samenvatting PRV - Bulls Gym
samenvatting PRV - Bulls Gym
samenvatting PRV - Bulls Gym
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
3) Interne relaties<br />
3.1) Organisatie in verandering<br />
Bedrijven moeten constant ‘veranderen’ omdat de markt verandert. Er worden andere eisen<br />
gesteld en producten veranderen. Dit brengt ook veranderingen mee inde relatie tussen<br />
organisatie en medewerkers. Het beleid verandert en dus ook het werk van de arbeiders.<br />
Om te kunnen veranderen zijn er medewerkers nodig met zicht op de verandering.<br />
Medewerkers die inspiratie,ideeën en inzet willen inbrengen om veranderingen aan te<br />
brengen.<br />
Ook interne CC is belangrijk.<br />
3.2) Mensen met motieven<br />
Er bestaan vele verschillen tussen het soort werk dat mensen verrichten.<br />
• Soort werk<br />
• Hiërarchisch niveau<br />
Hogere en leidinggevende posities �� arbeiders<br />
Meer/minder verantwoordelijkheid/macht<br />
Andere manier van denken en handelen<br />
• Plaats in de organisatie<br />
In een bedrijf zijn er verschillende samenwerkingsverbanden, lijnen en<br />
afdelingen. In elk deeltje is samenwerkingsverband zeer belangrijk.<br />
Ook zijn er belangrijke individuele verschillen<br />
(leeftijd,opleiding,geslacht,drijfveer,inzet,…). Deze verschillen overbruggen is<br />
nodig om interne relaties te bevorderen.<br />
(Verschillende soorten schema p. 59)<br />
3.3) Sleutelen aan gedrag<br />
Door het gedrag van de medewerkers te beïnvloeden kan men er voor zorgen dat het<br />
eindproduct wordt verbeterd. Een balans zoeken tussen persoonlijke motieven en<br />
organisatorische motieven is belangrijk voor een goede organisatie.<br />
3.4) Persoonlijke CC via de lijn<br />
Alleen via persoonlijke CC kan een bedrijf in contact komen met zijn medewerkers. �<br />
zwaartepunt van interne CC. Dit wordt georganiseerd binnen de lijn, hiërarchie van het<br />
bedrijf � lijnCC.<br />
• verticale lijnCC<br />
CC van hoog naar laag. Voorbeeld van intermediairs zijn het middenkader en<br />
lagere kader tussen het management en de werkvloer (zie p.61). zij geven in<br />
beide richtingen de info door. Zij zijn de belangrijkste schakel. Zij zijn een buffer<br />
tussen de bovenste en laagste.<br />
• horizontale lijnCC<br />
op dit niveau wordt er gecommuniceerd op bepaalde niveaus. Medewerkers van<br />
bepaalde dienst communiceren onderling.<br />
• diagonale lijnCC<br />
motivatie, ervaring en ervaring met het onderwerp spelend e belangrijkste rol in<br />
deze CC. Overleg wordt gebeurd tussen lagen en niveaus van de organisatie.<br />
6
Change language