13.07.2015 Views

LEIDRAAD Aanpak verzuim om psychische redenen - Nederlandse ...

LEIDRAAD Aanpak verzuim om psychische redenen - Nederlandse ...

LEIDRAAD Aanpak verzuim om psychische redenen - Nederlandse ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

1. Inleiding: opzet van de leidraadDe voorliggende leidraad schetst basisregels en een tijdpad met stappen. Uitgangspunt isgedeelde verantwoordelijkheden en wederzijdse aanspraken van werkgever en werknemer.Daarbinnen worden twee wegen gevolgd: klachtbehandeling en werkhervatting. De leidraad isgeen spoorboekje, het gaat <strong>om</strong> de uitgangspunten en het resultaat, niet <strong>om</strong> het slaafs volgenvan de regeltjes. Het <strong>verzuim</strong> wordt zo hanteerbaar, maar let wel; voork<strong>om</strong>en is eenvoudigeren doeltreffender. Op deze aspecten gaat de leidraad in. De inzet en bereidheid vanwerknemer en werkgever kunnen worden gestimuleerd door een aantal randvoorwaarden dieaan het slot worden geschetst.De leidraad biedt werkgever en werknemer houvast bij de verbetering van de aanpak van<strong>verzuim</strong> <strong>om</strong> <strong>psychische</strong> <strong>redenen</strong>. Tegelijkertijd biedt de leidraad ook houvast bij deverbetering van de aanpak van <strong>verzuim</strong> <strong>om</strong> andersoortige <strong>redenen</strong>. Dit bredetoepassingsgebied van de leidraad past bij het gegeven dat er vaak sprake is van eenmengeling van zowel <strong>psychische</strong>, fysieke als moeilijk te duiden klachten.Geschetst worden de elementen van een doeltreffende aanpak zowel voor de werkgever als dewerknemer; de functies en taken waar in dat verband aan gedacht moet worden; de stappendie aan de orde k<strong>om</strong>en en de deskundigen die ingeschakeld moeten worden. Deuitgangspunten zijn eenvoudig; contact houden, een adequate begeleiding of behandeling vanklachten verzekeren en activering thuis, buitenshuis en op het werk. Activering op het werkdoor hervatting van (aangepast) werk in een zo vroeg mogelijk stadium, niet als bewijs vanverbetering maar zowel ter bevordering van reïntegratie, herstel en als remedie <strong>om</strong> erger tevoork<strong>om</strong>en. Het uitgangspunt bij problematisch <strong>verzuim</strong> is een plan van aanpak op basis vaneen probleemanalyse. Het vereist een goed functioneel contact tussen de zieke werknemer ende werkgever en een tijdige inschakeling van deskundige ondersteuning (primair dearbodienst) als dat nodig is. Werkgever en arbodienst zijn ervoor verantwoordelijk dat hetonderlinge contract het werken volgens de leidraad (en de NVAB richtlijn ‘Handelen van debedrijfsarts bij <strong>psychische</strong> klachten) mogelijk maakt!De leidraad gaat uit van de bereidheid en wil van werkgever en werknemer <strong>om</strong> dearbeidsrelatie voort te zetten. In geval van een verstoorde relatie zal eerst die relatie aandachtbehoeven, eventueel met bemiddeling. In paragraaf 4.3 wordt ingegaan op situaties waarbijsprake is van een arbeidsconflict.3

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!