Business Vlaanderen 01 2022

HET TOONAANGEVENDE ZAKENPLATFORM VOOR VLAANDEREN WWW.BUSINESSVLAANDEREN.BE
NR. 1 - 2022
BV
BUSINESS VLAANDEREN
HET TOONAANGEVENDE ZAKENPLATFORM
VOOR VLAANDEREN
Dubbelgesprek met de chefsondernemers
Wim Ballieu en
Dominique Persoone:
BUSINESS VLAANDEREN
HET TOONAANGEVENDE ZAKENPLATFORM VOOR VLAANDEREN
“Aan een goed product
werken, blijft het mooiste
dat er is”
Dossier Machinebouw & Subcontracting:
Industrie 4.0 en
de datagedreven economie
BUSINESS VLAANDEREN
Regiospecials
Dendermonde en Kortrijk
nummer 1 2022
februari - maart
www.businessvlaanderen.be

VOOR NU EN VOOR
DE TOEKOMST
Ontdek de XC60 RECHARGE.
Net zoals alle plug-in hybride
modellen 100% fiscaal aftrekbaar.
Maak kennis met de
C40 RECHARGE.
Onze eerste 100%
elektrische crossover.
Brugge
Gistelsesteenweg 276
T 050 40 60 60
Oostende
Ankerstraat 16
T 059 32 09 82
Roeselare
Kleine Weg 241
T 051 27 20 00
Tielt
Pittemsesteenweg 22
T 051 42 75 00
Veurne
Nieuwpoortkeiweg 28
T 058 31 12 43
Zarren
Essenstraat 82
T 051 56 72 91

VOORWOORD
Vooruit, Brussel,
aan het werk!
Beste lezer,
Ik hoorde het bij zowat elke bedrijfsleider die ik de voorbije
weken sprak: Vlaamse bedrijven schreeuwen om nieuwe
medewerkers, maar vinden ze steeds moeilijker. Of zelfs niet.
En de cijfers bevestigen dat ook: het aantal openstaande
vacatures bij de VDAB steeg sinds nieuwjaar met bijna 60%.
En terwijl het aantal officieel werkzoekenden zonder job daalde
met 15%, worden toch steeds meer beroepen als knelpuntberoep
beschouwd.
Onze politici zoeken naar regelgevende oplossingen om die
krapte op de arbeidsmarkt te verlichten. Maar echt doortastende
hervormingen heeft dat voorlopig niet opgeleverd. Het blijft
bij een bijsturing links en rechts, een voorzichtig politiek
compromis. En dus moeten bedrijven zelf het heft in handen
nemen. Creatievere campagnes om vacatures bekend te maken,
een prominente aanwezigheid op sociale media en professionele
marketeers die helpen om het werkgeversimago op te krikken,
raken stilaan ingeburgerd. Een bedrijf moet zich vandaag uit de
naad werken om zich als een aantrekkelijke bruid aan mogelijke
kandidaten voor te stellen.
Een ander middel is een (nog) aantrekkelijker verloningspakket
in de strijd gooien: een hoger loon, een duurdere wagen, extra
vakantie, meer extralegale voordelen ... Op dat vlak lijkt soms
een waar opbod aan de gang in de strijd om talent, waarbij je je
kan afvragen of dit finaal wel een goede zaak is. Door elkaar de
loef af te steken, jagen kapitaalkrachtige spelers immers enkel
de loonkosten de hoogte in … in een land dat al geplaagd wordt
door een oplopende loonkosten handicap met de buurlanden.
Voor dit magazine brachten we een panel van ondernemers en
experten bijeen over de war for talent en hun zoektocht naar
oplossingen (pag. 68). Ik geef u hier graag al een paar conclusies
mee. Met stip op één: een waardegedreven bedrijfscultuur. Daarmee
kan een organisatie volgens ons panel nog echt een verschil maken.
Twee: de witte raaf is een schaap met vijf poten geworden: het is
quasi onmogelijk om op korte termijn nog de ideale kandidaat te
vinden voor een vacature. Gemotiveerde talenten zelf opleiden op
de werkvloer blijkt een succesrecept. En ten derde - als het goed
is, mag het ook eens gezegd: onze panelleden waren het erover
eens dat de lokale VDAB-medewerkers goed werk leveren in het
toeleiden van kandidaten naar vacatures.
Voor de lange termijn, maar eerder vandaag dan morgen, is er een
panoplie aan maatregelen en oplossingen nodig om de arbeidsmarkt
meer zuurstof te geven. We kunnen maar hopen dat beleidsmakers
inzien dat elke vacature die ingevuld raakt door iemand
die zonder werk zit, een triple win is: voor de werknemer, voor de
werkgever en voor de maatschappij. Vooruit, Brussel, aan het werk!
Ik wens u veel leesplezier en inspiratie toe.
Björn Crul
Hoofdredacteur
businessvlaanderen.be
3

www.businessvlaanderen.be
Jaargang 4 • Nummer 1 2022
Verschijnt 6 x per jaar
Uitgever
Domein De Herten
Hertsbergsestraat 4
B-8020 Oostkamp
+32 50 36 81 70
info@louwersmediagroep.be
louwersmediagroep.be
23
Eindredactie
Anse Keisse
Redactieteam
Björn Crul, Roel Van Den Driessche,
Bavo Boutsen, Roel Jacobus,
Geert van Cauwenberge, Johan Debaere,
Stephanie Demasure, Anastasia Verleysen
Projectmanagement
Filip Deckmyn,
f.deckmyn@louwersmediagroep.be
+32 479 97 95 13
Thomas Goossens,
t.goossens@louwersmediagroep.be
+32 493 78 81 81
Secretariaat
Sarah Dierick
Elke Kina
Advertenties
Een hoge resolutie PDF moet worden
aangeleverd via de AdPortal. Mocht u nog geen
uploadlink hebben ontvangen, stuur een email
naar: traffic@louwersmediagroep.be
Abonnementsprijs
België: € 63,00 per jaar excl. BTW
Buiten België: € 99,00 per jaar excl. BTW
ING IBAN BE33 3631 9320 5246
BIC BBRUBEBB
t.n.v. Louwers Mediagroep
o.v.v. Business Vlaanderen.
Informatie over abonnementen:
+32 50 36 81 70
Adreswijzigingen
Schriftelijk ten minste drie weken
voor verhuizing naar:
Hertsbergsestraat 4, B-8020 Oostkamp.
Opzeggingen
Indien twee maanden voor het verstrijken
van de abonnementsperiode geen schriftelijk
bericht van opzegging is ontvangen, wordt het
abonnement automatisch met een jaar verlengd.
Doelgroep
Het wordt verspreid op basis van betaalde
abonnementen en controlled circulation.
Naast de verspreiding gericht op het regionale
bedrijfsleven, wordt Business Vlaanderen
tevens verspreid als informatiebron naar
bedrijven en instellingen waar uw doelgroep
veel komt. Bestuurders en politici ontvangen
Business Vlaanderen gratis.
Vormgeving /Art-direction
T +32 50 36 81 70
E studio@louwersmediagroep.be
Drukwerk
Drukkerij Pattyn, Veurne
Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen of
vermenigvuldigd zonder uitdrukkelijke toestemming
van de uitgever en zonder bronvermelding. Hoewel
dit blad op zorgvuldige wijze en naar beste weten is
samengesteld kunnen uitgever en auteurs op geen
enkele wijze instaan voor de juistheid of volledigheid
van de informatie. Zij aanvaarden dan ook geen enkele
aansprakelijkheid voor schade, van welke aard ook, die
het gevolg is van handelingen en/of beslissingen die
gebaseerd zijn op deze informatie.
In het nieuws
“Meer dan ooit voelen we de nood
om elkaar te ontmoeten” 7
Dubbelinterview
“De focus ligt nu eindelijk weer
op het creatieve en de toekomst” 11
Wanneer industriebouw kinderspel wordt 18
Carte Blanche
Hoe wij de (corona)storm trotseerden -
Michiel Vanderheyden 20
Tips & Tricks
“Grijp deze pandemie aan om
een duurzaam welzijnsbeleid op te zetten” 23
“Neem uw cyber- en groepsverzekering
onder de loep” 26
Legal
Kies als familiebedrijf niet overhaast
voor fiscale optimalisatie 30
68
“We realiseren de bouwdromen
van ondernemers” 32
Regiospecial Kortrijk
“Innoveren zit in het DNA van Kortrijk” 34
Omdat ergonomie en welzijn belangrijk zijn 38
“Bedrijven hebben voor hr nood aan
een out-of-the-box strategie.” 42
Spelenderwijs een opleiding volgen
zorgt voor beter resultaat 45
“Bedrijven ontzorgen is onze grootste zorg” 47
Kortrijkse BIC-site krijgt een nieuw leven 49
“Waarom een goed product de beste
marketing is” 51
“Bedrijven hebben nood aan een totaalpakket
voor rekruteren” 53
“Onze flexibele leertrajecten zijn op maat gesneden
van professionals” 55
“Stilzitten en toekijken is nooit
een optie geweest” 59
“Een familiebedrijf overlaten
is geen evidentie” 60

INHOUD
38
66
In het nieuws
“Onze groei zorgt dat we nog dichter
bij onze klanten staan” 65
“Onze mensen zijn het grootste kapitaal” 66
Maakt dementie onbekwaam? 68
Rondetafel “War for talent”
“We moeten ons steeds flexibeler opstellen om
mensen aan te trekken” 70
Bouwen zonder zorgen dankzij
prefabconstructies 76
Genieten van het buitenleven in stijl 78
88
Dossier Machinebouw
& Subcontracting
Het machinepark in Vlaanderen:
klaar voor de datagedreven toekomst? 88
Automatisch en onbemand produceren maakt
opgang in de metaalsector 92
Hoe creëer je een efficiënter atelier? 95
Nieuwe impulsen bij industrieel toeleverancier
van fijn plaatwerk 96
Regiospecial Dendermonde
“We blijven investeren in kwalitatieve ruimte voor
ondernemers” 100
“Bedrijven hebben nood aan authentieke
videocontent” 104
74
COVERSTORY
Een dubbelgesprek met Wim Ballieu van
Balls & Glory en Dominique Persoone
van The Chocolate Line, twee chefs
die de coronacrisis achter zich hebben
gelaten en ambitieus naar de toekomst
kijken.
Tips & Tricks
“Authentieke content wordt nog belangrijker” 81
“Elektro en slimme systemen vergen vaklui
met expertise” 84
“Vandaag gaat het in de garage om meer
dan een wagen kopen” 87
Blijf gratis en eenvoudig op de hoogte
van het laatste nieuws.
Volg ons op social media en
meld u aan voor onze nieuwsbrief!
www.businessvlaanderen.be
businessvlaanderen.be
5

INSURANCE & FINANCIAL ADVICE
Ì Beloon, motiveer en ga voluit de
strijd aan met de war for talent!
Een groepsverzekering waarin de balans is gemaakt tussen
rendement en risico (Tak23) zorgt voor het behoud van de levensstandaard
bij pensionering van uw werknemers.
Vraag een gesprek met één van onze
specialisten in employee benefits via:
˃ callant.be
Ì
Een groepsverzekering als win-win voor werkgever én werknemer!
Uit het Jobat Salariskompas in 2021 blijkt een aangepast pensioenplan voor werknemers sinds 2017 met 7%
gestegen te zijn. Hierdoor behoort een groepsverzekering tot de top 5 van meest gekozen extralegale voordelen.
Top 10 extralegale voordelen (+ evolutie ten opzichte van 2017)
Maaltijdcheques of maaltijdvergoeding 74% (+6%)
Eindejaarspremie 73% (-1%)
Hospitalisatieverzekering 66% (+4%)
13de maand 64% (-)
Pensioenplan of groepsverzekering 59% (+7%)
Laptop 52% (+20%)
GSM/smartphone 48% (+8%)
Mogelijkheid tot thuiswerken 45% (+61%)
Vergoeding woon-werkverkeer 43% (-10%)
Bedrijfsvoertuig 42% (+7%)
Belangrijk om weten!
Met uitzondering van een groepsverzekering doet u met extralegale voordelen geen pensioenopbouw. Dat
maakt dat een groepsverzekering fiscaal de meest gunstige loonsverhoging is die een werknemer kan krijgen.
Callant Verzekeringskantoor, bv ingeschreven bij de FSMA onder KBO-nr. BTW BE 0443.681.364 - Maatschappelijke zetel: Kapellestraat 113 - 8020 Oostkamp
www.callant.be - Tel. 050 34 33 23 - KBO-nr. BTW BE 0443.681.364 RPR Gent - V.U.: M. Baten, Callant Verzekeringskantoor bv, Kapellestraat 113, 8020 Oostkamp

IN HET NIEUWS
JO LIBEER NEEMT AFSCHEID VAN BIËNNALE INTERIEUR
“Meer dan ooit
voelen we de nood
om elkaar te ontmoeten”
Na zes jaar als CEO van de Biënnale Interieur heeft Jo Libeer recent de fakkel overgedragen aan Caroline
Fiers. Zij was al commercieel verantwoordelijke en neemt nu de leiding over, in de aanloop naar de 27ste
interieurbeurs die in oktober plaatsvindt. De ondernemende Libeer gaat het rustiger aan doen, maar
neemt als kwieke zestiger het woord ‘pensioen’ nog niet in de mond.
Tekst | Björn Crul
Jo Libeer heeft een lange historiek bij de
Biënnale Interieur. Al in de jaren ’80 had hij
mee de handen uit de mouwen gestoken
om de tweejaarlijkse beurs op de kaart te
zetten. Vanaf 2010 zette hij als bestuurder zijn
schouders onder een vernieuwingsoperatie,
waarbij onder meer de in Italië gelauwerde
Vlaamse autodesigner Lowie Vermeersch
werd aangetrokken en Dieter Van Den Storm
als creatief directeur werd aangesteld. Het
doel was Interieur verder uit te bouwen zodat
het zijn sterke internationale reputatie kon
blijven waarmaken. Het concept is immers
altijd trouw gebleven aan de roots: een vitrine
bieden voor design uit eigen land, gekoppeld
aan toppers uit het buitenland.
In 2016, na een lange professionele loopbaan
bij Voka, verzocht het bestuur van Interieur
Libeer om de organisatie als CEO aan te
sturen. “Tegen een oud lief zeg je geen neen.
Events zijn een boeiende sector in constante
evolutie. En ik heb de wereld van productdesign
altijd al een interessante omgeving
gevonden. De combinatie van creativiteit,
innovatie en ondernemerschap sloot perfect
aan bij waar ik voor stond”, blikt hij terug.
DIGITAAL EN FYSIEK ZIJN
GEEN CONCURRENTEN
De CEO tekende met zijn team een aantal
nieuwe ideeën uit. De beursoppervlakte werd
kleiner, maar de Biënnale spreidde haar
vleugels uit met een randprogramma in de
stad. En Jo Libeer startte een internationale
veroveringstocht om meer topmerken naar
Kortrijk te halen. Tot corona roet in het eten
gooide en de editie van 2020 in het water viel:
“Een harde noot om te kraken, maar tegelijk
heeft de pandemie duidelijk gemaakt hoe
belangrijk échte ontmoetingen zijn. Digitaal
en fysiek zijn geen concurrenten, maar vullen
elkaar aan. Het gaat om beleving en memorabele
momenten creëren, zoals eventman
Michiel Vanderheyden ook verkondigt in zijn
boek Moment Marketing.”
De organisatie achter de Biënnale pakte vorig
jaar wel uit met een nieuw concept: Please,
Have a Seat. “We kozen voor een concept dat
eerder een tentoonstelling is dan een beurs,
Jo Libeer: “Ik wil professioneel actief blijven,
maar ga van een wit blad vertrekken. Ik laat het
allemaal even op me afkomen.” (Foto Filip)
businessvlaanderen.be
7

Wij herontwikkelen
industrieel vastgoed
MEERWAARDE VOOR MENS EN OMGEVING
Meer dan ooit vraagt de ontwikkeling van projecten een doordachte
en duurzame aanpak. Daarom focust Hexagon op de reconversie van
bestaand vastgoed naar nieuwe vooruitstrevende plekken die een
meerwaarde betekenen voor mens én omgeving.
Spanjestraat 141 - 8800 Roeselare
+32 (0)51 79 77 18 - www.hxgn.be
Benieuwd naar onze projecten voor jouw ondernemers- of
investeringsplannen? Of ben je van plan jouw bedrijfssite te verkopen?
We bespreken het graag.

IN HET NIEUWS
puur gewijd aan stoelen en zetels. Het bood
exposanten de mogelijkheid om nieuwe
producten voor te stellen aan een publiek
zonder alle toeters en bellen en kosten die
aan een beursstand vasthangen”, aldus Jo
Libeer. “Ze pikten dat idee op: meer dan 200
bedrijven namen deel in een prachtige hal op
de vroegere site Van Marcke in Kortrijk. Toch
speelde corona ons nog parten: met 5000
bezoekers haalden we niet het gehoopte doel.
Maar het concept staat er wel én het kan ook
naar het buitenland geëxporteerd worden.”
DE SECTOR MOET ZICH HERUITVINDEN
In oktober staat een nieuwe editie van Interieur
op het programma. Libeer zal die niet meer
organiseren. “Na twee jaar stilstand komt er
eindelijk weer wat perspectief voor de sector.
Maar ze moet zich heruitvinden. We hebben
Wie creatief en innovatief wil zijn,
moet eerst zijn verbeelding de vrije
loop laten.
daar al een basis voor gelegd, maar het lijkt
me logisch om dit nu door jonge mensen
verder uit te rollen. Daarom heb ik Caroline
Fiers voorgedragen als nieuwe CEO. Ze kent
de sector, werkte al bij de organisatie en heeft
nu de autoriteit om het vernieuwingstraject
aan te sturen.”
De ondernemende Wevelgemnaar stopt dus
bij Interieur, maar zal wel professioneel
actief blijven: “Ik ga vertrekken van een
wit blad. Wie creatief en innovatief wil zijn,
moet eerst zijn verbeelding de vrije loop
laten. Daar start alles mee. Dus laat ik het
op me afkomen. Ik heb mijn werk, in welke
context ook, altijd graag gedaan. En dat zal
nu niet anders zijn. Zelfs al is het gewoon
chauffeur zijn voor onze zoon Julien, die
professioneel pianist is”, besluit Libeer met
een glimlach.
Jo Libeer over ‘Please, Have a Seat’, zijn laatste wapenfeit bij Interieur: “Het concept staat er én het kan ook naar het
buitenland geëxporteerd worden.” (Foto Kris Vanhee)
businessvlaanderen.be
9

VULSTEKE,
ERVAREN PARTNER
VOOR DOORDACHTE
BEDRIJFSGEBOUWEN
BEDRIJFSGEBOUWEN MET
EEN PERSOONLIJKE AANPAK
Doordacht, berekend en efficient.
Vulsteke Bedrijfsgebouwen
is een familiebedrijf met bijna 40
jaar ervaring, 2 generaties kennis
en tientallen eigen bouwexperten
met interne studiedienst.
We bouwen je bedrijfsgebouw
en denken mee van bij de
start. Zowel voor bouwheren
als architecten. Dankzij snelle
communicatie, een praktische
ingesteldheid en duurzame
keuzes creëren we industriebouw
met een architecturale en
budgettaire meerwaarde. Dat
doen we voor elke sector.
WWW.VULSTEKE.BE

DUBBELINTERVIEW
DUBBELGESPREK MET WIM BALLIEU (BALLS & GLORY) EN DOMINIQUE PERSOONE (THE CHOCOLATE LINE)
“DE FOCUS LIGT NU
EINDELIJK WEER OP
HET CREATIEVE EN
DE TOEKOMST”
businessvlaanderen.be
11

Chef, ondernemer, tv-persoonlijkheid … Zowel Bruggeling Dominique Persoone als de uit Gent afkomstige
Wim Ballieu zijn veelzijdige persoonlijkheden die niet in één hokje te plaatsen zijn. Als ondernemer hadden ze het
tijdens de coronacrisis niet onder de markt, maar beiden hebben die periode achter zich gelaten en zitten vol energie
voor de toekomst. We brachten Wim voor een dubbelgesprek samen met Dominique in zijn chocoladefabriek in
Brugge: “In een atelier of een keuken aan een goed product werken, blijft het mooiste dat er is …”
Tekst | Björn Crul
Beeld | Dieter Meyns
Jullie zijn allebei drukbezette
chefs en ondernemers. Is de
balans in evenwicht, of hebben
jullie soms het gevoel dat jullie
vandaag vooral met managen
bezig zijn?
Wim Ballieu: De afgelopen twee jaar zijn een
lastige periode geweest. Ik heb het gevoel
dat ik heel lang een crisismanager was. Als
restaurantketen heeft Balls & Glory afgezien
door de lockdowns, met verplichte sluitingen
en nieuwe regels om de haverklap. Ik
heb echt een deep dive in de operaties van
onze restaurants moeten doen, zodat we
konden overleven via delivery en take away.
Ik moest ook dicht bij medewerkers en franchisenemers
staan, want sommigen hadden
het heel zwaar. Maar vandaag ligt de focus
weer volop op de toekomst. Volgend jaar
bestaan we 10 jaar en we hebben heel veel
ideeën: om verder te evolueren naar echte
food stores, om onze producten nog breder
te verspreiden via traiteurszaken ... Via een
joint-venture heb ik nu ook een eigen marketingbureau,
zodat we een nog stevigere franchisepartner
worden. Het worden sowieso
boeiende tijden.
Dominique Persoone: Ook bij ons heeft corona
in het begin zwaar gewogen. We mochten
als voedingswinkel wel open blijven,
maar plots waren er geen toeristen meer in
Brugge of op de Meir in Antwerpen, waar we
gevestigd zijn. Gelukkig hebben we dat kun-
Creativiteit vloeit voort uit een
mentaliteit van ‘nooit tevreden zijn’.
Dominique Persoone: “Niet elk creatief idee is een succes. Soms sla ik de bal ook wel eens volledig mis.”
12 businessvlaanderen.be

DUBBELINTERVIEW
nen opvangen door onze webshop, die zeer
sterk gegroeid is, en dankzij lokale klanten.
Doordat mensen niets meer mochten of konden
doen, hebben ze meer gespendeerd aan
lokale kwaliteitsproducten, zoals onze chocolade
en pralines. Ik heb zelf ook weer meegedraaid
in onze fabriek, back to the roots,
een hele dag melocakes spuiten bijvoorbeeld.
I love it. En wat dat managen betreft, dat
laat ik over aan mijn vrouw Fabienne, die de
zakelijke aspecten van het bedrijf behartigt,
en aan mijn zoon Julius, die nu productieverantwoordelijke
is in de fabriek.
In jullie vak is creativiteit één
van de belangrijke factoren
om succesvol te blijven. Waar
halen jullie na al die jaren nog
inspiratie voor nieuwe ideeën?
Wim Ballieu: Voor mij vloeit dat voort uit een
mentaliteit van ‘nooit tevreden zijn’. Ons
concept van Balls & Glory - een gehaktbal
met stoemp - lijkt misschien eenvoudig,
maar is nooit af. We zijn bijvoorbeeld constant
bezig met nieuwe vullingen voor de
ballen, maar ook rond de restaurants zelf en
hoe we de zaken daar aanpakken … We kunnen
op vele vlakken nog verbeteren. Ik had
nooit gedacht dat ik dit zo lang zou doen,
maar ik heb wel voor mezelf beslist dat ik er
nog eens tien jaar bij ga doen. Dat kan, omdat
ik ook voldoening haal uit het inspireren van
de teams. Mijn jongste franchisé is amper 23
jaar en runt een zaak met een jaaromzet van
meer dan een miljoen. Daar ben ik fier op.
Dominique Persoone: Ik denk dat creativiteit
in je genen zit: dromerig zijn, blijven zoeken
naar nieuwe ontwikkelingen ... Ik haal bijvoorbeeld
veel inspiratie uit buitenlandse
trips in de jungle, waar ik met vrienden op
zoek ga naar zeldzame of nieuwe cacaovarianten.
Ik ben intussen 50-plusser en ik heb
geleerd dat het in het leven belangrijk is dat
Wim Ballieu: “Mijn ambitie is zorgen dat iedereen een lekkere gehaktbal met puree kan eten,
op zoveel mogelijk plaatsen.”
je ook goed weet wat je niet kan, zodat je
daar geen tijd in steekt. Daarom leg ik me toe
op het creatieve en is mijn madam de CEO.
Maar dat betekent niet dat elk idee een succes
is. Soms sla ik de bal eens volledig mis. Ik
heb bijvoorbeeld lang gedroomd van ijspralines
op topniveau. Ik heb dat concept ontwikkeld,
geïnvesteerd in machines, diepvriezers
en een speciale verpakkingslijn, maar het
idee sloeg gewoon niet aan. Dan ga je eens
op je gezicht. Tant pis!
Jullie komen geregeld op tv,
onder meer op de kookzender
Njam. Hoe belangrijk is het voor
jullie zaak dat jullie een bekend
tv-gezicht zijn?
Dominique Persoone: Hoewel ik weinig van
marketing afweet, voel ik wel dat het belangrijk
is. Het geeft je naambekendheid bij een
groot publiek. En ik merk ook dat mensen
die in de winkel komen, graag een selfie met
me willen … Maar eerlijk: ik heb die bekend­
businessvlaanderen.be
13

Certipower is gespecialiseerd in de
installatie en het beheer van slimme
elektrische laadoplossingen voor jouw
voertuigen. We zorgen ervoor dat
je wagens kostenefficiënt worden
opgeladen.
Neem een kijkje op onze website voor
onze realisaties of contacteer ons voor
een gesprek bij jouw bedrijf op
051 792 022 of via sales@certipower.be.

