Organisatie van innovatie of innovatie van organisatie? al - MBO Raad
Organisatie van innovatie of innovatie van organisatie? al - MBO Raad
Organisatie van innovatie of innovatie van organisatie? al - MBO Raad
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Organisatie</strong> <strong>van</strong><strong>innovatie</strong> <strong>of</strong><strong>innovatie</strong> <strong>van</strong><strong>organisatie</strong>?Instelling 5: heeft in het strategisch beleid drie punten <strong>van</strong> onderwijsconceptgenoemd: het t<strong>al</strong>ent <strong>van</strong> de deelnemer laten groeien, een waardevolle ontmoetingsplaatszijn voor <strong>al</strong>le betrokkenen en doelbewust kiezen voor competentiegerichtleren. Het pr<strong>of</strong>iel is ook afgebakend en bestaat uit vier D’s: durf, duurzaamheid,degelijkheid en dienstbaarheid. De D’s zijn verder uitgewerkt in het strategischbeleid. Ze willen daarin werken aan meer flexibiliteit, differentiatie en maatwerk.Naast het pr<strong>of</strong>iel met de vier D’s zijn er vijf koersuitspraken geformuleerd:1. De deelnemer staat met zijn t<strong>al</strong>enten centra<strong>al</strong>.2. Het vormen <strong>van</strong> een christelijk-soci<strong>al</strong>e maatschappelijke onderneming.3. Het onderwijs is persoonlijk, waardengeoriënteerd en verweven met hetwerkveld.4. Bouwen aan een open, betrokken en leergierige cultuur.5. De <strong>organisatie</strong> <strong>al</strong>s waardengemeenschap.In het strategisch beleid worden de koersuitspraken en bijbehorende concretedoelen toegelicht, zo<strong>al</strong>s flexibeler onderwijs, minder voortijdig schoolverlaten engeen lesuitv<strong>al</strong>. De rol <strong>van</strong> christelijke soci<strong>al</strong>e maatschappelijke onderneming wordtuitgewerkt in onder andere: meer invloed <strong>van</strong> belanghebbenden op het onderwijsen strategisch beleid, bereikbaarheid, open staan, actief zijn in buurt en regio. Zozijn ook de andere drie koersuitspraken uitgewerkt, vaak met concrete jaart<strong>al</strong>lenwanneer een doelstelling gere<strong>al</strong>iseerd moet zijn en concrete acties die daarvoornodig worden geacht. De instelling heeft nog<strong>al</strong> wat veranderingen voor ogen. Wathier<strong>van</strong> verbeteringen <strong>of</strong> <strong>innovatie</strong>s zijn komt in dit document niet naar voren.Via een SWOT-an<strong>al</strong>yse zijn verschillende projecten <strong>van</strong> verschillende units beoordeeldop de aspecten <strong>van</strong> een zelfontwikkelde scan 2 , gebaseerd op ervaringen <strong>van</strong>het project Innovatieregisseur. Er werd hoog gescoord op ‘strategische importantie’.Innovatieprojecten blijken vaak gerelateerd aan de strategie en er is een duidelijken urgent probleem. Ook wordt de <strong>innovatie</strong>koers vaak in samenspraak metstakeholders geformuleerd.32
Change language