Organisatie van innovatie of innovatie van organisatie? al - MBO Raad
Organisatie van innovatie of innovatie van organisatie? al - MBO Raad
Organisatie van innovatie of innovatie van organisatie? al - MBO Raad
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Organisatie</strong> <strong>van</strong><strong>innovatie</strong> <strong>of</strong><strong>innovatie</strong> <strong>van</strong><strong>organisatie</strong>?Discovery is het verkennen <strong>van</strong> de eigen motivatie en daaraan verbinden.Het zoeken <strong>van</strong> ‘het beste <strong>van</strong> wat is’. Je kunt jezelf vragen stellen <strong>al</strong>s: Wat was voorjou een moment <strong>van</strong> euforie? Wanneer was je <strong>organisatie</strong>/afdeling op zijn best?Waar krijg je energie <strong>van</strong>, hoe uit zich dat? Wanneer ben je trots en ga je fluitendnaar huis? Waar is <strong>al</strong> spontane vernieuwing gaande? Wat was het beste wat we ooithebben gedaan?Dream is verlangen en verbeelden, <strong>of</strong>tewel een voorstelling maken <strong>van</strong> wat zoukunnen zijn. Vragen die centra<strong>al</strong> staan zijn: Wat is het wensbeeld? Waarom ben iktoen bij deze <strong>organisatie</strong> gaan werken? Welke mogelijkheden zien we voorvernieuwing en nieuwe wijzen <strong>van</strong> samenwerken? Hoe kunnen we een ide<strong>al</strong>etoekomst verbeelden?Om tot dromen te komen is het belangrijk dat het College <strong>van</strong> Bestuur ruimte geeftom te kunnen dromen, <strong>al</strong>dus Boonstra. Het gaat om de stijl <strong>van</strong> leiderschap, hethebben <strong>van</strong> lef en loslaten <strong>van</strong> de houding ‘dat kan helema<strong>al</strong> niet’. Het gaat in dezetwee fasen om het ontdekken waar de kracht <strong>van</strong> de <strong>innovatie</strong> zit.In de fase <strong>van</strong> design gaat het om vormgeven en veranderen: nagaan hoe we succesbeh<strong>al</strong>en. Het gaat om het stellen <strong>van</strong> een waartoe-vraag en bewust kiezen voor eenveranderaanpak. Men moet ruimte geven aan initiatieven, waarbij nabij leiderschapen uitgaan <strong>van</strong> de trots <strong>van</strong> pr<strong>of</strong>ession<strong>al</strong>s belangrijk is. Spelen met verschil en diversiteiten experimenteren in de lok<strong>al</strong>e context zijn drijfveren in deze fase. Succesfactorendie veranderingen op gang kunnen brengen zijn het aansluiten bij inspiraties, drijfverenen ambities <strong>van</strong> de mensen die de verandering (moeten gaan) inzetten. Ruimtegeven aan de mensen om te durven dromen en te kunnen ontdekken.In de destiny-fase staan verankeren en verantwoorden en het zichtbaar maken <strong>van</strong>resultaten centra<strong>al</strong>. Vernieuwingen moet men plaatsen in lok<strong>al</strong>e contexten, menmoet gebeurtenissen en ervaringen uitwisselen. Successen vieren en uitdragenwerkt zeer stimulerend. Het delen <strong>van</strong> leerervaringen met anderen komt de rest <strong>van</strong>de <strong>organisatie</strong> ten goede.11
Change language