Business Vlaanderen (B) 2023 02
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
HET TOONAANGEVENDE ZAKENPLATFORM VOOR VLAANDEREN WWW.BUSINESSVLAANDEREN.BE<br />
BV<br />
BUSINESS VLAANDEREN<br />
HET TOONAANGEVENDE ZAKENPLATFORM<br />
VOOR VLAANDEREN<br />
BUSINESS VLAANDEREN<br />
Dubbelgesprek Tomas Van Den Spiegel en<br />
HET TOONAANGEVENDE ZAKENPLATFORM VOOR VLAANDEREN<br />
Ann Wauters<br />
“Basketbal is de ideale voorbereiding<br />
op een carrière als ondernemer.”<br />
Dossier Milieu, Energie en Afvalverwerking<br />
“Wie zijn water koestert,<br />
kan fors besparen.”<br />
BUSINESS VLAANDEREN<br />
nummer 2 <strong>2<strong>02</strong>3</strong><br />
april - mei<br />
www.businessvlaanderen.be<br />
NR. 2 - <strong>2<strong>02</strong>3</strong><br />
Regiospecials<br />
Brugge en Gent
De elektrische auto<br />
met een back up plan.<br />
De Volvo XC60. Elegant en energiek.<br />
Hybride maximaal 100% aftrekbaar bij bestelling voor 1 juli <strong>2<strong>02</strong>3</strong><br />
Bestel uw hybride voor 1 juli <strong>2<strong>02</strong>3</strong>!<br />
Vanaf juli <strong>2<strong>02</strong>3</strong> zal de fiscaliteit van hybride auto’s veranderen in België. Het fiscaal<br />
voordeel zal sterk afhankelijk worden van de CO2-uitstoot en het type aandrijving.<br />
Wilt u nog genieten van het huidige fiscale voordeel waarbij uw wagen maximaal 100% aftrekbaar<br />
is en u overweegt om een hybride auto aan te schaffen? Dan is het nu het moment<br />
om te investeren in een hybride Volvo van Automobilia. Maak een afspraak op www.automobilia.be<br />
of scan de QR-code en laat u professioneel begeleiden in één van onze vestigingen<br />
1.0 - 1.3 l/100 KM | 19.2 - 21.2 KWH/100KM | 23-30 G CO2/KM (WLTP)<br />
Contacteer ons voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig.<br />
Milieuinformatie KB 19/03/2004 : www.volvocars.be Afgebeeld model ter illustratie.
VOORWOORD<br />
De koers win je niet<br />
zonder demarrage<br />
Beste lezer<br />
Ik vermoed dat velen onder u, net als ik, de voorbije weken even<br />
de adem hebben ingehouden toen het nieuws binnenliep over de<br />
problemen bij Silicon Valley Bank, New York Signature Bank, Crédit<br />
Suisse en Deutsche Bank. Het leek alsof we alweer in een volgende<br />
crisis waren beland. Iedereen herinnert zich nog levendig hoe<br />
15 jaar geleden problemen in de financiële sector de hele economie<br />
in een recessie duwden.<br />
Voorlopig blijkt het internationale financiële systeem beter<br />
gewapend en zitten we niet in een nieuwe systeemcrisis. Ook de<br />
Belgische financiële sector heeft stand gehouden. Maar het<br />
vertrouwen heeft een knauw gekregen en de beurzen schreven<br />
andermaal dieprode cijfers. Volatiliteit troef.<br />
Dit alles komt uiteraard bovenop andere zorgen en uitdagingen<br />
waar onze economie mee geconfronteerd wordt: de automatische<br />
loonindexering die nog niet overal verteerd is, de inflatie die<br />
weliswaar wat vaart mindert, maar die nog immer hoog is,<br />
geopolitieke spanningen die de export bemoeilijken en de krapte op<br />
de arbeidsmarkt die aanhoudt.<br />
De cijfers geven aan dat een recessie nog steeds om de hoek<br />
loert: het aantal faillissementen in <strong>Vlaanderen</strong> steeg in het eerste<br />
kwartaal van dit jaar met bijna 20 procent, in vergelijking met de<br />
eerste drie maanden van 2<strong>02</strong>2! Ook het aantal onbetaalde facturen<br />
dat langer dan 60 dagen open staat, neemt toe. De ondernemers<br />
die ik spreek, zijn dus terecht wat voorzichtiger geworden. Ze hopen<br />
vooral op wat meer stabiliteit en een langere periode zonder<br />
externe problemen, zodat ze hun plannen voor groei en uitbreiding<br />
ongehinderd kunnen uitrollen.<br />
Net dat vormt een sluipend gevaar. Als iedereen in z’n schulp<br />
kruipt en wacht tot de storm is overgewaaid, wordt de recessie<br />
misschien wel een selffulfilling prophecy. En daar heeft niemand<br />
baat bij. Daarom is het goed om terug te denken aan de voorbije<br />
voorjaarsklassiekers, waar Flandriens heroïsch strijd voerden met<br />
de weersomstandigheden, hun concurrenten en vaak ook met<br />
zichzelf. Een wedstrijd kunnen ze alleen winnen door boven zichzelf<br />
uit te stijgen met een stevige demarrage, op de juiste plek, op het<br />
juiste moment.<br />
Nu het in de economie steil bergop gaat, hoop ik dan ook dat<br />
jullie goede benen hebben en de durf om achter de volgende hoek<br />
een demarrage in te zetten. Het gevolg is immers altijd dat de<br />
achtervolgers ook een tandje bijsteken en versnellen.<br />
Vive le vélo, vive l’entrepreneuriat!<br />
Ik wens u veel leesplezier toe.<br />
Björn Crul<br />
Hoofdredacteur<br />
businessvlaanderen.be<br />
3
www.businessvlaanderen.be<br />
Jaargang 5 • Nummer 2 <strong>2<strong>02</strong>3</strong><br />
Verschijnt 6 x per jaar<br />
Uitgever<br />
Domein De Herten<br />
Hertsbergsestraat 4<br />
B-8<strong>02</strong>0 Oostkamp<br />
+32 50 36 81 70<br />
info@louwersmediagroep.be<br />
louwersmediagroep.be<br />
8<br />
Eindredactie<br />
Anse Keisse<br />
Björn Crul<br />
Redactieteam<br />
Bavo Boutsen, Björn Crul, Johan Debaere,<br />
Josefien De Bock, Stephanie Demasure,<br />
Roel Jacobus, Anse Keisse, Geert van<br />
Cauwenberge, Roeland Van Den Driessche,<br />
Christina Van Geel en Dieter Quartier<br />
Projectmanagement<br />
Filip Deckmyn,<br />
f.deckmyn@louwersmediagroep.be<br />
+32 479 97 95 13<br />
Secretariaat<br />
Riana Holley<br />
Elke Kina<br />
Advertenties<br />
Een hoge resolutie PDF moet worden<br />
aangeleverd via de AdPortal. Mocht u nog geen<br />
uploadlink hebben ontvangen, stuur een email<br />
naar: traffic@louwersmediagroep.be<br />
46<br />
Abonnementsprijs<br />
België: € 70,00 per jaar excl. BTW<br />
Buiten België: € 110,00 per jaar excl. BTW<br />
ING IBAN BE33 3631 9320 5246<br />
BIC BBRUBEBB<br />
t.n.v. Louwers Mediagroep<br />
o.v.v. <strong>Business</strong> <strong>Vlaanderen</strong>.<br />
Informatie over abonnementen:<br />
+32 50 36 81 70<br />
Adreswijzigingen<br />
Schriftelijk ten minste drie weken<br />
voor verhuizing naar:<br />
Hertsbergsestraat 4, B-8<strong>02</strong>0 Oostkamp.<br />
Opzeggingen<br />
Indien twee maanden voor het verstrijken<br />
van de abonnementsperiode geen schriftelijk<br />
bericht van opzegging is ontvangen, wordt het<br />
abonnement automatisch met een jaar verlengd.<br />
Doelgroep<br />
Het wordt verspreid op basis van betaalde<br />
abonnementen en controlled circulation.<br />
Naast de verspreiding gericht op het regionale<br />
bedrijfsleven, wordt <strong>Business</strong> <strong>Vlaanderen</strong><br />
tevens verspreid als informatiebron naar<br />
bedrijven en instellingen waar uw doelgroep<br />
veel komt. Bestuurders en politici ontvangen<br />
<strong>Business</strong> <strong>Vlaanderen</strong> gratis.<br />
Vormgeving /Art-direction<br />
T +32 50 36 81 70<br />
E studio@louwersmediagroep.be<br />
Drukwerk<br />
Drukkerij Pattyn, Veurne<br />
Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen of<br />
vermenigvuldigd zonder uitdrukkelijke toestemming<br />
van de uitgever en zonder bronvermelding. Hoewel<br />
dit blad op zorgvuldige wijze en naar beste weten is<br />
samengesteld kunnen uitgever en auteurs op geen<br />
enkele wijze instaan voor de juistheid of volledigheid<br />
van de informatie. Zij aanvaarden dan ook geen enkele<br />
aansprakelijkheid voor schade, van welke aard ook, die<br />
het gevolg is van handelingen en/of beslissingen die<br />
gebaseerd zijn op deze informatie.<br />
Legal<br />
Hoe waardeer je een bedrijf bij een<br />
familiale overdracht? 6<br />
“Een adviesraad leidt tot betere en<br />
snellere besluitvorming” 8<br />
Reportage<br />
“We hopen op een internationale doorbraak” 11<br />
In het nieuws<br />
“Print is sexy en dat zal ook zo blijven” 14<br />
“Efficiënt ruimtegebruik is de oplossing<br />
voor het plaatsgebrek” 16<br />
Carte blanche<br />
“Mijn award is een erkenning voor<br />
de hele sector” 18<br />
Dubbelinterview<br />
“Topsport is de perfecte leerschool<br />
voor later” 20<br />
“Er blijft veel vraag naar kmo-units,<br />
ook bij investeerders” 26<br />
Klassevol interieur maakt restauratie<br />
Kasteel Ter Borcht helemaal af 28<br />
“Met meer inzicht in jezelf maak<br />
je betere keuzes” 30<br />
Een nieuw leven voor een<br />
verouderde bedrijfssite 32<br />
Dossier milieu, energie en<br />
afvalverwerking<br />
Biogas: een groen gas met vele<br />
toepassingen 34<br />
“Wie zijn water koestert, kan fors besparen” 37<br />
Economische en sociale valorisatie doorheen<br />
de volledige waardeketen 41<br />
“Kennis en expertise ten dienste<br />
van de maatschappij” 44<br />
“Innovatie is belangrijk, maar uiteindelijk<br />
draait alles om mensen” 46<br />
Rondetafel<br />
Dringend gezocht: nieuwe materialen,<br />
producten en businessmodellen 48
INHOUD<br />
28<br />
77<br />
Regiospecial Brugge<br />
“Onze ambitie is een handelsmagneet te<br />
zijn ten zuiden van Brugge” 54<br />
Duurzaam toerisme, bekroond met vijf<br />
sterren en negen awards 58<br />
“Eindeloze mogelijkheden op een toplocatie” 62<br />
“Ons team heeft een antwoord op elk<br />
vraagstuk over ondernemerschap” 64<br />
Vlotte samenwerking resulteert in<br />
moderne industriebouw 68<br />
De balans<br />
“Ik wil bewijzen dat je winst kan maken<br />
met duurzaamheid” 70<br />
Mobiliteit<br />
Geëlektrificeerd is de norm 77<br />
“Zelfs de twijfelaars gaan overstag<br />
voor elektrisch rijden” 80<br />
Mobiliteit<br />
Lexus RZ450e AWD: elektrisch rijplezier<br />
met of zonder Playstationstuurtje 83<br />
58<br />
Regiospecial Gent<br />
“We moeten de mobiliteit voor bedrijven<br />
en hulpdiensten garanderen” 86<br />
“Beschouw renovatieverplichting<br />
als een opportuniteit” 90<br />
BV Insights<br />
Hoe een extern management laten<br />
participeren in het familiebedrijf? 92<br />
Vijf cruciale elementen voor een<br />
goed retentiebeleid 94<br />
“We ontzorgen ondernemers zodat ze zich<br />
kunnen focussen op hun bedrijf” 96<br />
Exclusief netwerkevent in een feeëriek kader 98<br />
Reportage<br />
“De technologie evolueert sneller dan<br />
de mens kan veranderen” 100<br />
Het cijfer<br />
29,8% 105<br />
98<br />
COVERSTORY<br />
Tomas Van Den Spiegel en Ann Wauters zijn<br />
voormalige basketbalspelers op topniveau.<br />
Vandaag bouwen ze een nieuwe carrière uit,<br />
waarin hun sportverleden hen goed van pas<br />
komt.<br />
Blijf gratis en eenvoudig op de hoogte<br />
van het laatste nieuws.<br />
Volg ons op social media en<br />
meld u aan voor onze nieuwsbrief!<br />
www.businessvlaanderen.be<br />
20<br />
businessvlaanderen.be<br />
5
Mark Delboo: “Laat de onderneming waarderen door een revisor of een accountant, die niet onmiddellijk betrokken is bij het bedrijf.”<br />
EMOTIONELE EN FISCALE ASPECTEN DOORKRUISEN ELKAAR BIJ OVERDRACHT FAMILIEBEDRIJF<br />
Hoe waardeer je een bedrijf<br />
bij een familiale overdracht?<br />
Wanneer ouders hun familiebedrijf in de handen van hun kinderen willen geven, is de waardering van<br />
het bedrijf één van de heikele punten. Vooral wanneer niet alle kinderen zich geroepen voelen om de<br />
onderneming verder te zetten, kan de te betalen prijs voor discussies zorgen. Een constructie met een<br />
schenking is dan een mogelijkheid, mits er voldoende aandacht wordt besteed aan de fiscale regelgeving.<br />
Zakenadvocaat Mark Delboo geeft tekst en uitleg.<br />
Tekst | Björn Crul beeld | archief<br />
6 businessvlaanderen.be
LEGAL<br />
Er zijn nogal wat zestigers die stilaan uitkijken<br />
naar hun pensioen en hun familiebedrijf<br />
graag voortgezet zien door hun kinderen.<br />
Maar als er meerdere kinderen zijn en niet<br />
alle kinderen in de overname betrokken zijn,<br />
moet de overnemer dus de overige kinderen<br />
