ProFacility.be
ProFacility.be
ProFacility.be
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
[ MIPIM]<br />
Richard Ray ziet productdiversificatie als<br />
een strategie.<br />
Kim Verdonck: “De retailmarkt heeft<br />
goed standgehouden”.<br />
Martine Rorif: “We willen bovenaan op de lijst<br />
staan wanneer we op de markt komen”.<br />
iets lagere huurprijzen. De kwaliteit<br />
van de renovatie is dezelfde, maar er zal<br />
iets minder uitrusting zijn. In <strong>be</strong>ide<br />
gevallen is het echter onze doelstelling<br />
ervoor te zorgen dat onze gebouwen<br />
bovenaan op de lijst staan, zodat wanneer<br />
ze op de markt komen, we goed in<br />
staat zijn om er voordeel te halen.<br />
Bezorgdheid om uitgaven<br />
Naast investeerders in nieuwe projecten<br />
zijn wij ook verhuurders en zo kunnen<br />
wij ook zien wat het effect van de crisis<br />
is op onze huurders. In het algemeen<br />
zou ik zeggen dat ze zich heel veel zorgen<br />
maken over hun algemene uitgaven.<br />
Dit <strong>be</strong>tekent dat ze in sommige<br />
gevallen vragen om de oppervlakte die<br />
ze huren te verkleinen of om hun huurvoorwaarden<br />
op andere manieren te<br />
wijzigen. We pro<strong>be</strong>ren in de mate van<br />
het mogelijke tegemoet te komen aan<br />
hun wensen, omdat wij een trouwe<br />
band willen opbouwen met onze huurders<br />
en vinden dat het onze plicht is<br />
hen te helpen. In dit opzicht zijn wij<br />
echter iets <strong>be</strong>ter <strong>be</strong>schermd tegen de<br />
ergste gevolgen van de crisis, aangezien<br />
ongeveer 65% van ons inkomen<br />
afkomstig is van huurovereenkomsten<br />
op lange termijn met grote instellingen<br />
zoals de Belgische staat en slechts 35%<br />
afkomstig is van <strong>be</strong>drijven en andere<br />
kleine huurders, meestal in het CBD.<br />
Het zijn vooral zij die opnieuw willen<br />
onderhandelen over hun voorwaarden.<br />
De crisis heeft niets veranderd aan ons<br />
<strong>be</strong>leid van duurzame ontwikkeling.<br />
Reeds enkele jaren maakt het milieuaspect<br />
integraal deel uit van al onze investeringen.<br />
Impératrice 17 is daar een<br />
18 Profacility Magazine mei 2009<br />
mooi voor<strong>be</strong>eld van want het heeft<br />
een milieuprijs gekregen van de stad<br />
Brussel. Wat onze huurders <strong>be</strong>treft, is<br />
het milieu een van de criteria waarmee<br />
zij rekening houden bij de selectie van<br />
een gebouw, maar het is nog steeds niet<br />
het <strong>be</strong>langrijkste criterium. Het <strong>be</strong>langrijkste<br />
criterium blijft een kwalitatief<br />
goed gebouw op een uitstekende locatie<br />
en flexibiliteit. Over wanneer wij<br />
denken dat de crisis voorbij zal zijn,<br />
kan ik alleen zeggen dat de professionele<br />
vastgoedsector achterblijft op de<br />
rest van de economie en dat de effecten<br />
dus ook iets trager zullen verdwijnen.”<br />
Axa Real Estate Investment Managers<br />
(Reim) is een grote <strong>be</strong>leggingsmaatschappij,<br />
met een aanzienlijke investeringsportefeuille<br />
in België. Richard<br />
Ray, Managing Director, heeft daarom<br />
altijd een professionele kijk op de markt.<br />
“De crisis heeft zeker in <strong>be</strong>paalde mate<br />
ons denken veranderd. We zijn ons nu<br />
nog meer <strong>be</strong>wust van risico en risico<strong>be</strong>heer.<br />
Kopen op een markt met waarden<br />
die onder druk staan is duidelijk<br />
een uitdaging. Dit heeft geleid tot een<br />
daling in het <strong>be</strong>drag dat we dit jaar<br />
investeren. Het zal minder zijn dan de<br />
3 - 4,8 miljard euro die we in de voorbije<br />
twee jaar uitgaven.<br />
Alternatieve<br />
eigendommen<br />
We richtten ons al meer en meer op<br />
investeringen in wat wij ‘alternatieve<br />
eigendommen’ noemen, waarmee ik<br />
<strong>be</strong>doel geen traditionele kantoorgebouwen.<br />
Deze strategie is een goede zekerheid<br />
in een crisisperiode. Deze eigendommen<br />
zijn onder andere eigendommen<br />
in de motorhandel (depots,<br />
garages) en wat wij noemen ‘nietresidentiële’<br />
eigendommen – opvangtehuizen,<br />
verzorgingstehuizen en vakantiedomeinen,<br />
samen met ontspanning in<br />
het algemeen. We zijn ook geïnteresseerd<br />
in schuldfondsen als een financieel<br />
instrument, en het kopen van sommige<br />
daarvan. Dit is de schuld op<br />
eigendommen als een weg naar de<br />
markt. We heb<strong>be</strong>n een residentieel<br />
fonds geopend in Duitsland en dit kan<br />
later worden uitgebreid naar meer<br />
Europese landen.<br />
Volgens mij zijn de effecten van de crisis<br />
onder andere het feit dat er lagere<br />
volumes zijn in de woningmarkt en dat<br />
de ontwikkelingsector ietwat aan de<br />
zijlijn wordt gezet. Dit is uiteraard<br />
gedeeltelijk te wijten aan het feit dat er<br />
een groot tekort is aan <strong>be</strong>schikbare<br />
schuldfinanciering.<br />
Wat <strong>be</strong>treft het milieuaspect, dit wordt<br />
steeds vaker een criterium, maar slechts<br />
één van de vele. Gebouwen moeten<br />
presteren op verschillende niveaus, en<br />
dit is slechts één daarvan.”<br />
Tim HARRUP ■