DUBBELINTERVIEW
Het ecosysteem van een korte keten
met een eigen boerderij tot food
store heeft zich bewezen.
heid nooit zelf gezocht. Het laatste jaar is
qua tv-werk een rollercoaster geweest. Sinds
ik te zien was in ‘Junior Bake Off’ en ‘Over
de oceaan’ (beide op Play4), krijg ik voorstellen
aan alle kanten. Ik moet selectief worden.
De voorbije week was er maar één dag dat ik
niet op een tv-set stond. Echt heavy shit. Dat
hou je gewoon niet vol.
Wim Ballieu: “Ons concept van Balls & Glory lijkt misschien eenvoudig, maar is nooit af. We kunnen
op vele vlakken nog verbeteren.”
Wim Ballieu: Voor mij is de gouden regel dat
ik maar één dag per week aan tv-werk besteed.
Mijn partner zit in die wereld en ik
weet dat het ook veel miserie met zich meebrengt.
De rest van de week zou in principe
moeten bestaan uit twee dagen koken en
twee dagen ondernemen. Want als ik te veel
kook, voel je dat in het bedrijf. En als ik te
veel met ondernemen bezig ben, haal ik er
geen voldoening meer uit. Die haal ik wel uit
het bedenken van nieuwe recepten of een
nieuw kookboek schrijven over ovenschotels.
Of ik inviteer gewoon enkele maten thuis in
Molenbeek om voor hen te koken of om te
brainstormen over nieuwe ideeën.
Zijn jullie nog ambitieus?
Liggen er grootse plannen in het
verschiet?
Dominique Persoone: Fabi en ik hebben geen
behoefte meer om naast Brugge en Antwerpen
nog winkels op te starten. We hebben
keihard gewerkt om onze eigen baas te zijn,
zonder veel miserie te hebben. Maar ik denk
wel dat de volgende generatie, Julius en zijn
vriendin, die ook al meewerkt in de zaak,
zich zullen smijten. We zijn een echte family
business geworden, ik ben daar wel blij om.
De toekomst is verzekerd.
Dominique Persoone: “Ik ben blij dat we een family business zijn geworden. En ik denk dat onze
zoon Julius en zijn vriendin zich zullen smijten.”
Wim Ballieu: Bij Balls & Glory hebben we
investeerders Jonas Dhaenens en Rudi
Dekerpel aan boord gehaald om duurzaam te
kunnen groeien. Mijn ambitie is ervoor zorgen
dat iedereen een lekkere gehaktbal met
puree kan eten, op zoveel mogelijk plaatsen.
Het ecosysteem van een korte keten met een
eigen boerderij tot food store heeft zich bewezen.
Mijn rol zal zijn om het product en
het DNA te bewaken. En voorts: jonge gasten
coachen en op weg helpen met nieuwe
businessvlaanderen.be
15

Weinig woorden,
veel impact
kixx-concept.be

DUBBELINTERVIEW
Verse lucht, zuurstof tanken,
is het beste antistressmiddel
dat bestaat.
concepten, daar wil ik graag nog meer tijd
in steken.
Hoe komen jullie als drukbezette
professionals tot rust?
Wim Ballieu: Hmm, ik vind het moeilijk om
tot rust te komen. Sommigen zouden het
ADHD noemen. Ik heb die onrust altijd al
gehad, ook als kleine jongen, maar ik denk
dat het als horecaondernemer eigenlijk
niet anders kan. Anders hou je het niet vol.
Een warm bad elke dag helpt wel. En voor
een zenmoment keer ik graag terug naar
Sleidinge, waar mijn ouders wonen. Ik ga
daar geregeld paardrijden in het bos, altijd
met mijn mama. Dat is pure ontspanning.
Dominique Persoone: Ik herken me daarin.
Verse lucht, zuurstof tanken, is het beste antistressmiddel
dat bestaat. Ik heb drie honden
en ik doe dagelijks een wandeling met hen in
mijn woonplaats Damme. Liefst van al kom
ik dan niemand tegen en kan ik gewoon genieten
van de wandeling en mijn honden. En
’s avonds rond ik de dag graag af met een aperitief
in mijn mancave. Ziedaar het recept om
het vol te houden: zuurstof en alcohol. (lacht)
Laten we het tot slot nog even
over jullie heimat, Brugge en
Gent, hebben. Dominique,
heb jij iets met Gent?
Dominique Persoone: Gent vind ik een machtige
stad! Brugge zou daar een voorbeeld aan
moeten nemen. Ik heb het gevoel dat het daar
rock-’n-roll is, dat die stad in volle ontwikkeling
blijft. Van Brugge zegt men wel eens dat
het Bokrijk is, maar wie hier woont en werkt,
weet dat dat niet het geval is. En toch, in vergelijking
met Gent missen we iets, een meer
hedendaagse aanpak, zeg maar. Kijk naar
Kobe Desramaults, die werd gecontacteerd
door iemand van de Stad Gent, die zei: kom
maar af en doe hier eens waar je goesting in
hebt. Zo’n dynamiek zouden we in Brugge
ook kunnen gebruiken.
Wim, hoe kijk jij naar Brugge?
Komt er in de toekomst weer een
Balls & Glory in de Breydelstad?
Wim Ballieu: We kijken daar wel naar, maar
geschikte panden bleken tot nu toe te duur. Ik
denk dat Brugge te veel vast zit in het verhaal
van haar Unesco werelderfgoedstatus. Gent
heeft minder dat beschermende, daardoor kan
je er makkelijker ondernemen. De universiteit
zorgt er ook voor dynamiek en jong talent. Er
moet een keer in je brievenbus geplast worden
om vooruit te geraken, denk ik. (lacht) Ik zou
zeggen: Brugge, smijt jullie een keer!
businessvlaanderen.be
17

WANNEER
INDUSTRIEBOUW
KINDERSPEL WORDT
Al 18 jaar lang is Beeuwsaert Construct actief in de industrie- en agrobouw. Met ruim 160 bouwprojecten
per jaar is het orderboekje goed gevuld. Vanuit het West-Vlaamse Ledegem werken 160 medewerkers
samen met circa 200 onderaannemers om de vastgoeddromen van klanten waar te maken. Babycompany,
dat in november 2021 verhuisde naar een splinternieuw gebouw in Roeselare, is een tevreden klant.
Tekst | Geert Van Cauwenberge
Beeld | Beeuwsaert Construct/Babycompany
Het gloednieuwe winkelpand van Babycompany is voorzien van grote glaspartijen, wat voor veel natuurlijke lichtinval zorgt.
18 businessvlaanderen.be

De aluminium lamellen veranderen van kleur volgens de rijrichting op
de openbare weg.
Het gebouw oogt modern en strak, met ruime parkeermogelijkheden
voor winkelende klanten.
Beeuwsaert Construct werd in 2004 opgericht
door Jeroen Beeuwsaert, samen met zijn
achterneef Didier. Sindsdien heeft het bouwbedrijf
een mooi groeiparcours afgelegd, met
knappe realisaties in de industriebouw. Zoals
onder meer toonzalen, kantoren, hoogbouwmagazijnen,
productiegebouwen en winkelcomplexen
en realisaties in de agrobouw. Het
bedrijf is actief in heel België, maar ook in
Noord-Frankrijk en Zuid-Nederland.
In de zomer van 2020 klopten Steven
Deckmyn en Lies Guillemont van de babywinkel
Babycompany bij Jeroen aan. Omdat
deze snelgroeiende zaak, gespecialiseerd in
geboortelijsten en allerhande artikelen voor
kinderen van 0 tot 6 jaar, bijna letterlijk uit
haar voegen barstte, drong een verhuis naar
een nieuw kantoor- en winkelpand in Roeselare
zich op. Beeuwsaert Construct nam deze
uitdaging graag aan.
toekomstbestendig pand te bouwen met een
grondoppervlakte van in totaal 1300 m², waarvan
de helft voorzien is van een extra verdieping.”
Steven vult aan: “Ons vorig winkelpand
was ‘slechts’ 450 m² groot. We keken dus
enorm uit naar het moment waarop onze
droom werkelijkheid zou worden.”
RAZENDSNELLE OPLEVERING
De verkennende gesprekken tussen
Beeuwsaert Construct en Babycompany
werden eind 2020 afgerond. In maart 2021
startten de funderingswerken. “Jammer
genoeg verloren we enkele maanden met
administratieve beslommeringen over de
bouwvergunning. Maar dat obstakel belette
ons uiteraard niet om samen met het team van
Jeroen door te zetten”, aldus Steven Deckmyn.
SLEUTEL OP DE DEUR
Steven en Lies hebben niets dan lof over de
samenwerking met Beeuwsaert Construct.
Ze zijn erg enthousiast over de aanpak van het
hele team, van calculatoren tot aannemers.
“De medewerkers van Beeuwsaert Construct
leveren topkwaliteit af. Ze denken proactief
mee over de best mogelijke bouwoplossingen
en bijhorende afwerking, zoals bijvoorbeeld
een poort die perfect in hout afgewerkt is. We
hebben in onze nieuwe winkel ook een grote
belevingsruimte voorzien, waarin onze klanten
zowel fysiek als digitaal onze producten
kunnen ontdekken. En vandaag beschikken
we over heel wat stockageruimte en moderne
kantoren, wat ons werk er alleen maar aangenamer
en efficiënter op maakt. We zijn klaar
voor de toekomst!”
GEEN KLASSIEKE INDUSTRIEBOUW
Al tijdens de verkennende gesprekken werd
duidelijk dat Steven en Lies van dit bouwproject
hun levenswerk wilden maken. “We wilden
een modern en strak gebouw met veel lichtinval,
een open belevingsruimte en originele
architecturale accenten. Geen klassieke industriebouw
dus, maar wel een piekfijn afgewerkt
pand met slimme digitale toepassingen
én een aangename werk- en winkelbeleving.”
Een kolfje naar de hand van het team van
Jeroen Beeuwsaert: “Omdat ik Steven al vele
jaren ken, verliepen de eerste gesprekken in
een toffe, informele sfeer. We gingen graag in
op de vraag om langs de rijksweg in Roeselare
een nieuwe winkel te bouwen. Op een terrein
van 2500 m² kregen we de kans om een
De samenwerking met Beeuwsaert Construct
verliep uiterst vlot.
Ook Beeuwsaert Construct werd geconfronteerd
met de nodige uitdagingen. Jeroen:
“Het tekort aan grondstoffen en bouwmaterialen
zorgde soms voor de nodige kopzorgen.
Ook prijsstijgingen in onze sector waren – en
zijn nog steeds – een factor om rekening mee
te houden. Toch slaagden we erin om het
pand in oktober 2021 op te leveren, amper
zeven maanden na de eerste spadesteek. Op
die manier konden Steven, Lies en hun drie
winkelmedewerkers al begin november vorig
jaar de champagnekurken laten knallen.”
Jeroen geeft nog enkele voorbeelden: “Het
gebouw heeft twee goed zichtbare façades,
die voorzien zijn van grote glaspartijen. We
hebben deze gecombineerd met aluminium
lamellen die van kleur veranderen volgens
de rijrichting op de rijksweg in Roeselare.
En ook: de panelen van het winkelpand, die
uit cellenbeton bestaan, hebben we voorzien
van de nodige isolatie en een afwerking met
crêpe aan de buitenzijde en met gyproc aan
de binnenzijde, zodat er geen voegen van de
betonpanelen zichtbaar zijn.”
businessvlaanderen.be
19

Laat creativiteit
altijd los op
een concrete
doelstelling.
20 businessvlaanderen.be

CARTE BLANCHE
In deze rubriek krijgen
ondernemers carte blanche
om hun mening te geven over
de actualiteit en hoe zij naar
de toekomst kijken.
HOE WIJ DE (CORONA)
STORM TROTSEERDEN
Als je voor voldongen feiten staat, heb je twee opties. Eén: zoek dekking,
laat de storm razen en hoop dat je huis overeind blijft staan. Of twee:
grijp de tijd die vrijkomt aan om bakens te verzetten. Ondernemers
kiezen vrijwel altijd voor dat laatste. Dat is ook wat wij hebben gedaan
de afgelopen twee jaar.
Voor een agency als colorclub, met roots in de eventsector, was de pandemie immers zo’n
voldongen feit. Bij ons haalde de drang de bovenhand om mee na te denken over welke impact
corona zou hebben op de toekomst van marketing, communicatie en events. Waar hebben
bedrijven nu nood aan? Welke rol willen wij vandaag en morgen spelen? Hoe kunnen we innoveren
en de weg tonen?
Uit die positieve mindset vloeiden sterke concepten: een website om aan te tonen hoe je veilige
ontmoetingen kan organiseren, zomerconcerten in de Ghelamco Arena als lichtpunt voor zowel
muziekfans als hun favoriete artiesten en crew of het pop-up restaurant Serre, goed voor
een lekker en veilig bubbelmoment in een sprookjesachtig decor.
Zelfkennis is het begin van alle… verhalen
Hoe we die creativiteit triggerden? Vernieuwingsdrang maakte al deel uit van onze cultuur. Onze
medewerkers bezitten bovendien de reflex om elke uitdaging eerst tot de essentie te herleiden.
Dat verhoogt op het einde van het denkproces de kans op een concept met meer impact. Is daarnaast,
zoals het cliché wil, elke crisis een opportuniteit? Zeker, als je anticipeert op de langetermijngevolgen.
De toekomst is immers steeds een antwoord op uitdagingen die in het heden
zijn ontstaan. Laat creativiteit daarom altijd los op een concrete doelstelling. Zo maak je van
toekomstgericht denken iets waar zowel je collega’s als je klanten nu hun voordeel mee doen.
Niets illustreert dat beter dan het toenemend belang van een authentiek verhaal. Dat is immers het
middel waarmee je je merkidentiteit naar je interne en externe communities brengt. Wij hebben
echt die tijd genomen om veel na te denken en te praten over ons DNA, ons verhaal. Want het is
de basis. En als de basis goed zit, krijgt geen enkele storm die kapot. Een investering waard, dus.
Michiel Vanderheyden
CEO colorclub
businessvlaanderen.be
21

www.verfaillie.com
Naadloze integratie
van elektro in uw
interieur
Onze persoonlijke aanpak, de aangename winkelervaring,
een naadloze installatie en onze eigen dienst na verkoop
onderscheidt ons van de grote spelers. Wil je je keuken
of woonkamer uitrusten met de nieuwst technologie,
een vergaderzaal of kantoor digital-proof maken?
Onze gespecialiseerde technici komen ter plaatse en
bieden een offerte op maat aan.
Bezoek onze winkels in Waardamme en Knokke

TIPS & TRICKS
THUISWERK EN ONZEKERE VOORUITZICHTEN DREIGEN EEN MENTALE TOL TE EISEN
“GRIJP DEZE PANDEMIE
AAN OM EEN DUURZAAM
WELZIJNSBELEID
OP TE ZETTEN”
Telewerk is lange tijd de norm geweest en die aanhoudende situatie is nefast voor het welbevinden van
werknemers. Dat blijkt ook uit cijfers van het RIZIV: het aantal langdurige burn-outs en depressies is
nog nooit zo hoog geweest. Toch brengt deze situatie ook opportuniteiten met zich mee en kan het een
katalysator zijn om een beter arbeidsklimaat te creëren.
Tekst | Roeland Van Den Driessche
Beeld | marbl & Kokoro
Katrijn Steenbeke: “Maak vandaag werk van je welzijnsbeleid, want de cijfers liegen er niet om.”
businessvlaanderen.be
23

VOORSPRONG IN
TECHNIEK & VEILIGHEID.
AUTOLIFTEN VAN RDL
RDL Engineering was in 2006 een van de eerste bedrijven in België die autoliften
ontwierp, plaatste en onderhield. In de voorbije 15 jaar legden we de lat continu hoger
op het vlak van gebruiksgemak, technische mogelijkheden en esthetische uitstraling.
Wat veiligheid betreft sluiten we geen compromissen. Met onze RDL Autoliften en
IdealPark Autoliften kunt u als architect of ingenieur technieken dus op uw beide oren
slapen. En dat doet uw eindklant ook! Vraag vandaag nog uw offerte aan!
innovation in motion by
RDL Engineering nv - Ambachtenstraat 46 - 8870 Izegem - België - T +32 (0)51/31 35 24 - www.autolift.be - info@rdl-engineering.com

TIPS & TRICKS
Tim De Vilder (rechts) wil aan de hand van digitale spaarmunten een duurzame gedragsverandering bij medewerkers creëren.
De coronapandemie laat zich nog steeds
voelen. Onze economie staat onder druk
en sommige bedrijven krijgen het moeilijk
omdat er steeds meer personeel uitvalt.
Vermoeidheid en burn-out eisen hun tol.
“We hebben met z’n allen geleerd met het
onvoorspelbare karakter van de pandemie
om te gaan, maar door de aanhoudende
onzekerheid is ook de bezorgdheid
toegenomen. Het risico bestaat dat mensen,
nu er nog steeds weinig perspectief of
zekerheid is, hoop en veerkracht verliezen”,
stelt Katrijn Steenbeke, founding partner
van marbl.
Om het werkgeluk bij medewerkers te bevorderen,
heeft marbl een methode ontwikkeld,
gebaseerd op de principes van de positieve
psychologie. “Daarbij zetten we in op onze
overtuiging: je kan leren optimaal te functioneren
in gelijk welke context. Samen met de
werkgever vertalen we dat naar een positieve
bedrijfscultuur. Dat doen we pragmatisch,
aan de hand van een digitaal leerplatform,
met workshops en andere ontwikkeltrajecten.
Zo zorgen we voor meer energie bij de
medewerkers en daar is de hele organisatie
bij gebaat.”
FITHEID EN MENTALE GEZONDHEID
BELONEN
Ook het West-Vlaamse bedrijf Kokoro ondersteunt
werkgevers in het creëren van een
positieve werkomgeving. “Veel werknemers
zitten vandaag op hun tandvlees. Toch staat
welzijn bij veel bedrijven nog niet hoog genoeg
op de agenda, omdat het veelal een werk van
lange adem is en de resultaten niet meteen
zichtbaar zijn. Nochtans is het bewezen
dat mentaal en fysiek fitte medewerkers op
termijn tot verhoogde resultaten leiden”, stelt
zaakvoerder Tim De Vilder.
“Mentale en fysiek
fitte medewerkers
leiden tot betere
resultaten.”
Om op een laagdrempelige manier een
duurzame gedragsverandering bij de medewerkers
te creëren, bracht Kokoro recent
‘Fitcoins’ op de markt, digitale spaarmunten
om medewerkers te stimuleren gezonder
te leven. “Ze kunnen deze digitale munten
verzamelen door deel te nemen aan sportieve,
educatieve of sociale activiteiten. En
daarmee kunnen ze dan sparen voor allerlei
producten, zoals winkelbonnen of producten
die de fitheid en teamspirit bevorderen. Of
ze kunnen er even goed een masterclass of
inspiratiesessie rond gezondheid en welzijn
mee boeken.”
EEN LEERRIJK PROCES
Voor bedrijven die weinig tijd en ruimte hebben
om gezonde initiatieven op te zetten, zijn de
munten een handige tool om de betrokkenheid
van de medewerkers te verhogen en de
werksfeer te bevorderen. Maar ze zijn slechts
een onderdeel van de oplossing.
“Een goede gezondheid is essentieel om optimaal
te kunnen functioneren. Het ene kan niet
zonder het andere. Er is binnen elk bedrijf een
breder kader en beleid nodig, waarin talent en
samenwerking gestimuleerd worden. Begin
er vandaag aan, want de cijfers liegen er
niet om. Wees als werkgever wel realistisch,
er bestaat immers geen uniforme aanpak.
Het is een traject van vallen en opstaan. Wie
volhardt, zal op termijn de vruchten plukken”,
besluit Katrijn Steenbeke van marbl.
businessvlaanderen.be
25

EXPERT PETER CALLANT WAARSCHUWT KMO’S VOOR NIEUWE RISICO’S
“Neem uw cyber- en groepsverzekering
onder de loep”
26 businessvlaanderen.be

De meeste kmo’s gaan ervan uit dat ze goed verzekerd zijn en dat alles geregeld is met polissen die
zichzelf jaarlijks hernieuwen. Maar ook de verzekeringssector staat niet stil. Er zijn een aantal trends en
evoluties die kmo’s ertoe nopen hun verzekeringsportefeuille tegen het licht te houden. Toenemende
cyberrisico’s en dalende rendementen in de groepsverzekering vragen om een actiever beheer van
de verzekeringsportefeuille.
Tekst | Björn Crul
Beeld | Callant
Verzekeringsmakelaar Callant is in 30 jaar tijd
uitgegroeid tot één van de grootste makelaars
van het land. Met 130 medewerkers in
kantoren in Oostkamp, Antwerpen en Geel
realiseert het bedrijf een premieomzet
van zo’n 130 miljoen euro. “We zijn in alle
sectoren actief, met een sterke focus op
kmo’s”, legt Peter Callant uit. “Door de
jaren heen hebben we een leidende positie
uitgebouwd in enkele nichesectoren zoals de
visserij, transport, bouw, syndici, mobiliteit en
afstuderende artsen. We leveren ook advies
aan bedrijfsleiders rond financiële zaken en
employee benefits.”
De makelaar ziet een grote uitdaging voor
kmo’s in cyberveiligheid. “Er gaat geen week
meer voorbij of we hebben weet van een
nieuw schadegeval, klein of groot. Daarbij valt
op dat cyberincidenten opvallend veel gelijkenissen
vertonen met de schade bij een brand.
Je hebt niet alleen de kost van de wederopbouw,
maar vooral de gevolgschade na brand
waardoor het bedrijf gedurende een bepaalde
periode niet optimaal kan functioneren.”
EEN ‘DIGITALE BRAND’
Volgens Callant zijn de risico’s van een cyberaanval
dus gelijkaardig, maar kan de schade
nog groter zijn. “Als een bedrijf door een cyberaanval
onbereikbaar wordt, als data gegijzeld
wordt met ransomware of als kritische
machines worden stilgelegd, zijn er minder
of geen inkomsten, moeten de klanten elders
hun goederen of diensten aankopen en dreig
je als bedrijf marktaandeel te verliezen. De
toekomst kan er door dat ene voorval plots
heel somber uitzien”, weet de CEO.
Om de risico’s en kosten die verbonden zijn
aan cybercriminaliteit onder de aandacht te
brengen, lanceerde Callant een tijd geleden
de term ‘digitale brand’. “We moeten nog
Peter Callant: “Door de aanhoudend lage rente
moeten werkgevers extra bijdragen bovenop
de kosten van hun Tak 21-groepsverzekering.”
meer sensibiliseren bij kmo’s, om bedrijfsleiders
bewuster te maken van de gevaren.
De vraag is niet of, maar wanneer een bedrijf
getroffen zal worden. Het aantal aanvallen
stijgt jaar na jaar en de kans op een incident
is reëel”, aldus Peter Callant.
De verzekeringssector speelt daarop in met
gespecialiseerde cyberverzekeringen. “Die
vergen een gedegen analyse. Want nog te
vaak blijkt uit dossiers die wij behandelen bij
schade dat de risico’s ontoereikend of onjuist
werden ingeschat. Laat je als bedrijf dus goed
begeleiden! Wij hebben alvast geïnvesteerd
in een productverantwoordelijke die een
specialiste in cyber is en verzekeringspolissen
op maat kan uitwerken voor kmo’s.”
OPLOPENDE KOSTEN VOOR
GROEPSVERZEKERING
Een tweede belangrijke trend heeft te maken
met de groepsverzekering, de aanvullende
pensioenverzekering die in vele bedrijven deel
uitmaakt van het verloningspakket. In het
verleden werden zowat alle groepsverzekeringen
in de Tak 21 formule belegd, omwille
van het stabiele rendement. Maar dat verhaal
dreigt werkgevers nu op te zadelen met een
hoge factuur.
Peter Callant: “Door de aanhoudend lage
rentevoeten, zien we dat de verzekeringsmaatschappijen
het rendement van die Tak
21-groepsverzekeringen stelselmatig hebben
laten dalen. Maar de werkgever wordt door
de overheid wel verplicht om een jaarlijks
rendement van 1,75% te garanderen aan zijn
medewerkers. Hij moet nu dus extra bijdragen
bovenop de groepsverzekering om daaraan
te voldoen.”
“Wij hebben
gekozen voor Tak
23-beleggingen als
alternatief voor de
groepsverzekeringen.”
Samen met zijn klanten gaat Callant op zoek
naar oplossingen die op termijn wel de mogelijkheid
bieden om die gewaarborgde rente, of
meer, te halen. “We hebben vorig jaar resoluut
voor Tak 23 gekozen als alternatief, een
beleggingsformule met mooie rendementen
binnen een duidelijk afgelijnd plan. Aangezien
er in Europa geen structureel hogere rentes
in het vooruitzicht liggen, hebben werkgevers
weinig andere keuzes. Wij zullen hen helpen
die problematiek aan te pakken en verwachten
dat velen de switch naar Tak 23 zullen
maken”, besluit Peter Callant.
businessvlaanderen.be
27

De meest energieke vorm
van innerlijk evenwicht.
De nieuwe Taycan Sport Turismo. Soul, electrified.
Met de nieuwe Taycan Sport Turismo geniet u van de meest energieke vorm van innerlijk evenwicht.
Een sportief design en genereus veel ruimte. Dynamiek zonder toegevingen en veelzijdigheid zonder
grenzen. Een laag onderstel en uitzonderlijk veel comfort. De nieuwe Taycan Sport Turismo biedt u
het beste van twee werelden.
RS Motors | Porsche Centre
West-Vlaanderen
Kortrijkstraat 155 A,
8770 Ingelmunster
+32 (0)51 / 316 911
info@rsmotors.be
www.rsmotors.be
Milieu-informatie (K.B. 19/03/2004): www.porsche.be
20,2 - 24,7 kWu/100 KM | 0 G CO2/KM (WLTP).
Adverteerder/V.U.: D’Ieteren Automotive S.A./N.V., Porsche Import, Vincent Struye, Maliestraat 50, 1050 Elsene, KBO BE 0466909993.
Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig.

