Th&ma 2022-1

TH MA 1-22
Wat is de toegevoegde waarde van de intern auditor binnen een organisatie? In hoeverre kun je hem beschouwen als het
sluitstuk van de governancestructuur? Bart Kimpe en Nadim Bou Rached schetsen de positie en het belang van deze rol
in een hogeronderwijsinstelling.
Frisse en onafhankelijke blik
De intern auditor draagt bij aan onderwijskwaliteit
Bart Kimpe & Nadim Bou Rached
Hogeschool Gent
H
ogeronderwijsinstellingen dienen voor wat betreft
hun primaire processen (onderwijs, onderzoek
en dienstverlening) ‘in control’ te zijn. Daarnaast
moeten ook de ondersteunende processen (human
resources, studentenvoorzieningen, financiën, ict, infrastructuur,
financiën et cetera) en de strategische processen
(waarden, missie, organisatieontwerp, organisatiecultuur,
budgettering, strategische planning et cetera) op orde zijn.
Die processen dienen zodanig ingericht te zijn dat ze voldoende
garanties geven om de kwaliteit te vrijwaren en te
verbeteren.
Binnen hogeronderwijsinstellingen zijn verschillende rollen
te onderscheiden die elk afzonderlijk maar ook gezamenlijk
bijdragen tot de verbetering van de kwaliteit. Een daarvan is
de interne audit.
toekent. Het bestuursorgaan speelt uiteraard een prominente
rol in het uitzetten van de koers van de organisatie.
Vervolgens delegeert het de verantwoordelijkheid voor
het realiseren van de doelstellingen aan het management.
Van het management ontvangt het bestuursorgaan rapportages
over geplande, werkelijke en verwachte resultaten.
Eerstelijnsrollen
Binnen het Three Lines Model zijn de eerstelijnsrollen de
functies of entiteiten die instaan voor de primaire processen,
namelijk ‘het leveren van producten en diensten aan
klanten’. Vertaald naar een hogeronderwijscontext gaat het
dus over entiteiten die instaan voor het geven van onderwijs,
het uitvoeren van onderzoek en dienstverlening en
– in voorkomend geval – de beoefening van de kunsten.
Drie rollen
Het Three Lines Model is een generiek en adaptief model
dat organisaties helpt structuren en processen in kaart te
brengen die het best bijdragen aan het realiseren van doelstellingen
en die een sterke governance en risicomanagement
faciliteren. Dit model, opgesteld door het Institute
of Internal Auditors, maakt de drie rollen, hun onderlinge
relaties en hun relaties tot het management en het bestuursorgaan
inzichtelijk.
Zoals in Figuur 1 te zien is, maakt het model onderscheid
tussen eerstelijns-, tweedelijns- en derdelijnsrollen. Merk
op dat het model aan het bestuursorgaan geen aparte rol
Die processen dienen zo
ingericht te zijn dat ze
voldoende garanties geven
op kwaliteitsverbetering
42