uitkopen. De waardering van de onderneming<br />
vormt op dat moment een punt van discussie.<br />
“Degene die het bedrijf overneemt, wil niet te<br />
veel betalen om zijn toekomst niet al te zeer te<br />
bezwaren, terwijl de overige kinderen natuurlijk<br />
een maximale opbrengst willen. Je moet<br />
dus zoeken naar een gulden middenweg,<br />
waarin alle familieleden zich kunnen vinden”,<br />
stelt Mark Delboo.<br />
OBJECTIVEER DE WAARDERING<br />
Hij raadt aan om de zaak te objectiveren:<br />
“Ouders en kinderen kunnen zelf een waarde<br />
bepalen, maar niet iedereen heeft daar een<br />
goed zicht op. Laat daarom de onderneming<br />
waarderen door een revisor of een accountant,<br />
iemand die niet onmiddellijk betrokken<br />
is bij het bedrijf. Kies dus niet voor het boekhoudkantoor<br />
dat de boekhouding voert. Zij<br />
zijn immers betrokken partij, aangezien de<br />
toekomstige eigenaar hun klant wordt.”<br />
Het resultaat van de waardering geeft een<br />
indicatie, maar hoeft niet de definitieve overnameprijs<br />
te zijn. “Algemeen merken wij dat<br />
de prijzen bij een familiale overname meer<br />
marktconform zijn dan pakweg 20 jaar geleden.<br />
Toch is een soort van familiale korting<br />
op de waardering wel gebruikelijk, doorgaans<br />
spreken we over een waardering van om en bij<br />
de 80% van wat de revisor heeft bepaald. Dat<br />
geeft toch ook een beter toekomstperspectief<br />
aan de overnemer”, vindt Delboo.<br />
te schenken. “In dit geval kunnen de ouders<br />
de twee kinderen die niet overnemen onmiddellijk<br />
hun aandeel van de opbrengst schenken,<br />
als een voorschot op hun erfenis”, gaat<br />
de expert van DELBOO Advocaten verder. “De<br />
zoon die overneemt, moet echter wachten. Hij<br />
kan ten vroegste na een termijn van drie jaar<br />
zijn deel krijgen.”<br />
“Het verdient aanbeveling om tussen de ouders<br />
een regeling op papier te zetten, voor het geval<br />
één van beiden zou overlijden.”<br />
Eénmaal er een akkoord is over de overnameprijs,<br />
kan een juridische structuur worden<br />
bepaald om de deal te regelen. “Ik illustreer<br />
het met een voorbeeld, waarbij de ouders drie<br />
kinderen hebben en één zoon het bedrijf overneemt.<br />
Hij richt een holdingvennootschap op<br />
om de aandelen over te kopen. Naast zijn<br />
eigen inbreng, financieren de ouders een deel<br />
van de overname via een vendor loan (een<br />
uitgestelde betaling) en de rest van de koopsom<br />
wordt geleend bij de bank.”<br />
SUCCESSIEPLANNING<br />
Op dat moment is ook de successieplanning<br />
van belang. Een ruling met de fiscus biedt<br />
dan immers de mogelijkheid om belastingvrij<br />
“Omdat het geld niet onmiddellijk mag worden<br />
geschonken, verdient het aanbeveling om<br />
tussen de ouders een regeling op papier te<br />
zetten, voor het geval één van beiden zou overlijden.<br />
Op die manier kan het geld van de verkoop<br />
onbelast naar de langstlevende gaan. Ook een<br />
zorgvolmacht is nuttig. Bij toekomstige discussies<br />
zijn alle afspraken dan gedocumenteerd.”<br />
De zakenadvocaat wijst op het belang om<br />
duidelijk vast te leggen wat de toekomstige<br />
rol van de ouders is: “Soms willen ouders<br />
hun kinderen nog op weg helpen, door<br />
bijvoorbeeld gratis nog wat mee te werken<br />
in de zaak. Je moet daar toch mee oppassen,<br />
dat dit niet frustrerend wordt voor de<br />
nieuwe eigenaar die zijn eigen toekomst moet<br />
kunnen uitstippelen. Tenslotte moet hij wel<br />
de kans krijgen om zijn investering terug te<br />
verdienen. Kinderen hebben vaak een andere<br />
visie en verrassend goede ideeën over welke<br />
richting het bedrijf uit moet.”<br />
“Kinderen hebben vaak een andere visie en verrassend goede ideeën over welke richting het<br />
bedrijf uit moet.”<br />
EN ALS ER MAAR ÉÉN KIND IS?<br />
Als de overlaters maar één kind hebben, is<br />
een verkoop een delicatere aangelegenheid.<br />
“De fiscus zal dan strenger zijn en kan opwerpen<br />
waarom het bedrijf niet wordt geschonken<br />
in plaats van verkocht? Maar dat is een<br />
discussie die hij eigenlijk niet mag voeren. Het<br />
economisch belang voor het bedrijf staat in<br />
deze voorop”, werpt Mark Delboo op. “Zolang<br />
je erop let dat de vendor loan marktconform is<br />
en dat er voldoende tijd zit tussen de verkoop<br />
en de schenking, mag er zich geen probleem<br />
stellen. Een schenking aan de kleinkinderen is<br />
ook een deel van de oplossing, want dan is het<br />
niet dezelfde persoon die het voordeel geniet.”<br />
businessvlaanderen.be<br />
7
BOARDPLUS STAAT BEDRIJVEN IN VLAANDEREN BIJ MET ADVIESRADEN<br />
“EEN ADVIESRAAD LEIDT TOT BETERE EN<br />
SNELLERE BESLUITVORMING”<br />
Voor wie zijn of haar onderneming succesvol wil maken, is een blik van buitenaf bijzonder waardevol,<br />
zeker in deze huidige economische context. Boardplus, het bedrijf van Olivier Maes en Lynn Rambour,<br />
speelt in op die trend en slaat de brug tussen bedrijf en externe adviseurs. “Wij maken ambitieuze<br />
bedrijven futureproof met een kwalitatieve raad van advies, die niet alleen naar de valkuilen, maar ook<br />
naar de groei-uitdagingen kijkt”, stellen Olivier en Lynn.<br />
Tekst | Roeland Van Den Driessche beeld | Boardplus<br />
Van ondernemers en bedrijfsleiders wordt<br />
doorgaans verwacht dat ze vooruitziend zijn<br />
en toekomstgericht denken. Alleen worden<br />
ze vaak opgeslorpt door hun operationele<br />
werking, waardoor ze het bredere plaatje<br />
niet meer zien. Hierdoor stijgt ook de kans<br />
dat ze onvoldoende tijd besteden aan de<br />
bedrijfsstrategie. “Dat is begrijpelijk, maar<br />
het belang van ‘good governance’ mag je niet<br />
onderschatten”, stelt Olivier Maes, founder<br />
van Boardplus. “Vaak doe je er dan goed aan<br />
een externe raad van advies te installeren, die<br />
je bewust doet nadenken en werken aan de<br />
toekomst van je bedrijf.”<br />
Boardplus, het nieuwe bedrijf van Lynn Rambour<br />
en Olivier Maes, heeft van het samenstellen<br />
van zo’n raad en het plaatsen van adviseurs<br />
bij ondernemingen zijn corebusiness gemaakt.<br />
“We merken dat de vraag naar externe adviseurs<br />
toeneemt. Immers, veel bedrijven gaan<br />
in deze tijden door woelig vaarwater”, gaat<br />
8 businessvlaanderen.be
Lynn Rambour verder. “Kijk bijvoorbeeld naar<br />
heel wat familiebedrijven die voor een generatiewissel<br />
staan en geen geschikte overnemer<br />
vinden. Voor hen kan de ondersteuning van<br />
een adviesraad bijzonder nuttig zijn. Meer nog,<br />
de ervaring leert ons dat die ook tot betere en<br />
snellere besluit vorming leidt.”<br />
DE JUISTE ADVISEUR OP DE JUISTE PLAATS<br />
Voor het samenstellen van die adviesraden<br />
doen Lynn en Olivier beroep op hun brede<br />
netwerk. Zo heeft Lynn meer dan 7 jaar<br />
ervaring in het plaatsen van externe boards,<br />
terwijl Olivier jarenlang als bestuurder bij<br />
Scalini Fashion actief was. “We voelen als<br />
geen ander aan wie als adviseur voor onze<br />
klanten geschikt is. Veelal gaat het om erg<br />
toegankelijke personen die een zeer mooi<br />
parcours hebben afgelegd. Ondernemers die<br />
hun ervaring willen delen om andere bedrijven<br />
te helpen bij hun groeipijnen.”<br />
Lynn Rambour is niet aan haar proefstuk toe en heeft meer dan 7 jaar ervaring in<br />
het plaatsen van externe boards.<br />
Sinds de oprichting van het bedrijf heeft<br />
het een mooie poule met adviseurs samengesteld.<br />
“En dat is maar goed ook, want met<br />
het bedrijf in kwestie moet er natuurlijk een<br />
klik zijn”, verduidelijkt Olivier. “Daarbij kijken<br />
zaakvoerders niet alleen naar het cv, maar<br />
ook naar de persoonlijkheidskenmerken<br />
van de kandidaat. Dat is dan ook de reden<br />
waarom we hen vooraf grondig screenen<br />
“Om tot een match te<br />
komen, onderwerpen<br />
we elke kandidaatadviseur<br />
aan een<br />
grondige screening.”<br />
en we per gezocht profiel steeds drie<br />
kandidaten voorstellen.”<br />
Maar er is meer. Om de expertise van de<br />
adviseurs verder te verruimen, organiseert<br />
Boardplus geregeld opleidingen. “Adviseurs<br />
of bestuurders krijgen de taak om de juiste<br />
beleidsbeslissingen te adviseren of te nemen<br />
voor een bedrijf. En dat is een heuse verantwoordelijkheid.<br />
Daarom is het ook bijzonder<br />
zinvol regelmatig de vaardigheden bij<br />
te schaven. Die opleidingen zijn zeker geen<br />
verplichting, maar ze kunnen in deze snel<br />
veranderende tijden helpen om nog beter in<br />
te spelen op de noden van onze klanten.”<br />
Om de expertise van de adviseurs te verruimen, organiseert Boardplus geregeld ook opleidingen.<br />
FOCUS OP DE KLANT<br />
Boardplus is er in een mum van tijd in<br />
geslaagd met heel wat Vlaamse kmo’s duurzame<br />
partnerschappen op te bouwen. “De<br />
meeste ondernemers beseffen intussen dat<br />
ze niet alle wijsheid in pacht hebben en dat<br />
een externe denktank tot meer kwalitatieve<br />
en gefundeerde beslissingen leidt. Onze<br />
meerwaarde is echt onze klantgerichtheid,<br />
waarbij we de uitdagingen die een onderneming<br />
te wachten staat in kaart brengen en<br />
daar een gepast antwoord op bieden met als<br />
enige doel het bedrijf verder te laten groeien”,<br />
aldus Lynn Rambour en Olivier Maes.<br />
businessvlaanderen.be<br />
9
TOTAALCONCEPT,<br />
VAKMANSCHAP EN KWALITEIT<br />
Gaat uw voorkeur uit naar klassiek geïnspireerde<br />
of eerder naar strakkere, eigentijdse<br />
woonarchitectuur?<br />
MORTI pakt elke stijl oefening aan met dezelfde<br />
zin voor perfectie en kennis van zaken.<br />
Vanaf de eerste dag adviseren en begeleiden<br />
wij u in de uitwerking van uw project.<br />
Zonder uw visie – uw droom – uit het oog te<br />
verliezen. Wat uw wensen ook zijn: comfort,<br />
details, technische perfectie, budgetbeheersing,<br />
stijlvolle architectuur, …<br />
55 JAAR TROUW AAN DE BOUW<br />
Samen bouwen wij uw droomproject…<br />
‘BUILDING DREAMS’.<br />
INDUSTRIEBOUW<br />
WONING- & APPARTEMENTSBOUW<br />
AGROPROJECTEN<br />
PREFAB BETON<br />
METAALCONSTRUCTIES<br />
ALUMINIUM & HOUTSCHRIJNWERK<br />
MORTI nv<br />
Industriepark Drongen 1 Booiebos 21<br />
B-9031 Drongen (Gent)<br />
T +32 (0)9 282 48 77<br />
mail@morti.be<br />
www.morti.be
REPORTAGE<br />
CULTURELE ONDERNEMERS MERKEN DAT PUBLIEK SELECTIEVER WORDT<br />
“We hopen op<br />
een internationale doorbraak”<br />
Ondernemen is risicovol, en dat geldt des te meer voor kunstenaars en ondernemers in de culturele<br />
wereld. Vaak combineren culturele ondernemers meerdere jobs of projecten om toch rond te komen.<br />
Pieter De Wulf, medeoprichter van GROEP 24, en choreografe en theaterproducente Isabelle Beernaert<br />
geven een eerlijke getuigenis over hun ervaring als ondernemer in de culturele sector.<br />
Tekst | Anse Keisse<br />
beeld | GROUP24, Isabelle Beernaert<br />
Pieter De Wulf organiseerde in zijn jeugd optredens van alternatieve<br />
muziekgroepen. “Niet elke show was winstgevend, maar finaal bracht<br />
het wel iets op. Nadat ik zeven jaar de job van zorgcoördinator in het<br />
onderwijs combineerde met de organisatie van optredens, besliste<br />
ik fulltime ondernemer te worden samen met mijn vennoot Kristof.<br />
Toen we ons op stand-up comedy richtten, ging de bal pas echt aan<br />
het rollen en groeiden we heel sterk op korte tijd”, vertelt Pieter, nu<br />
mede-eigenaar van GROEP 24, die een divers aanbod van activiteiten<br />
organiseert.<br />
“Naast comedyshows touren we met grote tribute concerten in diverse<br />
steden. Daarnaast hebben we het patent om thematische Monopolyspelen<br />
te produceren met steden of voetbalploegen, bijvoorbeeld.”<br />
En de ondernemer ziet nog perspectieven voor verdere groei: “We<br />