DE VALKUILEN VAN COMPLEXE REGELS VOOR VERLAAGDE SCHENK- OF ERFBELASTING
Kies als familiebedrijf
niet overhaast
voor fiscale optimalisatie
Familiale bedrijfsleiders die hun bedrijf willen overdragen aan een volgende generatie, kunnen in ons
land gebruik maken van een gunstregime. Het familiebedrijf kan gratis worden geschonken aan de
kinderen, mits het voldoet aan de nodige voorwaarden. Die voorwaarden zijn door opeenvolgende
wijzigingen echter bijzonder complex geworden. Advocaat Mark Delboo raadt aan om vroeg genoeg
na te denken over schenken of vererven.
Tekst | Björn Crul
Beeld | DELBOO Advocaten
Onder impuls van Europa wordt het schenken
van familiebedrijven sinds het eind van
de jaren ’90 ook in ons land gestimuleerd. “De
achterliggende gedachte was dat de continuïteit
van familiebedrijven in het gedrang
kan komen, als er gewacht wordt tot de
bedrijfsleider overlijdt”, legt zakenadvocaat
Mark Delboo uit. “Europa vaardigde daarom
een richtlijn uit om het schenken van familiale
ondernemingen te stimuleren met
een gunstige fiscale
regeling. Men zag
dat als een tewerkstellingsmaatregel:
er zouden minder
bedrijven failliet gaan
en dus minder jobs
verloren gaan.”
In België was er in de
eerste regeling geen erfbelasting op een
familiebedrijf, maar wel een schenkbelasting
van 3%. De nieuwe regelgeving sinds
2012 draaide het principe om: schenken
werd gratis gemaakt en een bedrijf dat in een
successie terechtkwam, werd in de rechte lijn
aan 3% erfbelasting onderhevig gemaakt.
“Uiteraard koppelt de wetgever voorwaarden
aan het gunstige regime om te schenken. In
den beginne was er bijvoorbeeld een tewerkstellingsclausule,
maar die werd inmiddels
vervangen door het criterium dat het om een
actieve onderneming moet gaan, lees: een
activiteit als zelfstandige zoals een bakker of
slager, of een vennootschap die bijvoorbeeld
btw betaalt, anders dan een managementvennootschap.”
De regels laten hoe langer, hoe
meer ruimte voor interpretatie door
de belastingadministratie.
TOENEMENDE TECHNICITEIT
EN INTERPRETATIE
Dat is echter niet de enige wijziging. Ook op
andere vlakken werd er aan de regelgeving
gesleuteld. Mark Delboo: “De toenemende
techniciteit leidt ertoe dat sommige zaken
die vroeger mochten, nu niet meer toegela-
ten zijn. En we merken ook dat er hoe langer,
hoe meer ruimte is voor interpretatie door
de belastingadministratie. Dat leidt tot meer
en meer procedures in de rechtbank, waarbij
men alsnog probeert belastingen te innen op
de overdracht van familiebedrijven.”
Een eerste vraag die beantwoord moet
worden, is of het bedrijf wel voldoet aan
de definitie van familiale onderneming
volgens de criteria van
de overheid. “Vroeger
maakte het niet uit
of men rechtstreeks
aandeelhouder was
of via een holding. Nu
zijn er verschillende
drempels ingebouwd,
waarbij je bijvoorbeeld
minstens 50% rechtstreeks
moet aanhouden, indien een familiale
holding mede-eigenaar is.”
De advocaat haalt nog enkele voorbeelden aan
van gewijzigde regels: “Vroeger waren de rekening-couranten
in de familiale vennootschap
vrijgesteld van belasting. Maar vandaag is dat
30 businessvlaanderen.be

LEGAL
Mark Delboo: “Vaak zien we dat
boekhouders enkel oog hebben voor
fiscale optimalisatie op korte termijn.”
niet meer zo. Wat ook veranderd is, is de behandeling
van een structuur waarin een familiale
onderneming verweven zit. Vroeger kon je de
hele structuur vrijstellen bij een schenking, nu
enkel nog als het gaat om een relatie dochtermoedervennootschap.
Als er dan een holding
tussen die beide in werd gecreëerd, kan dat tot
onaangename verrassingen leiden.”
TEGENSTRIJDIGE RECHTSPRAAK
Het komt erop neer dat familiale ondernemers
vroeg genoeg moeten nadenken over
zaken die later een impact kunnen hebben
op de overdracht. “Vaak zien we dat boekhouders
enkel oog hebben voor fiscale optimalisatie
op korte termijn. Ze bedenken hybride
structuren, bouwen liquidatiereserves in om
ze zo snel mogelijk uit het bedrijf te kunnen
halen, enzovoort. Maar men moet voor ogen
houden dat de wetgever bij schenking of
vererving die structuren nauwlettend bekijkt,
en dat er soms ook voorwaarden zijn waarbij
het kapitaal nog een bepaalde termijn in het
bedrijf moet blijven”, aldus het boegbeeld van
DELBOO Advocaten.
“En dan heb ik het nog niet gehad over de
rechtspraak, waar we soms tegenstrijdige
vonnissen zien. In een zaak van kapitaalvermindering,
hebben we recent bij de rechtbank
in Gent twee verschillende interpretaties
gezien met een andere berekenwijze van de
schenkbelasting aan 3%, voor een soortgelijke
transactie waarbij het geld voortijdig uit
de vennootschap werd gehaald”, vertelt Mark
Delboo. “Rijd je dus niet vast in fiscale spitstechnologie
en laat je vooral tijdig adviseren
door een beslagen expert in de materie.”
businessvlaanderen.be
31

Extra diepvriesopslagruimte en laadkaaien voor Larfrost: een combinatie van kelderbouw, prefabbetonpanelen en staalstructuren.
EEN STERKE SPELER IN DUURZAME TOTAALPROJECTEN VOOR INDUSTRIE- EN LANDBOUW
“WE REALISEREN DE BOUWDROMEN
VAN ONDERNEMERS”
In 1989 startte Marc Mahieu in Poperinge een eenmanszaak als specialist in metaalbouw voor de
agrarische sector. Ruim dertig jaar later is deze eenmanszaak uitgegroeid tot een bloeiend en ambitieus
bouwbedrijf met 140 werknemers, met vestigingen in Komen (hoofdzetel), Pittem en het Noord-Franse
Duinkerke. Dagelijks zijn zeventien montageploegen in de weer in heel België en Noord-Frankrijk om
de bouwdromen van ondernemers te realiseren.
Tekst | Geert Van Cauwenberge
Beeld | Mahieu Construct
De spreidstand tussen agro- en industriebouw
leverde het bedrijf de voorbije drie decennia
een sterke reputatie op. Marc Mahieu legt
uit: “De voorbije jaren hebben we onze sterke
positie in de landbouwsector kunnen consolideren.
Tien jaar geleden zetten we ook de stap
naar industriebouw. Dit deden we via projecten
in de zogenaamde agrarische industrie,
zoals voor specialisten in vlees-, aardappelen-
en groenteverwerking die in Vlaanderen
talrijk aanwezig zijn. Vandaag ontvangen we
veel aanvragen voor de bouw van productieunits,
opslag- en koelruimtes, kantoren en
commerciële ruimtes voor industriebedrijven,
in zowel België als Noord-Frankrijk. Omdat
we zowel staal- als betonconstructies aanbieden,
kunnen we steeds sleutel-op-de-deurtotaalprojecten
realiseren voor bedrijven.
Qua omzet bedraagt de verhouding agro-/
industriebouw ongeveer 30/70 procent.”
STAAL- EN BETONPRODUCTIE IN EIGEN HUIS
Zoon Felix – die vier jaar geleden mee aan
boord van het bedrijf kwam – stippelt als
hoofd van de verkoopafdeling en directeur van
de eigen prefabbetonfabriek mee de koers
uit van Mahieu Construct. Welke troeven wil
hij in de kijker zetten? “Omdat we de productie
van stalen bouwelementen en betonnen
panelen ‘incompany’ voorzien, kunnen we
snel en flexibel schakelen als een klant ons
32 businessvlaanderen.be

Door zelf betonpanelen
te produceren is
Mahieu Construct niet
meer afhankelijk van externe
leveranciers en kunnen we
sneller bouwen.
Het kantorencomplex Project Tourmalet in Gistel: mooie combinatie van
staal en beton uit eigen productie.
een bouwdossier voorlegt. In maart 2020
hebben we in het Franse Duinkerke onze
eigen betonafdeling opgestart. Met die investering
gaan we met Mahieu Construct voluit
voor zogenaamde verticale integratie, waarbij
we zoveel mogelijk productieactiviteiten
in eigen handen nemen. Vroeger kochten we
betonpanelen aan, nu produceren we ze zelf.
We zijn dus niet meer afhankelijk van externe
leveranciers, terwijl we kunnen anticiperen
op mogelijke obstakels en onze bouwprojecten
snel kunnen uitvoeren.”
BUILDING TOGETHER ALS RODE DRAAD
Naast die materiaalproductie in eigen huis
ziet Felix nog een belangrijke troef waarin
Mahieu Construct uitblinkt: de realisatie van
sleutel-op-de-deur-totaalprojecten, met oog
voor detail en architectuur. “Klanten kunnen
op ons rekenen voor zowel nieuwbouw- als
renovatieprojecten. We ontzorgen de klant
van a tot z: van de afbraak van bestaande
gebouwen, het tekenen van nieuwe plannen
en het berekenen van de stabiliteit tot het
afwerken van bedrijfssites, zoals de aanleg
van een parking. Hiervoor hebben we uiteraard
de nodige expertise in huis. Voor technieken
en afwerking werken we samen met
zorgvuldig geselecteerde onderaannemers,
die net zoals ons uitmuntende kwaliteitsstandaarden
hoog in het vaandel dragen. Mahieu
Construct fungeert dus als totaalcoördinator
van duurzame bouwprojecten, met telkens
één aanspreekpunt voor de klant. Dat biedt
die klant de nodige gemoedsrust en comfort,
waardoor hij zich zonder kopzorgen op zijn
eigen kernactiviteiten kan concentreren.”
De nieuwe kantoren van het advieskantoor Socofidex in Doornik zijn een referentie op vlak van
duurzaam bouwen.
INSPIRERENDE PROJECTEN
Het bouwbedrijf kan enkele mooie en inspirerende
projecten voorleggen. Felix licht er
enkele uit: “Momenteel bouwen we in Gistel
het moderne en praktische kantorencomplex
Tourmalet. De combinatie van zelfgeproduceerd
staal en beton bij dit project zorgt voor
een architecturaal unieke beleving. We vulden
het gebouw trouwens aan met een commerciële
ruimte en ondergrondse parking. Een ander
project in de kijker is de bouw van een nieuw
diepvriesmagazijn voor Zeebrugge Food Logistics.
Voor deze importeur van diepvriesproducten
en verse vis gingen we graag de uitdaging
aan om een gebouw te voorzien dat de ambities
van het bedrijf kan waarmaken, met name
een verdubbeling van de opslagcapaciteit in de
diepvries en een ruimere expeditiezone. Ook
voor dit project gingen we slim aan de slag met
beton en staal. We zijn erg trots op het eindresultaat.
De komende maanden en jaren staan
nog tal van innovatieve en boeiende projecten
op de agenda, en dit in diverse sectoren en voor
alle types en groottes van bedrijfsgebouwen!”
businessvlaanderen.be
33

BURGEMEESTER RUTH VANDENBERGHE AAN HET WOORD
“Innoveren zit in
het DNA van Kortrijk”
Kortrijk heeft van oudsher een ondernemend imago. Al in de Romeinse tijd werd er handel gedreven aan de
Leie, op het kruispunt van twee belangrijke heirbanen. Later maakte de regio naam en faam met het vlas. Na het
verval van de textielsector vond ze een tweede adem dankzij innoverend ondernemerschap in de maakindustrie.
Burgemeester Ruth Vandenberghe (Team Burgemeester) kijkt dan ook met vertrouwen naar de toekomst.
Tekst | Björn Crul
34 businessvlaanderen.be

REGIOSPECIAL
KORTRIJK
Wat maakt van Kortrijk de spil
in deze economische regio?
Ruth Vandenberghe: De basis zit in het vakmanschap
en flexibiliteit dat onze ondernemers
altijd hebben gehad. Door tegenslagen
en crisissen hebben we ons een aantal keer
in de geschiedenis moeten heruitvinden
door nieuwe zaken te proberen en te blijven
investeren in innovatie.
Uiteraard speelt onze ligging ook een
rol, centraal op de assen tussen Parijs en
Amsterdam en Londen en Brussel. Zowel
over de weg, per spoor als via de binnenvaart
zijn we uitstekend bereikbaar. En aangezien
we vlak bij de grens liggen, is internationaal
ondernemen bijna vanzelfsprekend.
Daarnaast investeert de stad al lang in voldoende
ruimte om te ondernemen. Vandaag
tellen we 684 hectare aan bedrijventerreinen,
met een bezettingsgraad van meer dan
80 procent. We merken trouwens dat de
coronapandemie geen impact heeft gehad
op de vraag, integendeel: nog steeds zoeken
bedrijven naar mogelijkheden om uit te breiden
of naar een nieuw gebouw.
De vraag naar ruimte houdt
dus aan. Waar ziet u nog
mogelijkheden voor bijkomende
bedrijvigheid?
Ruth Vandenberghe: We bekijken dat in een
regionaal perspectief met de intercommunale
Leiedal. Naast nieuwe terreinen zal de
toekomst vooral liggen in reconversie en in
projecten die meerdere functies combineren:
ondernemingen, vrije tijd, wonen, handel,
onderwijs, enzovoort. Een mooi voorbeeld
daarvan is de site Van Marcke. Het
vroegere hoofdkwartier van het bedrijf gaan
we samen met de familie herontwikkelen.
Het gaat om een zone van ruim 15 hectare
die aansluit bij het centrum van de stad, het
station en bij Kortrijk-Weide, waar we al een
cluster van onderwijs- en onderzoeksinstellingen
hebben. Deze voormalige industriële
terreinen bieden uiteraard mogelijkheden
voor bedrijven, maar we zien dit echt als een
gebied dat dankzij een aantrekkelijke combinatie
van functies kan uitgroeien tot een volledig
nieuw stadsdeel.
Ruth Vandenberghe: “Binnen onze startershub Hangar K proberen we samen met Howest
een nieuwe ecosysteem uit te bouwen voor bedrijfjes actief in gaming.”
We hebben immers niet alleen ruimte om
te ondernemen nodig. Kortrijk is een groeiende
stad. We tellen vandaag bijna 78.000
inwoners en willen tegen 2040 naar 85.000
Kortrijkzanen gaan. Bovendien blijven we
groeien als studentenstad, met inmiddels
meer dan 15.000 studenten. Ook voor al die
mensen hebben we voldoende ruimte nodig.
De coronapandemie
heeft geen impact
gehad op de vraag
naar ruimte om te
ondernemen.
In welke sectoren ziet u een
toekomstpotentieel voor
Kortrijk?
Ruth Vandenberghe: De maakindustrie zal
één van onze fundamenten blijven. Van de
top 100 Vlaamse maakbedrijven zijn er liefst
30 gevestigd in de regio. Vaak gaat het over
familiale ondernemingen, die er dankzij hun
focus op de lange termijn voor zorgen dat
we minder onderhevig zijn aan crisissen.
We hebben ook kennisinstellingen die deel
uitmaken van dat ecosysteem en bijdragen
aan de innovaties rond Industrie 4.0. Ik denk
dan onder meer aan Flanders Make, Sirris
en Creax. Ook onze werking rond design en
design thinking sluit daarbij aan.
Een tweede pijler zijn techbedrijven die werken
rond artificial intelligence en EdTech.
Daarbij vind je gevestigde namen als Barco
en Signpost, maar ook jonge bedrijfjes die
elkaar vinden en versterken in onze startershub
en incubator Hangar K.
En een derde sector die nog veel kansen
biedt, is alles wat met gaming te maken
heeft. Howest heeft hier een wereldvermaarde
bacheloropleiding uitgebouwd rond
Digital Arts & Entertainment. En we proberen
samen met de hogeschool een nieuwe
ecosysteem uit te bouwen binnen Hangar K.
We zien dat dit al tot nieuwe bedrijfjes leidt,
zoals Play It Safe! bijvoorbeeld.
Wat heeft de stad te bieden
voorstartende ondernemers en
start-ups?
Ruth Vandenberghe: We zijn in de eerste
plaats een stad van ondernemers, met veel
dynamiek en creativiteit. Steve Rousseau
businessvlaanderen.be
35

De huidige arbeidsmarkt...
een doolhof ?
HR Flux wijst u de weg.
Als strategische HR-partner bieden we een ruim pakket aan dienstverlening. Van HR-audit,
search en assessment tot coaching van uw aangeworven high-potential. Dit doen we door in
constante verbinding te blijven met ons netwerk, data-analyse en inzet van jarenlange know-how en
wetenschappelijke tools. Strategisch rekruteren vertrekt bij ons steeds vanuit uw organisatie-DNA.
Verder kennismaken? We maken graag tijd om te luisteren hoe we uw organisatie naar the next
level kunnen brengen.
Careers in motion
www.hrflux.be
Kortrijk | Gent

REGIOSPECIAL
KORTRIJK
van House of Talents zei me onlangs: Je
moet succes en ambitie uitstralen om succes
te ontvangen. Zo zien wij het ook: we blijven
ambitieus en we investeren in evenementen
om het imago van de stad te versterken.
Denk aan de nieuwe boekenbeurs Boektopia,
maar ook aan de Biënnale Interieur, die een
gevestigde waarde is.
Kortrijk is de juiste plek voor wie het wil wagen
als ondernemer. We zijn een compacte
stad en we onderhouden korte lijnen met
ondernemers. Zo kunnen we hen snel adviseren
om tot de juiste oplossingen te komen
voor hun problemen.
De voormalige
site Van Marcke is
15 hectare groot
en zal een nieuw
multifunctioneel
stadsdeel worden.
Mobiliteit blijft een investeringsprioriteit voor Kortrijk. Dit jaar wordt de
stationsomgeving aangepakt.
De war for talent is voor vele
ondernemingen de grootste
zorg op dit moment. Wat kan u
doen om het probleem mee op
te lossen?
Ruth Vandenberghe: Als stad proberen wij
bedrijven te ondersteunen in de war for
talent. Het aantal openstaande vacatures
in de stad piekt boven de 3500. En ook het
feit dat er per vacature maar 0,6 werkzoekenden
beschikbaar zijn, is nooit gezien. Wij
zorgen ervoor dat we goeie omstandigheden
bieden om medewerkers te vinden en te
houden: een betaalbare centrumstad waar
het goed is om te wonen, met veel talent
beschikbaar dankzij de onderwijsinstellingen,
een uitgebreid shopping-, sport- en
cultuuraanbod … We willen onze studenten
koesteren opdat ze hier zouden blijven na
hun studies.
Kortrijk ziet veel potentieel in reconversie van oude bedrijfssites. In een vroegere loods van
Van Marcke vond eind vorig jaar de beurs ‘Please have a seat’ plaats.
Tot slot: welke projecten met
belang voor de bedrijven wil u
dit jaar realiseren?
Ruth Vandenberghe: De mobiliteit verbeteren
blijft één van onze prioriteiten. Dit jaar
pakken we de omgeving van het station met
de tunnels en parking aan. We willen een
vlottere verbinding tussen het centrum, het
station en Hoog-Kortrijk tot stand brengen.
Daarnaast gaat er ook veel aandacht naar
zachte mobiliteit en willen we het netwerk
van veilige fietsverbindingen van en naar
de bedrijvenzones verder uitrollen. Voorts
hopen we op een doorbraak rond de verdere
afwerking en ontsluiting van de Ring. In dat
dossier zouden we dit jaar eindelijk vooruit
moeten kunnen gaan.
businessvlaanderen.be
37

STAD KORTRIJK INVESTEERT IN ERGONOMISCH ZITMEUBILAIR
OMDAT ERGONOMIE
EN WELZIJN
BELANGRIJK ZIJN
In bijna 16 jaar tijd is het Kortrijkse ergonomiebedrijf Ergodôme uitgegroeid tot een vaste waarde. De kmo
vulde een leemte in waar de markt al langer om vroeg: ergonomische zit- en slaapmeubels. Ergodôme kan
nu met een mooi referentiecontract uitpakken: het zal tot 2026 aan alle diensten van stad Kortrijk nieuwe
bureaustoelen leveren, met daarbij een individuele opleiding over instelling en gebruik. Bovendien is het
zitmateriaal recycleerbaar en dus ook duurzaam.
Tekst | Karel Cambien
Beeld | Ergodôme
Ergonomie is al lang geen modewoord meer.
En met reden: het bepaalt in grote mate ons
leven, ongeacht of dat nu overdag is dan wel
’s nachts. Aan de keuken- en/of salontafel
thuis, in de zetel voor tv, op de matras in bed
of aan de computer op kantoor. Er was enkel
nog een bedrijf nodig dat de roep om en de
vraag naar een betere ergonomie ook in de
praktijk gestalte kon geven.
De Kortrijkse ondernemer Thibaut Lambrecht
maakte van zijn ergonomische droom
een zakelijk verhaal, dat begon in 2006 en dit
jaar dus zestien jaar op de teller heeft staan.
De grootste gemene deler door die twee decennia
ondernemerschap heet groei. Naast
Kortrijk heeft Ergodôme immers ook met
succes een anker uitgeworpen in Antwerpen.
De andere groeipool heet B2B: bedrijven
hechten steeds meer belang aan het welzijn
van hun achterban.
Het belang van een
thuisreferentie
Omdat thuisreferenties in elke business belangrijk
zijn, ging het Kortrijkse bedrijf in op
een recente aanbestedingsvraag van de Stad
Kortrijk. Zij is met 1800 medewerkers één
van de belangrijkste werkgevers van de hele
regio. Het stadsbestuur hecht, met de woor-
Ergodôme wil meer zijn dan
een leverancier van ergonomische
zit- en slaapmeubels.
38 businessvlaanderen.be

REGIOSPECIAL
KORTRIJK
De Kortrijkse schepen Kelly Detavernier in het gezelschap van Thibaut Lambrecht van Ergodôme: “We kiezen altijd voor de beste kwaliteit.”
businessvlaanderen.be
39

HAPPY PEOPLE,
HAPPY COMPANY.
Contacteer ons voor
deskundig advies
in ergonomische
kantoorinrichting en
oplossingen op maat!
Ergonomie, een slimme investering.
Investeren in ergonomie betekent rechtstreeks investeren in de gezondheid en energie van
medewerkers. Wie zorg draagt voor mensen, creëert zo een niet te stoppen positieve dynamiek
binnen een organisatie. Investeren in een ergonomische werkomgeving waar de mens en zijn
behoeften centraal staan, kan op verschillende niveaus.
Showroom Kortrijk
Sint-Janslaan 19, 8500 Kortrijk
Showroom Antwerpen
De Bruynlaan 127, 2610 Wilrijk
T: 056 311 266 - E: info@ergodome.be - ergodome.be

REGIOSPECIAL
KORTRIJK
den van schepen Kelly Detavernier, prioritair
belang aan het welzijn van zijn personeel.
Om de lichamelijke gezondheid van die medewerkers
te verbeteren, investeert de stad
in ergonomisch kantoormeubilair, dat ook
beweging stimuleert. Dynamisch in plaats
van statisch. De keuze viel na aanbesteding
op Ergodôme, dat ook door onafhankelijke
experts geprezen wordt voor zijn expertise
in de materie.
Over ergonomie en de drang van de stad om
ergonomische oplossingen ook aan te bieden
aan de achterban, heeft schepen Kelly
Detavernier zo haar eigen visie. “We hebben
bij het aantreden van het huidige bestuur een
heus beleidsplan opgesteld. Dat document
bevat tal van doelstellingen over het welzijn
van onze medewerkers: aandacht voor telewerk,
voor bewegen tijdens de werkuren,
voor teambuildingactiviteiten, voor vorming,
voor duurzame mobiliteit in woon-werkverkeer,
ondersteuning in loopbaanbegeleiding
en kansen op interne doorstroming en zelfs
voor voldoende koopkracht. Dat was ook nodig,
want de stad is uitgegroeid tot een van
de belangrijkste werkgevers van de regio,
onder meer na de inkanteling van een aantal
vzw’s. In zo’n nieuw organigram kan het niet
Niemand kan nog
om het welzijn van
de medewerkers
heen.
anders of je moet een globale visie ontwikkelen
op welzijn.”
Dit jaar staat welzijn hoger dan ooit op de
agenda van de stad. “We hebben ook een professionele
externe partner aangesproken die
leidinggevenden extra ondersteuning en kapstokken
zal geven om zo onze medewerkers
blijvend te laten ontwikkelen en te motiveren.
Verbinding en connectie zijn cruciaal, zeker in
deze digitale tijden”, aldus de schepen.
Voor de nieuwe bureaustoelen verkoos de
stad Kortrijk Ergodôme. Kelly Detavernier:
“Er werd vooraf een bestek opgemaakt
waaraan kandidaten moesten voldoen. Ergodôme
kon zonder veel twijfel de beste papieren
op tafel leggen, niet alleen met zijn
producten, maar ook met de bijkomende
begeleiding.” De schepen vindt ook het lokale
aspect belangrijk. “Waar het kan, doen
we dat inderdaad, samen met de aankoopdienst
van de stad. Maar we houden ons
daarbij aan alle voorschriften, zowel in het
bestek als inzake wetgeving. Eén zaak moet
altijd overeind blijven: we kiezen voor de
beste kwaliteit. Als dan blijkt dat een bedrijf
uit eigen regio aan die voorwaarden voldoet,
is dat mooi meegenomen.”
businessvlaanderen.be
41

42 businessvlaanderen.be
Colin Dewulf: “De tijd van
‘pour vivre heureux, vivons cachés’,
is heus wel voorbij.”

