Home Deco Business Magazine | Editie 4 - 2019

Concept inside
en bestaat mijn omzet nu voor 60 procent uit kleding,
30 procent uit schoenen en 10 procent uit interieur.
Het percentage aan interieuritems is zo laag, omdat
de prijzen voor deze items veel lager liggen dan voor
de kleding of schoenen. Ik ben tevreden over de mix
van producten in mijn winkel. Kleding is inmiddels
de belangrijkste productgroep, toch plaats ik de
kledingstukken niet vooraan in de winkel. Bij de
entree heb ik interieuritems staan, omdat deze een
gezellige en laagdrempelige uitstraling hebben.”
Volg je de trends? “LILA The Store zie ik als
trendsettend, we lopen voorop als het om de trends
gaat. In deze tijd kun je het je niet permitteren om
achterover te leunen. Daarom wil ik klanten steeds
blijven verrassen. Nu staat er bijvoorbeeld een
tafelkoelkastje in de winkel en bieden we de klanten
een blikje drinken aan. Ook zoek ik de samenwerking
op. Zo was Nathalie van den Berg, een Belgische
vlogger, in de winkel en ze maakte een film. Ook
zag je mijn winkel in het tv-programma Steenrijk,
Straatarm van SBS6. Kortgeleden werden we
genoemd in het tijdschrift vtwonen.”
Hoeveel medewerkers heb je? “Ik heb vijf
medewerkers.”
ONDERNEMERSCHAP
Wat vind je van Breda? “Breda won vorig jaar de prijs voor de Beste
Binnenstad van Nederland in de categorie Grote Steden. Deze titel
mag de stad twee jaar dragen. Het gebied waar ik gevestigd ben, is
interessant omdat je overal gelijksoortige winkels tegenkomt. Tegenover
mij zit het restaurant Anne & Max dat heel ruime openingstijden heeft. Dit
zorgt ervoor dat de straat levendig blijft.”
‘Ik leef vanuit mijn gevoel
zowel privé als zakelijk en
voor mij werkt dit!’
Sommigen beweren dat de kledingbranche lastig
is, is de reden dat je ook interieuraccessoires
ging verkopen? “Nee, in mijn winkel loopt het
kledingsegment heel goed. Ik heb de indruk dat
klanten het niet erg vinden om wat meer te besteden
als ze er maar wat langer mee kunnen doen. Wat ik
wel lastig vind, is dat er steeds meer inkoopmomenten
komen. Vroeger had je twee collecties per jaar, nu wel
zes. Naast summer en winter, zijn er ook fall-, pre fall-,
autumn- en pre autumn-collecties.”
Ben jij georganiseerd? “Ik werk heel ad hoc en plan
niet veel vooraf. Soms moet er natuurlijk wel gepland
worden, maar het liefst niet te veel. Voor sommige
ondernemers creëert dit onrust, maar ik vind het fijn
om snel te kunnen schakelen en daar ontstaan vaak
de mooiste situaties door. Ik leef vanuit mijn gevoel
zowel privé als zakelijk en voor mij werkt dit! Als ik
alles zou plannen, zou ik mijn leven wel een beetje
saai vinden.”
12