LEIDRAAD Aanpak verzuim om psychische redenen - Nederlandse ...

More documents

Recommendations

Info

De leidraad voor verzuim berust op de groeiende ervaring en inzichten van werknemers,werkgevers, patiënten en deskundigheid van de verschillende betrokken beroepsgroepen.Maar daarmee is het geen geopenbaarde waarheid noch een feilloze garantie voor succes.Bepalend is het resultaat: werkhervatting en herstel. De leidraad beschrijft slechts stappen dienaar huidig inzicht tot dat resultaat kunnen leiden. Maar als de ervaring en praktijk tothetzelfde of een beter resultaat leiden, laat dan de leidraad geen excuus zijn om die te verlaten;aan de vruchten kent men de juiste aanpak, niet aan de regels.2
1. Inleiding: opzet van de leidraadDe voorliggende leidraad schetst basisregels en een tijdpad met stappen. Uitgangspunt isgedeelde verantwoordelijkheden en wederzijdse aanspraken van werkgever en werknemer.Daarbinnen worden twee wegen gevolgd: klachtbehandeling en werkhervatting. De leidraad isgeen spoorboekje, het gaat om de uitgangspunten en het resultaat, niet om het slaafs volgenvan de regeltjes. Het verzuim wordt zo hanteerbaar, maar let wel; voorkomen is eenvoudigeren doeltreffender. Op deze aspecten gaat de leidraad in. De inzet en bereidheid vanwerknemer en werkgever kunnen worden gestimuleerd door een aantal randvoorwaarden dieaan het slot worden geschetst.De leidraad biedt werkgever en werknemer houvast bij de verbetering van de aanpak vanverzuim om psychische redenen. Tegelijkertijd biedt de leidraad ook houvast bij deverbetering van de aanpak van verzuim om andersoortige redenen. Dit bredetoepassingsgebied van de leidraad past bij het gegeven dat er vaak sprake is van eenmengeling van zowel psychische, fysieke als moeilijk te duiden klachten.Geschetst worden de elementen van een doeltreffende aanpak zowel voor de werkgever als dewerknemer; de functies en taken waar in dat verband aan gedacht moet worden; de stappendie aan de orde komen en de deskundigen die ingeschakeld moeten worden. Deuitgangspunten zijn eenvoudig; contact houden, een adequate begeleiding of behandeling vanklachten verzekeren en activering thuis, buitenshuis en op het werk. Activering op het werkdoor hervatting van (aangepast) werk in een zo vroeg mogelijk stadium, niet als bewijs vanverbetering maar zowel ter bevordering van reïntegratie, herstel en als remedie om erger tevoorkomen. Het uitgangspunt bij problematisch verzuim is een plan van aanpak op basis vaneen probleemanalyse. Het vereist een goed functioneel contact tussen de zieke werknemer ende werkgever en een tijdige inschakeling van deskundige ondersteuning (primair dearbodienst) als dat nodig is. Werkgever en arbodienst zijn ervoor verantwoordelijk dat hetonderlinge contract het werken volgens de leidraad (en de NVAB richtlijn ‘Handelen van debedrijfsarts bij psychische klachten) mogelijk maakt!De leidraad gaat uit van de bereidheid en wil van werkgever en werknemer om dearbeidsrelatie voort te zetten. In geval van een verstoorde relatie zal eerst die relatie aandachtbehoeven, eventueel met bemiddeling. In paragraaf 4.3 wordt ingegaan op situaties waarbijsprake is van een arbeidsconflict.3
Page 1: LEIDRAADAanpak verzuim om psychisch
Page 6 and 7: 2. BasisregelsEr zijn enkele basisr
Page 8 and 9: 3. Eén tijdpad: toenemende aandach
Page 10 and 11: . leidinggevende vraagt een arbodie
Page 12 and 13: Ook de werknemer behoeft bij de aan
Page 14 and 15: kan in geval van verzuim ook 'mante
Page 16 and 17: verantwoordelijkheid dat hij daar o
Page 18 and 19: minimaal het volgen van het herstel
Page 20 and 21: C. Medewerking bij hervatten in eig
Page 22 and 23: 5. Wat mogen werkgever en werknemer
Page 24 and 25: De bedrijfsarts. Van de bedrijfsart
Page 26 and 27: het algemeen maatschappelijk werk z
Page 28 and 29: 6. Toepassing van de leidraadBij de
Page 30 and 31: Bijlage IBegripsbepaling: Verzuim o

LEIDRAAD Aanpak verzuim om psychische redenen - Nederlandse ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?