Jan Bommerez.pdf - Avs

De grootste les van deze tijd is de asymmetrie tussen verleden entoekomst. Nassim Taleb, professor OnzekerheidskundeUniversiteit van Massachussets

De toekomst zal zoanders zijn dat devoornaamstevaardigheid nietlanger leren zal zijnmaar ontleren…C.K. Prahalad

TransformatietijdperkWaardeLandbouwtijdperkIndustrietijdperkInformatietijdperkTijd

Veel van onze denkmodellen(paradigma’s) stammen nog uit hetIndustrietijdperk.TransformatietijdperkWInformatietijdperkaarIndustrietijdperkdeEfficiency (kostendrukken en hardwerken)Tijd

Een aantal organisaties zijn mee metparadigma’s van InformatietijdperkTransformatietijdperkWaardeIndustrietijdperkInformatietijdperkEffectiviteit (slimwerken, systemen)Efficiency (kostendrukken en hardwerken)Tijd

Nog weinig hebben in de gaten wat nunodig isTransformatietijdperkWaardeIndustrietijdperkInformatietijdperkCreativiteit/wijsheidEffectiviteit (slimwerken, systemen)Efficiency (kostendrukken en hardwerken)Tijd

Transformatie gaat over de ontsluiting van onsgrotere potentieel...

Ons grotere creatieve potentieelbevrijden vergt veel meer dan eencreativiteitscursus... Het vergt eentransformatie van ‘geconditioneerderups’ tot ‘vrije vlinder’.Verandering gebeurt op gedragsniveau,transformatie gebeurt op zijnsniveau...

Het moeilijkste is niet om nieuwe ideeën te hebben want diekomen vanzelf. Het moeilijkste is om de oude ideeën los telaten en dat gaat niet vanzelf…Dee HockOprichter en erevoorzitter van Visa

Hoe slim is uw rechtervoet?

Een genie is alleen maariemand die mindergeconditioneerd werd.Buckminster FullerUitvinder met meer dan 2000patenten

Oude hersenenNieuwste hersenenDe ‘RUPS’ waaruit wij dienen te ‘ontsnappen naar eenhogere orde’ is de som van onze CONDITIONERINGEN. Hetis een evolutionaire sprong van oude naar nieuwehersenen en die gebeurt alleen als we daarvoor kiezen...

VerbondenheidOnafhankelijkheidPro-activiteitAfhankelijkheid=reactiviteit

Het voornaamste wat ik jullie wil vertellen is niet dat jepositief dient te denken maar dat je anders moet lerenkijken. De meeste mensen zien overal problemen, ik zieeen oceaan van mogelijkheden.Jay AbrahamDe meest creatieve marketingconsultant ter wereld

moeilijkhedenmogelijkheden

Het komt allemaalneer op anderskijken...

De wereld is vervelend voorvervelende mensen en‘dezelfde wereld’ is boeiendvoor boeiende mensen…

Ecosystemen evoluerenniet lineair maar fractaal(met kwantumsprongen)

In de kwantumwereld van deideeën en de mogelijkheden ishet ‘normale’ totaal irrelevant.De uitschieters maken de dienstuit. Harry Potter bijvoorbeeld. EnGoogle. En Facebook. We gaannaar een wereld waarin uniekbelangrijker is dan normaal...

DIVERSITY IS WHAT NATURE DOES FOR A LIVING....

Hoe ‘manage’ je verbeelding?Tom Peters

In welke richting rijdt de bus in het onderstaande plaatje?Naar links of naar rechts?

Bruce Lipton, de Galileo Galilei van de cel biologie, vader vanEpigenetics

I discovered that the brain of the cell is not the nucleus. Themembrane is. I now call it the ‘membrain’. The cell responds toour emotional state and thus to our beliefs… The revolutionarynews is that our evolution is not determined by our genes but byour state of consciousness…

Er is geen vrije wil in de wereld van de zintuigen. Daar gelden denatuurwetten. Onze enige vrijheid is om onze innerlijke aannameste veranderen. Uit graan groeien geen distels en uit distelzaadgroeit geen graan. Onze transformatie is een innerlijke keus.Neville GoddardMysticus

Alle groei komt van binnenuit. Dat is evident in de helenatuur: plant uit zaad, dier uit ei, vorm uit energie.Omstandigheden komen uit ons voort. De grotevergissing van alle eeuwen is om buiten onszelf tezoeken.Charles HaanelThe Master Key System – 1912