REGIOSPECIAL
KORTRIJK
EXPERT COLIN DEWULF ANALYSEERT DE TRENDS IN HR
“Bedrijven hebben
voor hr nood aan een
out-of-the-box strategie.”
Met 34 jaar beroepservaring op de teller, mag Colin Dewuf (HR Flux) zich een expert ofte een oude rot in de sector
van de hr noemen. Hij kan de evoluties in de sector dan ook als geen ander analyseren. Met HR Flux gaat Dewulf
ook dieper in op een thematiek die kmo’s en familiebedrijven wel eens links laten liggen. “Elk bedrijf zou een raad
van advies moeten hebben.”
Tekst | Karel Cambien Beeld | HR Flux
Na negentien jaar voor derden te hebben
gewerkt, achtte Colin Dewulf vijftien jaar terug
de tijd rijp voor een eigen zaak. Vandaag
werken de teamleden vanuit twee uitvalsbasissen:
Kortrijk en Gent. “Zonder over anderen
te willen oordelen, maar ik heb met HR
Flux van meet af aan het verschil proberen te
maken door een waarden gedreven aanpak”,
zegt Colin Dewulf. “Zowel tegenover kandidaten
als tegenover bedrijven, is de manier
van omgaan met mensen wat mij betreft een
doorslaggevende factor. Daarnaast heb ik
het ook altijd als mijn handelsmerk gezien
om mij te verdiepen in de strategie van een
bedrijf. Wie aandacht heeft voor de bredere
context, kan de klant ook beter dienen.”
Niets is nog hetzelfde
Colin Dewulf zag als zelfstandig hr-expert,
de markt ook danig evolueren. “Ik zie een
aantal belangrijke trends”, aldus Dewulf.
“Een: het belang van branding of marketing.
Bedrijven moeten zich bewust zijn dat het
imago er toe doet. Meer zelfs: het moet top
of mind zijn. Twee: soft skills zijn minstens
even belangrijk, zo niet belangrijker geworden
dan welk diploma dan ook. Een diploma
is niet langer een vrijgeleide voor een job, er
moet meer zijn. Drie, en de coronapandemie
heeft dat versneld, de intrede van de digitale
of online rekrutering. Vier: kandidaten zijn
meer dan ooit voorbereid als ze solliciteren.
Ze informeren zich vooraf maximaal over het
bedrijf dat interesse in hen toont.”
Wapens in de War for Talent
Over de War for Talent heeft Dewulf ook zijn
eigen visie. “Ergens is het logisch dat er nu
zoveel mankracht te kort is”, vindt hij. “Veel
babyboomers verlaten de arbeidsmarkt, en
dat laat zich voelen omdat de instroom niet
mee evolueert met de uitstroom. Ik raad
bedrijven altijd aan meer out-of-the-box te
denken en niet bij de pakken te blijven zitten.
Bedrijven hebben meer
dan ooit nood aan
externe advies.
Eigen opleidingen voorzien en organiseren is
een goed idee. Of ook: ambassadeurs aanstellen,
een goede retentiepolitiek uitwerken of
anticiperen in plaats van te wachten tot een
vervanging zich opdringt. Finaal moeten de
bedrijven ook leren om alle reserves tegenover
andere nationaliteiten aan de kant te
schuiven, want net daar schuilen veel mogelijkheden.
Ik pleit ook voor een door de overheid
gestuurd beleid waarbij de mobiliteit
maximaal gestimuleerd wordt. Het kan toch
niet dat er in Vlaanderen zoveel vraag is naar
goede medewerkers, terwijl er in de Brusselse
agglomeratie zoveel werklozen zijn.”
Nood aan extern advies
Colin Dewulf breekt ook een lans voor meer
raden van advies bij kmo’s en familiebedrijven.
“De pijnlijkste vaststelling is dat de
bedrijven die het hardst schreeuwen dat ze
dergelijk instrument niet nodig hebben, in
wezen die bedrijven zijn die een raad van
advies het best zouden kunnen gebruiken”,
aldus Colin Dewulf. “De tijd van ‘pour vivre
heureux, vivons cachés’, is heus wel voorbij,
al wil niet iedereen dat ook geweten hebben.
Dat maakt het net zo’n moeilijk debat.
Het gezegde is bekend dat buitenstaanders
de zaken meestal veel scherper zien. Ik roep
veel bedrijfsleiders dan ook op kritisch te
blijven voor zichzelf en zich open te stellen
voor derde adviseurs via de formule van
een professionele raad van advies. De meerwaarde
daarvan is manifest. Via onderzoek is
het bewijs al geleverd dat er een oorzakelijk
verband tussen betere balanscijfers en een
onafhankelijke (belangrijk!) raad van advies.
Want ook dat moet gezegd worden: in zo’n
raad kan je maar beter geen vrienden, dichte
kennissen of naasten opnemen.”
businessvlaanderen.be
43

DÉ STANDAARD VOOR
GAME BASED
LEARNING
Begeesterend en leuk
Hoge kennisoverdracht
Zeer interactief
Laagdrempelig
Visueel
Statistieken
Ben jij die creatieve opleidingsverantwoordelijke,
HR-manager of preventie-adviseur? Train je
personeel niet langer met saaie E-learnings,
maar met interactieve games!
Wil je zien hoe het werkt?
Vraag een gratis demo en test aan:
www.playit.training

REGIOSPECIAL
KORTRIJK
WEST-VLAAMS IT-BEDRIJF IS DE REFERENTIE OP HET VLAK VAN GAMEBASED LEARNING
Spelenderwijs een opleiding
volgen zorgt voor beter resultaat
Mike Ptacek (rechts): “Dankzij onze simulaties hebben medewerkers meer vrijheid en worden ze sneller opgeleid.”
Sinds de uitbrak van de coronapandemie zijn bedrijven massaal overgeschakeld op hybride werkvormen. Dat
brengt heel wat uitdagingen met zich mee. Zo vraagt personeelsopleiding en bijscholing een aangepaste aanpak.
En daarvoor heeft Play It uit Kortrijk een oplossing. “Nu bedrijven hun werknemers al een tijdje niet meer mogen
samenbrengen, kan je met ons platform nog altijd spelenderwijs een opleiding volgen. En die aanpak werkt”, stelt
zaakvoerder Mike Ptacek.
Tekst | Roeland Van Den Driessche
Beeld | Play It
Play It, een spin-off van Howest, biedt een
open leerplatform dat gebruik maakt van
games om zowel werknemers als werkgevers
op te leiden. Klanten hebben de keuze
tussen een standaardcatalogus of volledig op
maat gemaakte opleidingen.
Mike Ptacek: “Het unieke is dat organisaties
al hun medewerkers tegelijk kunnen opleiden.
Elke collega krijgt een aanbod en kan
vervolgens zelf bepalen wanneer en op welk
toestel hij of zij de opleiding volgt. Zo’n training
is laagdrempelig en duurt gemiddeld
vijf minuten. Het resultaat is dat personeel
tot 4 keer sneller opgeleid wordt en de kennisoverdracht
met 30% stijgt.”
Play It noteerde het voorbije jaar een forse
groei en telt intussen meer dan 100.000 gebruikers.
De teller van het aantal gevolgde
opleidingen staat op meer dan een half miljoen.
“Steeds meer bedrijven vinden hun weg
naar ons. Zo hebben we recent voor Mowi
het onthaalbeleid geoptimaliseerd door
de werkomgeving te simuleren. En voor
Borealis brachten we de veiligheidsrisico’s
op de werkvloer in kaart. Op een eenvoudige
manier kan het zo arbeidsongevallen reduceren
en meer bewustwording bij de medewerkers
creëren.”
businessvlaanderen.be
45

Ontdek
ook onze
service in
Frankrijk*!
De meest persoonlijke lease.
Vancia Car Lease staat voor een unieke, persoonlijke aanpak. Wij bieden een perfecte
service op maat én de nodige flexibiliteit. Van professioneel mobiliteitsadvies, over een
volwaardige aanloopwagen, tot een all-in support voor de leasing van uw wagenpark:
u blijft steeds mobiel. En dit zowel via Vancia Car Lease België als Vancia France * .
Contacteer ons vrijblijvend op 056 34 57 81 of via vanciacarlease.com.
Lease is more.®
*
Bent u actief in Frankrijk? Ontdek onze voordelige leasevoorwaarden via Vancia Car Lease France.

REGIOSPECIAL
KORTRIJK
CHRISTOPHE VANDECASTEELE TREEDT TOE TOT DIRECTIE VANCIA CAR LEASE
“Bedrijven ontzorgen
is onze grootste zorg”
In de wereld van de autoleasing zijn er een aantal grote spelers, maar evenzeer flexibele, familiale bedrijven. Vancia
Car Lease van de familie Vandecasteele behoort tot die laatste categorie. Het bedrijf is na 37 jaar actief in België en
Frankrijk. “Onze corebusiness? Service én fiscaal advies geven aan bedrijven en de volledige ontzorging verlenen
als het over het beheer van hun wagenpark gaat.”
Tekst | Karel Cambien Beeld | Vancia
de mond vol van duurzaamheid en ik vind
dat ondernemers de plicht hebben daarin
het voortouw te nemen.”
Vandecasteele verwijst daarbij expliciet naar
twee nieuwe initiatieven: enerzijds het aanbieden
van fietsleasing aan bedrijven, anderzijds
advies omtrent elektrische wagens en
leaseoplossingen voor laadpalen. “We zijn
groot geworden met onze service en dat willen
we zo houden. Zo investeren we ook in
data en IT voor het wagenparkbeheer van
onze klanten.”
Christophe en Noël Vandecasteele en Guy Hannosette (Vancia Car Lease): “De flexibiliteit van ons
familiebedrijf overtreft alles.”
Vancia Car Lease wordt sinds kort geleid
door een triumviraat: pater familias Noël
Vandecasteele ziet, naast rechterhand Guy
Hannosette, ook zoon Christophe (51) toetreden
tot de directie. In 2011 nam deze
laatste ook al de aandelen van de autogroep
Vandecasteele over. “Ik heb ontzettend veel
goesting om, op verzoek van mijn vader, ook
deze uitdaging aan te gaan”, zegt Christophe
Vandecasteele. “Aan opportuniteiten geen
gebrek, want Vancia Car Lease bevindt zich
in een nieuwe, cruciale fase. Iedereen heeft
Ondernemers
horen het
voorbeeld te
geven als het over
duurzaamheid gaat.
De ecologische voetafdruk
De corebusiness blijft autolease- en mobiliteitsformules
voor bedrijven. “Alle merken
passeren bij ons de revue”, aldus Guy
Hannosette. “We hebben momenteel 8650
wagens in circulatie bij 1064 bedrijven in
België en Frankrijk. Belgische bedrijfsleiders
met een filiaal of een commercieel bijhuis in
Frankrijk doen steeds vaker een beroep op
onze diensten, en dat kan evengoed gaan
over het aanvragen van nummerplaten.”
Als gevolg van corona heeft Vancia Car Lease
de formule van kortetermijnleasing en aanloopwagens
in de kijker gezet. Hannosette:
“Het fenomeen van trage leveringen van
nieuwe modellen is bekend. Daarom hebben
we ons wagenpark uitgebreid tot 750 aanloopwagens
(alle merken, modellen of motoren)
om klanten nog beter van dienst te zijn.”
businessvlaanderen.be
47

REAL ESTATE
THAT FITS
EEN NIEUWE VISIE OP HERONTWIKKELING
VAN VEROUDERD EN ONDERBENUT VASTGOED.
www.futurn.com

REGIOSPECIAL
KORTRIJK
Kortrijkse BIC-site
krijgt een nieuw leven
In de drukbezette vastgoedmarkt zocht en vond Futurn zijn eigen niche. Het spoort in heel Vlaanderen oude
industriële sites op om ze nieuw leven in te blazen. Alleen of met partners. De inmiddels indrukwekkende
referentielijst liegt er niet om: Futurn wordt als expert in de materie gewaardeerd. Nu pakt het in zijn thuisstad
Kortrijk ook de gewezen en welbekende BIC-site op Walle aan.
Tekst | Karel Cambien Beeld | Futurn
Twee satellietkantoren
Futurn telt 20 medewerkers en heeft zich van meet af aan gedifferentieerd
van de klassieke projectontwikkelaars. “We zoeken een ideale
mix tussen intensief ruimtegebruik (meerdere lagen), duurzame
herontwikkeling (met hergebruik van bestaande structuren) en een
aantrekkelijke vormgeving en architectuur”, aldus Baert. “En dat alles
in een economisch betaalbare en maatschappelijk gedragen context.”
De Kortrijkse hoofdzetel van Futurn aan de Pottelberg (bekend als
D-One) mag als voorbeeld dienen waar al die criteria samenkomen.
Overigens heeft Futurn, gezien zijn groei en brede actieradius, ook
al twee satellietkantoren uit de grond gestampt in Groot-Bijgaarden
en Hasselt.
Een herwaardering van de vroegere BIC-site is op til: van Oud Walle naar
Nieuw Walle.
De BIC-site, vlak bij het centrum van Kortrijk, is een bekende locatie.
In een ver verleden werd hier een heuse textielfabriek neergepoot te
midden van een woonwijk. In de jaren negentig vestigde de bekende
industrieel Philippe Vlerick er zijn tapijtenbedrijf BIC. Later sloeg
ook Arne Quinze er nog zijn tenten op. Momenteel wordt de ruimte
ingenomen door drukkerij Drukta, een tradingbedrijf van de familie
Delfosse, en de creatieve think tank Creax.
Futurn staat nu klaar om de terreinen op te waarderen. “Het is de bedoeling
om de vroegere BIC-fabriek te herontwikkelen”, zegt manager
Frederik Baert. “We wachten op de afronding van het Ruimtelijk
Uitvoeringsplan, dat de bestemming moet bevestigen, zijnde een mix
van bedrijvigheid, kantoren en een beperkt stuk wonen. Zo’n mix aan
activiteiten, met bestaande gebouwen als basis, is het visitekaartje
dat we al vaak hebben afgegeven.”
Managers Frederik Baert en Gunther Biddelo verwijzen onder meer naar
het West Gate-project in Groot-Bijgaarden en naar de nieuwe invulling
van de oude Recor-fabriek in Hasselt. In Drogenbos zit met de gewezen
Catala-site nog een nieuw project in de pijplijn, goed voor 11 hectare.
Frederik Baert: “Futurn wil een mix van functies aanbieden bij duurzame
herontwikkelingen.”
businessvlaanderen.be
49

een beet die
mag gezien worden
Burger®
speelschaal voor kinderen
Uitgepuurd maar uitermate functioneel, dat is het verhaal
achter de beet in de burger. Een mooi designaccent
voortgevloeid uit een technische uitdaging.
Hoofdingrediënten van dit project: design & engineering.
onze toekomst
voeden
Naast een groen logo hebben
wij ook een groene mindset.
Een kenmerkend en intuïtief design
ontwikkeld binnen een strikte briefing
en mechanisch uitgewerkt tot in de puntjes.
eNovates
generation 2022 wallbox
Labelmate
bottle label applicator
systeemontwerp
dat blijft plakken
We houden van uitdagingen met een
hoge complexiteit. Een fullserviceproject
van concept tot uitwerking,
van prototype tot productie.
www.pilipili.be
Een doordacht mechatronisch ontwerp,
gebruiksvriendelijke interface en stijlvol
design vloeien samen in dit smart device.

REGIOSPECIAL
KORTRIJK
KORTRIJKSE PRODUCTONTWIKKELAAR VERLEGT ZIJN GRENZEN
“Waarom een goed product
de beste marketing is”
Het nichebedrijf Pilipili van stichter-bezieler Steven Dehollander viert dit jaar z’n 26-jarig bestaan als
‘productontwerpbureau’ en voegt een dimensie toe aan de corebusiness: het wordt een fullservicebureau.
Tekst | Karel Cambien Beeld | Pilipili
Steven Dehollander richtte in de tweede
helft van de jaren negentig Pilipili op om de
bedrijfswereld te helpen bij ‘design thinking’.
Intussen is het nichebedrijf uitgegroeid tot
een bureau met een brede kijk op productdesign
en engineering in zeer uiteenlopende
markten. Een team van 16 experten leidt
alles in goede banen, van design tot begeleiding
bij de productie. “Er wordt niets
ontworpen wat niet ontwikkeld kan worden”,
aldus Dehollander. “Het mag nooit de
bedoeling zijn dat wij ervan uitgaan dat de
techniek wel volgt. En we denken ook zakelijk
en strategisch mee met de klant: zal dit
wel verkopen?”
Zorgen voor meerwaarde
“Door de gebruikers centraal te stellen, zorgen
we steevast voor een doordacht ontwikkeld
product met tevreden gebruikers als
eindresultaat”, stelt Steven. “We bekijken de
uitdaging, zoeken de juiste vragen en vinden
een antwoord op de noden en eisen van alle
stakeholders. En daar zit de meerwaarde.
De gebruikerservaring optimaliseren tot in
het fijnste detail, daar krijgen wij het warm
van. En net die positieve ervaringen moeten
altijd resulteren in een sterk merk.”
Pilipili wil niets
ontwerpen dat
niet ontwikkeld
en vermarkt kan
worden.
Anno 2022 is dat meer dan nodig. “Als een
doordachte strategie ontbreekt, merken we
dat een goed ontworpen product finaal soms
niet tot zijn recht komt”, aldus Dehollander.
“Net daarom hebben we concrete plannen
om ons huidige werkveld van productdesign
en engineering uit te breiden met strategische
marketing. Op die manier bieden we
onze klanten een fullservice aanpak aan die
het resultaat van de ontwikkeling optimaal
kan benutten.”
Duurzaamheid als uitdaging
Pilipili wil zelf ook ecologisch verantwoord
ondernemen. “Zo planten we dit jaar een
bos van 1 hectare in De Panne dankzij een
groene bijdrage van onze klanten. Daarnaast
schakelen we volop om naar een elektrisch
wagenpark en onze zonnepanelen zorgen
grotendeels voor de energievoorziening van
ons bureau.”
Steven Dehollander: “De gebruikerservaring optimaliseren tot in het fijnste detail, daar krijgen wij
het warm van.”
businessvlaanderen.be
51

L S O M E H E R E T O B E O W L S OME HERE TO B E O W L S O M E
H E R E T O B E O W L S O M E H E R E T

REGIOSPECIAL
KORTRIJK
INGE HUYLEBROECK IS AL TOE AAN TWEEDE HR-BEDRIJF
“Bedrijven hebben nood aan een
totaalpakket voor rekruteren”
Drie jaar geleden hield Inge Huylebroeck met Puur HR haar eigen bedrijfje boven de doopvont. Vandaag heeft zij
samen met Jeroen Scheiris en Wienert Gillijns BeWise HR opgericht, een verlengstuk op Puur HR.
Tekst | Karel Cambien
Beeld | Puur HR
Met Puur HR zette Inge Huylebroeck drie jaar terug een nieuw initiatief
in de markt dat zich zoveel mogelijk wou onderscheiden in de
sowieso al druk bezette hr-markt. “Daarom werken we waar het kan
zoveel mogelijk volgens een in house-formule”, aldus Huylebroeck.
“Veel kmo’s voor wie we werken, waren daar vragende partij voor.
Het is een concept dat werkt, want dichter kan je niet staan bij de
hr-afdeling van je klanten.”
parant te maken tegenover kandidaten en verder uit te werken met
BeWise HR. Daarnaast bouwen we graag samen met de klant een
rekruteringstrategie uit zodat hij of zij later zelf de taken als een
succesvolle recruiter kan overnemen en dat op basis van een sterk
uitgewerkte identiteit.”
Puur HR doet niet enkel rekrutering maar ook payroll, hr-advies,
hard-hr, enzovoort. Daarnaast ook rekrutering zowel inhouse maar
ook exhouse. Kortom, van hr-consultancy tot rekrutering, het
passeert allemaal de revue. Inge Huylebroeck en haar team hebben
zo een scherpe inkijk in wat de hr-markt allemaal in petto heeft.
“Bedrijven die rekruteren moeten vandaag de dag meer en meer op
de digitale trein springen”, zegt Jeroen Scheiris, mede-vennoot van
BeWise HR.
“We willen daarom deze trein niet missen en hebben BeWise HR opgericht
als een verlengstuk. Op steeds meer vragen van bedrijven
willen we via deze weg een totaalpakket aanbieden: niet alleen meer
rekruteren of hr-consultancy aanbieden, maar ook alles begeleiden
wat daar in de marge bij hoort: van grafische campagnes opzetten tot
advies over hoe social media-campagnes moeten opgemaakt worden
of optimaal gebruikt worden. We willen vooral werken aan de digitale
identiteit van de klanten. Dat kunnen we door met BeWise HR een
op maat gemaakt aanbod te genereren als het gaat om bedrijfsfilms,
employer branding video’s of werknemer-testimonials. We hebben
met Wienert Gillijns alvast alle video-ervaring in huis om bedrijven
de nodige digitale aandacht te geven die ze verdienen.”
Totale begeleiding
Jeroen Scheiris stelt vast dat corona een duidelijke impact heeft
gehad: “Kandidaten stellen meer vragen en zijn dus meer kritisch.
Ze stellen meer de vraag wat de identiteit van de werkgever is en of
ze zich er wel mee kunnen vereenzelvigen. Daarom willen wij meewerken
met bedrijven om hun organisatiecultuur, hun DNA, trans-
Inge Huylebroeck: “In de hr-wereld moet je full service aanbieden.”
businessvlaanderen.be
53

Artificial Intelligence in
Business and Industry
KU Leuven
• Postgraduaat: vanaf 2021 in Kortrijk
• Master-na-master: vanaf 2022 in Brugge
www.puc.kuleuven.be
Sustainable
Food Packaging
Universiteit Gent
• Master-na-master: vanaf 2022 in Kortrijk
• Postgraduaat: vanaf 2023 in Kortrijk
www.sfp.ugent.be
6gloednieuwe
universitaire
opleidingen
in West-Vlaanderen
voor professionals en
pas afgestudeerden
Smart Operations and
Maintenance in Industry
KU Leuven & Universiteit Gent
• Postgraduaat: vanaf 2022 in Kortrijk & Brugge
• Master-na-master: vanaf 2023 in Kortrijk & Brugge
www.smart-OM.eu

REGIOSPECIAL
KORTRIJK
6 GLOEDNIEUWE UNIVERSITAIRE OPLEIDINGEN IN WEST-VLAANDEREN
“Onze flexibele leertrajecten
zijn op maat gesneden
van professionals”
Frank Devlieghere en Peter Ragaert: “In het gloednieuwe VEG-i-TEC-gebouw kunnen studenten zich specialiseren in duurzame verpakkingen.”
businessvlaanderen.be
55

