strategisch en doelgericht veranderen - Change Management Online

More documents

Recommendations

Info

INHOUD1. Introductie2. Strategisch en doelgericht veranderen3. Werken met dualiteiten en doelen4. Strategisch werken met dualiteiten5. Werken aan complexe verandering6. Acht aanpakken binnen programmamanagement7. Inrichting en besturing van een verandererprogramma8. AfsluitingDE VERANDERMANAGEMENTBOX // DOELGERICHT VERANDERENSAMENSTELLINGVOORDRACHTVERMENIGVULDIGINGGRAFISCH ONTWERPProf. Dr. Mr. Steven ten HaveBen Maasdam en Marjon KellerTapes MediaproductiesScherphuis | Snijder BNO ‘Geeft vorm aan communicatie’ISBN 9789089590046© MainPress BV 2008
1. INTRODUCTIEWelkom. U luistert naar de Verandermanagementbox. Deze audioreeks richt zich op succesvolacteren in veranderprocessen. Het gaat hierbij om veranderingen waardoor een organisatieflexibel kan inspelen op omgevingseisen en meerwaarde blijft bieden voor haar klanten.De Verandermanagementbox staat onder redactie van Jaap Boonstra. De tekst van deze afleveringis verzorgd door Steven ten Have. Steven ten Have is organisatieadviseur en partner vanTen Have & Company. Daarnaast is hij hoogleraar Strategie & Verandering aan de VrijeUniversiteit Amsterdam, verbonden aan de post-doctorale opleidingen Verandermanagementen Management Consultancy.In deze aflevering gaan we het hebben over ‘doelgericht, doelbewust en doelmatig veranderen’.Deze titel associeert u misschien met maakbaar, planbaar en/of beheersbaar, allemaal be -grippen waar juist vanuit de veranderkunde veel kritiek op is. Veel beleidsmakers en managersen adviseurs zijn tenslotte al tegen de grenzen van de maakbaarheid aangelopen.Natuurlijk zijn complexe veranderingen juist zo complex omdat een veelheid aan factoreninvloed heeft op de verandering. Bovendien kennen we de aard en de invloed van veel factorennog niet. Maakbaar en planbaar zijn dan relatieve begrippen en beheersbaarheid is zelfs eenillusie. Tegelijkertijd weet iedereen dat een houding of benadering van ‘we zien wel wat er vankomt’ in de meeste situaties niet goed genoeg is.Doelgericht en doelbewust betekent hier dat de betrokkenen de ogen op de bal gericht houdenals zij in actie komen. Met ‘de bal’ wordt verwezen naar het bestaansrecht, de missie van deorganisatie. Er is oog voor de maatschappelijke betekenis en de economische doelstellingen.Doelmatig betekent bij verandering: zonder verspilling van energie, mensen en middelen.Het gaat erom dat veranderingen zo efficiënt mogelijk tot resultaat leiden.Het gaat in deze aflevering dus om de organisatie, haar bestaansrecht en haar doelstellingenen om de manager als de eerstverantwoordelijke daarvoor. Dit betekent ook dat het rationele© 2008 MainPress BV DOELGERICHT VERANDEREN // DE VERANDERMANAGEMENTBOX3
Page 1: Deel 5Doelgericht veranderenProf. D
Page 5 and 6: uw eigen situatie inzichtelijk kunt
Page 7 and 8: Hiervoor is het nodig dat u, vanuit
Page 9 and 10: 3. WERKEN MET DUALITEITEN EN DOELEN
Page 11 and 12: proces wordt gekenmerkt door het on
Page 13 and 14: jaren 1920-1940 toen een bestemming
Page 15 and 16: klefheid, taakgerichtheid juist tot
Page 17 and 18: sterk waardengedreven werken. In pr
Page 19 and 20: zijn, maar versterkt of gelardeerd
Page 21 and 22: organisaties uit andere regio’s e
Page 23 and 24: ook een passende en elders bewezen
Page 25 and 26: moet er dus ruimte geschapen worden
Page 27 and 28: 7. INRICHTING EN BESTURINGVAN EEN V
Page 29 and 30: managementsystemen is improviserend
Page 31: Een veranderprogramma is verder hyp

strategisch en doelgericht veranderen - Change Management Online

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?