Managers hebben geleerd naarbuiten en voorwaarts te kijken.Nu zullen ze vooral moetenleren naar binnen te kijkenC.K. PrahaladCo-auteur van Competing for the futureBelangrijkste management denker vande laatste 10 jaar

Ken Wilber’s integrale systeemvisieBINNENBUITEN

Ken Wilber’s integrale systeemvisieINDIVIDUEELCOLLECTIEF

Ken Wilber’s integrale systeemvisieIndividuelebinnenwereldOrganisme en hersenen,zichtbaar gedragCollectievebinnenwereldSystemen en processen -technologie

Domein van transformatie(inside-out)Domein van verandering(Outside-in)EQIQOns innerlijke ‘ik’Zichtbaar gedragCultuur: ‘wij’Systemen enprocessen

Domein van transformatie(inside-out)Domein van verandering(Outside-in)EQIQHARD WERKEN

Domein van transformatie(inside-out)Domein van verandering(Outside-in)EQIQHARD WERKENSLIM WERKEN

Domein van transformatie(inside-out)Domein van verandering(Outside-in)EQIQCREATIEF WERKENHARD WERKENSLIM WERKEN

Domein van transformatie(inside-out)Domein van verandering(Outside-in)EQIQCREATIEF WERKEN’HARD WERKENCO-CREATIEFWERKENSLIM WERKEN

Ons innerlijkezelf is onsonzichtbareenergetischezelf.

Het collectieve ‘innerlijke zelf’ is de cultuur. Cultuur iseen soort onzichtbaar krachtenveld, een beetje zoalszwaartekracht. Of zoals water voor vissen: je vergeetdat het er is maar het is overal om je heen en het speelteen absolute hoofdrol…

We zijn zo niet vertrouwd met de wereldvan ‘het onzichtbare’… Het gaat ookslechts over 99.9999% van hetuniversum…

Het zichtbare stralingsspectrum staat tot het bekendeonzichtbare spectrum als 1 triljoenste cm tot 30 km

Ons ‘innerlijke ik’ valt meer samenmet ons energetische hartveld danmet onze hersenen

Ons Innerlijke Zelf kansamentrekken tot depressieen expanderen tot totalevrijheid: het is één endezelfde energieop anderefrequenties

Onze ‘hogere’ gedachten en gevoelsstaten hebbeneen hogere frequentie dan de ‘lagere’. Optimismetrilt aan een hogere frequentie dan pessimisme …Lagere frequenties zijn meer massief (hogeredensiteit) – middenfrequenties zijn meer‘vloeibaar’ en hogere frequenties zijn meer‘ruimtelijk’.

Angst is wat weervaren wanneerons innerlijke zelf(onze hartruimte)ineengedruktwordt…

Vreugde, passie engeluk is wat weervaren wanneerons innerlijke zelfexpandeert, ons hartzich opent…

FLOW is deoptimalemenselijkeervaringstaat

FLOW is ‘met hart en ziel’....

Wat ik FLOW noem is het proces van totalebetrokkenheid bij het leven, waarbijspontaan creativiteit en plezier ontstaan.Mihaly Csikszentmihalyi

“U wilt het allemaal heel nauwkeurig weten, maar datvrijlopen van mij, dat kan ik niet echt helemaal duidelijk maken,ook niet voor mezelf. Op het veld gaat het allemaal vanzelf.”Johan Cruijff,Het Parool 11 januari 1966

Van waar komen mijn ideeën? Ikkan het niet met zekerheid zeggen.Ze komen als zij het willen, directen indirect...Ludwig von Beethoven

Wetenschappelijke ontdekkingenhebben weinig met intellect temaken. De oplossing komtgewoon naar je toe en je weetniet hoe of waarom. Er is altijdeerst een bewustzijnsprong die jewat mij betreft intuïtie magnoemen. Pas daarna kun jeerover nadenken.Albert Einstein

OPEN SYSTEEMGESLOTENSYSTEEM

Ik denk 99 keer en vind niets. Ikstop met denken, zwem in de stilteen het antwoord komt naar metoe...Albert Einstein

VERTROUWEN,KWESTBAARHEIDVERZET,VERDEDIGING

Alle emoties zijn vertragingen (tragere frequenties) van de‘creatieve instant responsstaat’, de FLOW-staat (hogefrequentie)InstantZeer snelSnelTraagFLOWMeest openTragerTraagstMeest gesloten