hebben met PROMOBOM ons eigen reclamebedrijf opgericht, waar<br />
zeven fulltime medewerkers affiches en flyers verdelen bij kleinhandelszaken.<br />
Ondanks het succes van sociale media, blijven we toch een<br />
duidelijke impact zien van papieren reclame op onze ticketverkoop.”<br />
“We brachten de comedians dichter bij de mensen, in eerste plaats naar<br />
West-<strong>Vlaanderen</strong> maar uiteindelijk over heel <strong>Vlaanderen</strong> en binnenkort<br />
zelfs internationaal”, getuigt Pieter De Wulf.<br />
COMMERCIËLE SPRINGPLANK<br />
Als 13-jarige besefte Isabelle Beernaert reeds dat “verhalen creëren”<br />
haar doel was. Na haar professionele dansopleiding aan de Koninklijke<br />
balletschool van Antwerpen groeide ze uit tot choreografe. Vandaag<br />
heeft ze een eigen gezelschap voor podiumkunsten en visuele kunsten<br />
en laat ze dansers hun passie beleven in haar producties. “Als de energie<br />
die je krijgt, je vooruitduwt, dan is dat het pad dat je moet volgen”,<br />
zegt ze zelf.<br />
“Toen we ons op stand-up comedy richtten, ging de bal pas echt aan het<br />
rollen en groeiden we heel sterk op korte tijd”, vertelt Pieter De Wulf,<br />
mede-eigenaar van GROEP 24.<br />
“Ik deed kennis en ervaring op via verschillende platformen zoals mode,<br />
theater en televisie. Op die manier kwam ik te weten welke richting ik<br />
wou uitgaan en wat het publiek aansprak. Het tv-format So You Think<br />
You Can Dance is mijn springplank naar het grote publiek geweest<br />
waardoor ik mijn eigen producties op grote schaal kon programmeren<br />
in België en Nederland”, licht Isabelle Beernaert toe, die dit jaar rondtrekt<br />
met haar nieuwe productie Particles of God.<br />
businessvlaanderen.be<br />
11
DÉ PARTNER VOOR UW<br />
BEDRIJFSGEBOUW<br />
VLAMERTINGE(BE) WAREGEM(BE) BOESCHEPE(FR)<br />
Rodenbachstraat 55 Jan Borluutstraat 15 366 ZAE de l'Oost-Houck<br />
sales@vltracbohez.be<br />
www.vltracbohez.be<br />
+32 (0)57 20 07 98
REPORTAGE<br />
REM OP CREATIVITEIT<br />
Tijdens de coronapandemie kon Isabelle<br />
rekenen op diverse financiële steunmaatregelen<br />
van de overheid. “De gesubsidieerde<br />
kunstenaars kregen extra subsidies, de<br />
ondernemende kunstenaars, zoals ik, kregen<br />
een lening. Dit was een tijdelijk duwtje in de<br />
rug, maar het helpt ons niet op lange termijn.<br />
Noch bij de oprichting van mijn eerste vzw,<br />
noch vandaag, slaag ik erin subsidies te krijgen<br />
van de overheid. Ik snap niet waarom.<br />
Staan ze niet open voor iemand die buiten het<br />
klassieke patroon valt?” Ze kan daardoor niet<br />
anders dan haar plan te trekken om de zaak<br />
te rentabiliseren.<br />
Stand-up comedy is een vorm van theater,<br />
maar wordt vaak als commercieel<br />
beschouwd. Pieters organisatie valt evenzeer<br />
uit de boot bij subsidieaanvragen. “Ons land<br />
kent zeer succesvolle artiesten, en daar staart<br />
de overheid zich blind op. Maar er is meer dan<br />
enkel die top, wij vertegenwoordigen ook veel<br />
namen die nog hun weg moeten vinden. Die<br />
voorstellingen zijn commercieel niet interessant<br />
maar wel levensvatbaar, waardoor de<br />
Vlaamse overheid ons niet steunt.”<br />
STIJGEND KOSTENPLAATJE<br />
Beide ondernemers merken dat de economische<br />
crisis leeft onder hun publiek. “Onze<br />
ticketkopers zijn selectiever en kopen minder<br />
vaak”, getuigt Pieter. Isabelle beaamt dat:<br />
“Iedereen beperkt zijn uitgaven. De duurdere<br />
tickets blijven duidelijk liggen, de goedkopere<br />
gaan wel snel de deur uit. Wij konden<br />
niet anders dan onze ticketprijzen te doen<br />
stijgen: we krijgen geen subsidies, terwijl de<br />
kosten voor energie, logistiek en techniek fors<br />
gestegen zijn.”<br />
Dat geldt ook voor de huurprijzen van de<br />
zalen. “Zaaluitbaters kunnen hun eigen rekeningen<br />
niet meer betalen, waardoor ze nu met<br />
een categorie-systeem werken. Comedy valt<br />
in een duurdere categorie omdat ze denken<br />
dat het veel winst oplevert. Onze sector heeft<br />
een positief en succesvol imago – waar we<br />
lang aan gewerkt hebben – en daar worden<br />
we nu op afgerekend. Hierdoor hebben we<br />
uiteindelijk heel dure zalen geschrapt uit ons<br />
aanbod”, geeft Pieter toe.<br />
En toch blijven beiden ambitieus en positief<br />
gestemd voor de toekomst. Het buitenland<br />
lonkt. “Goochelaar Nicolas Arnst is bij ons<br />
onder dak. Met zijn talent opent zich de deur<br />
naar het buitenland”, stelt Pieter De Wulf.<br />
Ook Isabelle Beernaert hoopt op een internationaal<br />
doorbraak met haar voorstellingen.<br />
Daarnaast wil ze ook rust vinden als cultureel<br />
ondernemer. “Een compagnie oprichten met<br />
een basis aan financiële ondersteuning, stelt<br />
gerust en biedt perspectieven. Als je zonder<br />
twijfel je dansers en personeel kan betalen,<br />
valt er een grote stress weg”, besluit ze.<br />
We worden nu afgerekend op het succes<br />
dat we zelf hebben opgebouwd.<br />
Pieter De Wulf<br />
“Geld zorgde voor een obstakel op mijn groeipad, maar ik wou niet<br />
afhankelijk zijn van subsidies en trok mijn plan”, vertelt Isabelle Beernaert<br />
openhartig.<br />
“So You Think You Can Dance is mijn springplank naar het grote<br />
publiek geweest waardoor ik mijn eigen producties op grote schaal kon<br />
programmeren”, licht Isabelle Beernaert toe.<br />
businessvlaanderen.be<br />
13
DRUKKERIJ PATTYN VIERT 85STE VERJAARDAG<br />
“PRINT IS SEXY EN DAT<br />
ZAL OOK ZO BLIJVEN”<br />
Hoewel het gedrukte woord de afgelopen jaren meermaals dood werd verklaard, is print vandaag meer<br />
dan ooit springlevend. Drukkerij Pattyn, een familiebedrijf van de vierde generatie uit Veurne, koppelt<br />
jarenlange expertise aan een grote innovatiedrang en kijkt dan ook vol overtuiging naar de toekomst.<br />
Tekst | Bavo Boutsen beeld | Drukkerij Pattyn<br />
Wie op zoek is naar een partner voor het drukken van brochures,<br />
magazines, kaarten of boeken, kan al sinds 1938 terecht bij Drukkerij<br />
Pattyn. “Wij drukken eigenlijk alles wat een bedrijf of organisatie maar<br />
kan nodig hebben. You name it, we print it”, legt bedrijfs leider Michel<br />
Pattyn uit. “Ons klantenbestand is dan ook divers, gaande van lokale<br />
overheden tot uitgeverijen en bedrijven uit de maakindustrie.”<br />
GROTE VERNIEUWINGSDRANG<br />
Die spreiding zorgde ervoor dat het bedrijf zich de afgelopen jaren<br />
meer dan staande kon houden. Terwijl veel concurrenten er niet in<br />
slaagden om een passend antwoord te bieden op de veranderende<br />
marktvraag en daardoor verdwenen, verstevigde Pattyn net zijn positie.<br />
“Wat ons uniek maakt, is het feit dat wij het hele productieproces,<br />
tot en met het bindwerk en de afwerking, onder één dak verenigen”,<br />
gaat Michel verder. “Omdat we niets uitbesteden, kunnen we steeds<br />
een correcte prijs aanbieden en bestaat er nooit onzekerheid over<br />
onze levertermijn.”<br />
“Tijdens de coronaperiode hebben<br />
we doelbewust geïnvesteerd<br />
in vernieuwing.”<br />
De familiale drukkerij geeft ook zelf twee magazines uit.<br />
Daarnaast zet het familiebedrijf de jongste jaren hard in op innovatie<br />
en verduurzaming. “Zo hebben we waar mogelijk onze werking geautomatiseerd,<br />
bijvoorbeeld in onze hoogtechnologische bindstraat”,<br />
stelt Michel. “Ook hebben we resoluut de kaart van duurzaamheid<br />
getrokken. Zo is al het papier dat we gebruiken, zo’n 1400 ton per<br />
jaar, honderd procent gerecycleerd en hebben we al meer dan 10 jaar<br />
zonnepanelen op het dak. Die vertalen zich in een lagere elektriciteitsfactuur,<br />
waardoor we uiteraard ook scherpere prijzen kunnen bieden.”<br />
14 businessvlaanderen.be
IN HET NIEUWS<br />
VIERDE GENERATIE<br />
Bovendien is de toekomst van dit familiebedrijf verzekerd, want sinds<br />
anderhalf jaar zijn dochters Manou en Zoë in de zaak gestapt. “Ook<br />
mijn echtgenote maakt deel uit van het bedrijf. Dus wie belt, krijgt 8 van<br />
de 10 keer een Pattyn aan de lijn. Die herkenbaarheid en kleinschaligheid<br />
valt in de smaak, omdat het ons toelaat om zeer flexibel te zijn. In<br />
de uitgeverswereld, die gekenmerkt wordt door heel wat lastminutewijzigingen,<br />
is dit een vereiste”, legt hij uit.<br />
“Wie belt, krijgt 8 van de 10 keer<br />
een Pattyn aan de lijn.”<br />
Dochters Zoë en Manou stapten overtuigd mee in het familiebedrijf.<br />
Dat de jongste generatie er bewust voor kiest om in het bedrijf te stappen,<br />
toont volgens Michel aan dat er een groot geloof is in de toekomst<br />
van hun product. “Tijdens de coronaperiode hebben we doelbewust<br />
geïnvesteerd in vernieuwing, omdat we overtuigd zijn dat er een nieuw<br />
tijdperk zit aan te komen. Na enkele moeilijkere jaren is print vandaag<br />
terug sexy en dat zal ook zo blijven. Voor gedrukte woorden in tijdschrift<br />
of boek zal er altijd een markt zijn”, klinkt het.<br />
Bedrijfsleider Michel Pattyn schuwde de voorbije jaren de<br />
investeringen niet.<br />
Het familiebedrijf, dat ook zelf twee bladen uitgeeft, De Zeeparel en<br />
Westkust Magazine, viert dit jaar zijn 85ste verjaardag. Het wil dit positieve<br />
momentum verzilveren door zich meer te richten op de bedrijfsmarkt.<br />
“Onze allereerste focus was destijds horecadrukwerk. Toen die<br />
markt zo goed als volledig wegviel, zijn we ons meer gaan richten op de<br />
B2B-markt. Ook vandaag geloven we dat hier nog heel wat onontgonnen<br />
potentieel zit, al zullen we ons familiaal karakter nooit verloochenen”,<br />
besluit Pattyn ambitieus.<br />
businessvlaanderen.be<br />
15
Ivo De Muynck, zaakvoerder van Activo Bedrijfsvastgoed.<br />
STEEDS MINDER VRIJE RUIMTE BESCHIKBAAR VOOR ONDERNEMINGEN<br />
“EFFICIËNT RUIMTEGEBRUIK IS<br />
DE OPLOSSING VOOR HET PLAATSGEBREK”<br />
De vastgoedprijzen swingen de pan uit. Dit geldt ook voor ondernemers die op zoek zijn naar een nieuwe<br />
vestiging. Maar het budget is vaak niet het enige probleem. Vinden ondernemers vandaag überhaupt nog<br />
het juiste pand voor hun bedrijf? Of is er sprake van plaatsgebrek in België voor onze bedrijven? Ivo De<br />
Muynck, zaakvoerder van Activo Bedrijfsvastgoed, heeft ruime ervaring en dus een goede kijk op de zaak.<br />
Tekst | Anse Keisse<br />
beeld | Activo Bedrijfsvastgoed<br />
België kent een constante groei in het aantal<br />
ondernemingen. Activo Bedrijfsvastgoed helpt<br />
bedrijven in hun zoektocht naar een geschikt<br />
pand. Die zoektocht verloopt voor het ene<br />
bedrijf al vlotter dan voor het andere. “Grote<br />
ondernemingen hebben nood aan vestigingen<br />
van zo’n 10 à 15 hectare op een industriezone,<br />
middelgrote bedrijven hebben met oppervlaktes<br />
van 5000 à 8000 m² al genoeg. Voor hen<br />
is er echt plaats te kort. Anderzijds zien we<br />
nog voldoende aanbod van kleinere panden<br />
voor bijvoorbeeld kmo-units, want er zijn veel<br />
projectontwikkelaars die grote sites kopen en<br />
opdelen in kleinere ruimtes om te verkopen of<br />
te verhuren”, legt Ivo De Muynck uit.<br />
16 businessvlaanderen.be
Het plaatstekort geldt voor heel <strong>Vlaanderen</strong>.<br />
Over de taalgrens zijn er wel nog grotere<br />
oppervlaktes beschikbaar. “Voornamelijk<br />
in Henegouwen of Namen is er nog ruimte.<br />
Bedrijven kijken nu vaker naar die regio’s,<br />
waardoor we daar al aan enkele Vlaamse<br />
bedrijven een bestaand gebouw verkocht<br />
hebben. De ontwikkeling van nieuwe bedrijventerreinen<br />
in Wallonië wordt volledig<br />
gestuurd door de intercommunale, opgericht<br />
door de Waalse overheid en de gemeentes”,<br />
verduidelijkt Ivo De Muynck.<br />
BESTEMMING X<br />
Aangezien de vraag naar grote en middelgrote<br />
bedrijfsruimte in <strong>Vlaanderen</strong> groter is<br />
dan het aanbod, durven ondernemers ook<br />
uit te wijken naar omringende landen. “Eerst<br />
