Nota Naar Buiten! - Gemeente Heerhugowaard

De aanpak die de gemeente Heerhugowaard heeft gekozen voorrecreatief aantrekkelijk buitengebied, sluit overigens ook goed aan bijhet huidige recreatiebeleid van het Rijk. Het zou zelfs als voorbeeldkunnen dienen voor de vraaggerichte aanpak, en het combinerenvan ruimtelijke kwaliteit, recreatie en lokale economie. Ons advies isdaarom ook om toch contact te houden / leggen met de ministeries(VROM en LNV) om na te gaan of er toch mogelijk middelen beschikbaarzijn. Hierbij is, met het oog op de heroverwegingen, tijd eencruciale factor.6.3 Verdere uitwerking projectideeënZoals gezegd zijn de projecten nog niet concreet uitgewerkt en komtde heroverweging betreffende de uitvoering van het oplossen van hette verwachten recreatietekort tot stand op een moment dat de gemeentelijkebegroting fors onder druk staat. Toch is het van belang omvan de projectideeën een eerste globale uitwerking te maken. Zonderglobaal uitgewerkte projectplannen: is geen subsidieverwerving mogelijk; is het ingewikkelder om bij private initiatieven die in het beleidpassen publieke doelen mee te geven;aanboren van filantropische bronnen lastig;afstemming met plannen van publieke en private partners inde regio moeilijk.Het gaat niet om gedetailleerd uitgewerkte projectplannen, maar omuitwerkingsschetsen die vooral verbeeldend zijn.6.4 VervolgstappenSuccesvolle implementatie van deze visie vraagt meer dan alleen deuitvoering van projecten. De gemeente kan/dient een aantal vervolgstappente nemen om vanuit deze visie de Heerhugowaarder meerrecreatiemogelijkheid te bieden. De vervolgstappen kunnen wordeningedeeld in investeren, communiceren en organiseren.Ervoor zorgen dat de uitvoering van deze visie financieel wordtgeborgd, dat middelen daarvoor door middel van actualisatievan de NBK zeker worden gesteld (waarba per project afzonderlijkover de financiering besloten wordt).Communiceren Vanaf het begin moet de visie overtuigend gecommuniceerdworden, zowel binnen de gemeente (ambtelijk en bestuurlijk)als naar buiten toe. Burgers en private partijen moeten zich scharen achter de projecten,die op onderdelen daarom na overleg nog kunnenworden aangepast. Dat kan bijvoorbeeld door middel van hethouden van een of meerdere bijeenkomsten ‘in het veld’. Potentiële private investeerders moeten op de hoogte wordengesteld van de kansen die de gemeente met deze nieuwekoers biedt. Tegelijk moeten ook de voorwaarden helder zijn,moet duidelijk zijn dat van hen ook iets wordt verwacht en dienthet investeringskader duidelijk naar voren te worden gebracht. In overleg treden met omliggende gemeenten, de uitwerkingvan projecten met hen afstemmen en de meerwaarde vindenvan elkaars nabijheid. Communicatie richting VVV, Waterschap, Staatsbosbeheer,cultuurhistorische verenigingen etc.Organiseren Zorgen voor de borging van ‘interne organisatorische stuwkracht’om de visie door te zetten. Nagaan bij wie de visie het beste kan landen (wie/ of welke afdelingbinnen gemeente is voortrekker?) en hoe zich datverhoudt tot personele capaciteit. Nagaan in hoeverre de visie tot gevolg moet hebben dat beleidvan andere afdelingen op onderdelen gewijzigd ofbijgesteld dient te worden (RO, Verkeer, EZ etc.). Organiseren van de buitenwacht: burgers, private partijen, omliggendegemeenten en provincie. Actief zoeken naar trekkersbuiten de gemeentelijke organisatie die in staat zijn voortrekkersrollente vervullen, en hun achterban kunnen mobiliseren.InvesterenNaar Buiten! Visie recreatie buitengebied. 56