Levenslang leren, reskilling, upskilling… staan hoog op vele beleidsagenda’s en in West-Vlaanderen werd dat beleid
nu vertaald in concrete opleidingen. De opleidingen kwamen tot stand in nauwe samenwerking met het werkveld
en beantwoorden aan reële, vaak urgente, noden van het bedrijfsleven. Het nieuwe opleidingsaanbod sluit ook
naadloos aan op de speerpuntsectoren waarin West-Vlaanderen sterk staat: mechatronica, voeding en artificiële
intelligentie.
Tekst | Roeland Van Den Driessche
Met de inrichting van maar liefst 3 nieuwe
master-na-masterprogramma’s komen KU
Leuven en UGent tegemoet aan de nood op
de arbeidsmarkt aan nieuwe hooggeschoolde
technische profielen. De opleidingen worden
zo ingericht dat naast pas afgestudeerde
masterstudenten ook professionals kunnen
aansluiten. Er komen hybride en online lesvormen,
een combinatie van dag- en avondonderwijs,
en de mogelijkheid om de programma’s
gespreid over enkele jaren op te
nemen. Die flexibiliteit moet de combinatie
tussen de opleiding en een job of gezinsleven
mogelijk maken.
Naast de manama’s worden 3 postgraduaten
ingericht. Ze omvatten een aantal vakken uit
de manama’s en kunnen gezien worden als
een opstap naar meer, maar ook op zichzelf
staan ze stevig. Naast het postgraduaat AI
in Business and Industry, dat al loopt, starten
alle andere opleidingen in 2022 of 2023
in Kortrijk, Brugge of in beide steden. Deze
nieuwe en unieke opleidingen moeten het hoger
onderwijs in West-Vlaanderen een boost
geven en ook de samenwerking tussen de universiteiten
en het bedrijfsleven stimuleren.
West-Vlaanderen uitbouwen als kennisregio
Eén van de nieuwe opleidingen richt zich
op de adoptie van artificiële intelligentie in
‘Business and Industry’. “Bedrijven verdringen
elkaar nu al om AI-talent aan te trekken.
Maar het zou verkeerd zijn te denken dat we
dat talent uit het buitenland moeten halen.
De unieke opleidingen zullen het
West-Vlaamse hoger onderwijs en
ook de economie een boost geven.
In de opleiding ‘Smart Operations and Maintenance in Industry’ worden de juiste skills aangeleerd
om slimme technologieën te implementeren.
West-Vlaanderen is een regio waar veel bedrijven
rond data science en artificiële intelligentie
werken. En met deze opleidingen
kunnen we ons talent de nieuwe skills aanleren
die nodig zijn om tot doeltreffende oplossingen
voor industriële vraagstukken te
komen”, stelt professor Mathias Verbeke van
KU Leuven.
Het is de West-Vlaamse campus van KU
Leuven in Brugge die de nieuwe master-namasteropleiding
‘AI in Business & Industry’
zal aanbieden. “We vertrekken vanuit de bestaande
postgraduaatsopleiding, die op drie
pijlers steunt: technologie, business en industrie.
Bij de manama komt er nog een vierde
pijler rond maatschappelijke aspecten, zoals
juridische en ethische vraagstukken, bij. In
zowel het postgraduaat als de manama zullen
we intensief met bedrijven samenwerken
en dat gaat verder dan een stage of masterproef.
Experten uit die bedrijven zullen ook
zelf modules verzorgen”, aldus professor Lieven
De Lathauwer van KU Leuven.
Dicht bij het werkveld
Die sterke link met het werkveld vinden
we ook in de master-na-masteropleiding
‘Sustainable Food Packaging’ die op UGent
Campus Kortrijk georganiseerd wordt. Professor
Peter Ragaert van Universiteit Gent:
“We mikken in deze opleiding op drie groepen
van deelnemers: zowel pas afgestudeerde
masters, internationale studenten,
als professionals die zich in duurzame voe-
56 businessvlaanderen.be

REGIOSPECIAL
KORTRIJK
Mathias Verbeke met zijn team: “Bedrijven verdringen elkaar om AI-professionals aan te trekken. We moeten hen hier opleiden.”
dingsverpakkingen willen specialiseren. De
vorming is heel praktijkgericht. De bedoeling
is dat er samen met de bedrijfswereld
rond casestudies wordt gewerkt en dat bedrijven
ook mogelijke onderzoeksvragen in
het kader van een thesis aanreiken.”
De modulaire opbouw van het curriculum
zorgt er bovendien voor dat de deelnemers
de sessies deels online en deels in Kortrijk
kunnen volgen. “We verwachten de deelnemers
wel elke vrijdag op de campus in
Kortrijk, waar ze onder andere in het VEGi-TEC-gebouw,
het ‘living lab’ voor de aardappel-
en groenteverwerkende industrie,
aan de slag kunnen met verpakkingsmachines.
Hun fysieke aanwezigheid is belangrijk
om op langere termijn een schakel te
worden in een internationaal netwerk voor
de ‘ packaging community’”, gaat professor
Frank Devlieghere van UGent verder.
Voor bedrijven is dit
een opportuniteit om
hun evolutie naar
Industrie 4.0 in een
stroomversnelling te
brengen.
Kurt Stockman: “Bedrijven met een interessante
case mogen zich steeds aanmelden.”
Een boost voor je digitale
transformatie
De derde opleiding ‘Smart Operations and
Maintenance in Industry’ richt haar pijlen
op de maakindustrie, maar is ook voor
operationeel intensieve sectoren relevant.
Hiervoor slaan KU Leuven en UGent de handen
in elkaar. “Deze samenwerking biedt
een unieke kans om onze kennis te bundelen
en een nieuw competentieprofiel af te
leveren. Wie de opleiding succesvol afrondt,
zal de nodige vaardigheden hebben om de
omschakeling naar slimme technologieën
voor operationele processen en onderhoud
te realiseren, en dat zowel op machine- als
fabrieksniveau. Dat is essentieel in de transformatie
naar Industrie 4.0. We mikken op
hogere technische profielen uit binnen- en
buitenland. De colleges worden daarom in
het Engels aangeboden”, stelt professor Davy
Pissoort van KU Leuven.
Ook in deze opleiding wordt nauw met de
industrie samengewerkt. “Bedrijven met een
interessante case mogen zich steeds aanmelden.
We komen in ieder geval tegemoet
aan de vraag om meer academische kennis
aan te bieden aan werknemers die te weinig
onderlegd zijn in de selectie, implementatie
en het gebruik van nieuwe technologieën.
Voor bedrijven is dit een opportuniteit en
kan het hun evolutie naar Industrie 4.0 in
een stroomversnelling brengen. Werknemers
zullen de verworven inzichten immers
automatisch meenemen naar de werkvloer”,
aldus professor Kurt Stockman van UGent.
businessvlaanderen.be
57

Re-boost
uw netwerk
27 & 28 APRIL 2022
van 14u00 tot 21u00
KORTRIJK XPO
hallen 1, 2 en 4
GRATIS TOEGANG
VIA BEDRIJVENCONTACTDAGEN.BE
MET CODE 222
WWW.BEDRIJVENCONTACTDAGEN.BE
Organisatie
Sponsors

REGIOSPECIAL
KORTRIJK
2022 WORDT HET JAAR VAN DE WEDEROPSTANDING VOOR BEURZEN EN EVENTS
“Stilzitten en toekijken
is nooit een optie geweest”
Voor een beurzencomplex als Kortrijk Xpo was corona een nachtmerrie. Geen volk op de been, geen beurzen, geen
interesse van bedrijven, een regen van annulaties, gesloten deuren. Maar met een bewonderenswaardige moed
probeerde Kortrijk Xpo zichzelf opnieuw uit te vinden. 2022 moet het jaar van de wederopstanding worden.
Tekst | Karel Cambien Beeld | Kortrijk Xpo
Als ooit het boek verschijnt met de geschiedenis van Kortrijk Xpo –
vroeger bekend als De Hallen van Kortrijk – dan zullen de coronajaren
2020 en 2021 daarin een aparte plaats opeisen. “Wat in maart
2020 begon als een storm in een glas water, bleek al snel een heus
tsunami”, zegt Peter Vanbrackel namens Kortrijk Xpo. “Eerst probeerden
we nog beurzen te verplaatsen, maar snel realiseerden we
ons dat ze zonder meer geannuleerd zouden worden. Maar crisissen
zijn ook uitdagingen. Bij de pakken blijven zitten, is bij ons nooit een
optie geweest, dus hebben we van de nood een deugd gemaakt. In
2021 werden de eerste hybride en digitale beurzen georganiseerd.
Toch werd snel duidelijk dat iedereen het fysieke contact miste.”
De Bedrijvencontactdagen komen
dit najaar ook naar Brugge.
Eind 2021 kon Kortrijk Xpo onder strikte sanitaire voorwaarden opnieuw
klassieke beurzen programmeren zoals Interpom voor de aardappelindustrie.
“Wat ons daarbij vooral is opgevallen, is dat het aantal
exposanten en bezoekers terug op het niveau was van de hoogdagen
van weleer, maar dat de kwaliteit van het aanbod en van het publiek
erop vooruitgegaan is”, zegt Peter Vanbrackel. “Dat is een opsteker.”
Peter Vanbrackel (Kortrijk Xpo): “De honger naar
fysieke beurzen is gigantisch.”
2022 moet het jaar van de wedergeboorte worden voor Kortrijk Xpo,
dat intussen ook geïnvesteerd heeft in een state-of-the-art verluchtingsinstallatie.
“De honger naar fysieke beurzen is nu gigantisch,
stellen we dagelijks vast”, zegt Vanbrackel. “Er staan in de lente drie
hoogvliegers op de agenda: Tavola, de Bedrijvencontactdagen en de
beurs Infopol Xpo112. In het najaar pakken we ook uit met een primeur
in het nieuwe beursgebouw in Brugge, waar we samen met Voka voor
de eerste keer de Bedrijvencontactdagen zullen organiseren.”
businessvlaanderen.be
59

60 businessvlaanderen.be

REGIOSPECIAL
KORTRIJK
“Een familiebedrijf overlaten
is geen evidentie”
Ruim vijftien jaar geleden nam de Kortrijkse jurist Bruno Vervisch een ingrijpende beslissing. Hij ruilde zijn baan
bij een grootbank (ING) voor een carrière als zelfstandige. Zijn missie en passie: kwalitatieve familiebedrijven
professioneel bijstaan bij het scenario van een verkoop en dus een (gedeeltelijke) uitstap van de eigenaar, met een
focus op overdracht aan industriële en financiële kopers.
Tekst | Karel Cambien
Beeld | Foto Kurt
Familiebedrijven. Ze kunnen een bron van
welvaart en rustige vastheid zijn. Maar ze
kunnen evenzeer een sfeer van onbehagen,
onrust en spanningen oproepen, zeker in het
geval van een overdracht binnen de familie
of aan derden. Niemand die dat beter weet
dan Bruno Vervisch, die van het begeleiden
van familiebedrijven bij hun verkoop aan
derden, een persoonlijke professionele missie
heeft gemaakt.
Derde ogen zien nu eenmaal beter waar de
angel zit. “Ik wil daarbij als onafhankelijk
adviseur een full service, van a tot z, aanbieden
en gooi mijn persoonlijk engagement in
de weegschaal”, zegt Bruno Vervisch. “Ik zie
mezelf als een klankbord én steunpilaar van
de verkopende ondernemer, maar ik wil ook
te allen tijde een kritische waarnemer blijven
die ijvert voor het belang van het bedrijf en de
continuïteit. Hierbij zijn de keuze van de juiste
overnemer en absolute discretie cruciaal”.
Diverse scenario’s mogelijk
De lange en zelfs indrukwekkende referentielijst
van verkopen die Vervisch op vijftien jaar
tijd heeft opgebouwd, zegt alles. Als expert
in de materie weet Bruno beter dan wie ook
dat er in de schoot van familiebedrijven veel
bedreigende scenario’s mogelijk zijn als een
ondernemer besluit dat het tijd is voor een
nieuw tijdperk en om zijn bedrijf te verkopen.
“De redenen waarom een ondernemer zijn
dierbaarste goed achter zich wil laten, kunnen
zeer divers zijn”, aldus Bruno Vervisch.
“Er is geen opvolging, de onderneming
maakt een te groot deel uit van het familievermogen,
het bedrijf staat op een kruispunt,
de aandeelhouders zitten niet meer op
één lijn, er komt ‘an offer you can’t refuse’ of
er ontstaat een echte noodzaak om te verkopen.
Algemene regels bestaan dus niet, elk
scenario vraagt een andere aanpak en elk familiebedrijf
heeft ook zijn eigen DNA.”
Nood aan empathie
Een bedrijf overlaten is iets wat de meeste
ondernemers maar één keer in hun carrière
doen. In dat proces zorgen ‘vreemde ogen’
steevast voor een welgekomen meerwaarde.
“Dat kan ook cruciaal zijn in onze specialisatie,
die veel psychologisch vermogen en empathie
vergt”, vindt Vervisch op basis van zijn
ervaring. “Na de eigen familie is zijn bedrijf
vaak datgene wat een ondernemer het meest
dierbaar is. In het overnameproces rekent hij
dan ook op iemand die hij kan vertrouwen,
empathisch is en de emotionaliteit wil begrijpen,
maar ook kan neutraliseren.”
“Familiebedrijven begeleiden bij de verkoop aan derden is een ware passie.”
Bruno Vervisch volgt alle dossiers persoonlijk
op, maar is niet te beroerd om, waar nodig
en in het belang van het dossier, ook een
beroep te doen op ad hoc experts waarmee
een performant team wordt gevormd.
businessvlaanderen.be
61

Begeleiding bij de
verkoop en overname
van familiebedrijven
Discrete, professionele
en persoonlijke aanpak
Wij zoeken voor u,
en samen met u, de meest
geschikte overnemer
WWW.VERVISCHOVERNAMES.BE

BV
BUSINESS VLAANDEREN
HET TOONAANGEVENDE ZAKENPLATFORM
VOOR VLAANDEREN
BV
Regiospecials
BUSINESS VLAANDEREN
Oost-Vlaanderen
HET TOONAANGEVENDE ZAKENPLATFORM VOOR VLAANDEREN
BV
West-Vlaanderen
BUSINESS VLAANDEREN
Verschijningsdata
02 April: Regiospecial Brugge en Gent
03 Juni: Regiospecial Waregem en Aalter
04 September: Regiospecial Westhoek en Vlaamse Ardennen
05 Oktober: Regiospecial Oostende en Lokeren
06 November: Regiospecial Roeselare en Aalst
• Print en online (mediamix)
• Redactionele en/of publicitaire inlassingen
• Doelgroep: bedrijfsleiders en kaderleden
Uw bedrijf in Business Vlaanderen (redactioneel of publicitair):
Contacteer Filip Deckmyn: 0479 97 95 13 f.deckmyn@louwersmediagroep.be

TOTAALPROJECTEN IN EIGEN BEHEER
Al meer dan 50 jaar realiseert Morti totaalprojecten
in de industriebouw, woning- en appartementsbouw en
de agrosector. Door de uiteenlopende expertise
en knowhow van ons algemeen bouw bedrijf verloopt
het bouwproces nagenoeg volledig in eigen beheer.
TALLIEU & TALLIEU - WWW.TNT.BE
INDUSTRIEBOUW
WONING-
& APPARTEMENTSBOUW
AGROPROJECTEN
PREFAB BETON
METAALCONSTRUCTIES
ALUMINIUM
& HOUTSCHRIJNWERK
Morti NV
Industriepark Drongen 1
Booiebos 21
B-9031 Drongen (Gent)
T +32 (0)9 282 48 77
F +32 (0)9 282 45 09
mail@morti.be
www.morti.be

IN HET NIEUWS
BESOX IS HET SNELST GROEIENDE SOCIAAL SECRETARIAAT VAN BELGIË
“ONZE GROEI ZORGT
DAT WE NOG DICHTER BIJ
ONZE KLANTEN STAAN”
Voor het sociaal secretariaat Besox was 2021 een boerenjaar met een groei van liefst 25%. Uit berekeningen
van de Unie van Sociale Secretariaten blijkt dat het zo de snelste stijger in zijn sector was. “We maken
het verschil met onze persoonlijke benadering en grondige kennis van het bedrijfsklimaat. En dankzij
onze groei zal de dienstverlening voor onze klanten nog verbeteren”, stelt Christophe Morbee.
Tekst | Roeland Van Den Driessche
Beeld | Besox
Het sociaal secretariaat Besox werd in 1999
opgericht en is gespecialiseerd in personeelszaken,
hr, verzekeringen en financiën.
Het bedrijf biedt werkgevers een totaalpakket
van diensten aan. “We hebben ons succes te
danken aan de combinatie van een gepersonaliseerde
benadering van de kmo met een
reeks performante digitale hr- toepassingen.
We hebben bijvoorbeeld een gratis en
aantrekkelijk online platform ontwikkeld waar
de werkgever de loonkost per werknemer kan
berekenen”, vertelt CEO Morbee.
EEN PARTNER VOOR ONDERNEMERS
Die innovatieve aanpak loont. Steeds meer
bedrijven laten zich door Besox bijstaan,
vanuit vijf locaties in Vlaanderen. “We tellen
intussen meer dan 2000 tevreden klanten. In
zes jaar tijd zijn we ook van 15 naar 50 medewerkers
gegaan. Tijdens onze groeifase zijn
we blijven investeren in onze infrastructuur
en onze mensen. Immers, wie zich goed voelt
in zijn werkomgeving, straalt dat ook uit naar
de klant.”
“We denken proactief
mee over hoe je
als werkgever
aantrekkelijk voor
de dag kunt komen.”
Christophe Morbee: “We tellen intussen al meer dan 2000 tevreden klanten.”
Ook tijdens de coronapandemie bleef Besox
een partner waar bedrijven op konden
rekenen. “Zeker met de huidige krapte op
de arbeidsmarkt is het nodig dat bedrijven
kunnen rekenen op een betrouwbare
dienstverlener. We gaan daarin verder dan
andere spelers en denken proactief mee over
hoe je als werkgever aantrekkelijk voor de dag
kan komen. Dat moet organisaties in staat
stellen vacatures sneller in te vullen, zonder
dat zij daarbij hun economische slagkracht
verliezen.”
businessvlaanderen.be
65

MARK CAELENBERGHE BOUWDE EEN FULLSERVICEBUREAU UIT IN MARKETING EN COMMUNICATIE
“Onze mensen
zijn het
grootste kapitaal”
Het gaat snoeihard voor marketing- en communicatiebureau KIXX uit Loppem bij Brugge. Op een snelle
maar doordachte manier legde Mark Caelenberghe de puzzel voor zijn fullservicebureau. Dankzij deze
visie groeide KIXX nu al tot een veertigtal mensen, die zich gooien voor strategie, digitale marketing,
creatieve vormgeving, content en webdesign.
Tekst | Roel Jacobus
Beeld | KIXX
In 2008 startte Mark Caelenberghe in Wingene
het marketing- en communicatiebureau KIXX.
“Na drie jaar kwam er een eerste medewerker
en verhuisden we naar een kantoor in
Beveren-Roeselare. De achtste medewerker
in 2017 was het sein om uit te breiden naar
onze huidige kantoren in Loppem, vlak bij de
afrit Brugge van de E40. Begin 2019 startten
we met ex-medewerker Nicolas Buysschaert
de zelfstandige business unit Digital KIXX.
Daarna volgden de overname van het creatief
bureau Magenta uit Brugge en Kliek Creatieve
Communicatie uit Tielt. Om de stilaan
veertigtal collega’s te huisvesten, kochten
we in 2021 ook het plateau met 300 m²
kantooroppervlakte onder ons. Daarnaast
werken we met een pool van freelancers.”
team van Magenta. Ten derde bouwden we
de digitale tak uit met de intrede van Nicolas
als aandeelhouder. De vierde business unit is
content creation: binnen dat luik paste Kliek
perfect als uitgever van de fietstijdschriften
Grinta! en Cycling en realisator van magazines
voor Unizo, Stad Tielt, ERA enzovoort. Ten
vijfde bouwen we websites.”
Deze uitbreidingen zijn logisch, maar werden
onverwacht snel uitgevoerd. “Als een trein
passeert, dan moet je meteen kiezen of
je erop springt. Daarnaast bleven we ook
organisch groeien. In de eerste drie maanden
van dit jaar startten reeds zes nieuwe mensen
en we zoeken nog vier extra collega’s.”
DIGITALE TREIN
Van de pandemie ondervond KIXX nauwelijks
negatieve impact. “Wie de trein van de digitale
communicatie miste of te weinig aandacht
aan zijn employer branding besteedde, ziet
af. Maar voor wie zich aanpast, is er altijd
werk genoeg. Elk bedrijf dat wij kennen, heeft
minstens vijf vacatures.”
Toch was het een uitdaging om bij het vele
thuiswerken de verbondenheid van het team
FULLSERVICEBUREAU
De puzzel werd doordacht gelegd. “Stap voor
stap groeiden we naar een fullservicebureau
met vijf business units. Ten eerste startte ik
met een focus op strategie. Ten tweede kwam
daarbij al snel branding, wat we drie jaar
geleden versterkten met het sterke creatief
Over ondernemerschap en inspiratie
pingpong ik graag met een jeugdvriend
die nu in Silicon Valley ondernemer is.
66 businessvlaanderen.be

Mark Caelenberghe: “We mikken na West- en Oost-Vlaanderen nu ook op het diepere binnenland.”
te bewaren. “We investeren veel in opleiding,
gezonde beweging en verbondenheid, want
de mensen zijn ons grootste kapitaal. We
organiseren bijvoorbeeld jaarlijks minstens
één buitenlandse en drie binnenlandse
teambuildings. We proberen er telkens een
goed doel aan te koppelen, bijvoorbeeld een
‘containercup’ ten voordele van Pelicano, de
stichting tegen kinderarmoede.”
SILICON VALLEY
In een creatieve omgeving is inspiratie een
cruciaal begrip. “Persoonlijk ben ik vooral
nieuwsgierig naar andere ondernemers.
Eén van de klankborden waarmee ik over
ideeën en ondernemerschap pingpong, is mijn
jeugdvriend Philip Inghelbrecht. Hij richtte in
Silicon Valley de bekende muziekapp Shazam
op en heeft er nu andere bedrijven. Onlangs
reisde ik met honderd ondernemers naar de
wereldtentoonstelling in Dubai, een trip van het
contentplatform Bloovi. In het Voka-netwerk
neem ik deel aan het traject voor snelle groeibedrijven
Accelero. Ook in eigen huis is er
inspiratie: Nicolas Buysschaert is genomineerd
voor Jonge Ondernemer van het Jaar.”
KIXX verscheen in 2021 op de lijst van de
Trends Gazellen en de omzet evolueert
richting 7 miljoen euro. Toch houdt Mark
Caelenberghe (49) voor de toekomst
de voetjes op de grond. “We zien de
ambitie voornamelijk in het versterken
van de business units. Ik vergelijk ons
graag met een vloot: het grote schip
KIXX bepaalt de koers en daarrond varen
kleinere, wendbare bootjes met zes à acht
mensen. Daarmee mikken we na West- en
Oost-Vlaanderen nu ook op het diepere
binnenland.”
businessvlaanderen.be
67

JURIDISCHE ASPECTEN VAN (JONG)DEMENTIE
MAAKT DEMENTIE
ONBEKWAAM?
Elke vier seconden krijgt iemand ergens ter wereld dementie. De kans op een diagnose is één op vijf.
Uit deze en andere cijfers van het Expertisecentrum Dementie Vlaanderen blijkt dat de ziekte meer dan
ooit oprukt. In het dagelijkse leven zijn de gevolgen erg ingrijpend, zowel voor de patiënt als voor zijn
naaste omgeving. En wat gebeurt er wanneer een werknemer of bestuurder van een vennootschap
getroffen wordt door dementie? We vroegen tekst en uitleg aan Erik Langerock, advocaat medisch recht
bij het kantoor Berlaw.
Tekst | Geert Van Cauwenberge
Beeld | Berlaw/Erik Langerock
Als advocaat medisch recht, auteur van het
boek ‘Maakt dementie onbekwaam?’ (uitgegeven
bij Politeia) en een van de initiatiefnemers
van het kennisplatform ‘De Kloof
Overbrugd’, is Erik Langerock uitstekend
geplaatst om de juridische gevolgen van
dementie goed in te schatten. “Dementie
wordt vaak geassocieerd met oudere mensen
die symptomen vertonen. Maar deze ziekte
treft ook jongere mensen. Zij zijn vaak nog
actief in het beroepsleven, waardoor diverse
aspecten rond aansprakelijkheid, verzekeringen,
testamenten en rijbewijs uitgeklaard
moeten worden. Dat is niet altijd een eenvoudige
opdracht.”
WAT IS DEMENTIE?
Dementie is een verzamelnaam voor ruim
vijftig ziektes waarbij de hersenen informatie
niet meer goed kunnen verwerken. Erik
Langerock licht toe: “De meest voorkomende
vorm is de ziekte van Alzheimer. Daarnaast
komen ook de minder bekende vasculaire
dementie, frontotemporale dementie en Lewy
body dementie veel voor. Bij elke vorm is er
één constante, namelijk dat de zenuwcellen
in de hersenen en/of de verbindingen tussen
deze cellen kapot gaan. Hierdoor functioneren
hersencellen steeds minder goed. Dit uit
zich in eerste instantie in geheugen- en
gedragsproblemen en een afnemend
Erik Langerock van Berlaw focust op de
juridische gevolgen van dementie.
oriëntatiebesef. Typerend voor dementie is
ook dat patiënten meestal niet beseffen dat ze
ziek worden of zijn. Bij jongdementie worden
de eerste symptomen vaak geminimaliseerd
en linkt men het verwarde gedrag (te) snel
aan oververmoeidheid en stress.”
“Vandaag bestaat er jammer genoeg nog
geen medicatie om dementie te voorkomen.
Wel slagen sommige medicijnen erin
om bepaalde symptomen in te tomen. Deze
medicatie werkt echter niet bij iedereen.”
VERLOOP VAN DEMENTIE
Mensen met dementie leven gemiddeld acht
jaar met de ziekte. De diagnose wordt gemiddeld
na circa veertien maanden gesteld.
Specialisten onderscheiden drie fasen.
Erik Langerock: “In een vroege fase begint
dementie vaak met kleine gedragsveranderingen.
Tijdens de middenfase worden deze
veranderingen zichtbaarder en neemt ook de
afhankelijkheid van anderen toe. In een late
fase wordt de patiënt volledig afhankelijk van
een mantelzorger en gaat hij ook lichamelijk
fel achteruit.”
68 businessvlaanderen.be