zoeken ze rond de kerktoren, maar soms<br />
kunnen ze niet anders dan zich te vestigen in<br />
de aanpalende grensgebieden, of zelfs verder.<br />
Een begrijpelijke evolutie, maar ze zou een<br />
sneeuwbaleffect kunnen hebben voor onze<br />
economie en onze tewerkstelling”, gaat Ivo<br />
De Muynck verder.<br />
De trend om in het buitenland te produceren,<br />
lijkt echter om te slaan. “Tot de coronapandemie<br />
vestigden veel Belgische productiebedrijven<br />
zich in bijvoorbeeld Oost-Europa of<br />
het Verre Oosten omdat de arbeidskosten er<br />
veel lager liggen. Maar als gevolg van economische<br />
of geopolitieke situaties, keert veel<br />
industrie nu terug uit die andere werelddelen.<br />
Niet omdat het nu plots goedkoper is bij<br />
ons, maar wel om een stabiele productie te<br />
kunnen garanderen en minder afhankelijk te<br />
zijn van de supply chain.”<br />
EFFICIËNT RUIMTEGEBRUIK<br />
Volgens Ivo De Muynck kunnen een aantal<br />
strategische beslissingen helpen om meer<br />
ruimte te creëren voor grote en middelgrote<br />
bedrijven. “Komt er een grote site te koop?<br />
Reserveer ze voor grote bedrijven en geef<br />
geen vergunning om ze op te splitsen in kleinere<br />
units. Voorzie daarnaast een ondernemersvriendelijkere<br />
wetgeving rond ver(nieuw)<br />
bouw. En zorg als overheid dat er sneller<br />
bouwvergunningen kunnen worden toegekend<br />
met minder beroepsmogelijkheden.”<br />
Anderzijds is het simpelweg een kwestie<br />
van onze bestaande ruimte zo efficiënt<br />
mogelijk te gebruiken en in te richten. "Daar<br />
waar al veel industrie zit, moet er nog bijkomen.<br />
We noemen dat clustering. Ook in<br />
de hoogte werken, biedt oplossingen. We<br />
moeten de hoogte maximaal benutten door<br />
kantoren boven een magazijn of fabriek in<br />
te richten, en een parking ondergronds te<br />
brengen, bijvoorbeeld.”<br />
MATCHMAKER<br />
Activo Bedrijfsvastgoed ziet zich als matchmaker<br />
voor bedrijven, die op zoek gaat naar<br />
het ideale pand. “Wij slaan de brug tussen<br />
Wij zoeken een bedrijf dat met de<br />
huidige faciliteiten van een bestaand<br />
gebouw veel kan aanvangen.<br />
verkopers en kopers. Dankzij ons inzicht in de<br />
economie en goede kennis van de noden van<br />
de bedrijven, vinden wij een geschikte oplossing.<br />
Wij zoeken een bedrijf dat met de huidige<br />
faciliteiten van een bestaand gebouw veel kan<br />
aanvangen, eerder dan het gebouw te moeten<br />
afbreken en opnieuw op te bouwen. Dat vergt<br />
uiteraard wel enige creativiteit en expertise.”<br />
“Dankzij ons inzicht in de economie en goede kennis van de noden van de bedrijven, vinden wij<br />
altijd een geschikte oplossing”, zegt Ivo De Muynck van Activo Bedrijfsvastgoed.<br />
“Concreet denk ik aan oude textielfabrieken.<br />
Die zijn altijd zeer goed geïsoleerd en uitgerust<br />
met hoogspanning. Onlangs verkochten<br />
we zo’n fabriek aan een recyclagebedrijf,<br />
want zij hebben ook veel elektriciteit nodig en<br />
moesten zich in een milieubelastende industriezone<br />
vestigen. Bovendien is iemand die<br />
de infrastructuur kan hergebruiken, meestal<br />
ook bereid er meer voor te betalen. Zo maken<br />
we zowel de koper als de verkoper gelukkig”,<br />
vat Ivo De Muynck van Activo Bedrijfsvastgoed<br />
samen.<br />
businessvlaanderen.be<br />
17
Durf op lange termijn<br />
te denken.<br />
18 businessvlaanderen.be
CARTE BLANCHE<br />
“MIJN AWARD IS EEN<br />
ERKENNING VOOR<br />
DE HELE SECTOR”<br />
In deze rubriek krijgen<br />
ondernemers carte blanche<br />
om hun mening te geven over<br />
de actualiteit en hoe zij naar<br />
de toekomst kijken.<br />
Ik ben opgegroeid naast ons familiebedrijf, en 10 jaar geleden nam<br />
ik het roer over van mijn vader. RAFF Plastics recycleert kunststof, uit<br />
afval van het containerpark en uit de blauwe PMD-zakken. We maken<br />
daar nieuwe grondstoffen van. Ik ben fier op wat we doen en de<br />
WOMED Award is een fijne erkenning, want onze sector heeft nood<br />
aan positieve uitstraling.<br />
Toen ik het bedrijf overnam, zijn we overgeschakeld op recyclage van een ander soort kunststof.<br />
Dat is een goede keuze gebleken: ondertussen recycleren we veel meer ton afval dan vroeger,<br />
werken er meer mensen en is onze omzet aanzienlijk gestegen. Maar mijn pad liep niet altijd<br />
over rozen. Het afgelopen decennium wisselden fantastische momenten zich af met uitdagende<br />
periodes. Mijn advies is: blijf in jezelf geloven, overtuig jezelf dat er voor alles een oplossing is<br />
en durf op lange termijn te denken.<br />
Duurzaamheid zit bijvoorbeeld in ons DNA. Maar we konden nog verder gaan en dus blijven<br />
we zoeken naar nieuwe manieren om de CO2-uitstoot van onze activiteiten verder te beperken.<br />
Dankzij de ervaring, maar ook het delen van kennis en informatie met klanten, leveranciers en<br />
collega’s op de markt voel ik mezelf nu veel comfortabeler in mijn positie. Wij maken ook deel<br />
uit van Denuo, de Belgische federatie van de afval- en recyclagesector, en Europese werkgroepen<br />
die de wetgeving volgen. Zo’n engagement vraagt tijd, maar ik haal er tegelijk inspiratie uit.<br />
Ik ben fier op de sector waarin ik werk: het is een sector met toekomst. RAFF Plastics investeert<br />
voort in innovatieve, betere technologieën. Nu recycleren we materialen die meer vervuild zijn,<br />
dus hebben we nog betere filtertechnieken nodig om schone grondstoffen te kunnen maken.<br />
Alles wat bij ons binnenkomt is afval, na verwerking zijn dat nieuwe grondstoffen waar de kunststofverwerkende<br />
industrie nieuwe plastic producten van kan maken.<br />
De WOMED Award is een mooie erkenning voor mezelf, het bedrijf en de medewerkers. En ze<br />
geeft ons de kans om onze sector van afvalverwerking in een positief daglicht te plaatsen. Tot<br />
voor enkele jaren was afval recycleren niet hip, zelfs minderwaardig. Sinds de bewustwording<br />
van de consument hoe zijn afval verwerkt wordt en welke nieuwe kansen dat oplevert, merken<br />
wij meer respect voor onze industrie. De nieuwe Europese wetgeving verplicht bovendien ook<br />
producenten van plastic verpakkingen om meer gerecycleerd materiaal te gebruiken. Ook zij<br />
schreeuwen nu van de daken hoe trots ze zijn op de producten uit onze sector. Dat is de branding<br />
en de bevestiging die we zo hard nodig hebben.<br />
Caroline Van der Perre,<br />
Bestuurder RAFF Plastics<br />
businessvlaanderen.be<br />
19
20 businessvlaanderen.be
DUBBELINTERVIEW<br />
DUBBELGESPREK MET TOMAS VAN DEN SPIEGEL EN ANN WAUTERS<br />
“Topsport is de perfecte<br />
leerschool voor later”<br />
De lente staat in <strong>Vlaanderen</strong> gelijk met koers. Achter het succes van zes voorjaarsklassiekers, met de Ronde als<br />
hoogtepunt, schuilt Flanders Classics, een nog jonge organisatie met aan het hoofd voormalig profbasketballer<br />
Tomas Van Den Spiegel. Ook voor Ann Wauters zit de carrière als basketbalspeelster erop. Zij is nu assistent-coach<br />
bij Chicago Sky en veelgevraagd keynotespeaker. Met deze atleten gaan we in gesprek over het leven na de topsport<br />
en hun weg naar het ondernemerschap.<br />
Tekst | Roeland Van Den Driessche beeld | Carlos Lopez<br />
Tomas, Ann, jullie delen een<br />
passie voor basketbal. Zat die<br />
passie er van kleins af aan in?<br />
Tomas: “Bij mij wel, mijn hele familie speelde<br />
basketbal en ook ik kreeg het met de paplepel<br />
ingegeven. Ik had het geluk er mijn beroep<br />
van te kunnen maken.”<br />
Ann: “Dat was bij mij wel enigszins anders.<br />
Mijn ouders behoren tot de babyboomgeneratie.<br />
Voor hen primeerden mijn studies en<br />
was vrije tijd en sport eerder een bijkomstigheid.<br />
Basketbal kwam dus pas later in mijn<br />
leven. Maar toegegeven: het was wel liefde op<br />
het eerste gezicht. Ik had er ook aanleg voor,<br />
wat me dan weer zelfvertrouwen gaf. Het<br />
werkte voor mij als een drug. Ik wilde steeds<br />
betere resultaten halen. Dat betekende ook<br />
afzien, maar ik kon daar ook van genieten.”<br />
te halen. Mocht die er niet geweest zijn, had<br />
ik ongetwijfeld wel eerder een pad uitgestippeld.<br />
Dat ik in de basketwereld zou blijven,<br />
stond helemaal niet in de sterren geschreven.<br />
Maar de opportuniteit om coach te worden<br />
kon ik niet laten liggen.”<br />
Tomas: “Eerlijk gezegd heb ik na mijn profcarrière<br />
geen basketbal meer aangeraakt.<br />
Maar sport domineert wel nog mijn leven.<br />
En ik wil in die sector nu ook het verschil<br />
gaan maken.”<br />
Werd de basis voor het<br />
ondernemerschap al tijdens jullie<br />
basketbalcarrière gelegd?<br />
Tomas: “Basketbal is de ploegsport bij uitstek,<br />
waarbij je alles uit de kan haalt om<br />
als ploeg telkens beter te presteren. De onderlinge<br />
banden lijken mij veel hechter dan<br />
bijvoorbeeld bij een voetbalploeg. Je leert<br />
bovendien dat training en voorbereiding<br />
cruciaal zijn om een goed resultaat neer te<br />
zetten, maar ook dat elke wedstrijd anders is<br />
en een tegenslag om de hoek kan loeren. Ook<br />
als ondernemer moet je op alles voorbereid<br />
zijn en wendbaarheid voor de dag leggen als<br />
het even tegenzit.”<br />
Ann: “Klopt helemaal, basket is een sport die<br />
heel compact wordt gespeeld en waar je door<br />
samen te werken het verschil kunt maken. Je<br />
leert ook omgaan met tijdsdruk en wordt gestimuleerd<br />
om creatieve oplossingen te zoeken.<br />
Het zijn allemaal vaardigheden die een<br />
ondernemer vandaag nodig heeft.”<br />
Hadden jullie tijdens jullie<br />
profcarrière al een idee van wat<br />
jullie na de sport zouden doen?<br />
Tomas: “Eigenlijk niet, mijn focus lag volledig<br />
op mijn profcarrière en dat was ook nodig<br />
om continu op een hoog niveau te presteren.<br />
Wat ik toen vooral gekweekt heb, is doorzettingsvermogen<br />
en wilskracht. Dat heeft me<br />
gebracht tot waar ik nu sta.”<br />
Ann: “In de laatste fase van mijn carrière was<br />
ik eigenlijk maar met één iets bezig en dat<br />
was mijn droom om de Olympische Spelen<br />
“Als we echt een voldoende breed<br />
maatschappelijk draagvlak willen<br />
creëren, moeten we ons publiek durven<br />
herop te voeden.”<br />
businessvlaanderen.be<br />
21
RAMBOUR<br />
LYNN<br />
OLIVIER MAES<br />
&<br />
FOUNDERS<br />
S A M E N S T E L L E N V A N E E N K W A L I T A T I E V E<br />
R A A D V A N A D V I E S<br />
0472 26 <strong>02</strong> 08 Lynn@boardplus.be <strong>Vlaanderen</strong> www.boardplus.be
DUBBELINTERVIEW<br />
Ann: “Dat hoeft eigenlijk ook niet noodzakelijk<br />
een rem te zetten op het succes van een<br />
bedrijf. Iedereen pakt zaken nu eenmaal anders<br />
aan. Die verschillen kunnen je als team<br />
net sterker maken.”<br />
Tomas, in jouw team ligt de<br />
gemiddelde leeftijd rond de<br />
30 jaar. Ann, jij werkt in Chicago<br />
met veel jonge spelers. Wat zijn<br />
de uitdagingen van zulke jonge<br />
teams?<br />
Ann: “Het is altijd tof om met jonge spelers te<br />
werken en hen iets bij te brengen. Ze hebben<br />
veel leerpunten, maar zijn tegelijk razend<br />
ambitieus. Desalniettemin heb ik het gevoel<br />
dat ze in vergelijking met pakweg 20 jaar<br />
geleden een pak veeleisender geworden zijn.<br />
Ze willen atleet zijn, maar ook goed betaald<br />
worden en veel vrije tijd hebben. Dat is niet<br />
realistisch.”<br />
Tomas: “Jongeren hebben vandaag keuze te<br />
over. Dat maakt het er niet makkelijker op en<br />
dat bezorgt ook heel wat werkgevers kopzorgen,<br />
want ze weten niet wat ze moeten doen<br />
om de war for talent te winnen. Toegegeven,<br />
ook bij Flanders Classics is het een constante<br />
zoektocht, waarbij we het evenwicht proberen<br />
te houden tussen het creëren van een<br />
aangename werkomgeving en zorgen dat<br />
