jaarverslag 2012 - Concertgebouw

kan het fonds geen uitkeringen meer doen vanuit het door particulieren geschonkenvermogen totdat het stamvermogen volledig is aangevuld.In 2008 besloot het bestuur jaarlijks 10 procent van de schenkingen van particulieren toe tevoegen aan het endowment, om op die manier een deel van de inkomsten te bestemmenvoor het veiligstellen van de toekomst van Het Concertgebouw.Het vermogen van het endowment groeide in het verslagjaar aanzienlijk doordat deschenkingen verbonden aan de jubileumemissie aan het endowment worden toegevoegd.De doelstelling van het bestuur om in het jubileumjaar een vermogen van 10 miljoen eurobijeen te brengen, werd ruimschoots behaald.In het verslagjaar werd het endowment tevens versterkt met een vermogenscomponentafkomstig vanuit de Stichting Steun Het Concertgebouw. Besturen van de NV en hetfonds besloten in het kader van transparantie de twee stichtingen die met hun bijdragenHet Concertgebouw ondersteunen, samen te voegen. De Stichting Steun Het Concertgebouwwaarin de overschotten uit programmeringsactiviteiten bijeen waren gebracht, werd indecember 2012 geliquideerd en het vermogen werd overgebracht naar Het ConcertgebouwFonds. De bestemming van dit vermogen is ongewijzigd; de middelen die daaruitvoortkomen worden benut om programmeringsactiviteiten te bekostigen.4.3. WervingsstrategieDe komende jaren wil het bestuur een tweesporenbeleid voeren voor wat betreft dewerving van gelden voor de doelstellingen. Er zal structureel geworven worden tenbehoeve van de (nog) lopende projecten van Het Concertgebouw NV. Daarnaast zal hetfonds uitdrukkelijk gelden werven voor de opbouw van het endowment. Aan de potentiëleschenker wordt de keuze gelaten om te bepalen voor welke doelstelling de bijdrage wordtbestemd. Hij kan aangeven of de bijdrage ten goede moet komen aan de lopende projectenof dat deze bestemd is voor het endowment.De inkomsten worden voornamelijk verkregen door werving onder vermogendeparticulieren en particuliere organisaties (waaronder fondsen). Daarbij kiest het bestuurvoor een individuele, zeer persoonlijke benadering. De daarmee gepaard gaandekleinschaligheid garandeert een grote mate van persoonlijke betrokkenheid.Ten aanzien van nalatenschappen zal het bestuur vanzelfsprekend altijd de wens van deerflater uitvoeren. Indien in dit verband door de erflater of legataris geen keuze is gemaaktvoor een bepaalde doelstelling, zal het bestuur het vermogen toevoegen aan hetendowment. Het vestigen van de aandacht op het fonds als bestemming voor legatenheeft de komende jaren hoge prioriteit.La Suite, het initiatief gericht op het bij leven betrekken van allen die overwegen een legaataan Het Concertgebouw Fonds na te laten, zal in dit verband de belangrijkste rol gaanspelen.Het werven van nalatenschappen krijgt voorts gestalte door samenwerking met adviseurs,zoals estate planners, fiscaal adviseurs en het opgerichte Platform voor Ambassadeursuit het Notariaat voor Het Concertgebouw Fonds. Voor een overzicht van participerendenotarissen zie pagina 35.4.4. KostenontwikkelingHet bestuur streeft naar minimale kosten en brengt zelf geen kosten in rekening.Het Concertgebouw NV ondersteunt het fonds met organisatorische diensten.In samenhang met de verviervoudiging van het aantal begunstigers door de jubileumemissie,het toenemen van het aantal Brahms- en Mahlerleden en de toename van dewervende activiteiten zoals het organiseren van diners en concerten, stijgen de jaarlijksekosten. Een belangrijk onderdeel van de kosten wordt gevormd door de aankoop vanconcertkaarten uit het aanbod van de eigen programmering van Het Concertgebouw.Gezien de proportioneel hogere inkomsten uit donaties blijkt deze investering een juistekeuze te zijn.38