong>be</strong>n een residentieel<br />

fonds geopend in Duitsland en dit kan<br />

later worden uitgebreid naar meer<br />

Europese landen.<br />

Volgens mij zijn de effecten van de crisis<br />

onder andere het feit dat er lagere<br />

volumes zijn in de woningmarkt en dat<br />

de ontwikkelingsector ietwat aan de<br />

zijlijn wordt gezet. Dit is uiteraard<br />

gedeeltelijk te wijten aan het feit dat er<br />

een groot tekort is aan <strong>be</strong>schikbare<br />

schuldfinanciering.<br />

Wat <strong>be</strong>treft het milieuaspect, dit wordt<br />

steeds vaker een criterium, maar slechts<br />

één van de vele. Gebouwen moeten<br />

presteren op verschillende niveaus, en<br />

dit is slechts één daarvan.”<br />

Tim HARRUP ■

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!