Organisatie van innovatie of innovatie van organisatie? al - MBO Raad

Organisatie vaninnovatie ofinnovatie vanorganisatie?Instelling 2: Via projectplannen worden innovatieve ideeën ingediend. In de plannenwordt onder andere aangegeven een korte omschrijving van het project en deacties, hoe het project gekoppeld is aan de missie en de innovatiethema’s, een risicoduidingen via welke prestatie-indicator het resultaat te meten is.Opvallend is dat alle innovaties ondergebracht kunnen worden en aansluiten bij devisie en missie van de instelling op innovatiegebied, maar dat de concrete uitwerkingop de werkvloer van andere factoren afhankelijk is zoals:• de ondersteuning vanuit centrale diensten en beleidsmedewerkers,• kleinschaligheid van projecten,• vertrouwen in de uitkomst,• keuzevrijheid van participanten aan de innovatie en• steun vanuit externen (BPV-bedrijven).Op dit moment is de ondersteuning vanuit de centrale diensten ontoereikendomdat zij ook niet over het referentiekader beschikken dat nodig is om het nieuweonderwijs vorm te geven. Voor goede uitvoering moet beleid en uitvoering honderdprocent congruent zijn. Bij vernieuwingsprojecten moet men een regiegroep inrichtenmet direct betrokkenen. De opdrachtgever en opdrachtnemer moeten heldergedefinieerd worden. De projectgroep moet uitvoerend zijn, de regiegroep sturend/beleidsmatig.ConclusieIn genoemde praktijkvoorbeelden wordt eigenlijk geen goed antwoord gegeven opde vragen rondom de projectorganisatie. Dit heeft te maken met het nog ontbrekenvan de uitwerking van organisatie van de projecten in een goede innovatiestrategie.De projectorganisatie is in de praktijk afhankelijk van het (de inhoud van het) projecten de betreffende medewerkers. Wat wel al is geregeld zijn prestatie-indicatorenen afrekening daarop aan het eind van het project. Deskundigheid wordt in zoverreerkend dat teams meestal veel ruimte krijgen om een project vorm te geven.53