In dit nummer oa - Vereniging Sliedrechtse Ondernemingen

COLUMN!“Sinds twee maanden hars ikpreventief mijn bovenlip”De redactie van VSO Actualia wilde graag dat iemand van de redactieeen column zou schrijven. Dat treft, ik heb al jaren de ambitie omschrijver te worden. Een ambitie die ik deel met zo’n slordige éénmiljoen andere Nederlanders heb ik begrepen, dus ik ben superblijmet deze kans. Om het onderwerp actueel te houden heb ik gekozenom mijn recente ervaringen als Geschäftsführer met u te delen.IHCMerwedeneemtHytechoverMet de overname van Hytechverstevigt IHC Merwede zijnpositie op de offshore marktaanzienlijk.13Begin maart hebben wij, het management van Podt Alplain Kunststoffen en Plastirol,een Duitse vestiging onder onze hoede genomen die we nu vanuit Sliedrecht aansturen.De papieren rompslomp die op dat besluit volgde werd met de bekende Gründlichkeittot in de perfectie uitgevoerd door middel van tientallen bijzonder lange e-mails voljuridische termen waarvan ik tot dan toe het bestaan zelfs niet vermoedde, maar de termGeschäftsführer viel mij telkens opnieuw op.Ik proefde het woord, Geschäftsführer. Je zou toch verwachten dat voor het tweede gedeeltevan die benaming gezien de historische lading een alternatief verzonnen zou zijn?Inmiddels weet ik beter en erger, ik word zo genoemd! Ik heb nooit last van snorvorminggehad, maar sinds twee maanden hars ik preventief mijn bovenlip. Je weet nooit waarzo’n enge titel toe leidt.Waar het in ieder geval wel toe leidt is de kans om met Duitse medewerkers aan de slagte gaan, en die ervaring te vergelijken met de werkwijzen in Nederland en België, waarwij ook een vestiging hebben. In Nederland zoeken we de consensus. Je poneert eendoelstelling, iedereen geeft zijn of haar mening hoe die doelstelling te bereiken, vervolgenskies je gezamenlijk de weg waar een ieder zich maximaal in kan vinden. Iedereengaat aan de slag met hetzelfde doel.Tegenstanders vinden dat op consensus gebaseerde besluitvorming traag zou zijn. Ikvind het prettig. Investeer tijd in de opzet en je hebt er geen omkijken meer naar. Meetpunteninbouwen en klaar is Clara.In België gaat het anders. Om dat in te zien kostte mij een jaar, dus doe er uw voordeelmee. De voertaal in onze Belgische vestiging is Nederlands en ik was zo naïef om tedenken dat wij dezelfde taal spraken. Helaas.In België wordt een doelstelling aangehoord, de weg er naartoe wordt met instemmendgeknik ontvangen, maar als je na verloop van tijd meetpunten wilt inzien, blijkt dat niemandmet de originele doelstelling aan de slag is gegaan. Of misschien als je geluk hebtéén persoon die nog in zijn proeftijd zit.De meerderheid was het bij voorbaat al helemaal niet met de doelstelling eens, en doorvragen te stellen over de uitvoering wekte ik de indruk dat ik zelf ook niet wist wat ikwilde, dus wordt door een ieder afzonderlijk zelf een doel nagestreefd.Eén gaat linksaf, een ander staart naar de blauwe lucht, iemand vindt rechtsaf fijn, enaan het einde van het liedje doet iedereen waar hij of zij zin in heeft zonder gehinderd teworden door lastige centrale doelstellingen of enige kennis van ondernemen. De oplossing?Wees ferm en geef duidelijke opdrachten. Controleer en wijs de weg. Weiniginspraak.Een rol die mij in het begin zwaar viel, maar die inmiddels wel tot het gewenste resultaatleidt. Het doel heiligt de middelen.Dan mijn ervaring in Duitsland. Het werken in Duitsland is super! Daar luistert menbeleefd naar je, er wordt een enkele relevante vraag gesteld of een opmerking geplaatstdie er toe doet, en vervolgens gaat iedereen hard aan het werk om het doel zo snelmogelijk te bereiken. Echt waar, het werkt heerlijk, en ik neem die rare titel graag voorlief voor zulke medewerkers. Of zou het juist aan die titel liggen?Uw reactie kunt u mailen naar: L.Beenhakker@plastirol.comIHC Merwede bouwt dive supportschepen waarmee duikactiviteitentot een diepte van 300 meter ondersteundworden. Hytech ontwikkeltde hiervoor benodigde apparatuuraan boord van het schip.Door de bundeling van kennis enequipment is IHC Merwede nuook in staat complete offshorediving systemen in eigen beheerte ontwikkelen. Hiermee past dezeacquisitie in de overnamestrategievan IHC Merwede die gericht is ophet aanbieden van totaaloplossingenin al haar maritieme divisies.De overname resulteert in een winwinsituatie voor beide partijen.“Dankzij Hytech hebben we nu eenkenniscentrum voor offshore divingactiviteiten in eigen huis en kunnenonze offshore schepen nu zelfvoorzien van diving equipment”,zegt Goof Hamers, President vanIHC Merwede hierover. “Bovendienzijn we door onze grotefinanciële armslag in staat Hytechversneld te laten groeien.” JanLagrouw, directeur van Hytech,ziet de toegang tot essentiëleknowhow als een absoluut voordeel.“Deze kennis, gecombineerdmet een financiële impuls, stelt onsin staat grotere, complexere en kapitaalintensieverediving systemente ontwikkelen, te fabriceren en teonderhouden.”