het bedrijf rendabel blijft.”<br />
Ann: “Om dat werkgeluk te vinden, moeten<br />
jongeren ook leren omgaan met tegenslagen<br />
en moeten we hen weerbaarder maken. Een<br />
topsporter weet als geen ander hoe dat moet,<br />
hoe het voelt om te verliezen en het is om alleen<br />
te zijn.”<br />
Tomas: “Voor mij persoonlijk is het soms<br />
ook nog zoeken naar de juiste balans. Ik stel<br />
mezelf hoge eisen en werk keihard om de<br />
Tomas over het gelijktrekken van het<br />
prijzengeld voor vrouwen: “Dit was een<br />
symbooldossier.”<br />
“Het is belangrijk om te<br />
erkennen dat het best oké is<br />
om hulp te vragen.”<br />
Sport bepaalde jullie leven. Is dat<br />
nog altijd zo, Tomas? Straal je dat<br />
ook uit naar je werknemers?<br />
Tomas: “Ja, ik geloof nogal in het ‘lead by<br />
example’-principe en wil mijn collega’s het<br />
goede voorbeeld geven.”<br />
Ann: “In veel bedrijven loopt het daar eigenlijk<br />
al fout. Als CEO mag je zoveel goeie bedoelingen<br />
hebben als je wil, als je niet zelf het<br />
goede voorbeeld geeft, zullen je initiatieven<br />
weinig bijval krijgen. Maar dat wil niet zeggen<br />
dat je geen fouten mag of kunt maken.<br />
Het is belangrijk om te erkennen dat om succesvol<br />
te zijn, het best oké is om hulp te vragen<br />
en taken te delegeren.”<br />
Tomas: “Loslaten, dat is wel echt iets waar<br />
ik moeite mee had. In het begin zat ik overal<br />
heel kort op. Maar vroeg of laat keert zich dat<br />
tegen je. Dat loslaten betekent dat een aantal<br />
taken minder snel gaan dan gepland, ook<br />
daarmee heb ik leren omgaan.”<br />
Tomas en Ann hebben hun hart aan basket verloren: “De ploegsport bij uitstek, waar je door<br />
samen te werken het verschil kunt maken.”<br />
businessvlaanderen.be<br />
23
Op zoek naar een nieuwe plek<br />
om te ondernemen?<br />
Hexagon lanceert duurzame bedrijvenparken.<br />
36 units<br />
2 gebouwen van<br />
4642 m 2 en 3401 m 2<br />
bedrijvenparkvief.be<br />
BEDRIJVENPARK ROESELARE<br />
verschillende units<br />
oppervlaktes van<br />
60 m 2 tot 530 m 2<br />
bedrijvenparkbazuin.be<br />
32 units<br />
oppervlaktes van<br />
140 m 2 tot 260 m 2<br />
stuyf.be<br />
Spanjestraat 141 — 8800 Roeselare — +32 51 79 77 18 — info@hxgn.be — hxgn.be
DUBBELINTERVIEW<br />
zaken soms volledig herdenken en je publiek<br />
durven herop te voeden. Dat is ook de reden<br />
dat de vrouwen in de Ronde later aankomen<br />
dan de mannen.”<br />
Ann Wauters: “Jongeren moeten beter leren omgaan met tegenslagen.<br />
We moeten hen weerbaarder maken.”<br />
wielersport in <strong>Vlaanderen</strong> op de kaart te zetten.<br />
Maar als het dan lukt om iets in de goede<br />
zin te veranderen, dan word ik daar ook intens<br />
gelukkig van.”<br />
Een van de zaken die je kon<br />
realiseren, is het gelijktrekken<br />
van het prijzengeld voor vrouwen<br />
en mannen in de Vlaamse<br />
klassiekers. Is dat een grote<br />
doorbraak?<br />
Tomas: “Als je de wielersport futureproof wil<br />
maken, moet je iedereen in je verhaal mee<br />
krijgen. En om duidelijk te zijn, het gaat om<br />
meer dan prijzengeld alleen. Eigenlijk zorgen<br />
die extra middelen voor betere sportieve omstandigheden,<br />
waardoor vrouwen meer mogelijkheden<br />
zullen krijgen om in hun sport te<br />
excelleren. Voor mij was dit een symbooldossier<br />
en we zijn enorm trots dat we het erdoor<br />
gekregen hebben. Vrouwenwielrennen heeft<br />
ontzettend veel potentieel.”<br />
Tomas: “Vergeet ook niet dat we met Lotte<br />
Kopecky een fantastisch rolmodel hebben.<br />
Haar succes werkt enorm inspirerend. Maar<br />
als we echt een voldoende breed maatschappelijk<br />
draagvlak willen creëren, moet je de<br />
Verandering teweegbrengen en<br />
impact creëren in de sportwereld.<br />
Liggen daar jullie toekomstige<br />
ambities?<br />
Tomas: “Absoluut, maar dat zal niet zonder<br />
slag of stoot gaan. Er liggen namelijk nog<br />
een aantal uitdagingen op ons pad. In eerste<br />
instantie moeten we het voortbestaan<br />
van onze wedstrijden kunnen garanderen.<br />
Voorts zal het ook een opgave worden om de<br />
nieuwe generatie warm te maken voor het<br />
wielergebeuren. En om op wereldvlak ook<br />
een rol te spelen, moeten we onze troeven<br />
nog meer internationaal uitspelen.”<br />
Ann: “Wat mijn nabije toekomst brengt, is<br />
voorlopig onduidelijk. Ik sta aan de start van<br />
een nieuwe carrière en ik ben er nog niet uit<br />
of ik coach wil blijven. In ieder geval weet ik<br />
wel hoe ik mensen kan motiveren en wil ik<br />
mijn ervaring aanwenden om ons sportlandschap<br />
de juiste richting in te sturen.”<br />
Ann: “Daar ben ik het volmondig mee eens.<br />
Alleen al als je naar de cijfers kijkt, zie je dat<br />
het vrouwenwielrennen aan een enorme opmars<br />
bezig is. De coronacrisis heeft het wielrennen<br />
natuurlijk een boost gegeven, maar<br />
je hebt ook een trekker nodig. Die rol wordt<br />
perfect ingevuld door Flanders Classics.”<br />
Tomas Van Den Spiegel: “Ik geloof in het ‘lead by example’-principe en wil mijn collega’s<br />
het goede voorbeeld geven.”<br />
businessvlaanderen.be<br />
25
Bedrijvenpark Vief in de Gentse haven is erg gegeerd. Het project is bijna uitverkocht.<br />
De bedrijvenzone Stuyf verrijst rond de bestaande<br />
TERWIJL DE MARKT STABILISEERT, ZIT DUURZAAM BEDRIJFSVASTGOED IN DE LIFT<br />
“Er blijft veel vraag naar kmo-units,<br />
ook bij investeerders”<br />
In vijf jaar tijd heeft de Roeselaarse projectontwikkelaar Hexagon, gespecialiseerd in bedrijfsvastgoed, al<br />
zo’n 150 entiteiten gerealiseerd. En de pijplijn voor de komende jaren is goed gevuld. Hexagon bouwt<br />
in hoofdzaak kmo-units met grote aandacht voor de duurzaamheid van het gebouw en zijn omgeving:<br />
“Enerzijds is er veel nood aan ruimte voor kmo’s. Door resoluut te kiezen voor duurzame gebouwen en<br />
respect voor de biodiversiteit van de omgeving, bouwen we ook aan een betere toekomst.”<br />
Tekst | Björn Crul beeld | Hexagon<br />
Jelle Vandendriessche is oprichter en directeur van Hexagon. Hij<br />
heeft ruime ervaring in projectontwikkeling en de herontwikkeling van<br />
brownfields. “Wij geloven dat dit de toekomst is, omdat we via reconversieprojecten<br />
geen nieuwe ruimte voor bedrijven hoeven aan te snijden.<br />
Bovendien is het onze missie om elke locatie beter achter te laten<br />
dan ze voorheen was”, vertelt hij enthousiast.<br />
RENTECORRECTIE KOMT NIET ONVERWACHT<br />
Die keuze legde Hexagon geen windeieren. Het bedrijf kende sinds<br />
zijn oprichting in 2017 een sterke groei, in eerste instantie in de regio-<br />
Roeselare, maar nu stilaan ook elders in <strong>Vlaanderen</strong>. “We hebben tal<br />
van projecten in ontwikkeling. Onze pijplijn omvat al minstens 300<br />
nieuwe entiteiten, hoofdzakelijk bedrijfsvastgoed, maar we combineren<br />
dat ook met enkele residentiële projecten, liefst in een mix van beide.”<br />
De vastgoedmarkt kende in 2<strong>02</strong>2 een goed jaar. Maar sinds eind vorig<br />
jaar houden meer bedrijven de vinger op de knip. “We voelen effectief<br />
een lichte vertraging, als gevolg van de stijgende rentevoeten en de<br />
inflatie. We zijn een aantal jaar verwend geweest met zeer lage rentes,<br />
een correctie komt dus niet onverwacht. Bij Hexagon blijft de interesse<br />
en verkoop voorlopig wel op peil”, getuigt Jelle. “In een stabiliserende<br />
markt is er nog altijd veel vraag naar panden op maat van kmo’s. Het<br />
feit dat de inflatie ook de huurprijzen doet stijgen, maakt dat ook investeerders<br />
kmo-units nog altijd een interessante belegging vinden.”<br />
PROJECT STUYF IN IZEGEM<br />
Een van de nieuwste projecten in de thuismarkt van Hexagon is het<br />
bedrijvenpark Stuyf in de Stuivenbergstraat in Izegem. Het gaat om een<br />
inbreidingsproject, op terreinen tussen de vestigingen van Winsol en<br />
Boucherie: “Hier gaan we tegen het voorjaar van 2<strong>02</strong>4 een project realiseren<br />
met 32 kmo-units, verspreid over vier aparte bedrijfsverzamelgebouwen.<br />
Dit is een ideale locatie voor ondernemers: goed gelegen,<br />
op 5 minuten rijden van de E403 Brugge-Kortrijk, en op wandelafstand<br />
van het centrum.”<br />
26 businessvlaanderen.be
XXXXX<br />
vijver op het domein, die integraal behouden blijft.<br />
De eerste fase van bedrijvenpark Bazuin omvat 35 kmo-units. De helft is al verkocht.<br />
De units zijn tussen 120 en 270 vierkante meter groot en er zijn<br />
88 parkeerplaatsen beschikbaar. Jelle Vandendriessche: “We hebben<br />
ook mogelijkheden om een kantoor in te richten op een mezzanine.<br />
Daarmee mikken we op zelfstandigen en kleinere kmo’s of investeerders<br />
die willen verhuren aan dat publiek. Onze filosofie indachtig, is<br />
ook hier biodiversiteit een aandachtspunt. Op de terreinen bevindt zich<br />
een vijver met veel vis. Die gaan we integraal behouden. De groene<br />
omgeving blijft hier belangrijk, ideaal voor medewerkers die over de<br />
middag even buiten willen.”<br />
WERKEN EERSTE FASE BAZUIN GESTART<br />
Langs de Brugse Steenweg in Roeselare zijn de voorbereidende werkzaamheden<br />
aan de gang voor het nieuwe bedrijvenpark Bazuin. Een<br />
5,5 hectare grote brownfield, die de vroegere sites van de metaalconstructeurs<br />
Verbrugge en Deprez omvat. “In een eerste fase bouwen<br />
we hier 35 kmo-units van 80 tot 2500 vierkante meter, al dan niet met<br />
een kantoor erbovenop. De helft is al verkocht. In totaal zal het project<br />
80 bedrijven en een autonoom kantoorgebouw huisvesten.”<br />
“In de laatste fase zal het ook mogelijk zijn om de kmo-unit te combineren<br />
met een woning, zodat men bij zijn bedrijf kan wonen”, aldus<br />
Jelle. “Het groene karakter van de site wordt bestendigd door ruime<br />
groenzones die we rond bestaande bomen integreren. Dit project<br />
krijgt aangepaste wegenis, met goede doorlaatbaarheid. En we voorzien<br />
ook een aantal doorsteken voor zachte weggebruikers uit de<br />
omliggende wijken.”<br />
BEDRIJVENPARK VIEF IN DE GENTSE HAVEN<br />
Hexagon is ook actief in de Gentse havenzone. Daar wordt een voormalige<br />
logistiek gebouw van North Freeze omgevormd tot bedrijvenpark<br />
Vief. “Hier komen twee gebouwen met ruimte voor 36 kmo-units. Dit is<br />
grondgebied Evergem, met uitstekende bereikbaarheid via de R4 naar<br />
Gent en verder. De werkzaamheden zijn aan de gang en in de eerste<br />
jaarhelft van 2<strong>02</strong>4 zullen de eerste bedrijven er hun intrek nemen. In<br />
enkele weken is het project nagenoeg uitverkocht, er is duidelijk veel<br />
vraag naar ruimte in de haven van Gent”, besluit Jelle Vandendriessche.<br />
Jelle Vandendriessche: “Duurzaamheid en biodiversiteit zijn cruciaal<br />
in de ontwikkeling van onze projecten.”<br />
businessvlaanderen.be<br />
27
NIEUW MEUBILAIR IS PERFECT INZETBAAR VOOR VERSCHILLENDE FUNCTIES<br />
Klassevol interieur maakt<br />
restauratie Kasteel Ter Borcht<br />
helemaal af<br />
Om medewerkers na het verplichte thuiswerk opnieuw op kantoor te laten werken, investeerden veel<br />
bedrijfsleiders in een huiselijke inrichting van hun ruimtes. Expert in B2B-inrichtingen Inofec hielp menig<br />
bedrijven de voorbije jaren bij deze ingrijpende evolutie. Naast klassieke kantoorruimtes, waagden ze<br />
zich ook aan uniekere projecten, zoals de recente inrichting van Kasteel Ter Borcht in Meulebeke.<br />
Tekst | Anse Keisse<br />
beeld | Inofec<br />
Inofec, de B2B-specialist in kantoorinrichting, bestaat dit jaar 22 jaar.<br />
In 2010 vervoegde Sharon Speeckaert haar vader Marc aan het hoofd<br />
van het bedrijf. “We zagen de trends veranderen van strakke en vlekkeloze<br />
open eilanden naar huiselijke, warme ruimtes waar veel plaats<br />
is voor licht en groen”, vertelt Sharon Speeckaert van Inofec.<br />