“Tijdens de eerste symptomen is er vaak geen
weg terug, omdat de ziekte al vergevorderd is.
Maar het is niet omdat een persoon dement
is, dat hij juridisch onbekwaam is. Dementie
op zich maakt niet onbekwaam. In de praktijk
zou het trouwens onhaalbaar zijn om alle
demente personen onbekwaam te verklaren,
al was het maar omdat je vele personen dan
onnodig hun vrijheid ontneemt.”
Een concreet
opvolgingsmechanisme
in de
statuten creëert
gemoedsrust voor
bedrijven bij
gezondheidsproblemen
van hun
bestuurders.
AANDACHTSPUNT:
BESLISSINGSBEKWAAMHEID
Door dementie kan iemand wilsonbekwaam
worden. Dit betekent dat de persoon in kwestie
de gevolgen van zijn handelingen of beslissingen
niet meer goed kan overzien”, stelt
Erik Langerock. “Als je een handeling stelt,
maak je voor jezelf uit wat van belang is. De
fase tussen het nemen van een beslissing om
bijvoorbeeld iets aan te kopen en de aankoop
zelf, kan je definiëren als het beslissingsproces.
In ons recht heb je twee manieren om te
bepalen of een beslissing door een wilsonbekwaam
persoon genomen werd.
“Enerzijds zijn er situaties waarbij tijdens het
beslissingsproces bepaalde storingen optreden.
Jammer genoeg zien we in de praktijk
dat malafide personen – in de hoedanigheid
van leverancier of dienstverlener – hiervan
misbruik maken, en bijvoorbeeld systematisch
te hoge factuurbedragen aan dementerende
klanten aanrekenen. Deze laatste
zijn minder in staat om hiertegen in verzet te
gaan en hun rechten op te eisen. Anderzijds
heb je de fase waarin een dementerende
persoon eenvoudigweg niet meer in staat is
om beslissingen in eigenbelang te nemen.
Het inschatten hiervan is een taak voor de
vrederechter.”
MAAK WERK VAN SCREENING VAN
VENNOOTSCHAPSSTATUTEN
Een en ander kan ook gevolgen hebben
voor het besturen van vennootschappen.
Erik Langerock legt verder uit: “Als een
dementerende bestuurder van een bedrijf
bijvoorbeeld meer bestellingen plaatst dan
normaal, ten nadele van dat bedrijf, dan is
het belangrijk om deze persoon tegen zichzelf
te beschermen. Dit is in het belang van
zowel de persoon in kwestie als van het
bedrijf. Wanneer de bestuurder bereid is mee
te werken, kan de nodige opvolging voorzien
worden.”
“Maar wat als hij of zij niet wil meewerken?
Dan spelen de vennootschapsstatuten een
belangrijke sturende rol. In dit document
hoort een concreet en correct opvolgingsmechanisme
thuis, zodat in geval van gezondheidsproblemen
de nodige actie mogelijk is.
In vele oude statuten is dit nog niet opgenomen.
Bovendien wordt vaak foutief verondersteld
dat een zorgvolmacht in die situatie een
sluitende regeling is, maar niets is minder
waar. Laat dus tijdig de statuten en andere
officiële documenten in de vennootschap
grondig screenen, om zo te kunnen anticiperen
op mogelijke problemen.”
businessvlaanderen.be
69

Ons panel rond de tafel:
staand Evelien Soenen
(Hendrik Soenen),
Christophe Mouton
(AZ Maria Middelares),
Freddy Van Malderen (VDAB)
en zittend Hannelore Raes
(Agristo) en Uli Ombregt
(Global Water Engineering).
VIJF ONDERNEMERS EN EXPERTS ROND DE TAFEL OVER DE WAR FOR TALENT
“WE MOETEN ONS
STEEDS FLEXIBELER
OPSTELLEN OM MENSEN
AAN TE TREKKEN”
Eén van de grootste zorgen van het moment voor ondernemers is de war for talent: hoe krijgt een
organisatie haar vacatures nog ingevuld? En hoe houdt ze haar talenten aan boord? Een eenvoudig of
eenduidig antwoord is er niet. Business Vlaanderen bracht daarom een ervaren panel rond de tafel voor
een gesprek over hoe zij hun rekrutering en hr vandaag aanpakken: “Continu rekruteren en sollicitanten
zelf opleiden op de werkvloer is het beste wat je vandaag kan doen.”
Tekst | Björn Crul
Beeld | Dieter Meyns
70 businessvlaanderen.be

RONDETAFEL “WAR FOR TALENT”
De krapte op de arbeidsmarkt laat zich duidelijk voelen in alle sectoren.
De lijst met knelpuntberoepen wordt steeds langer. Voor Soenen
Hendrik uit Izegem, dat hoogtechnologische productielijnen bouwt
voor aluminium en pvc-ramen en -deuren, is dat een oud zeer. “20 jaar
geleden al vonden wij geen draaiers of frezers meer voor ons atelier”,
vertelt CEO Evelien Soenen. “Om dat probleem op te vangen, hebben
we toen een productievestiging geopend in Slovakije. Het is een verhaal
met vallen en opstaan geweest. Het vinden van de juiste leidinggevenden
was niet eenvoudig. Maar zonder die vestiging zou het bedrijf
vandaag niet meer kunnen bestaan.”
ZINGEVING EN IMPACT
Global Water Engineering, dat installaties ontwikkelt voor afvalwaterzuivering
en groene energie, heeft zijn hoofdzetel in Brugge, maar is
wereldwijd actief. Het heeft vestigingen in Europa, Azië en Amerika.
“Door onze internationale focus hebben wij sowieso een grotere vijver
om uit te vissen”, stelt CEO Uli Ombregt. “Maar hoewel milieutechnologie
een aantrekkelijke sector is, merken wij ook dat er een strijd om
ingenieurs aan de gang is. Ze hebben een ruime keuze aan jobopportuniteiten.
Wij gaan niet mee in een opbod qua verloning, maar bieden
wel projecten met een zinvol doel. Dat spreekt sollicitanten ook aan.”
Hannelore Raes: “Niet alleen operatoren zijn moeilijk te vinden, ook
leidinggevende functies in een ploegensysteem zijn moeilijk in te vullen.”
Christophe Mouton, CEO van het Gentse ziekenhuis AZ Maria Middelares,
beaamt dat: “Toen ik 20 jaar geleden als ingenieur begon te
werken in een ziekenhuis, was ik een uitzondering. Vandaag vinden
we makkelijker ingenieurs omdat we als ziekenhuis een interessante
omgeving bieden. Enerzijds is er de maatschappelijke impact die men
heeft, anderzijds investeren we volop in data science en andere technologieën.
Hoewel de verloning hoger ligt in de privésector, bieden zich
toch heel wat waardevolle profielen aan.”
Dat spoort ook met de ervaringen van de VDAB. “Kandidaten worden
selectiever. Ze kijken uiteraard naar de jobinhoud en het loon, maar
zeker ook naar de waarden van het bedrijf en op welke manier zij een
impact kunnen hebben”, weet Freddy Van Malderen, provinciaal directeur
arbeidsmarktbeheer Oost-Vlaanderen. “Een fit met de cultuur en
waarden wordt hoe langer, hoe belangrijker.”
EEN CONSTANTE REKRUTERINGSMODUS
Hannelore Raes, co-CEO van Agristo, producent van diepgevroren
aardappelproducten met vestigingen in Oost- en West-Vlaanderen en
Nederland, is zich daarvan bewust. “Wij tellen meer dan 1000 medewerkers
en zijn nog steeds in volle expansie. Toch proberen we te
waken over het familiale karakter, dat we dicht genoeg bij de mensen
blijven staan.”
Agristo bouwt dit jaar in Wielsbeke een extra productielijn waarvoor
het 100 nieuwe medewerkers zal aanwerven. “We hebben een volcontinue
productie in een vijfploegensysteem. We zitten dus sowieso in een
constante rekruteringsmodus. Niet alleen operatoren zijn trouwens
moeilijk te vinden, we merken ook dat het allesbehalve evident is om
leidinggevende functies in een ploegensysteem in te vullen”, aldus Raes.
Evelien Soenen: “Veel van onze klanten investeren in nieuwe machines
om te automatiseren en meer te doen met hetzelfde aantal mensen.”
Ook Hendrik Soenen houdt de deur steeds open. Het heeft nu 200
medewerkers verspreid over de vestigingen in Izegem, Slovakije en
Oekraïne, waar het een aantal jaren geleden ook een fabriek opende.
“Die buitenlandse expansie helpt om het probleem van knelpuntbe-
businessvlaanderen.be
71

Omdat bedrijfsvastgoed
de juiste expertise vraagt.
turner.immo
/ experts in bedrijfsvastgoed

RONDETAFEL “WAR FOR TALENT”
Kandidaten worden
selectiever. Een
fit met de cultuur
en waarden
wordt hoe langer,
hoe belangrijker.
Christophe Mouton: “Vandaag vinden we makkelijker ingenieurs. Hoewel de verloning hoger ligt in
de privésector, bieden zich toch heel wat waardevolle profielen aan.”
roepen in productie op te vangen, maar we zoeken in België nog steeds
mecaniciens, technici, programmeurs en onderhoudsmensen. Ik laat
dan ook continu vacatures openstaan om nieuwe talenten te vinden.
Een goeie kracht leiden we altijd intern op”, zegt Evelien Soenen.
“Bij ons is talent steeds welkom, maar voor sommige profielen
kunnen we niet anders dan een headhunter inschakelen”, vult Uli
Ombregt aan. “We geven graag kansen aan jonge mensen, met een
interne opleiding, carrièremogelijkheden in het buitenland en veel
flexibiliteit. Maar ik benadruk altijd dat we gaan voor een engagement
op lange termijn. Opdrachten in Nieuw-Zeeland of Hawaï klinken
misschien exotisch, maar als je eenmaal aan een gezin begint, is
dat veel minder evident.”
TECHNOLOGISCHE OPLOSSINGEN
Bij AZ Maria Middelares, dat bijna 2000 medewerkers heeft, staan veel
vacatures open voor verpleegkundigen, maar evenzeer voor financiële,
technische en IT-profielen. Christophe Mouton: “Voor verpleegkundigen
mikken we op een nauwe samenwerking met scholen om
nieuwe mensen ervaring te laten opdoen en vervolgens een job aan
te bieden. Momenteel lukt het nog net om de vacatures in te vullen
zonder dat we buitenlandse verpleegkundigen moeten inschakelen.
Het meest kritieke punt is wellicht de schoonmaak, waar tot 10
vacatures niet ingevuld geraken. Samen met de VDAB organiseren we
daarom opleidingstrajecten. En voor een deel van het werk zetten we
al schoonmaakrobots in, maar schoonmaken in een ziekenhuis blijft
toch manueel precisiewerk en is belangrijk voor het sociaal contact
met de patiënten.”
Technologie als oplossing in een krappe arbeidsmarkt, ook Agristo zit
op dat spoor. Het voedingsbedrijf heeft hoe langer, hoe meer nationaliteiten
op de werkvloer: Noord-Fransen, Polen, Roemenen, Bulgaren …
Freddy Van Malderen: “Kandidaten kijken naar de jobinhoud en het loon,
maar zeker ook naar de manier waarop ze een impact kunnen hebben.”
businessvlaanderen.be
73

uilding together
Snelheid, kostprijs, efficiëntie, flexibiliteit en onderscheidend vermogen.
Allemaal factoren die voor de bewuste ondernemer van tel zijn.
Wij hebben alles in huis om hieraan te voldoen. Onze geavanceerde
staal- en betonbouw staan hier garant voor. Voor elke sector hebben
we een oplossing in petto, welke toepassing je ook voor ogen hebt.
industriebouw op maat
mahieu-construct.be

RONDETAFEL “WAR FOR TALENT”
Het is bijna
onmogelijk om
op korte termijn
een directe match
te vinden tussen
een vacature en
een geschikte
werkzoekende.
Uli Ombregt: “Voor sommige profielen kunnen we niet anders dan een headhunter inschakelen.”
“We moeten ons aanpassen en ons flexibeler opstellen. Zo is er geen
verplichting meer om Nederlands te spreken als je in dienst genomen
wordt”, legt Hannelore Raes uit. “Vaak is Engels of Frans de lingua
franca van een ploeg. Maar we zullen nog verder moeten gaan. We
kijken momenteel naar technologieën die de taalbarrière kunnen overbruggen,
zodat meertalige ploegen elkaar begrijpen en in alle veiligheid
kunnen werken.”
De krapte op de arbeidsmarkt speelt ook in het voordeel van machinebouwer
Soenen Hendrik, dat volop inspeelt op technologische innovatie.
“Veel van onze klanten investeren in nieuwe machines, die hen
toelaten om te automatiseren, efficiënter te produceren en meer te
doen met hetzelfde aantal mensen. Op die manier kunnen ze een tekort
aan beschikbare krachten mee opvangen”, aldus Evelien Soenen.
THE WORST IS YET TO COME
De krapte op de arbeidsmarkt is nijpend en het zal nog even duren voor
de situatie keert. “Als VDAB hebben we de indruk dat het bijna onmogelijk
is geworden om op korte termijn een directe match te vinden
tussen een vacature en een geschikte werkzoekende”, vertelt Freddy
Van Malderen. “Bovendien zitten we met een demografisch probleem:
per 100 mensen die met pensioen gaan, zijn er slechts 80 nieuwe
arbeidskrachten beschikbaar. Als het aantal vacatures dan toeneemt,
wordt die spanning alleen maar groter.”
Een tweede issue is het gebrek aan STEM-profielen. “17% van
de jongeren studeert af in een STEM-richting, terwijl het aantal
beschikbare vacatures vele malen groter is. Onderwijs en bedrijven
zullen toch naar elkaar moeten toegroeien, bijvoorbeeld via een
meer veralgemeend duaal leren. Meer opleiden op de werkvloer,
gekoppeld aan het activeren van mensen die nu niet werken en ook
niet werkzoekend zijn, zullen een noodzaak worden om de krapte op
de arbeidsmarkt de komende jaren enigszins te verlichten”, besluit
Van Malderen.
businessvlaanderen.be
75

PREFAB IN BETON OF STAAL IS AANPASBAAR VOOR ELK GEBOUW
BOUWEN ZONDER
ZORGEN DANKZIJ
PREFABCONSTRUCTIES
In deze tijden van economische voorspoed en een grote vraag naar bouwprojecten, is het voor
aannemersbedrijven extra belangrijk om zich te onderscheiden. Dat merken ze ook bij Vulsteke,
een familiebedrijf dat bedrijfsgebouwen realiseert van a tot z.
Tekst | Bavo Boutsen
Beeld | Vulsteke
Evelien en Nickolas Vulsteke werken als nieuwe generatie volop
aan de toekomst van het familiale bedrijf.
76 businessvlaanderen.be

Philippe Hanssens: “Vulsteke zet de klant duidelijk op de eerste plaats.”
“Elk bedrijf met
nood aan expansie is
een potentiële klant
voor ons.”
Vulsteke is een aannemersbedrijf dat actief is in
de industriebouw en gericht is op B2B-projecten.
“Zelf spreken we liever over bedrijfsgebouwen,
omdat dat de lading beter dekt”, legt
Nickolas Vulsteke uit. “Eigenlijk realiseren we
alle soorten van bedrijfsgebouwen voor alle
mogelijke sectoren, gaande van gebouwen voor
logistiek, retail, voeding, automatische magazijnen
en bijhorende kantoren, tot sportcomplexen
of showrooms. Elk bedrijf met nood aan
expansie is een potentiële klant voor ons.”
TOTAALAANNEMER VULSTEKE
Het familiebedrijf met uitvalsbasis in Kortemark
profileert zich daarnaast heel duidelijk
als totaalaannemer. “Wij bieden onze diensten
aan vanaf de afbraakfase tot de sleutel
op de deur. Dat model wordt vandaag allicht
al iets vaker gebruikt, maar ik durf toch wel
zeggen dat wij hierin - zeker voor de schaal
van verbouwingen waar wij ons op richten -
een voorloper zijn”, stelt Vulsteke.
Het bedrijf, dat met zo’n 150 bouwexperten
werkt, is actief in België, Noord-Frankrijk en
sporadisch in Nederland. De realisaties van
Vulsteke zijn altijd opgetrokken in prefabconstructies,
hetzij in beton of staal, afhankelijk
van het type gebouw en de specifieke karakteristieken
die hieraan verbonden zijn.
De totaalaannemer kan beschikken over
meer dan 40 jaar ervaring. Door die decennialange
expertise zijn ze goed geplaatst om de
heersende trends juist in te schatten. “Naast
de steeds grotere aandacht die er is voor
duurzaam bouwen, waar wij in de mate van
het mogelijke proberen aan mee te werken,
is vooral de steeds belangrijkere plaats van
technologie binnen bedrijfsbouwprojecten
vandaag essentieel. Zo voel je duidelijk BIM
steeds belangrijker wordt. Omdat wij er rotsvast
van overtuigd zijn dat dit de toekomst is,
zetten wij hier vandaag al heel duidelijk op in”,
klinkt het hoopvol bij Vulsteke.
TIMING EN KOSTENPLAATJE VOLLEDIG
GERESPECTEERD
Dat Vulsteke een erg betrouwbare partner
voor bedrijfsbouwprojecten is, vinden ze ook
“Technologie, zoals digitale bouwmodellen,
neemt een steeds belangrijkere plaats in.”
bij Hanssens Beyond Telecom. Zij rekenden
het afgelopen anderhalf jaar op Vulsteke voor
de realisatie van hun nieuw kantoorgebouw
in Roeselare.
“Via onze architect zijn we terechtgekomen bij
Vulsteke en wij kijken bijzonder tevreden terug
op onze samenwerking”, vertelt bedrijfsleider
Philippe Hanssens. “Op advies van hen hebben
we ingestemd met een stalen prefabconstructie.
De vakmannen van Vulsteke hebben het
gebouw als het ware als een meccanodoos in
elkaar gestoken, en dit allemaal volgens de
vooraf afgesproken planning. Ook het kostenplaatje
dat vooraf was afgesproken, is volledig
gerespecteerd gebleven.”
Ook over de onderlinge verstandhouding
tussen beide partijen, horen we niets dan
goeds. Hanssens: “Vulsteke zet de klant
altijd duidelijk op de eerste plaats. Dankzij
de zeer open communicatie konden eventuele
problemen ook altijd meteen op tafel
worden gegooid, waardoor de oplossing
steeds snel kon gevonden worden. Maar
eigenlijk moet ik zeggen dat we in al die tijd
quasi geen problemen hebben gekend, wat
voor een bouwproject toch eerder ongebruikelijk
is. Als ik ooit nog opnieuw ga bouwen
met het bedrijf, opteer ik meteen opnieuw
voor Vulsteke.”
businessvlaanderen.be
77

Genieten van het
buitenleven in stijl
Zonnewende is niet zomaar een speler in de sector van tuin- en verandameubilair.
Bovenal biedt het bedrijf uit Doornik door zijn25-jarige ervaring een beleving,
een pak expertise en advies op maat aan.
Tekst en beeld | Zonnewende
“Zonnewende is een plek waar iedereen zich thuis voelt”, vertellen
Carine en haar zoon Pieter-Jan. “Onze jarenlange ervaring in tuinen
verandameubilair uit zich niet alleen in een breed en kwalitatief
aanbod van hoogstaande merken. We dragen persoonlijke service en
advies ook hoog in het vaandel. Zo is een vip-afspraak mogelijk en zijn
we dagelijks open, zelfs op zon- en feestdagen.”
Zonnewende werkt samen met exclusieve high-endmerken zoals Tribù.
Iedere klant wordt bij Zonnewende op een
professionele manier begeleid. Of het nu gaat
om terrasmeubelen of de inrichting van een
orangerie, poolhouse, terrasoverkapping,
veranda, kleine stadstuin of terras van een
appartement. Zonnewende gaat samen met
de klant op zoek naar meubelen en decoratie
die de juiste look-and-feel creëren. “We gaan
graag langs bij klanten. Zo krijg je meteen
voeling met de omgeving waarin het meubilair
komt te staan. Indien gewenst, kan één van
onze architecten een plan uitwerken om tot
een totaalconcept te komen”, licht Carine toe.
EXCLUSIEF AANBOD
Een sterke troef van Zonnewende is dat het
beschikt over een grote permanente stock
waardoor een vlotte levering mogelijk is.
Naast de ruime expo heeft het bedrijf ook
toegang tot de professionele showrooms van
haar Belgische leveranciers. Indien nodig,
neemt het ook klanten daar mee naartoe
zodat ze het volledige aanbod kunnen bekijken
en uitproberen. Zonnewende werkt met
de top van de Belgische merken, die wereldwijd
toonaangevend zijn. Denk maar aan
Tribù, Manutti, Joli, Gommaire …
Het buitenleven staat centraal bij Zonnewende,
want buiten wil men het even gezellig
maken als binnen. Zonnewende werkt dan
ook samen met nog andere exclusieve highend
merken zoals Fast, Jati-Kebon, Barlow
Tyrie, 4 Seasons Outdoor, Vincent Sheppard,
Jardinico parasols en meubilair, Emu ...
Daarnaast vind je er de exclusieve terrasverwarming
van Dôme en Beem, net zoals
“Jarenlange
ervaring
in tuin- en
verandameubilair
met een
kwalitatief
aanbod
van hoogstaande
merken.”
78 businessvlaanderen.be

Het buitenleven staat centraal bij Zonnewende.
de kwalitatieve verlichting van Nyche en de prachtige collectie van
Monsieur Tricot van Tribù, die zowel in- als outdoor een plaats verdient.
Naast de kaarsen van ONNO zijn ook de artikelen van XL Boom, Fatboy,
Gommaire glas- en rietwerk, Cores da Terra … echte sfeermakers. Wil
je uitpakken met een pronkstuk? Dan zijn de gelimiteerde bronzen
beelden van Gardeco een aanrader.
Ook barbecueliefhebbers zijn bij Zonnewende aan het juiste adres, met
een uitgebreid assortiment van Ofyr en Big Green Egg. “Deze zijn een
must voor de diehard barbecuers. Ze garanderen sfeer, gezelligheid en
topgerechten”, zegt Pieter-Jan. “Gedurende maart, april en mei worden
er dan ook geregeld barbecuedemo’s gegeven op zaterdag. We leveren
in heel Europa en ook daarbuiten. We werken met eigen mensen, maar
ook met gespecialiseerde transportbedrijven zodat het meubilair ongeschonden
op de bestemming aankomt. Bovendien zijn we vanuit onze
locatie in de industriezone Tournai Ouest in Doornik vlot bereikbaar
voor onze klanten vanuit Kortrijk, Brussel, Rijsel … Ons tweetalig team
staat voor je klaar. Wees welkom en ontdek onze mooie collecties.”
Je kan bij Zonnewende in Doornik terecht voor tuin- en terrasmeubilair;
maar ook voor sfeervolle decoratie.
businessvlaanderen.be
79

DÉ PARTNER VOOR
UW BEDRIJFSGEBOUW
VLAMERTINGE (BE)
Rodenbachstraat 55
WAREGEM (BE)
Jan Borluutstraat 15
BOESCHEPE (FR)
366 ZAE de l’Oost-Houck
info@vltracbohez.be
vltracbohez.be
+32 (0)57 20 07 98

TIPS & TRICKS
NIEUWE REGELS VOOR REKRUTEREN VIA SOCIALE MEDIA
“AUTHENTIEKE CONTENT
WORDT NOG BELANGRIJKER”
Organisaties investeren steeds meer budgetten om online nieuw talent te rekruteren. Doordat er
heel gericht op achtergrond en interesses kon worden geadverteerd, werden tot voor kort bepaalde
doelgroepen bijna automatisch uitgesloten. Om dat aan te pakken heeft Meta, het moederbedrijf boven
Facebook, Instagram en WhatsApp, zijn beleid aangescherpt. Wij vroegen aan sociale media experten
Dora Gasia en Thijs Wostyn waar de valkuilen en opportuniteiten liggen voor bedrijven die rekruteren
via sociale media.
Tekst | Roeland Van Den Driessche
Beeld | TINA & Social Taco
Sociale media blijven groeien. De tijd dat een
bedrijf enkel via een website communiceerde,
behoort stilaan tot het verleden. “We hebben
met z’n allen de weg naar sociale media
gevonden, mede omdat platformen intuïtiever
en toegankelijker zijn. De coronapandemie
heeft die evolutie verder versneld, zeker in
Vlaanderen. De achterstand die we bijvoorbeeld
hadden ten opzichte van onze noorderburen,
hebben we bijna volledig weggewerkt”,
stelt Dora Gasia, zaakvoerder van This Is Not
An Agency uit Gent.
“De eerste stap is
altijd stilstaan bij
welke soort content
jouw doelgroep
wil zien.”
Dora Gasia: “Mensen zitten minder lang op sociale media. In die korte tijdspanne moet je hun
aandacht trekken.”
Naast een inhaalbeweging op digitaal vlak,
zorgde de pandemie eveneens voor een
verlangen naar offline ontmoetingen. “Dat
is logisch voor wie van de ene in de andere
videomeeting duikt. Mensen zoeken in hun
businessvlaanderen.be
81

Z.I. TOURNAI-OUEST 1 - RUE DES BARDANES 6 - 7522 TOURNAI - 069 68 63 00 / 0476 281730 - www.zonne-wende.be -webshop 7/7
Openingsuren: Maandag t/m Zaterdag van 10 tot 18 uur. Vanaf 1 maart zon- en feestdagen van 14 tot 18 uur.

