LEIDRAAD Aanpak verzuim om psychische redenen - Nederlandse ...

minimaal het volgen van het herstelproces. Als de werknemer, in samenspraak met dewerkgever, er zelf uit komt en weer greep op de situatie ontwikkelt zal de begeleiding tot ditminimum beperkt kunnen blijven. Komt de patiënt er niet (tijdig) uit dan zal de (eerstelijns)begeleiding vooral gericht zijn op het versterken van het probleemoplossend vermogen, bij depatiënt maar ook bij de werkgever. De bedrijfsarts kan dit zelf doen (aan de hand van derichtlijn ‘handelen van de bedrijfsarts bij psychische klachten’) maar kan ook (delen van) debegeleiding delegeren naar bijvoorbeeld (bedrijfs)maatschappelijk werk of eerstelijnspsycholoog. Bij overwegend privé-problematiek zal de huisarts een belangrijke rol spelen.Valkuilen. Naast deze aspecten die aangeven wat er van een werkgever mag wordenverwacht bij werkhervatting, zijn er ook enkele valkuilen die beter kunnen worden vermeden.Deze liggen aan één van beide uitersten met aan de ene kant (te) veel begrip, met name gerichtop de klachten van de werknemer, waardoor de werkgever te voorzichtig is met het stimulerenvan de werknemer tot functioneren. Aan het andere uiterste ligt de valkuil van een te sterkegerichtheid op de werkhervatting waardoor de werknemer geen begrip ervaart voor zijnklachten. Als iemand gestimuleerd wordt tot zaken waar hij op dat moment nog niet toe instaat is kan dit leiden tot versterken van een gevoel van machteloosheid en hulpeloos gedrag,wat tegengesteld is aan de activering die wordt beoogd. Een paar voorbeelden van dezevalkuilen:- geen aandacht besteden aan de terugkeer van de werknemer, deze ‘met rust laten’- de werknemer "teveel" ontzien, geen verantwoordelijkheden meer geven, klusjes laten opknappen- verwachten dat de werknemer de draad meteen weer als vanouds oppakt- achterstallig werk bij de (gedeeltelijk) herstelde werknemer droppen- uitingen van stress niet serieus nemen door ze te veralgemeniseren ("hebben we allemaal wel eens lastvan").Resumé concrete aanspraken: de werknemer die om psychische redenen verzuimt, heeft bijzijn streven naar herstel en werkhervatting aanspraak op:- actieve betrokkenheid van de werkgever die meer omvat dan de administratieve verwerking van hetverzuim en in het bijzonder inhoudt dat signalen over problemen tijdig binnen de arbeidsorganisatieworden opgepikt en dat hij het tijdpad bij verzuim in gang zet en dit bewaakt waarbij zoveel mogelijkpraktische hulp wordt geboden en aangepast werk beschikbaar is.- zorg voor professionele begeleiding en behandeling die inhoudt dat deskundige ondersteuning enexpertise beschikbaar zijn en dat zonodig gerichte behandeling wordt aangeboden en vergoed.4.2.2 Wat mag van de werknemer worden verwachtNaast de werkgever heeft ook de werknemer verplichtingen als het gaat om bevordering vanherstel en reïntegratie: betrokkenheid, zelfzorg en medewerking bij hervatten in eigen ofaangepast werk.A. Betrokkenheid: In een flink aantal gevallen is de oorzaak van psychische klachtenmede gelegen in een te grote betrokkenheid en van daaruit overbelasting door de werknemer.Kenmerk van de crisis die daarop volgt kan zijn dat men die betrokkenheid gedurende eenperiode niet meer kan voelen. Met inachtneming hiervan mag van de werknemer een aantalvormen van betrokkenheid worden gevraagd die wederkerig zijn ten opzichte van die van dewerkgever: contact houden en volgen, een nuchtere, probleemoplossende attitude eninformatie steun.16