Er zijn sinds de oprichting van Inofec enorm veel projecten de revue<br />
gepasseerd, het ene al unieker dan het andere. “We hebben vorig jaar<br />
bijvoorbeeld het splinternieuwe hoofdkantoor van TVH, dat 4 verdiepingen<br />
en 13.000 m² groot is, voorzien van passend meubilair. Ook de<br />
kantoren van Flanders Classic kregen recent een grondige facelift,<br />
waarbij wij het meubilair mochten leveren”, somt Sharon op.<br />
“Onze klant moet uiteraard<br />
tevreden zijn, maar het<br />
totaalplaatje moet kloppen<br />
voor elke bezoeker.”<br />
PRIJS-KWALITEIT<br />
Onlangs konden ze een ander uniek project op een boogscheut van<br />
hun kantoor in Tielt aan hun palmares toevoegen. Op een dikke 10 kilometer<br />
van het kantoor van Inofec staat het karakteristieke Kasteel Ter<br />
Borcht in Meulebeke. “Na de geslaagde renovatie van de buitenkant<br />
van het 17de-eeuwse kasteel, zocht de gemeente Meulebeke de juiste<br />
partner voor de invulling van het interieur. Wij waagden de kans, berekenden<br />
het bestek en sleepten het project via openbare aanbesteding<br />
in de wacht”, vertelt Sharon.<br />
Kasteel Ter Borcht in Meulebeke onderging eerst een grondige renovatie<br />
van de buitenkant.<br />
28 businessvlaanderen.be
Burgemeester Dirk Verwilst bracht samen<br />
met algemeen directeur Britt Schouppe een<br />
bezoek aan de mogelijke partners die zich<br />
kandidaat gesteld hadden, en dus ook aan de<br />
showroom van Inofec. “Het grote, kwaliteitsvolle<br />
aanbod en de gunstige prijszetting deden<br />
Inofec er met kop en schouders bovenuit<br />
steken”, vertelt burgemeester Dirk Verwilst.<br />
“We zochten een partner die kon meezoeken<br />
naar de verlangens van de klant, rekening<br />
houdend met de specifieke uitstraling van<br />
het gebouw. Niet ieder meubilair past in een<br />
kasteel, dus het is ook aan het bedrijf zelf om<br />
aan te voelen of het project aansluit bij hun<br />
aanbod”, gaat burgemeester Verwilst verder.<br />
MULTIFUNCTIONEEL<br />
Het kasteel bestaat uit drie verdiepingen,<br />
waarvan elke ruimte een andere functie<br />
heeft. “Het gelijkvloers is een restaurant.<br />
Op de eerste verdieping vinden activiteiten<br />
plaats om huwelijken te voltrekken en huldigingen<br />
te vieren. De bovenste verdieping<br />
wordt vaak verhuurd aan derden voor lezingen<br />
en recepties”, vat de burgemeester van<br />
Meulebeke samen.<br />
Bij de inrichting stond de flexibiliteit centraal.<br />
“De ruimtes moeten polyvalent inzetbaar zijn.<br />
Dit betekent dat de stoelen niet alleen stapelbaar<br />
moesten zijn, ze mochten ook geen<br />
impressies nalaten in de zitting wanneer ze<br />
voor een lange tijd gestapeld blijven. Daarnaast<br />
was natuurlijk ook een hoogwaardige<br />
Sharon Speeckaert staat sinds 2010 samen met haar vader Marc aan het hoofd van Inofec.<br />
stoffering en goed zitcomfort uiterst belangrijk,<br />
net als een klassevolle uitstraling van het<br />
geheel”, legt Sharon uit.<br />
FINAL TOUCH<br />
Ondanks de krappe timing slaagde Inofec erin<br />
om de meubels op tijd aan te leveren, voor<br />
de officiële opening in april. “We stellen nu<br />
vast dat de mensen, die om het even welke<br />
reden het kasteel bezoeken, allemaal lovend<br />
zijn. Het meubilair is perfect inpasbaar in de<br />
verschillende ruimtes. Die final touch van het<br />
interieur is voor ons de kers op de taart na<br />
een zware investering in de restauratie van<br />
het kasteel”, besluit de burgemeester van<br />
Meulebeke, Dirk Verwilst.<br />
Die tevredenheid stemt ook Sharon gelukkig.<br />
“Onze klant moet uiteraard tevreden zijn<br />
van de oplevering, maar het totaalplaatje<br />
moet kloppen voor elke bezoeker. Het resultaat<br />
mag er dus zijn: een stijlvolle thuisbasis<br />
voor allerlei culturele bijeenkomsten”, besluit<br />
Sharon Speeckaert.<br />
”Een hoogwaardige stoffering en goed zitcomfort was uiterst belangrijk,<br />
net als een klassevolle uitstraling van het geheel”, vat Sharon haar<br />
keuzes samen.<br />
“Niet ieder meubilair past in een kasteel, dus het bedrijf moest zelf<br />
ook aanvoelen of het project aansluit bij hun aanbod”, verwoordt<br />
burgemeester Verwilst.<br />
businessvlaanderen.be<br />
29
ONDERNEMERS GETUIGEN HOE COACHINGSTRAJECTEN VOOR HEN HET VERSCHIL MAKEN<br />
“MET MEER INZICHT<br />
IN JEZELF MAAK JE<br />
BETERE KEUZES”<br />
In een tijd waarin voor zowat alles coachings- en opleidingstrajecten lijken te bestaan, slaagt Straight-Line<br />
Leadership erin om boven de waterlijn uit te stijgen. Via een combinatie van collectieve en individuele<br />
begeleiding zorgt het ervoor dat leidinggevenden zichzelf als mens beter begrijpen, waardoor ze als<br />
ondernemer betere beslissingen kunnen nemen. “Ik ben me vandaag veel bewuster van wat ik goed kan,<br />
waardoor ik mijn sterktes ook beter kan benutten.”<br />
Tekst | Bavo Boutsen beeld | Straight-Line Leadership<br />
Kristof Cuppens, Managing<br />
Partner bij Straight-Line<br />
Leadership, maakt iedere dag mee<br />
het verschil voor ondernemers.<br />
30 businessvlaanderen.be
Chris Slabbinck bracht zijn transportbedrijf naar nieuwe hoogtes, dankzij<br />
de focus van de coaching.<br />
Johan Krijgsman geeft vorm aan het succesverhaal van ERA, mede dankzij<br />
het coachingstraject.<br />
Ambitieuze ondernemers onderdompelen<br />
in een coachingstraject rond leiderschap en<br />
hen ondersteunen om tot de kern te komen<br />
van wat in de weg staat om hun toekomstvisie<br />
te realiseren. Dat is het streefdoel van<br />
Straight-Line Leadership. De focus ligt hierbij<br />
steeds op de mens achter de ondernemer.<br />
“Door die een beter inzicht te geven in<br />
zichzelf en in hun rol als leider kunnen ze<br />
hun streefdoelen waarmaken en kunnen hun<br />
ondernemingen verder groeien”, verduidelijkt<br />
Kristof Cuppens, Managing Partner bij<br />
Straight-Line Leadership.<br />
PERSOONLIJKE ONTWIKKELING<br />
“In het begin van het traject word je ingedeeld<br />
in een groep, met wie er maandelijks op<br />
locatie een fysieke bijeenkomst is. Daarnaast<br />
is er ook wekelijks een zeer praktijk gericht<br />
coachingsmoment. Die combinatie leidt<br />
tot zeer concrete resultaten”, getuigt Chris<br />
Slabbinck, die aan het hoofd staat van een<br />
bloeiend transportbedrijf en het Straight-Line<br />
traject volgt. “Het feitelijke en zeer concrete<br />
karakter van de sessies sprak me meteen<br />
aan en bewijst dagelijks zijn meerwaarde”,<br />
pikt Johan Krijgsman, CEO van makelaarsfirma<br />
ERA, in.<br />
Essentieel voor de begeleidingstrajecten van<br />
Straight-Line, is het feit dat ze niet vertrekken<br />
vanuit businesscases, maar wel vanuit<br />
de persoonlijkheid van de deelnemers. “Het<br />
gaat om je persoonlijke ontwikkeling als<br />
leider. Door die te gaan ontwikkelen, kan<br />
je als bedrijfsleider betere keuzes maken”,<br />
legt Krijgsman uit. “Het zorgt dus voor een<br />
groter bewustzijn van jezelf als persoon. Zo<br />
ben ik me vandaag veel bewuster van waar<br />
mijn kracht ligt, waardoor ik deze ook beter<br />
kan benutten.”<br />
“De coaching vertrekt van een blanco blad. Er<br />
wordt dus geen tijd verloren door het verleden<br />
te gaan analyseren en op zoek te gaan<br />
naar eventuele trauma’s. Het vertrekpunt is<br />
kracht, wat als ondernemer zeer relevant is”,<br />
gaat Slabbinck verder. “Dat betekent wel dat<br />
het een verregaand engagement vraagt. Je<br />
moet bereid zijn om een eerlijke en accurate<br />
analyse van jezelf te maken en tolerant te zijn<br />
voor feedback.”<br />
CONCRETE HANDVATEN<br />
Hoewel dit voor buitenstaanders eerder<br />
abstract klinkt, benadrukken beide deelnemers<br />
dat de begeleiding voor hen heel<br />
concrete resultaten oplevert. “Straight-Line<br />
Leadership heeft me bijvoorbeeld doen<br />
inzien dat je als ondernemer geen mensen<br />
moet willen managen, maar wel afspraken<br />
en communicatiemethodes. Je moet<br />
mensen dus niet zeggen wat ze wanneer<br />
moeten doen, maar wel wat het uiteindelijke<br />
doel is. Door dit principe consequent door te<br />
trekken, weet ik vandaag heel goed waar we<br />
met de organisatie naartoe willen”, aldus<br />
Chris Slabbinck.<br />
Beide leidinggevenden plannen dan<br />
ook een blijvende samenwerking met<br />
Straight-Line Leadership. “Mijn wereld is<br />
vergroot en het standaardniveau van mijn<br />
contacten is omhooggegaan. Ook mijn relaties<br />
op privévlak zijn erop vooruitgegaan.<br />
Dat was nooit gelukt zonder de verkregen<br />
kennis. Voor mij is Straight-Line Leadership<br />
dan ook iedere euro waard”, besluit<br />
Johan Krijgsman.<br />
businessvlaanderen.be<br />
31
EEN NIEUW LEVEN<br />
VOOR EEN VEROUDERDE<br />
BEDRIJFSSITE<br />
Vanuit haar hoofdkantoor in Tielt stuurt Altez Construction Group haar vakmannen en -vrouwen uit<br />
naar tientallen industriële, agrarische en hippische bouwwerven in ons land. Een van de meest recente<br />
projecten was de renovatie van de Veolia-site in Gent. Ward Allemeersch, Consultant Renovatie bij Altez,<br />
licht toe hoe dit project tot stand kwam en welke uitdagingen aangepakt moesten worden.<br />
Tekst | Geert Van Cauwenberge<br />
beeld | Altez Construction Group<br />
Altez is een veelzijdige, geïntegreerde bouwgroep,<br />
gespecialiseerd in diverse sectoren<br />
van de prefab bouwwereld, projectontwikkeling<br />
en HVAC. Bij al deze activiteiten staan<br />
innovatie en diversificatie centraal. “Die<br />
veelzijdige expertise en jarenlange ervaring<br />
kwam erg goed van pas bij de voorbereiding<br />
en uitvoering van het Project Veolia Gent”,<br />
stelt Ward Allemeersch.<br />
MILIEUBEDRIJF MET OOG VOOR DUURZAAMHEID<br />
Veolia is wereldwijd marktleider op het vlak<br />
van duurzame oplossingen voor energie,<br />
water en secundaire grondstoffen. Een van<br />
de grotere vestigingen in België ligt in het<br />
Gentse havengebied en die was dringend aan<br />
een grondige renovatie toe. Via een openbare<br />
aanbesteding werd Altez verkozen om dit<br />
project in goede banen te leiden.<br />
“Het ging hier om een ambitieus project<br />
waarbij de bouwheer op ons en onze partners<br />
rekende om de verouderde bedrijfssite<br />
te renoveren en te transformeren. Paradepaardje<br />
was de installatie van een nieuwe<br />
sorteerlijn, waardoor het milieubedrijf inzet<br />
op doorgedreven recyclage en tegemoetkomt<br />
aan de strenge Vlaamse milieuregelgeving.<br />
Die sorteerlijn werd eind oktober 2<strong>02</strong>2 ingehuldigd”,<br />
aldus Ward.<br />
SYNERGIE TUSSEN ERVAREN<br />
BOUWPARTNERS<br />
“Van bij de start van het project was er een<br />
goede klik tussen de Altez-experten, het<br />
Gentse architectenkantoor Arch & Teco en de<br />
bouwheer”, blikt Ward terug. “Samen zetten<br />
we onze schouders onder het plan om van<br />
de verouderde kantoorgebouwen aan het<br />
Gentse Hulsdonk moderne, toekomstbesten-<br />
De gezellig ingerichte lunchruimte is een populaire plek bij de medewerkers.<br />
Alle activiteiten<br />
moesten tijdens de<br />
werken in veilige<br />
omstandigheden<br />
kunnen blijven<br />
doorgaan.<br />
32 businessvlaanderen.be
dige en energie-efficiënte bedrijfsgebouwen<br />
te maken.”<br />
Een van de grote uitdagingen was dat de<br />
verbouwings- en bouwwerken geen bedreiging<br />
mochten zijn voor de bedrijfscontinuïteit.<br />
Alle activiteiten moesten in veilige omstandigheden<br />
kunnen blijven doorgaan. “Dit was<br />
geen sinecure, onder meer door het voortdurend<br />
af- en aanrijden van zwaar afvaltransport.<br />
Toch slaagden we erin om gedurende<br />
het project een veilige werfzone met de nodige<br />
rijroutes en toegangswegen aan te leggen,<br />
wat onze bouwheer erg apprecieerde.”<br />
GRONDIGE FACELIFT BEDRIJFSGEBOUWEN<br />
“De werken gingen van start in juni 2<strong>02</strong>1,<br />