TIPS & TRICKS
(Beeld: Fauxels via Pexels).
“Medewerkers zijn het uithangbord van
de bedrijfscultuur. Breng hun verhaal.”
pauzemomenten elkaar op en checken enkel
hun sociale media om belangrijke updates
te lezen. In die korte tijdspanne moet je dus
proberen hun aandacht te trekken, met een
creatieve post, die volledig op jouw maat
gesneden is. Maar dat wordt moeilijker, want
Meta heeft een aantal restricties doorgevoerd
om discriminatie aan te pakken.”
Verder zullen campagnes ook geoptimaliseerd
worden door Facebook zelf. “De ingestelde
doelgroep zal breder zijn, waarna
Meta zelf aan de slag gaat om te kijken
wie mogelijks geïnteresseerd kan zijn. Dat
zullen ze doen op basis van de gecreëerde
content”, legt Wostyn uit. “Dus de eerste
stap is altijd stilstaan bij welke soort content
jouw doelgroep wil zien. De tweede stap is
de inhoud zelf. Wees daarin concreet zodat
Meta de kans krijgt om de tekst te optimaliseren.
Op die manier haal je het maximum
uit je marketingbudget.”
STILSTAAN BIJ WELKE CONTENT JE BRENGT
Zo worden alle rekruteringscampagnes
op Facebook en Instagram op een andere
manier behandeld en is het niet meer mogelijk
om sterk te gaan diversifiëren. “Enerzijds
zijn er minder advertentiemogelijkheden en
werden vergelijkbare doelgroepen en retargeting
onmiddellijk geblokkeerd. Anderzijds
moet een organisatie voortaan aangeven
dat de ingestelde advertentie HR-gericht
is, waardoor er een aantal opties verdwijnen.
Als je dat niet doet, riskeert Meta jouw
bedrijfsaccount te blokkeren”, waarschuwt
Thijs Wostyn, zaakvoerder van Social Taco
uit Torhout.
Thijs Wostyn: “Geef vooraf aan dat je
advertentie HR-gericht, anders kan Meta jouw
account blokkeren.”
AMBASSADEURSROL VOOR MEDEWERKERS
Om resultaat te halen zal een bedrijf dus meer
kwalitatieve, authentieke content moeten
creëren. “Mensen weten dat ze vandaag
snel van job kunnen veranderen. Maar vaak
gaan ze pas op een aanbod in als ze zich ook
kunnen vinden in de heersende bedrijfscultuur.
En wie anders dan de medewerkers
zijn het uithangbord van die bedrijfscultuur?
Bombardeer hen dus tot ambassadeur. Met
tien goeie getuigenissen bereik je al snel
20.000 mensen. Mits de juiste strategie en
doordachte content zal sociale media dus
een ongelooflijk efficiënt instrument blijven”,
besluit Dora Gasia.
businessvlaanderen.be
83

“We hebben een unieke positie in de markt en kunnen onze jarenlang opgebouwde expertise uitspelen als grootste troef.”
VERFAILLIE BAUWENS OPENT BELEVINGSCENTRUM IN WAARDAMME
“Elektro en slimme
systemen vergen vaklui
met expertise”
In tijden waarin de almachtige technologiespelers steeds groter lijken te worden, lijkt het voor de
kleinere spelers op deze markt vaak moeilijk om hun plaats te kunnen opeisen. Toch hebben kleinere en
gespecialiseerde partners wel degelijk nog een toekomst, zo bewijst het succesverhaal van totaalpartner
Verfaillie Bauwens.
Tekst | Bavo Boutsen
Beeld | Verfaillie Bauwens
84 businessvlaanderen.be

Het verhaal van Verfaillie Bauwens begon
meer dan 50 jaar geleden. “Mijn groot ouders
openden in 1968 een eigen elektrozaak in
Waardamme. Maar eigenlijk moeten we nog
vroeger terug, naar de tijd waarin mijn grootvader
– na zijn uren in de meubelfabriek
– televisies ging herstellen bij de mensen
thuis. Daar heeft hij de microbe te pakken
gekregen”, vertelt kleinzoon Frédéric Vander
Stichele, die vandaag ook mee in het bedrijf
zit. “Van daaruit hebben we stelselmatig
uitgebreid, met de tweede winkel in Knokke
als duidelijkste resultaat.”
“In al die tijd zijn we vooral blijven zoeken naar
manieren om onze unieke positie te kunnen
blijven bespelen in de markt”, gaat Vander
Stichele verder. “Dat doen we in de eerste
plaats door onze opgebouwde expertise uit te
spelen als onze grootste troef.”
OPLOSSINGEN OP MAAT
Wie zich vandaag richt tot Verfaillie Bauwens
voor de aankoop van een elektronisch toestel,
kan rekenen op de enorme vakkennis en ervaring
van de installateurs en de uitgebreide
dienst na verkoop, die steeds erg makkelijk
bereikbaar is. “Op die manier creëren wij voor
onze klanten een veel grotere toegevoegde
waarde ten opzichte van grote elektrozaken”,
verduidelijkt Frédéric Vander Stichele.
Zo is het bedrijf ook in staat om zijn klanten
zeer gericht advies op maat aan te bieden.
Ze bieden bijvoorbeeld ondersteuning bij
eventuele verbouwingen, met advies rond
bekabeling of volledig ingebouwde muziekinstallaties.
“Ons motto is: wij verkopen geen
producten, wij verkopen oplossingen. Functionaliteit
staat met andere woorden steeds
voorop”, stelt Frédéric.
Deze gidsrol vervullen ze ook via hun bewuste
productkeuzes. Het beschikbare aanbod aan
elektrotoestellen bij Verfaillie Bauwens is
het resultaat van een bewuste selectie die
gemaakt wordt op basis van hun decennialange
ervaring. Vander Stichele: “Net omdat
er vandaag zoveel voorhanden is, is een ervaren
gids relevanter dan ooit.”
NIEUWE WINKEL WORDT
BELEVINGSCENTRUM
Het familiebedrijf richt zich bovendien niet
enkel tot de consument. Zo zijn ze ook erg
actief op de bedrijvenmarkt, waar ze bedrijven
helpen met oplossingen rond de inrichting van
vergaderzalen met slimme technologieën,
zoals draadloze presentatie- en videoconferentiesystemen.
Dit vertaalt zich ook in nauwe
samenwerkingen met heel wat partners rond
wooninrichtingen, zoals schrijnwerkers, elektriciens
en interieurarchitecten.
Om deze filosofie nog duidelijker te kunnen
vertalen naar al hun klanten, plant het familiebedrijf
op korte termijn ook een totale
renovatie van de oorspronkelijke winkel in
Waardamme. “De volledige ruimte, zo’n
1.500 m², moet voor onze klanten aanvoelen
als een thuisomgeving. Onze vernieuwde
winkel zal daarom nog meer ingericht worden
als een belevingscentrum, waar onze klanten
de producten niet enkel kunnen bekijken,
maar vooral kunnen aanvoelen hoe dit bij
hen tot zijn recht zou komen. Dit zal ook onze
doelstellingen op de bedrijvenmarkt en het
beeld van Verfaillie Bauwens als top-of-mind
totaalpartner verder versterken”, besluit een
ambitieuze Frédéric Vander Stichele.
Net omdat er vandaag zoveel
voorhanden is, is een ervaren gids
relevanter dan ooit.
Frédéric Vander Stichele: “Ons motto is: wij verkopen geen producten,
wij verkopen oplossingen.”
Het volledige aanbod aan elektrotoestellen bij Verfaillie Bauwens
kwam via een bewuste selectie door het ervaren team.
businessvlaanderen.be
85

VOLVO V60 RECHARGE
PLUG-IN HYBRIDE
Je hele leven binnen bereik
Met de Volvo V60 Plug-in Hybride rijdt u schoner, voordeliger en met een volledig
elektrische actieradius van maar liefst 89 kilometer. Deze veelzijdige estate is ontworpen
voor uw actieve leven door z'n sportieve 350 pk (257kW) sterke motor met AWD
aandrijving, perfecte wegligging, ruimte en innovatieve veiligheidsvoorzieningen.
En nu leverbaar voor een uiterst scherpe prijs.
Brugge
Gistelsesteenweg 276
T 050 40 60 60
Oostende
Ankerstraat 16
T 059 32 09 82
Roeselare
Kleine Weg 241
T 051 27 20 00
Tielt
Pittemsesteenweg 22
T 051 42 75 00
Veurne
Nieuwpoortkeiweg 28
T 058 31 12 43
Zarren
Essenstraat 82
T 051 56 72 91

AUTOMOBIELSECTOR IS IN VOLLE TRANSITIE NAAR ELEKTRISCH RIJDEN
“Vandaag gaat het in de garage
om meer dan een wagen kopen”
Tekst | Hendrik De Spiegelaere
Beeld | Automobilia
2021 was ook voor de automobielsector een
uitdagend jaar, met veel onzekerheden. Naast
de coronapandemie bleef ook de productie-
en logistieke keten soms haperen. Garagegroep
Automobilia, één van de grootste
Volvo-dealers van het land, kon desondanks
toch een sterk jaar neerzetten. Maria Mortier
ziet de toekomst met vertrouwen tegemoet.
“2021 was voor iedereen een uitdagend jaar
en een jaar van veel onzekerheden. We bleven
worstelen met de impact van het virus en de
productie- en logistieke keten bleef haperen”,
aldus Maria Mortier, die samen met Christ
Soete de Automobilia groep leidt. “Ondanks
het feit dat onze grootste zorg hierbij is dat
we onze klanten niet onmiddellijk kunnen
helpen, zijn we er toch in geslaagd om met de
groep een sterk jaar neer te zetten.”
“Dit jaar zullen we alvast mee investeren in
nieuwe laadinfrastructuur op diverse sites van
ons bedrijf, om op die manier mee gestalte te
geven aan een duurzamere omgeving en een
verdere elektrificatie van de vloot.”
GEEN SALON IN BRUSSEL
Ondanks het ontbreken van een autosalon
in Brussel, is Automobilia er toch in
geslaagd om voldoende aandacht te trekken
en verkoop te realiseren. “Met onze
6 vestigingen voor personenwagens in
Brugge, Oostende, Roeselare, Tielt, Veurne
en Zarren, zorgen wij er altijd voor dat er
voldoende wagens van verschillende types
en zeker de nieuwste modellen (Volvo XC40
full electric en Volvo C40 crossover) aanwezig
zijn in onze showrooms.”
“De meeste klanten hebben al een eigen
selectie gemaakt via de digitale kanalen
nog voor ze bij ons langskomen. Maar bij
Automobilia gaan we veel verder dan enkel
een auto verkopen”, stelt Maria Mortier.
“In eerste instantie nemen wij de nodige tijd
om een behoefteanalyse te maken en te luisteren
naar onze klant. Op basis hiervan kan
dan de juiste mobiliteitsoplossing aangeboden
worden, waarbij het type en de motorisatie van
het voertuig maar een stukje is van het geheel.
Een goed advies omvat tevens verzekeringen,
fiscaliteit, uitleg over een correct gebruik van
de google account, de uitgebreide garantieen/of
onderhoudsmogelijkheden, enzovoort.”
De groep Automobilia heeft vertrouwen in de
toekomst. “Dankzij de flexibiliteit van onze
teams en de commerciële slagkracht van ons
familiebedrijf zien we de toekomst positief
tegemoet”, besluit Maria.
Dit jaar investeert Automobilia mee
in nieuwe laadinfrastructuur op
diverse sites.
Ook Automobilia schakelt volop over op elektrische wagens.
businessvlaanderen.be
87

DE MACHINEBOUW ONDERGAAT INGRIJPENDE VERANDERINGEN
HET MACHINEPARK
IN VLAANDEREN:
KLAAR VOOR DE
DATAGEDREVEN
TOEKOMST?
Machinebouwers hebben traditioneel een lange levensduur voor ogen voor hun installaties. Maar omwille
van de pijlsnelle technologische vooruitgang heeft zo’n lange levensduur een belangrijke keerzijde. Zo
is een machine die in 2000 gebouwd werd om minstens 25 jaar mee te gaan, vandaag niet voorzien van
de nieuwste technologie. Daarom wordt er volop gezocht naar manieren om het bestaande machinepark
mee te trekken in het bad van Industrie 4.0. Dat heeft ingrijpende gevolgen voor hoe ons machinepark
is georganiseerd.
Tekst | Bavo Boutsen
Wie aan een kind vraagt om een fabriek te
tekenen, krijgt zo goed als zeker een tekening
met indrukwekkende machines voorgeschoteld.
Met andere woorden: machinebouw
spreekt tot de verbeelding. En dat is niet
onterecht. “Zeker voor een exportgedreven
land als België is machinebouw erg interessant.
Betere machines verhogen immers de
kwaliteit van de exportproducten. Daarnaast
is het ook een belangrijke driver voor innovatie
en technologische vernieuwing. Het draagt
dus in belangrijke mate bij tot de welvaart in
ons land”, legt Bart Van Quickelberghe uit.
Hij is managing director van Automotion,
een gespecialiseerde firma die als Motion
Competence Center van Schneider Electric
hardware en software oplossingen voor
machinebouwers en systeemintegratoren
ontwikkelt en aanlevert.
Zeker voor een exportgedreven
land als België is machinebouw
erg interessant.
88 businessvlaanderen.be

DOSSIER MACHINEBOUW & SUBCONTRACTING
HETEROGEEN MACHINEPARK
Hoewel het belang ervan dus vastligt, is het
steeds moeilijker om een eenduidig beeld te
geven over hoe het machinepark er in ons
land vandaag uitziet. “Het machinepark in
Vlaanderen, traditioneel een regio die erg
sterk scoort wat betreft machine-productie,
is erg heterogeen. Net daarom is het cruciaal
dat er nu wordt ingezet op het upgraden van
bestaande machines. Enkel zo kunnen zij
mee de stap zetten naar de Industrie 4.0 en de
datagedreven economie”, vertelt prof. Hans
Hallez (KU Leuven), die aan het hoofd staat
van de proeftuin ‘Machine Upgrading 4.0’.
Ze maakt deel uit van de bredere Vlaamse
Industrie 4.0-strategie van VLAIO die focust
op het actualiseren van het verouderde
machinepark.
Het machinepark
in Vlaanderen,
traditioneel een
regio die erg
sterk scoort wat
betreft machineproductie,
is erg
heterogeen.
In deze evolutie speelt Vlaanderen een voortrekkersrol.
“Wat betreft de digitalisering
van het machinepark presteert Vlaanderen
bovengemiddeld. Uit een studie van Flanders
Make, samen met de KU Leuven en de UGent
één van de partners van de proeftuin, blijkt dat
45 procent van de bedrijven machine industry
ready zijn. Daarmee zitten we Europees in de
top 5”, aldus Hallez. “Veel van onze klanten
kunnen leven van een rol als exporteur, een
duidelijke indicator van kwaliteit”, vult Van
Quickelberghe aan.
BEWUSTWORDING
Ondanks deze goede uitgangspositie is het
belangrijk dat dit verhaal de nodige aandacht
blijft krijgen. “Wij zijn nu al een aantal jaren
actief in onze buurlanden en daar proef ik toch
Machinebouwers zoals Soenen Hendrik integreren volop nieuwe technologieën en kijken ook naar de mogelijkheden van augmented reality.
(Foto: Soenen Hendrik)
businessvlaanderen.be
89

DOSSIER MACHINEBOUW & SUBCONTRACTING
Prof. Hans Hallez, projectleider van de proeftuin
‘Machine Upgrading 4.0’.
of eventuele vervanging aan de orde is, zodat
hierop kan worden geanticipeerd. “Een toolset
en software aanbieden die data kan gaan
capteren, analyseren en bewerken, biedt
allerlei kansen en toepassingsmogelijkheden”,
verduidelijkt Van Quickelberghe.
Hierdoor zal de manier waarop de relatie
machinebouwer-operator is vormgegeven de
komende jaren ook verder wijzigen. “Eigenlijk
zijn de retro-fit kits een derde persoon
die naast de machinebouwer en de gebruiker
komt te staan”, legt Hallez uit. In de praktijk
zal deze evolutie dus leiden tot de inclusie van
meer kleinere en gespecialiseerde bedrijven.
“Een grotere mate van subcontracting
is op termijn inderdaad niet tegen te houden.
Vandaag gebeurt dit veelal nog op projectbasis,
maar ik verwacht dat dit steeds meer
mainstream zal worden.”
enorm”, verduidelijkt Hallez. “Ik ben ervan
overtuigd dat de evolutie eigenlijk nog in een
stroomversnelling terecht moet komen”, gaat
Bart Van Quickelberghe verder.
Deze versnelling onder aanvoering van
een groeiende groep systeemintegratoren,
machinebouwers en gespecialiseerde
bedrijven, zal uiteindelijk de manier waarop
we over machines nadenken grondig
veranderen. “Omdat de focus zal komen te
liggen op de output en niet op de machine
zelf, zal het uitgangspunt verschuiven van
het leveren van een werkende machine,
naar het leveren van een service. Machines
zullen in de praktijk dus worden verhuurd of
geleased. Dat zie je vandaag al, maar het is
nog niet de standaard. De meest innovatieve
machinebouwers denken al in die richting”,
besluit Van Quickelberghe.
een actievere dynamiek rond alles wat met
Industrie 4.0 en machines te maken heeft”,
nuanceert Van Quickelberghe. “Daarom is het
belangrijk dat we hier volop op blijven inzetten,
anders dreigen we de trein te missen.”
Eenzelfde geluid is ook te horen bij VLAIO.
“Het heterogene karakter is op zich niet zo
problematisch, maar hierdoor dreigen er
op termijn wel grote efficiëntieverliezen te
ontstaan, waardoor productieprocessen nog
heel moeilijk op elkaar zullen kunnen worden
afgestemd”, aldus Hallez. “Ook de groeiende
skills gap tussen de operatoren en de
vernieuwde machines kan op termijn problemen
opleveren. Aan programmeurs die met
ponskaarten werken hebben we vandaag ook
niets meer. Daarom moet er blijvend gewerkt
worden aan meer bewustwording over deze
groeiende spreidstand.”
SUBCONTRACTING
Concreet zet VLAIO daarom vooral in op de
zogenaamde retro-fit kits. Die stellen de
verouderde machines in staat om nieuwe
technologie in te passen in de werking en zo
de nodige data te genereren. Die data stelt de
machinebouwers en operatoren dan bijvoorbeeld
in staat om aan ‘predictive maintenance’
of voorspellend onderhoud te kunnen gaan
doen. Op basis van de data zal dus kunnen
worden voorspeld wanneer een onderhoud
Als we erin slagen om de machines
het nieuwe tijdperk in te loodsen
en zo een ecosysteem van
interconnectiviteit kunnen creëren,
is het potentieel enorm.
Dat voelen ze ook zo aan bij Automotion,
zelf zo’n kleinere, gespecialiseerde partner
voor machinebouwers en integratoren.
“Onze positie als lokaal aanspreekpunt en
expertise centrum in samenwerking met een
wereldspeler als Schneider Electric, is er ook
net gekomen om te kunnen beantwoorden
aan deze groeiende vraag. Partnerships zitten
inderdaad in een duidelijke groeispurt”, aldus
Van Quickelberghe.
MACHINE-AS-A-SERVICE
De grote vraag bij dit spanningsveld is
uiteraard: hoe zal het machinepark van de
toekomst er gaan uitzien? “Als we erin slagen
om de machines het nieuwe tijdperk in te
loodsen en zo een ecosysteem van interconnectiviteit
kunnen creëren, is het potentieel
Bart Van Quickelberghe, managing director van
Automotion. (Beeld: xxxxx).
businessvlaanderen.be
91

TOELEVERANCIER INVESTEERT IN NIEUW MACHINEPARK VOOR DE BEWERKING VAN GROTE PLATEN
AUTOMATISCH EN
ONBEMAND PRODUCEREN
MAAKT OPGANG IN DE METAALSECTOR
Als toeleverancier moet je je van de concurrentie onderscheiden. Dat hebben ze bij Shapes Metalworks
goed begrepen. Klanten kunnen bij deze onestopshop dan ook niet alleen terecht voor de bewerking van
kleiner plaatmateriaal, maar ook voor het snijden en plooien van grote platen. De firma met vestigingen
in Kuurne en Gullegem blijft volop investeren.
Tekst | Johan Debaere
Beeld | Shapes Metalworks
Flexibiliteit, leverbetrouwbaarheid en kwaliteit
vormen de hoekstenen voor het succes
van Shapes Metalworks. De toeleverancier
voor de metaalsector kan daarvoor op
zijn vakbekwame medewerkers rekenen én
investeert continu in de optimalisatie van het
machinepark. “We willen ons onderscheiden
van andere toeleveranciers. Als een maakbedrijf
platen van 3 meter wil laten snijden
of bewerken, kunnen ze bij ons maar ook bij
veel anderen in de regio terecht. In sommige
gevallen beschikken ze ook zelf over de
nodige machines.”
“Doordat we in 2015 besloten om in onze
nieuwe productiehal in Gullegem een lasersnijmachine
te installeren voor werkstukken
met een lengte tot 12 meter en een plooibank
met een bereik tot 8 meter, moesten klanten
ook voor de bewerking van de grotere
platen niet langer op zoek naar een partner
in het buitenland”, vertelt zaakvoerder Dirk
Haerinck. “Dit jaar vernieuwen we dat machinepark
voor grote platen volledig, waardoor
we nog flexibeler zullen kunnen reageren
op vragen van onze klanten en de productiviteit
en efficiëntie op de werkvloer verder
zullen toenemen.”
In 2015 investeerde Shapes Metalworks al in een lasersnijmachine voor platen tot 12 meter lang.
NOG DIKKERE EN LANGERE PLATEN
BEWERKEN
Zo wordt binnenkort de huidige 6 kW Phoenix
Fiberlaser voor platen tot 6 meter vervangen
door een nieuw systeem met een 20 kW fiberlaserbron.
De toeleverancier zal op die manier
de snijkwaliteit en -snelheid voor zowel
dunne als dikkere platen kunnen verbeteren.
“Met onze bestaande installatie kunnen we
platen tot 25 millimeter snijden, maar met
dit nieuwe systeem van LVD zullen we platen
met diktes tot 40 millimeter en misschien
zelfs nog dikker kunnen bewerken”, legt de
zaakvoerder uit. “We koppelen deze machine
aan een automatisch MOVit torenmagazijn
voor platen van 6 meter en een uniek systeem
voor het ontladen en efficiënt sorteren van de
gesneden stukken. Op die manier kunnen we
continu, zelfs onbemand, blijven produceren.
92 businessvlaanderen.be

DOSSIER MACHINEBOUW & SUBCONTRACTING
Binnenkort wordt een nieuwe Phoenix 6020 snijmachine gemonteerd, gekoppeld aan een automatisch magazijn voor platen van 6 meter lengte.
Door de torenconstructie van het opslagsysteem
voor platen van 6 meter winnen we ook
nog eens plaats op onze werkvloer.”
“Met deze investeringen zijn we klaar voor
de uitdagingen van vandaag én morgen.”
Daarnaast investeerde Shapes Metalworks
ook in een nieuwe Taurus FL, een 10 kW
grootformaat-lasersnijmachine van specialist
LVD met een bereik van maar liefst 18 meter.
Daardoor is deze machine geschikt om extra
grote platen te snijden, maar ook om modulair
te functioneren en zo gelijktijdig eender
welke combinatie van grote platen te verwerken.
Het plaatgebruik en de nestefficiëntie
worden geoptimaliseerd en de machinestilstand
wordt tot een minimum beperkt, want
op een deel van de lasertafel kan gesneden
worden, terwijl op het andere deel platen
geladen worden of verwerkte stukken ontladen
worden.
EEN PRIMEUR IN DE SECTOR
“Dit systeem is uitgerust met een geavanceerde
bevelsnijkop, die nauwkeurige resultaten
in zowel rechte als schuine sneden
levert. Het grote voordeel is dat de platen
tijdens het snijden gelijktijdig ook tot een
hoek van 45° afgeschuind kunnen worden,
en dat in alle richtingen”, licht Dirk Haerinck
toe. “Zo kunnen we stukken voor het maken
van lassamenstellingen of -constructies op
een snelle en kostenefficiënte manier voorbereiden.
Er is geen extra freesbewerking
nodig en de lasinbranding is beter. We zijn de
eerste speler in de toeleveringsmarkt die over
deze technologie beschikt. Met onze nieuwe
investeringen zijn we dan ook gewapend voor
de uitdagingen van vandaag én klaar voor een
verdere groei de komende jaren.”
Shapes Metalworks staat synoniem voor kwaliteit, flexibiliteit en
leverbetrouwbaarheid.
De toeleverancier kocht een Taurus FL lasersnijmachine met een bereik
van 18 meter en uitgerust met een geavanceerde bevelsnijkop.
businessvlaanderen.be
93