CreatiefProactiefReactief

Veel opties‘alles is mogelijk’Geen opties‘er is geen uitweg’

ZijnDoenHebben

Zijn is zowat synoniemmet gelukkig zijn: het iseen gevoel van ‘alles ismogelijk’. Het is eengevoel van veel ruimte.Bruce di MarsicoOption Method

FLOW is de ervaring van ons spontane zelf, onsvrije zelf. Alle niet-Flow staten zijn uitingen vanons geconditioneerde, automatische zelf ookbekend als ‘ego’ of ‘persoonlijkheid’.

Synergie is collectieve FLOW…

Ken Wilber’s integrale systeemvisieCreatief werkenHard werkenGrootste potentieelCo-creatiefwerkenSlim werken

Niets weerspiegelt meer een groepscultuurdan de conversaties die we met elkaar hebbenof juist niet hebben.

Een vrouw komtbinnen voor eenkeeloperatie enontwaakt met eengeamputeerde teen…

Onderzoek wees uit dat zes verschillende mensen zichvragen hadden gesteld bij wat de dokter deed maarniemand had wat gezegd.De mevrouw verloor haar teen door de cultuur in hetziekenhuis…

Cultuur is de onzichtbare brug tussenplannen en uitvoering.

Cultuur verklaart waarom meer dan 70%van alle veranderingsprojecten uiteindelijkfalen. Dit is trouwens ook een indicatie vanhet grote gebrek aan EQ bij de leiding...

Daniel Goleman en collega’sstellen in het speciale HarvardBusiness Review nummer overdoorbraakleiderschap dat voorleiders in het Ideeëntijdperk hetmanagement van deorganisatieresultaten begint methet management van hun eigenemotionele staat.

Emotioneel onintelligente leidersveroorzaken toxische organisaties diewel op korte termijn kunnen ‘scorenonder druk’ maar die uiteindelijk altijdfalen.Wijze leiders creëren een vitale enveilige cultuur waarin informatiewordt gedeeld, waarin vertrouwenregeert, waarin mensen gezonderisico’s durven te nemen en waarinopen feedback groepsleren mogelijkmaakt.Harvard Business Review

Wat is allemaal nodig opdateen eikel de kwantumsprongzou kunnen maken tot eik?

Alleen een organisatie ingericht als een levendecosysteem is een ruimte waarin frequent spontanedoorbraken kunnen gebeuren.John Hagel en John Seely Brown (Deloitte Centerfor the Edge) in de Harvard Business Review

De nieuwe sleutelrolvoor het management ishet creëren van eenomgeving waarin zoveelvertrouwen heerst datmensen hun verbeeldingdurven gebruiken…C.K. PrahaladLeidende management denker8 augustus 1941 – 16 april 2010

De ‘KLOOF’…7654321Vol levensenergie,passievolVreugdevolVerzoenendMededogendTolerantBoosApathischDe ideale innovatieve cultuur bestaatin deze band(SYNERGIE/FLOW)De meeste organisatieculturenzitten in deze band

De ‘BRUG’ naar de hogere staten…7654321Vol levensenergie,passievolVreugdevolVerzoenendMededogendTolerantBoosApathischSYNERGIEVERBINDING,HART INTELLIGENTIEFRAGMENTATIE

Vertrouwen is ‘de ene factor diealles kan veranderen’Stephen M.R. Covey

In organisaties met een cultuur van vertrouwen zienwe:• Dat informatie open wordt gedeeld• Dat er een hoge tolerantie is voor het maken van foutenbinnen leerprocessen• Dat de cultuur innoverend is• Dat mensen loyaal zijn t.a.v. afwezigen• Dat mensen dingen bij hun naam kunnen noemen• Dat mensen op elkaar kunnen rekenen• Dat mensen blij zijn met elkaars succes• Dat er weinig vergaderingen zijn ‘na de vergadering’• Dat er transparantie heerst• Dat mensen ‘echt’ zijn• Dat er een hoge graad van commitment en aansprakelijkheidheerst• Dat er een vitale energie stroomt, een creatief momentum

Culture is not just ‘one of the things a leaderdoes’, it should be all he does.Lou Gerstner Jr., former CEO IBM

@janbommerez