Delft.business #14

delft.business/verbinden
van spatmaskers voor zorgpersoneel. Het
voordeel van 3D-printing is dat je binnen
een paar weken een werkend product op
de markt kunt brengen.”
Onze mooie ontwerpen zijn vaak niet stapelbaar,
wij kunnen wel wat 3D-prototyping gebruiken
Iets goeds
De coronacrisis haalt ook andere aspecten
van het ondernemerschap naar boven,
vinden De Ridder en Tan. “Wij hebben
die spatmaskers aan de ziekenhuizen
verkocht tegen kostprijs”, aldus Tan. “Je wil
zoveel mogelijk ‘goed doen’ voor de zorg
en niet te veel geld vragen. De grootste
incentive voor ons is toch dat je iets waardevols
toevoegt. En tegelijkertijd moet je
ook overleven.” Boozed heeft in het begin
van de coronacrisis belangeloos meegewerkt
aan de distributie van cadeaupakketjes
van Rituals. De Ridder: ”Maar je kunt
niet alleen vrijwilligersprojecten blijven
doen, je moet de balans vinden. Wat ik
in de branche en in het netwerk in Delft
merk, is dat er ineens ruimte is voor een
hartverwarmende uitwisseling van ideeën
en tips en tricks. Je adviseert elkaar zonder
dat je meteen de teller laat lopen.”
Warm bad
Kim de Ridder: “Toen we ons hier vestigden,
kwamen we via buurman Zwaard bij
Bedrijvenkring Schieoevers. Dat voelde
meteen als een warm bad, met heel
zinvolle bijeenkomsten. In een netwerk
ondersteun je elkaar en wissel je belangrijke
ervaringen uit, dat merk je vooral
tijdens deze crisis. Voor de toekomst is de
lobby voor het behoud van een optimaal
ondernemersklimaat essentieel. Dan denk
ik vooral aan zaken als bereikbaarheid en
veiligheid.” Steven Tan: “Eigenlijk ben ik niet
heel bewust bezig met het deelnemen
aan netwerken, maar je hebt er uiteindelijk
wel veel aan. Bij de productie van de
spatmaskers liepen we tegen juridische
vraagstukken aan waar we geen verstand
van hadden. Wij zijn immers geen
leverancier van medische producten. Via
het Gebiedsfonds Delft Technology Park/
TU Campus kwamen we binnen een dag in
gesprek met iemand die ons hielp met het
regelen van juridische aansprakelijkheid.
Ander voorbeeld: van het vormen van een
BV wisten we ook niks. Mede-ondernemers
bij RoboValley waren direct meer dan
bereid ons daarmee verder te helpen. Dat
is heel waardevol.”
Vier keer ‘S’
Tan en De Ridder kijken met vertrouwen
naar de toekomst. “Wij willen 3Delft
doorgeven aan een volgende lichting
studenten, zodat de onderneming verbonden
blijft met de TU Delft”, licht Tan
toe, die wel betrokken blijft als eigenaar
en adviseur. “Behalve het binnen handbereik
hebben van faciliteiten voor snelle
prototyping is ook het leren werken en
denken als ondernemer heel belangrijk
voor studenten.” Tan zelf gaat komend
jaar een ander avontuur aan: hij wordt
lid van het volgende Vattenfall Solar
Team dat met de zonnewagen gaat
strijden voor de tweejaarlijkse Bridgestone
World Solar Challenge in Australië.
Voor Boozed is de coronacrisis een
uitdaging om de fysieke omgevingen
van bedrijven en consumenten opnieuw
in te richten. De Ridder: “We moeten
veiligheid op een meer prettige en
creatieve manier vormgeven en hebben
daar de vier ’s-en’ voor bedacht: Safe,
Smart, Simple en Stylish. Wij werken
onder andere voor grote banken en
verzekeringsmaatschappijen, die hun
klanten en relaties in een veilige en
prettige ontvangstruimte willen ontvangen.
We moeten de wereld als het ware
opnieuw ontwerpen en inrichten.” Ook
voor de samenwerking met 3Delft heeft
ze ideeën. “Wij zijn altijd druk met het
vervoeren en opzetten van structuren,
zoals onderdelen van stands, kasten,
stoelen, noem maar op. Mooie ontwerpen
zijn niet altijd efficiënt stapelbaar
of inklapbaar, om maar wat te noemen.
Om dat te verbeteren kunnen we wel
wat 3D-prototyping gebruiken.” •
33