PLAATWERK - LASSEN - NATLAKKEN
www.shapesmetalworks.be
info@shapesmetalworks.be
+32 56 42 49 70
25.000m² produceruimte
6 lasersnijmachines (tot 18m)
6 plooibanken (tot 8 m)
16 CNC freesmachines (tot 3m)
8 CNC draaibanken (tot 1,3m)
8 lasrobots
DRAAIEN - FREZEN
ISO 3834-2 (SLV)
EN15085-2/CL1
EN1090-2 en 3/EXC4
www.shapesmachining.be
info@shapesmachining.be
+32 56 35 01 11

DOSSIER MACHINEBOUW & SUBCONTRACTING
HOE CREËER JE EEN
EFFICIËNTER ATELIER?
Rendabiliteit begint bij efficiëntie: hoe minder tijd en grondstoffen verloren gaan, hoe meer je uit je
productie kan halen. Maar dat is natuurlijk makkelijker gezegd dan gedaan, wanneer je als bedrijfsleider
moet jongleren met een brede waaier aan opdrachten en deadlines. Hoe kan je nog efficiënter worden,
wanneer er meer en meer maatwerk wordt gevraagd? Door een frisse wind door je atelier te laten waaien.
Tekst | Valérie Couplez
Beeld | iStock
INVESTEER IN TRAINING EN OPLEIDING
In de meeste ateliers begint en eindigt de opleiding na de eerste dagen
dat een medewerker begint te werken. De andere operatoren tonen
hem hoe de machines werken, maar vanaf dan is het aan de nieuwe
medewerker zelf om het in de vingers te krijgen. In de meeste gevallen
zullen ze op die manier hun eigen oplossingen en gewoontes ontwikkelen
om met bepaalde zaken om te gaan. Dat zal niet altijd stroken met
de doelen en de processen die het bedrijf voor ogen heeft. De beste
manier om ervoor te zorgen dat uw medewerkers perfect op uw proces
zijn afgestemd, is door te zorgen voor regelmatige trainingen. Formeel
of informeel, door senior profielen op de werkvloer of door externen.
Nog efficiënter worden als het meer en meer om maatwerk gaat?
Dat kan door een frisse wind door je atelier te laten waaien.
De grootste bron van inefficiënties op de werkvloer? Dat zijn je medewerkers.
Begrijp ons niet verkeerd, je team is elke cent waard, maar
het gaat erom hoe ze hun tijd precies besteden. In de meeste werkplaatsen
gaat veel tijd naar het zoeken van dingen. De ene keer een
gereedschap, de andere keer een tekening of opspanmaterialen. Al
kost het elke medewerker maar enkele minuten tijd per dag, op het
einde van de rit zal het een stevige rekensom worden. En hoe groter de
oppervlakte van uw bedrijf, hoe meer tijd er te verliezen valt.
Er bestaan eenvoudige oplossingen voor, maar daar staat wel een
investering tegenover. Vervang de gereedschapskast in het midden
van het atelier bijvoorbeeld door gereedschapsstations voor specifieke
jobs die binnen handbereik van de medewerker liggen. Dat zal in eerste
instantie meer kosten aan gereedschappen, maar de winst in arbeidsuren
kan dat compenseren. Of denk aan gereedschapbeheersystemen
die altijd het overzicht bewaren. Nog niet overtuigd? Als het gemiddelde
uurloon 20 euro per uur bedraagt en alle medewerkers samen een uur
per dag aan het zoeken zijn naar materiaal, komt dat na 220 werkdagen
uit op een som van 4400 euro. Daar is al wat mee mogelijk.
“In de meeste werkplaatsen gaat
een groot stuk van de tijdsbesteding
naar het zoeken van dingen.”
Betrek daar ook leveranciers en machinefabrikanten bij. Zij kunnen het
best uitleggen hoe je het meeste haalt uit hun toestellen. Een bijkomend
voordeel van opleidingen is dat je medewerkers beter geïnformeerd
zijn over hoe alles in ideale omstandigheden moet verlopen. Ze
zullen dan ook makkelijker inefficiënties kunnen identificeren. En net
omdat ze het nauwst betrokken zijn bij de productie, kunnen ze zelfs
zaken ontdekken waar je zelf nooit aan gedacht had.
BESLISSINGEN OP BASIS VAN FEITEN EN DATA
Buikgevoel dicteert nog vaak de wet wanneer metaalbewerkers een
beslissing nemen. Met een dringende deadline in zicht is dat vaak ook
de enige manier. Maar in andere situaties hoeft het heus niet de enige
optie te zijn. Ga na wat elke opdracht kost aan materialen en aan uren,
een correcte prijszetting bepaalt hoeveel winst je maakt. Weet je welke
marges nodig zijn om de overheadkosten te dekken? Dit is informatie
die een ERP-systeem kan aanreiken, zodat je beslissingen neemt op
basis van data. Prijsoffertes en planning kunnen beter niet op intuïtie
gebeuren, maar eerder op feiten. Ook dat zal u helpen om inefficiënties
te elimineren.
businessvlaanderen.be
95

NIEUWE IMPULSEN BIJ INDUSTRIEEL
TOELEVERANCIER VAN FIJN PLAATWERK
Bij het West-Vlaamse familiebedrijf Lesage Metaalconstructie, een industriële toeleverancier voor
het fijnere plaatwerk, zet de vierde generatie na een goed uitgestippeld opvolgingstraject de zaak
met succes verder. Er werd een nieuwe baseline ‘Masters in Metalworks’ gelanceerd en er volgden
ook investeringen in machines en automatiseringssystemen om de productiviteit en efficiëntie op
de werkvloer te verhogen. Zo werd recent een nieuwe 5-assige bewerkingsmachine van Elumatec
aangekocht, gericht op de automatische bewerking van aluminium onderdelen tot 6 meter.
Tekst | Johan Debaere
Beeld | Lesage Metaalconstructie
familiebedrijf, waarvoor ik vandaag samen
met mijn vrouw Lies en haar broer Kim verantwoordelijk
ben”, vertelt Mike B artholomeus.
“Kim ging in 2010 in het bedrijf aan de slag,
terwijl mijn vrouw Lies en ikzelf twee jaren
later volgden. De eerste jaren kregen we de
tijd om alles af te tasten, ons in te werken
en het bedrijf, de klanten en de markt volledig
te leren kennen. Sinds begin 2021 is het
bedrijf in handen van onze generatie, maar
we kunnen blijven rekenen op de ruggensteun
van onze ouders.”
Plaatbewerking voor dunne metaalplaten, dat is waar ze bij Lesage al meerdere decennia goed
in zijn.
Lesage is door de jaren heen geëvolueerd naar
een industrieel toeleverancier van het fijnere,
veelzijdige plaatwerk. Dat gaat om onderdelen
voor bouwgerelateerde producten of voor de
verlichtingswereld, indoor en outdoor furniture,
behuizingskasten … om er maar een paar
te noemen. Daardoor zijn de eindproducten
vaak erg creatief én zichtbaar. Een hoge graad
van afwerking is dan ook prioritair.
“Kwaliteit in product en service loopt als een
rode draad doorheen de geschiedenis van dit
INVESTEREN IN MENSEN EN MACHINES
De toeleverancier streeft naar een langetermijnsamenwerking
met klanten door hen
een totaalpakket aan te bieden en de hoogste
kwaliteit in product en service te garanderen.
Lesage Metaalconstructie beschikt over
een team van meer dan 50 gekwalificeerde
medewerkers en investeert continu in het
machinepark. “We hebben een uitgebreide
studie gemaakt en een meerjarenplan opgesteld
om de groei van het bedrijf te kunnen
bestendigen. Ons ervaren personeel is daarbij
een heel belangrijke troef. Het is immers niet
evident om technisch geschoold personeel te
vinden, maar gelukkig hebben we een zeer
loyaal team, dat geen enkele uitdaging uit de
weg gaat”, gaat Bartholomeus verder.
96 businessvlaanderen.be

DOSSIER MACHINEBOUW & SUBCONTRACTING
Ook het lakken wordt in-house gedaan. Daarvoor beschikt de firma over
een industriële poederlakkerij van 3000 m².
Bij Lesage hebben ze de laatste jaren fors geïnvesteerd in onder meer
een automatisch platenmagazijn.
“Uiteraard speelt ook het machinepark een
rol als we kwaliteit willen garanderen en
concurrentieel willen blijven. De laatste jaren
hebben we dan ook fors geïnvesteerd in onder
meer geautomatiseerde lasersnij- en ponsmachines,
een automatisch platenmagazijn,
twee plooirobots en semi-automatische
lasapparatuur. Zo kunnen we onze marktpositie
verder versterken. We creëren tegelijk een
betere en gezondere werkomgeving voor onze
medewerkers en dat is net zo belangrijk.”
VERHOOGDE FLEXIBILITEIT
DANKZIJ MACHINEPARK
Om de mogelijkheden verder uit te breiden en
nog flexibeler op vragen te kunnen inspelen,
investeerden de zaakvoerders recent in een
“We werkten een
meerjarenplan
uit om de groei te
bestendigen.”
bijkomende aluminiumbewerkingsmachine
van Elumatec voor werkstukken tot 6 meter,
die vanaf de zomer in actie komt. “Klanten
komen bij ons met hun ideeën. In sommige
gevallen gaat dat om eenvoudige modellen,
waarvan zelfs al een tekening voorhanden
is, maar veelal krijgen we toch vraag naar
complexere constructies, waarvoor onze
productontwerpers een oplossing moeten
bieden.”
“We bewerken platen van staal, aluminium
en roestvrij staal, maar ook van cortenstaal,
zink, rood koper of messing in verschillende
afmetingen en voeren bijna alle bewerkingen
in eigen huis uit: snijden, ponsen, plooien,
lassen ... Ook voor het lakken van stukken
tot 12 meter beschikken we over een
eigen industriële poederlakkerij”, sluit Mike
Bartholomeus af. “Deze nieuwe 5-assige
bewerkingsmachine past perfect bij onze visie
om een nog betere service te garanderen. We
streven er immers naar dat klanten slechts
één aanspreekpartner voor hun volledige
project hebben.”
De directie investeerde recent in een nieuwe aluminiumbewerkingsmachine voor werkstukken tot 6 meter.
businessvlaanderen.be
97

Lesage Metaalconstructie is uw partner in metaalbewerking.
Dankzij een team van vakmannen en
een hightech machinepark zijn we competitief en
blijven we onze klanten verrassen met inventieve
oplossingen en feilloze plaatbewerking. Enkel zo
blijven we ijzersterke 'Masters in Metalworks'.
www.lesage-nv.be • +32 (0)56 77 70 80
Zwevegemstraat 124, 8553 Zwevegem-Otegem

Verschijningsdata
02 April met o.a. dossier Energie en afvalverwerking
03 Juni met o.a. dossier Automatisatie
04 September met o.a. dossier Bedrijfswagens, Leasing en Mobiliteit
05 Oktober met o.a. dossier Industriebouw
06 November met o.a. dossier Logistiek en Transport
• Print en online (mediamix)
• Redactionele en/of publicitaire inlassingen
• Doelgroep: bedrijfsleiders en kaderleden
Uw bedrijf in Business Vlaanderen (redactioneel of publicitair):
Contacteer Filip Deckmyn: 0479 97 95 13 f.deckmyn@louwersmediagroep.be

BURGEMEESTER PIET BUYSE AAN HET WOORD
“We blijven
investeren in
kwalitatieve
ruimte voor
ondernemers”
Wie Dendermonde zegt, zal allicht spontaan aan het Ros Beiaard of het samenvloeien van Dender en Schelde
denken. En toch is deze Oost-Vlaamse stad, die 46.000 inwoners telt, ook rijk aan ondernemingen. Haar centrale
ligging in de driehoek Gent-Antwerpen-Brussel, betaalbare woningen en groene karakter zijn troeven die burgemeester
Piet Buyse (CD&V) maar al te graag uitspeelt. Hij leidt de stad sinds 2007 en ziet nog een groot potentieel:
“Wij zijn de ideale stad voor hybride werkvormen, waarin wonen, werken en leven even belangrijk zijn.”
Tekst | Björn Crul
Mijnheer de burgemeester, welke
troeven heeft Dendermonde voor
wie wil ondernemen?
Piet Buyse: We zien onszelf als een ideale hub
voor bedrijven en organisaties die actief zijn
binnen de Vlaamse ruit. We liggen er middenin:
Antwerpen, Gent of Brussel liggen op amper
35 kilometer en in minder dan een half uur sta
je met de trein in het centrum van Brussel,
Mechelen of Gent. Onze centrale ligging, ook
aan de Schelde en de Dender, is dus zeker een
troef. Daarnaast moeten bedrijven meer dan
ooit investeren in hun menselijk kapitaal
om talent aan te trekken en aan boord te
houden. Wij zijn daar de ideale stad voor
omwille van onze bereikbaarheid, de lokale
dienstverlening en de hoge leefkwaliteit.
De meeste mensen zoeken immers naar een
rustige, groene en betaalbare woonomgeving
met veel sociaal contact, waar ze zich
veilig voelen.
100 businessvlaanderen.be

REGIOSPECIAL
DENDERMONDE
Wat typeert het economisch
weefsel van Dendermonde?
Piet Buyse: We hebben een zeer gevarieerd
aanbod in zeer uiteenlopende sectoren.
Vaak zijn het ondernemingen met een lange
historiek zoals Premium Sound Solutions,
de luidsprekerproducent die ooit deel uitmaakte
van het Philips-concern, Tarkett,
dat de tapijtenfabriek van Desso een nieuwe
toekomst heeft gegeven, of Smart Packaging
Solutions, dat deel uitmaakt van verpakkingsproducent
VPK Group.
Doordat we zo’n diverse bedrijvigheid kennen
met variatie van ambachtelijke ondernemers
tot grote industriële producenten,
hebben we een stabiele omgeving met minder
risico’s voor de tewerkstelling. Ook onderwijs,
zorg en het gerechtelijk apparaat
zijn trouwens belangrijke werkgevers in
onze stad, niet alleen rechtstreeks, maar ook
onrechtstreeks, voor tal van dienstverleners.
Biedt de stad ook faciliteiten voor
startende ondernemers?
Piet Buyse: Enerzijds is er infrastructuur
voorhanden: we beschikken over een goed
gerund bedrijvencentrum waar een start-up
gemakkelijk kan opstarten. Zodra ze klaar
zijn voor een volgende fase, is er in de stad
een voldoende groot aanbod aan betaalbare
panden beschikbaar. Anderzijds hebben we
geïnvesteerd in een cel die geleid wordt door
onze centrummanager en onze coördinator
lokale economie, om ondernemers te begeleiden
bij hun aanvragen en administratie bij
de stad.
Zowel de schepenen als ikzelf zijn ook ter
beschikking om bedrijven en hun gasten te
We hebben een rijk bedrijfsleven, gaande van
ambachtelijke ondernemers tot grote industriële
producenten.
ontvangen in onze unieke hardware, onze
historische gebouwen. Ik blijf ervan overtuigd
dat dit een troef is voor het ontvangen
van relaties of bedrijfsevents. En uiteraard
geldt dit niet enkel voor starters.
Hoe probeert u voeling te
houden met wat er leeft onder
ondernemers?
Piet Buyse: We hebben een structureel
overleg via de Adviesraad Lokale Economie.
En er zijn de traditionele contacten met
Unizo en Voka, uiteraard. Maar het meest
leer ik van bedrijfsbezoeken. Na al die
jaren sta ik nog geregeld versteld van
het ondernemerschap in mijn eigen stad.
Zo’n bezoek laat toe om te voelen wat er
leeft, zowel in de directiekamer als op de
werkvloer. Tijdens zulke contacten luisteren
we naar de verzuchtingen van de bedrijven
en kunnen we ook beter uitleggen waar de
stad aan werkt. Die persoonlijke contacten
heb ik echt wel gemist tijdens corona.
Op welke manier kan de stad een
eigen economisch beleid voeren?
Piet Buyse: We moeten bescheiden zijn, onze
bevoegdheden zijn beperkt. We proberen
vooral te faciliteren binnen het netwerk van
de stad om ondernemers vooruit te helpen.
We overleggen heel vaak en brengen stakeholders
met elkaar in contact. Met Unizo organiseerden
we bijvoorbeeld een sessie over
“de stad als klant”.
Voor bedrijfsruimte werken we samen met
de intercommunale DDS die bedrijventerreinen
ontwikkelt en beheert. Op dat vlak is
er nog werk aan de winkel. We hebben één
regionaal bedrijventerrein Hoogveld, maar
Het reconversieproject Den Briel in Baasrode zal onder meer een
watergebonden bedrijventerrein omvatten, ontwikkeld door de POM
Oost-Vlaanderen en De Vlaamse Waterweg.
“Na al die jaren sta ik nog geregeld versteld van het ondernemerschap in
mijn eigen stad.” (Foto: Caroline Monthaye)
businessvlaanderen.be
101

Een watergebonden
bedrijventerrein in
Baasrode kan een
mooie troef voor de
toekomst worden.
De Oude Vest krijgt vanaf volgend jaar een volledige make-over met een ondergrondse
parkeergarage, meer groen en waterpartijen.
dat zit vol. Er komt gelukkig een nieuwe uitbreiding
aan, na een lange procedure bij de
Raad van State.
Voorts loopt in Baasrode het reconversieproject
Den Briel. Daar is ook ruimte aan de
Schelde, waar we samen met de POM Oost-
Vlaanderen en De Vlaamse Waterweg een
watergebonden bedrijventerrein willen ontwikkelen.
Dat kan een mooie troef voor de
toekomst worden, mits er een goede verbinding
met het hoofdwegennet komt. We zitten
momenteel in de planfase, de realisatie is
dus nog niet voor morgen.
In welke dossiers hoopt u op een
doorbraak om een nog betere
ondernemende stad te worden?
Piet Buyse: We verwachten al jarenlang
veel van de doortrekking van de N41
in de richting van Aalst, om een betere
verbinding te hebben met Aalst en om
kleinere dorpskernen te ontlasten van zwaar
verkeer. Daarnaast wachten we ook op de
toestemming vanuit Vlaanderen om op
de industriezone Hoogveld een regelluwe
zone te creëren waar bedrijven energie
mogen uitwisselen. Daar leven al ideeën
rond, maar onze creatieve ondernemers
kunnen ze voorlopig nog niet omzetten in
de praktijk.
Welke projecten met economisch
belang wil u op korte termijn
realiseren?
Piet Buyse: Ik denk onder meer aan de uitbreiding
van het industrieterrein Hoogveld. In de
binnenstad is er de opwaardering van de Oude
Vest, ooit deel van onze vestingen maar nu een
overgedimensioneerde straat, die we aantrekkelijker
zullen maken. In 2023 gaat de schop
in de grond en pakken we de mobiliteit aan.
De straat krijgt een volledige make-over met
een ondergrondse parkeergarage, meer groen
en waterpartijen. Met steun van de Vlaamse
overheid versterken we het karakter van die
zone. Ontwikkelaar Uplace is daar zelfs al aan
het bouwen. Dit is een belangrijke stap in de
volledige herwaardering van onze winkelkern,
die de komende jaren wordt doorgezet.
Piet Buyse: “Dendermonde is een ideale hub voor bedrijven en organisaties die actief zijn binnen
de Vlaamse ruit.”
102 businessvlaanderen.be

ADVOCATEN
Hét advocatenkantoor
van Berlare
DIERICKX WILLY
052/42.42.57
willy.dierickx@berlaw.be
LANGEROCK ERIK
0473/716.182
erik.langerock@berlaw.be
Emiel Hertecantlaan 10/001
9290 Berlare
www.berlaw.be

VIDEOMARKETING WINT VERDER AAN BELANG
“BEDRIJVEN HEBBEN
NOOD AAN AUTHENTIEKE
VIDEOCONTENT”
Video is een krachtig wapen
om klanten te bereiken, zeker
in tijden van telewerk. Maar
veel bedrijven staan er niet bij
stil of ze weten niet hoe ze hun
boodschap moeten vertalen
naar een sprekende video.
B-Concepts staat hen bij met
B2B-video’s. “Wij zorgen voor
verhalen die blijven nazinderen”,
stelt zaakvoerder Bruno Lambert.
Tekst | Roeland Van Den Driessche
B-Concepts schoot in 2012 uit de startblokken
en is het geesteskind van Bruno
Lambert, die van zijn hobby zijn beroep
maakt. Dat Bruno van vele markten thuis is,
bewijst intussen zijn diverse parcours. Hij
schudde onder meer voor Kasteel Brouwerij
Vanhonsebrouck de ene na de andere mediacampagne
uit de mouwen en maakt reportages
voor Focus-WTV.
Bruno Lambert: “Wat begon als productiehuis
is geëvolueerd naar een one-stop-shop
voor vernieuwende en creatieve events en
“Een video met een
human interest
insteek creëert
meer impact.”
Bruno Lambert: “Wij zorgen voor video’s die blijven nazinderen.”
104 businessvlaanderen.be

Bruno is ook presentator en moderator.
videocommunicatie. De coronacrisis heeft
die evolutie verder versneld. Ik werd immers
noodgedwongen aan het denken gezet en dat
leverde een aantal nieuwe concepten op. Zo
hebben we een digitale quiz voor bedrijven en
hun werknemers opgezet. En ik krijg nu ook
hulp van mijn zonen. Zo alles blijft onder een
dak, waardoor we heel snel op vragen van de
klant kunnen spelen.”
STANDAARDPAKKET VOOR SOCIALE MEDIA
Knack Volley, Delhaize, Sportline en AZ Delta…
Het zijn slechts enkele van de organisaties die
een beroep doen op B-Concepts. Ook deze
organisaties moesten zich het afgelopen jaar
noodgedwongen aan de crisis aanpassen.
“Maar nog altijd communiceren teveel organisaties
niet of onvoldoende. Terwijl een duidelijke
videocampagne altijd een meerwaarde is.
Er zijn ook zoveel prachtige verhalen te vertellen.
Ik geloof dan ook resoluut in de boodschap
van de mensen achter een organisatie.
“Maak werk van een doordachte
communicatiestrategie.”
Een zakelijke video met een human interest
insteek creëert meer impact.”
Alleen, die video mag geen losstaand gegeven
zijn. “Bedrijven zouden werk moeten maken
van een langetermijnstrategie en een brede
campagne, want als je producten of diensten
succesvol wil verkopen, moet je op geregelde
tijdstippen durven naar buiten komen. Videomarketing
is vandaag interessanter en populairder
dan ooit. En daarvoor hebben we nu
ook een jaarpakket op de markt gebracht met
12 korte video’s aan uiterst scherpe prijzen.
Zo creëren we meteen ook een onuitputtelijke
beelddatabank die als bron voor nieuwe
video’s kunnen dienen.”
PRESENTATOR EN MODERATOR
Naast al dat videowerk begeleidt Bruno ook
organisaties bij het aankopen van mediaruimte
voor radio en TV. En nu er stilaan
terug grotere events mogen doorgaan
kunnen bedrijven ook bij hem aankloppen
voor presentatie- en moderatie-opdrachten.
“Ook op dat vlak heb ik veel ervaring,
gaande van de presentatie van een
bedrijfsevent tot het aan elkaar praten van
de kampioenenviering van AA Gent. En wie
kan presenteren, kan modereren ook. Dat
doe ik altijd met een sterke voorbereiding en
voorafgaand journalistiek onderzoekswerk.
Ik ben voor elk debat graag uw gastheer”,
besluit Bruno Lambert.
businessvlaanderen.be
105

MHC MOBILITY
Rij direct weg met
jouw nieuwe lease
Business lease
Private lease
www.mhcmobility.be
Bijenstraat 4
9051 Gent
+32 9 397 08 90
info@mhcmobility.be

MAAK KENNIS
MET ONZE
EXPERTISE
PLAN UW VERMOGEN
OP TOPNIVEAU
• Bedrijfsoverdrachten
• Familiaal charter
• Successieplanning
• Familiale betwistingen
• Fiscale planning
• Fiscale regularisatie
Waregem • Brussel • Sint-Martens-Latem
• Zandhoven
www.delbooadvocaten.be | info@delbooadvocaten.be

BEEUWSAERT-CONSTRUCT.BE