strategisch en doelgericht veranderen - Change Management Online
strategisch en doelgericht veranderen - Change Management Online
strategisch en doelgericht veranderen - Change Management Online
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
4. STRATEGISCH WERKEN MET DUALITEITENBij het productief mak<strong>en</strong> van dualiteit<strong>en</strong> in verandering gaat het over het b<strong>en</strong>utt<strong>en</strong> van despanning <strong>en</strong> de alternatieve invalshoek<strong>en</strong> die deze dualiteit<strong>en</strong> met zich meebr<strong>en</strong>g<strong>en</strong>. Het is vanbelang om conting<strong>en</strong>ties of situationele variabel<strong>en</strong> <strong>en</strong> k<strong>en</strong>merk<strong>en</strong> goed te weg<strong>en</strong> <strong>en</strong> te vertal<strong>en</strong>naar e<strong>en</strong> doeltreff<strong>en</strong>de veranderaanpak. Waarbij aangetek<strong>en</strong>d moet word<strong>en</strong> dat e<strong>en</strong> waard<strong>en</strong> -gedrev<strong>en</strong> aanpak vooral past bij di<strong>en</strong>stverl<strong>en</strong><strong>en</strong>de process<strong>en</strong> <strong>en</strong> dat de systeemgedrev<strong>en</strong> aanpakbeter past bij productieprocess<strong>en</strong>.Er zijn in complexe situaties op verschill<strong>en</strong>de tijdsmom<strong>en</strong>t<strong>en</strong> uite<strong>en</strong>lop<strong>en</strong>de keuzes mogelijk.Die keuzes kunn<strong>en</strong> aangejaagd word<strong>en</strong> door de logica van het congru<strong>en</strong>t verander<strong>en</strong> of doordie van het incongru<strong>en</strong>t verander<strong>en</strong>. E<strong>en</strong> voorbeeld van congru<strong>en</strong>t verander<strong>en</strong> is het versterk<strong>en</strong>van het transactioneel leiderschap <strong>en</strong> e<strong>en</strong> gestandaardiseerde wijze van werk<strong>en</strong> in e<strong>en</strong> grootlegeronderdeel. In zo’n organisatie is ‘soldij’ e<strong>en</strong> belangrijke drijfveer <strong>en</strong> discipline <strong>en</strong> e<strong>en</strong>duidigheidzijn noodzakelijk.E<strong>en</strong> voorbeeld van incongru<strong>en</strong>t verander<strong>en</strong> betreft e<strong>en</strong> maatschap van professionals die vannature gedrev<strong>en</strong> word<strong>en</strong> door saamhorigheid. Dan kan juist de keuze zijn om ingrep<strong>en</strong> tepleg<strong>en</strong> vanuit de invalshoek van taakgerichtheid. Hiermee wordt de organisatie uit de comfortzonegehaald <strong>en</strong> wordt e<strong>en</strong> corriger<strong>en</strong>de impuls gegev<strong>en</strong> om teg<strong>en</strong>wicht te bied<strong>en</strong> aan dedominante wijze van met elkaar omgaan.Er zijn e<strong>en</strong> aantal strategieën beschikbaar om goed om te gaan met dualiteit<strong>en</strong>. Ope<strong>en</strong>volging,stapeling, versterking <strong>en</strong> herdefiniëring zijn strategieën die veel word<strong>en</strong> toegepast. Bij destrategie van ope<strong>en</strong>volging gaat het om e<strong>en</strong> ope<strong>en</strong>volging van invalshoek<strong>en</strong> in de tijd. E<strong>en</strong>veranderingstraject dat start met e<strong>en</strong> sanering kan in het begin sterk gedrev<strong>en</strong> word<strong>en</strong> doortransactioneel leiderschap. Is deze periode achter de rug <strong>en</strong> gaat het nu om groei, onderne -merschap <strong>en</strong> innovatie, dan verschuift het focus naar transformationeel leiderschap.De tweede strategie ‘stapelt’ de invalshoek<strong>en</strong>. E<strong>en</strong> verandering kan primair systeemgedrev<strong>en</strong>18DE VERANDERMANAGEMENTBOX // DOELGERICHT VERANDEREN© 2008 MainPress BV
Change language