met onder meer het gieten van betonmuren,<br />
het voorzien van openingen in binnenmuren<br />
en het boren van micropalen. Daarna bouwden<br />
we een grote bedrijfshal, met een totale<br />
oppervlakte van 1500 vierkante meter. De<br />
plaatsing van dakspanten – met een maximale<br />
overspanning van 36 meter – was net op<br />
tijd klaar, zodat de machinebouwers binnen<br />
de voorziene timing in actie konden schieten.”<br />
Op de Veolia-site renoveerde Altez tijdens dit project diverse bedrijfsgebouwen.<br />
We toverden een verouderde<br />
bedrijfssite om in een duurzame en<br />
aangename werkomgeving.<br />
Een volgende fase in het renovatieproject<br />
had betrekking op de renovatie van een<br />
grote loods. “Dit werd een multifunctioneel<br />
bedrijfspand, met ontspanningsruimte, refter,<br />
kleedkamers, douches en sanitaire voorzieningen<br />
voor het personeel van Veolia. En<br />
als kers op de taart hebben we recent het<br />
bestaande kantoorgebouw volledig gestript,<br />
waarna onze bouwpartners instonden voor de<br />
binnenafwerking, van glas, tapijt en vloeren<br />
tot plafonds, sanitair en keukens… Zo stond<br />
Demakon in voor de productie en plaatsing<br />
van een gesloten trap in zwartgelakt staal,<br />
een extra buitenplatform met toegangstrap<br />
en twee trappen met loopbrug. Een knap<br />
staaltje in metaalconstructie!”<br />
Samen met de bouwheer en architect gaf<br />
het Altez-team ook extra aandacht aan de<br />
groenaanleg. “Groene accenten op bedrijfssites<br />
zorgen voor de nodige rust. Op vraag van<br />
de bouwheer maakten we ook werk van een<br />
lunchplek in open lucht, aangevuld met een<br />
petanquebaan. Ideaal voor Veolia-medewerkers<br />
om tijdens hun pauzes even op adem te<br />
komen”, besluit Ward.<br />
Bouwpartner Demakon maakte en plaatste<br />
een gesloten trap in zwartgelakt staal.<br />
Veolia-medewerkers kunnen aan de slag in<br />
een ruime en aangename kantooromgeving.<br />
businessvlaanderen.be<br />
33
VERKO ZET GFT OM IN GROEN GAS<br />
Biogas: een groen gas<br />
met vele toepassingen<br />
In het kader van de energietransitie is er ook een rol weggelegd voor biogas. Verko, de afvalintercommunale<br />
van de regio Dendermonde-Wetteren, produceert dankzij een nieuwe vergistingsinstallatie biogas uit gftafval.<br />
Dat biogas wordt als duurzame energiebron gebruikt. Samen met kennisplatform Biogas-E, partner<br />
voor wie in aanraking wil komen met anaerobe vergisting, licht Verko het proces, de voordelen en toekomst<br />
van biogas toe.<br />
Tekst | Anse Keisse<br />
beeld | Verko en Biogas-E vzw<br />
<strong>Vlaanderen</strong> telt ongeveer 25 afvalintercommunales<br />
die instaan voor het ophalen en<br />
verwerken van huishoudelijk afval. Verko<br />
haalt huisvuil op bij 90.000 ophaalpunten<br />
van Buggenhout tot Melle. Restafval, pmd en<br />
papier en karton worden verzameld en afgevoerd<br />
naar verwerkingsinstallaties, maar gft<br />
en snoeihout bewerkt Verko zelf. Directeur<br />
Peter De Leeuw: “Sinds de jaren ‘70 maken<br />
we compost van het gft-afval en snoeihout in<br />
onze composteerinstallatie. Er gaat 40.000<br />
ton gft in, met als resultaat zo’n 20.000 ton<br />
compost. Dat eindproduct wordt aangeboden<br />
aan particulieren, potgrondfabrikanten, tuinaanleggers,<br />
enz.”<br />
In 2<strong>02</strong>1 koos Verko het pad van de groene<br />
energie. Het bouwde een vergistingsinstallatie<br />
in een toren van 30 meter hoog. Sinds<br />
vorig jaar wordt het ingezamelde gft-afval<br />
nu omgevormd tot biogas. “We bouwden<br />
een voorvergistingsinstallatie, waarmee we<br />
het gft omzetten in digestaat. Dit tussenproduct<br />
wordt gemengd met groenafval, om te<br />
composteren in tunnels. Het nevenproduct<br />
van die anaerobe vergisting is biogas, een<br />
gas dat ontstaat als gevolg van de biologische<br />
afbraak van organisch materiaal”, legt<br />
Peter uit.<br />
VAN BIOGAS TOT BIOMETHAAN<br />
De vergistingsinstallatie was een zware<br />
investering en vraagt veel energie om te laten<br />
draaien, maar daar komt het biogas perfect<br />
van pas. “Het groene gas wordt via een warmtekrachtkoppeling<br />
omgezet in elektriciteit en<br />
warmte. De elektriciteit gebruiken we voor<br />
onze eigen behoefte en de rest wordt op het<br />
net geïnjecteerd. Met de warmte houden we<br />
de vergister op temperatuur en brengen we<br />
het composteerproces op gang”, aldus de<br />
Verko-directeur.<br />
Na een kwaliteitscontrole, uitgevoerd door de<br />
netbeheerder, gebruiken we het biomethaan<br />
als brandstof voor onze ophaalwagens. Verko<br />
heeft een eigen vulstation voor zijn wagenpark<br />
en die van de naburige gemeenten. Een<br />
ander deel gaat via een injectiecabine in het<br />
publieke gasnet. Zo moeten we minder brandstof<br />
aankopen en verdienen we ook iets door<br />
de levering aan het net”, gaat Peter verder.<br />
BIOGASPOTENTIEEL BENUTTEN<br />
De vzw Biogas-E is in 20 jaar tijd uitgegroeid<br />
tot het centrale aanspreekpunt voor anaerobe<br />
Peter De Leeuw, directeur van Verko:“De<br />
elektriciteit opgewekt uit biogas, die we niet<br />
zelf gebruiken, wordt op het net geïnjecteerd.”<br />
Een deel van het biogas wordt omgezet in<br />
biomethaan, een groen substituut voor aardgas.<br />
“Het gas wordt opgezuiverd en krijgt<br />
voor de veiligheid de typische gasgeur mee.<br />
Tine Vergote: “Als onafhankelijk kennisplatform<br />
wil Biogas-E vzw de Vlaamse biogassector<br />
ondersteunen in haar ontwikkeling.”<br />
34 businessvlaanderen.be
DOSSIER MILIEU, ENERGIE EN AFVALVERWERKING<br />
Biogas ontstaat als gevolg van<br />
de biologische afbraak van<br />
organisch materiaal.<br />
De toren van Verko’s vergistingsinstallatie in Appels is 30 meter hoog.<br />
vergisting in <strong>Vlaanderen</strong>. “Als onafhankelijk<br />
kennisplatform willen we de Vlaamse biogassector<br />
ondersteunen in haar ontwikkeling. We<br />
werken op vier domeinen: kennisverspreiding<br />
via diverse kanalen om een brede doelgroep<br />
te bereiken, het stimuleren van onderzoek<br />
en ontwikkeling om innovaties te versnellen,<br />
beleidsondersteuning als bruggenbouwer<br />
tussen de overheid en de sector, en ten slotte<br />
zijn we ook een netwerkorganisatie voor onze<br />
eigen leden, die contacten heeft met een<br />
resem aan Vlaamse organisaties, maar ook<br />
met de Waalse en Europese tegenhangers”,<br />
legt Biogas-E-coördinator Tine Vergote uit.<br />
Biogas-E ondersteunt ontwikkelingen, zowel<br />
van grootschalige als kleinschalige biogasproducenten.<br />
Het ziet nog veel potentieel<br />
voor dit duurzame gas. “Dankzij verschillende<br />
projecten wordt de marktopname van<br />
biomethaan in Europa versneld en worden<br />
nieuwe kostenefficiënte oplossingen voor<br />
bio methaanproductie onderzocht. Verder<br />
willen we samen met Vlaamse en Turkse<br />
partners de rendabiliteit van vergistingsinstallaties<br />
verhogen door een doorgedreven<br />
valorisatie van het digestaat, en willen we<br />
via een ander Europees project toegankelijke<br />
kennis rond nutriëntenrecuperatie en<br />
circulaire bio-economie verspreiden onder<br />
de agrarische sector. We zijn ook betrokken<br />
bij twee Vlaamse projecten rond vergisting<br />
en nabewerking op boerderijschaal enerzijds<br />
en de rendabiliteit van pocketvergisting<br />
op witloofbedrijven anderzijds”, geeft Tine<br />
als voorbeelden.<br />
VERDERE OPTIMALISATIE<br />
Ook Verko werkt aan verdere optimalisatie<br />
van zijn installatie. “Samen met de ingenieurs<br />
van Dranco, die onze vergistingsinstallatie<br />
ontworpen hebben, proberen we ons<br />
proces te optimaliseren en zo efficiënt mogelijk<br />
te maken.” Daarbij moet de afvalverwerker<br />
rekening houden met de klimatologische<br />
omstandigheden.<br />
“We hadden een droge zomer, er komt<br />
minder gras binnen in de winter, dus moeten<br />
we een andere manier van behandelen<br />
uitproberen. We werken toe naar één doel:<br />
zoveel mogelijk gas en elektriciteit zelf<br />
opwekken, want energie die je zelf maakt, is<br />
energie die je niet moet kopen”, concludeert<br />
Peter De Leeuw.<br />
businessvlaanderen.be<br />
35
Plastics sorteren doe je<br />
met Plastics De Plastic sorteren Switch! doe je<br />
met De Plastic Switch!<br />
6 soorten plastic in één ophaalronde<br />
Bied zakken met transparante of gemengde<br />
folies, 6 soorten spanbanden, plastic EPS in (isomo) één ophaalronde<br />
en harde kunststoffen<br />
aan bij uw rolcontainer voor PMD*.<br />
Wij<br />
Bied<br />
halen<br />
zakken<br />
al deze<br />
met transparante<br />
plastics in één<br />
of gemengde<br />
beweging<br />
folies, spanbanden,<br />
op en recycleren<br />
EPS (isomo)<br />
ze!<br />
en harde kunststoffen<br />
aan bij uw rolcontainer voor PMD*.<br />
Wij halen al deze plastics in één<br />
* Aanbod enkel voor bedrijven<br />
beweging op en recycleren ze!<br />
Meer info over deze nieuwe<br />
duurzame ophaalronde?<br />
Scan<br />
Meer<br />
deze<br />
info<br />
QR-code<br />
over deze nieuwe<br />
duurzame ophaalronde?<br />
Scan deze QR-code<br />
* Aanbod enkel voor bedrijven<br />
Meer info<br />
0800 30 735<br />
Meer info
DOSSIER MILIEU, ENERGIE EN AFVALVERWERKING<br />
STEEDS MEER BEDRIJVEN SLUITEN DE WATERKRINGLOOP<br />
“Wie zijn water koestert,<br />
kan fors besparen”<br />
Grondwater is kostbaar en wordt steeds schaarser. Daarom wil de Vlaamse Regering inzetten op circulair<br />
water en lanceerde ze een oproep naar bedrijven om te investeren in het hergebruik van afvalwater.<br />
Die oproep krijgt steeds meer gehoor. “Bedrijven zijn zich eindelijk bewust van de waterproblematiek.<br />
Naast het ecologische aspect zien ze in dat investeringen in waterzuivering financiële voordelen kunnen<br />
opleveren”, stelt Frank De Poortere van waterbedrijf Azulatis.<br />
Tekst | Roeland Van Den Driessche beeld | VITO, Azulatis, WVI<br />
<strong>Vlaanderen</strong> botst op de grenzen van wat haar<br />
watersysteem aankan. Ook bedrijven ervaren<br />
almaar meer de negatieve gevolgen van<br />
droogte en wateroverlast en moeten noodgedwongen<br />
op zoek naar oplossingen om zich<br />
daar beter tegen te beschermen. Om de problematiek<br />
ook structureel aan te pakken, riep de<br />
Vlaamse regering de Blue Deal in het leven.<br />
‘<strong>Vlaanderen</strong> WaterProof’ is een van de grotere<br />
trajecten binnen dat programma en wil onder<br />
meer bedrijven minder afhankelijk maken van<br />
grondwater en kostbaar leidingwater.<br />
Wim Schiettecatte, projectleider bij VITO:<br />
“Water moeten we koesteren, enerzijds door<br />
minder water te verbruiken en anderzijds<br />
door het efficiënter in te zetten. Vaak overstijgt<br />
de waterproblematiek ook het lokale<br />
karakter en moet er samengewerkt worden<br />
om tot een robuust watersysteem te komen.<br />
Daarom hebben we op drie plekken in <strong>Vlaanderen</strong><br />
een traject met lokale actoren opgezet.<br />
Deze cases leveren nieuwe inzichten en<br />
expertise op over hoe <strong>Vlaanderen</strong> winst uit<br />
water kan halen.”<br />
Wim Schiettecatte: “Water koesteren betekent<br />
minder verbruik en efficiënter gebruik.”<br />
Het project voor innovatief waterbeheer op de bedrijvenzone Tielt-Noord moet een inspiratiebron<br />
worden voor andere bedrijven.<br />
“Om tot een robuust<br />
watersysteem<br />
te komen, is<br />
samenwerking tussen<br />
diverse lokale actoren<br />
essentieel.”<br />
– Wim Schiettecatte<br />
businessvlaanderen.be<br />
37
GRONDWERKEN | RECYCLING | CONSULTING<br />
GRONDWERKEN.<br />
MET EEN BREDERE KIJK.<br />
Meirestraat 13b • B-9770 Kruisem<br />
09 388 53 17 • www.glk.be<br />
CONSULTING
DOSSIER MILIEU, ENERGIE EN AFVALVERWERKING<br />
“Steeds meer bedrijven<br />
