ZITTING VAN DE GEMEENTERAAD VAN - Stad Harelbeke

Overwegende dat het SAMW hierdoor 3 bijkomende leraarsuren lagere graad Dans bekomt.Gelet op het syndicaal overleg van 30 januari 2002.Op voorstel van het College van Burgemeester en Schepenen.Na beraadslaging in openbare zitting.Met 27 stemmen voor, 0 stemmentegen en 0 onthoudingen.BESLUIT :Art. 1 : Gaat over tot de aanwending van de bijkomende uren voor programmatie vanhet lestijdenpakket voor de Stedelijke Academie voor Muziek en Woord voor het schooljaar 2001-2002 :Leraarsuren lagere graad Dans : 3u13. Bespreking ontwerp beleidsplan legislatuur 2001 – 2006.Schepen van Informatie en communicatie Rita Beyaert leidt het dagordepunt omtrent hetbeleidsplan voor de nieuwe legislatuur 2001-2006 in. Het voorgelegd plan is uiteraard vatbaar voorbijsturing in functie van de evolutie, alsmede onvoorzienen omstandigheden of feiten.Vandaag wordt het ontwerp voor de eerste maal besproken op het niveau van de gemeenteraad,daarna worden adviesraden en bevolking geraadpleegd, waarna goedkeuring van het document inde gemeenteraad.De schepen licht vervolgens het ontwerp-beleidsplan toe, dat de hiernavolgende inhoud heeft:INLEIDING EN VERANTWOORDINGHet beleidsplan is in de mode, maar het is meer dan een gadget. Een beleidsplan leert vooruitdenken en plannen. Bij de opstelling van zo'n plan worden zowel ambtenaren als politici betrokken.Het beleidsplan is een beknopt document dat de hoofdzaken van het beleid aangeeft."Waar willen we naartoe?" Op deze vraag wil het beleidsplan een antwoord geven. En dan bedoelenwe niet waar we naartoe willen binnen enkele maanden, maar voor de volgende drie, vijf jaar.Beleidsplanning vertrekt dus van een langetermijnvisie. Het is niet makkelijk om zonder kristallenbol de toekomst in kaart te brengen. Wie systematisch te werk gaat, kan bij beleidsplanning de'accidents de parcours' beperken. Een waterdichte garantie kan echter niemand geven. En aanbijsturing onderweg, aan wijzigende omstandigheden (in functie van onverwachte kansenbijvoorbeeld), kan niemand ontsnappen. Zeker niet als we op meerdere jaren plannen.Beleidsplanning staat niet op zich; het is geen doel maar een middel. Een goed beleidsplan is hetresultaat van groepswerk in de organisatie. Het gaat over de essentie van de organisatie, niet overdetails. We houden ons beter bezig met het waarom van het beleid: uitleggen waarom we middelenwillen inzetten voor bepaalde acties, waarom we personeel bepaalde diensten laten verlenen.Het beleidsplan helpt stapsgewijze uit te voeren wat erin staat. Hoe meer mensen zich erinherkennen en van hun impact overtuigd zijn, hoe groter de kans op slagen.In je organisatie alle wensen tegelijkertijd uitvoeren, is onmogelijk. De menselijke, organisatorischeen vooral financiële middelen zijn immers beperkt. Beleid voeren staat dan ook gelijk met plannenin de tijd… maar vooral met keuzes maken. Wat is belangrijk en wat moet eerst? Wat kan later?Een beleidsplan is niet de som van de individuele wensen van de diensten. Het is een visie op waarwe willen geraken: de beste dienstverlening verzekeren, een excellente organisatie waar het leukwerken is. Bindmiddel bij uitstek in het planningsproces is communicatie. Wie plant, voert uit,meet, evalueert en stuurt bij.