investeren in circulair water,<br />
omdat het essentieel is voor<br />
hun productie.”<br />
– Frank De Poortere<br />
Frank De Poortere: “Met een zuiveringsinstallatie bespaar je op<br />
leidingwater, wat je een financieel voordeel oplevert.”<br />
TIELT NOORD ALS INSPIRATIEBRON<br />
Een van die democases bevindt zich op het<br />
bedrijventerrein Tielt Noord. “Het watergebruik<br />
op Tielt Noord is divers en samen met<br />
lokale bedrijven, landbouwers en overheden<br />
willen we volop het potentieel van regenwater<br />
benutten door het te infiltreren, te bufferen,<br />
te zuiveren en te hergebruiken. Tegelijkertijd<br />
willen we ook andere winsten boeken, bijvoorbeeld<br />
meer groen voor een aangenamere<br />
werkomgeving en veiligere fietspaden bij de<br />
heraanleg van rioleringsstelsels en wegen.<br />
Ons doel is om van Tielt Noord een echte<br />
inspiratieplek te maken zodat bedrijventerreinen<br />
weten welke acties ze kunnen nemen.”<br />
Intussen werden in Tielt al een aantal concrete<br />
acties bepaald om winst uit water te halen. “Zo<br />
bufferen we meer regenwater om opnieuw aan<br />
te bieden als duurzame waterbron aan industrie<br />
en landbouw. Hierbij brengen we de potentiële<br />
vervuiling in kaart en testen we sanerings- en<br />
zuiveringstechnieken uit. Via slimme monitoring<br />
van waterniveaus, debieten en waterkwaliteit<br />
kunnen we het ook geheel opvolgen en<br />
aansturen”, doet Wim uit de doeken.<br />
“Steeds meer bedrijven investeren trouwens<br />
in circulair watergebruik, want water is vaak<br />
een essentieel onderdeel van de productie”,<br />
vult Frank De Poortere, CEO ad interim<br />
bij Azulatis aan. “Zo hebben we bij Alpro in<br />
Wevelgem een nieuwe waterhergebruikinstallatie<br />
geplaatst, die dankzij een combinatie<br />
van verschillende filtratietechnieken proceswater<br />
tot drinkwater omzet zodat het opnieuw<br />
in de productieprocessen gebruikt kan<br />
worden. Met een capaciteit van 720.000 m³<br />
per jaar, het equivalent van 372 olympische<br />
zwembaden, is dit meteen de grootste waterhergebruikinstallatie<br />
van <strong>Vlaanderen</strong>.”<br />
Met 720.000 m³ beschikt Alpro uit Wevelgem over de grootste waterhergebruikinstallatie<br />
van <strong>Vlaanderen</strong>.<br />
OOK FINANCIEEL INTERESSANT<br />
Net als Alpro investeerde Milcobel, een andere<br />
grote voedselproducent uit West-<strong>Vlaanderen</strong>,<br />
twee jaar geleden in een nieuwe zuiveringsinstallatie.<br />
“En ook die investering werpt haar<br />
vruchten af. De installatie zorgt niet alleen dat<br />
de waterkringloop gesloten wordt, maar zorgt<br />
ook onrechtstreeks voor meer capaciteit op<br />
het drinkwaternet. Bovendien kan Milcobel<br />
voortaan ook fors besparen op leidingwater.<br />
In onzekere economische tijden is dat financiële<br />
voordeel mooi meegenomen natuurlijk”,<br />
aldus Frank Depoortere van Azulatis.<br />
businessvlaanderen.be<br />
39
Solliciteer nu en<br />
word de belangrijkste<br />
influencer van<br />
ondernemers<br />
We zoeken senior profielen om<br />
ons team te versterken.<br />
Je beheert je eigen klanten en<br />
afspraken en hebt rechtstreeks<br />
contact met de klant. Als accountant<br />
stimuleren we de ITAA-opleiding<br />
van binnenuit. Voor deze opleiding<br />
van drie jaar, is een ingangsexamen<br />
verplicht. Na deze opleiding draag<br />
je de titel Gecertifieerd Accountant<br />
Belastingadviseur.<br />
Teamleader<br />
Is organisatie jouw stokpaardje?<br />
Dan is de rol van teamleader<br />
misschien iets voor jou! Je plant,<br />
organiseert en coacht juniors.<br />
Expert<br />
Bijt je je liever vast in moeilijke<br />
dossiers en cases? Dan ben jij<br />
onze specialist ter zake!<br />
Key User<br />
Ben jij een accountant<br />
gepassioneerd door IT? Dan hebben<br />
wij zeker ook een plaatsje voor jou!<br />
Partner @ Decupere & Partners<br />
Decupere & Partners biedt jou de<br />
mogelijkheid om partner te worden.<br />
www.denp.be<br />
AALST ANTWERPEN DIKSMUIDE GENT IEPER MENEN NIEUWPOORT ROESELARE WAREGEM
DOSSIER MILIEU, ENERGIE EN AFVALVERWERKING<br />
VIER TOESTELLEN PER DAG REFURBISHEN<br />
ECONOMISCHE EN SOCIALE VALORISATIE<br />
DOORHEEN DE VOLLEDIGE WAARDEKETEN<br />
Refurbishen is niet nieuw. Heel wat afgedankte huishoudtoestellen worden al gereviseerd, hersteld en<br />
opnieuw te koop aangeboden. Gedreven vanuit de vraag dit proces efficiënter en economisch rendabel<br />
te maken over de gehele waardeketen, en rekening houdend met alle operatoren, sloegen BSH Home<br />
Appliances, Sirris, Circular.brussels, Innoviris en Lichtwerk de handen in elkaar. Zij vonden het antwoord in<br />
geavanceerde data-analyse, digitale werkinstructies, augmented reality, en een cognitieve en functionele<br />
ondersteuning van de operator. BrefurbiSH wil op die manier de operatoren helpen vier toestellen per<br />
dag te refurbishen, tegenover gemiddeld 1,2 toestellen per dag nu.<br />
Tekst en beeld BrefurbISH<br />
“We hebben met BrefurbiSH een closedloop<br />
data-analysemethodiek uit gebouwd om<br />
inzichten te verkrijgen voor zowel procesplanning<br />
als real-time beslissingsondersteuning,<br />
en als feedback voor het toekomstig design<br />
van toestellen. Daarnaast is het voor ons<br />
ook belangrijk om een model te hebben dat<br />
rendabel is binnen de sociale economie”, zegt<br />
Bruno Vermoesen van BSH Home Appliances.<br />
bish procesdata en accurate informatie over<br />
stockageonderdelen kunnen aangeven of het<br />
toestel beter gebruikt wordt voor herstel-,<br />
schroot- of componentenoogst.”<br />
ONDERSTEUNING BIJ REPARATIE:<br />
DIGITALE WERKINSTRUCTIES<br />
Voor BrefurbiSH breidt Circular.brussels<br />
zijn portfolio uit met het refurbishen van<br />
huishoudtoestellen. Er wordt een volledig<br />
DE VOORBEREIDING: ONTMANTELING<br />
VAN DE TOESTELLEN EN SELECTEREN<br />
VAN ONDERDELEN<br />
6 tot 10% van de afgedankte elektrische<br />
toestellen kunnen op een ecologische en<br />
economische manier opnieuw worden<br />
gebruikt. Bij aanlevering van de toestellen is<br />
het belangrijk dat snel kan worden vastgesteld<br />
welke toestellen gerefurbisht kunnen<br />
worden, van welke toestellen de onderdelen<br />
gerecupereerd kunnen worden en welke<br />
toestellen niet meer bruikbaar zijn. “Op basis<br />
van historische data en een analyse van<br />
de meest voorkomende en onderliggende<br />
storingen, hebben wij een handleiding opgesteld<br />
die de operator helpt de juiste beslissing<br />
te nemen”, zegt Kevin Van Vaerenbergh van<br />
Sirris. “Wanneer er een nieuw toestel wordt<br />
aangeboden, zullen we door een combinatie<br />
van geïdentificeerde patronen uit refurexperimentele<br />
refurbishmentlijn opgesteld<br />
met meerdere werkcellen die stap voor stap<br />
het proces doorlopen. Er wordt ook bewust<br />
gekozen om zich in eerste fase te beperken<br />
tot twee representatieve productfamilies:<br />
wasmachines en vaatwassers. “Dit<br />
zijn toestellen waarvan de aanvoer via onze<br />
partners gegarandeerd is en die het grootste<br />
potentieel hebben voor het verminderen van<br />
het energie- en waterverbruik”, zegt Dany<br />
Digitale werkinstructies zorgen ervoor dat elke operator de juiste informatie op het juiste moment<br />
te zien krijgt.<br />
businessvlaanderen.be<br />
41
Straight-Line podcast<br />
DE LEIDERSCHAPS-DIALOOG MET DIEPGANG EN INHOUD<br />
Iedere week opnieuw een eerlijk gesprek<br />
over radicaal effectief leiderschap in<br />
turbulente tijden, en over winnen in het<br />
leven. In de Straight-Line podcast worden<br />
onderwerpen besproken die anderen liever<br />
uit de weg gaan. Wij weten dat zakelijk<br />
leiders niets hebben aan goed klinkende<br />
theorieën. Ze halen echter wel veel waarde<br />
uit brutale eerlijkheid, diepgang en refl ectie.<br />
Beluister de pocast en groei als leider.<br />
straightineleadership.com/podcast
DOSSIER MILIEU, ENERGIE EN AFVALVERWERKING<br />
Chouha van Circular.brussels. Digitale werkinstructies<br />
zorgen ervoor dat elke operator de<br />
juiste informatie op het juiste moment te zien<br />
krijgt. Binnen BrefurbiSH worden daartoe<br />
meerdere platformen en tools gecombineerd.<br />
Via geprojecteerde LightGuide Augmented<br />
Reality worden operatoren getraind om<br />
complexe handelingen uit te voeren. Operatoren<br />
kunnen daarnaast via het Manual.<br />
to-platform real-time digitale werkinstructies<br />
en visuele stappenplannen op smartphone,<br />
tablet en andere schermen raadplegen, in de<br />
taal van hun voorkeur. De informatie wordt<br />
stapsgewijs en intuïtief weergegeven en de<br />
instructies begeleiden elke medewerker stap<br />
voor stap door de verschillende processen.<br />
“De combinatie van slimme assistieve technologie<br />
en toegankelijke digitale werkinstructies<br />
zorgt ervoor dat ook de meest complexe<br />
processen 100% foutloos uitgevoerd kunnen<br />
worden”, zegt Lieven Bossuyt van Lichtwerk.<br />
“Operatoren kunnen daarnaast ook zelf snel<br />
informatie toevoegen en aanpassen, zodat<br />
de expertise op de werkvloer voor iedereen<br />
toegankelijk is en up-to-date blijft.”<br />
BSH Home Appliances, Sirris, Circular.<br />
brussels, Innoviris en Lichtwerk de sloegen met<br />
BrefurbISH de handen in elkaar om refurbishing<br />
rendabeler te maken over de gehele<br />
waardeketen.<br />
ECONOMISCHE EN SOCIALE VALORISATIE<br />
Samen met BSH Home Appliances heeft<br />
Circular.brussels ook een valorisatieplan<br />
opgesteld. Naast de uitbreiding van zijn portfolio<br />
naar huishoudtoestellen en de sociale<br />
tewerkstelling, wordt ook bekeken hoe de<br />
gereviseerde toestellen via meerdere kanalen<br />
verkocht of verhuurd kunnen worden. “Er<br />
leven in Brussel 60.000 gezinnen in energiearmoede.<br />
Dankzij BrefurbiSH kunnen<br />
zij gebruik maken van betaalbare en energiezuinige<br />
toestellen”, zegt Chouha. “Met<br />
BrefurbiSH willen we naast het uitbreiden van<br />
het aanbod van refurbished apparaten ook de<br />
data over vaak voorkomende storingen en slijtageonderdelen<br />
gebruiken om meer inzicht te<br />
krijgen in de levenscyclus van producten en<br />
om toekomstige productgeneraties verder te<br />
verbeteren”, besluit Vermoesen. Op termijn<br />
wil BrefurbiSH per jaar 5.000 reserveonderdelen<br />
uit 2.500 toestellen benutten voor<br />
herstelling en 1.000 opgeknapte toestellen<br />
per jaar afleveren, wat overeenkomt met<br />
ongeveer 50 ton toestellen die uit de afvalstroom<br />
gered worden.<br />
Er wordt ook bewust gekozen om zich in eerste fase te beperken tot twee representatieve productfamilies: wasmachines en vaatwassers.<br />
businessvlaanderen.be<br />
43
NIEUWE ADMINISTRATEUR-GENERAAL VOOR DE OVAM<br />
“KENNIS EN EXPERTISE TEN DIENSTE<br />
VAN DE MAATSCHAPPIJ”<br />
Sinds 1 december is Werner Annaert de nieuwe administrateur-generaal van de OVAM. Een aanstelling<br />
die misschien wel als een verrassing kwam. Niet in het minst voor de man zelf, want tot op de laatste<br />
snik twijfelde hij om zich kandidaat te stellen voor de functie. “Wat me uiteindelijk er deed voor gaan?<br />
Ik ben 50 geworden. De kennis en expertise die ik tijdens mijn loopbaan heb opgedaan wil ik nu ten<br />
dienste stellen van de maatschappij om te bouwen aan een circulaire toekomst.” Een gesprek over wat de<br />
belangrijkste accenten voor de komende jaren zullen worden.<br />
Tekst Valérie Couplez | beeld Ishan, iStock en OVAM<br />
Sinds het pensioen van Henny De Baets in april was er een vacuüm aan<br />
de top van de Openbare Vlaamse Afvalstoffenmaatschappij. Christof<br />
Delatter hield weliswaar de stoel warm, maar met de aanstelling van<br />
Werner Annaert is het tijd om weer vooruit te kijken. Dat hij de sector op<br />
zijn broekzak kent, was duidelijk een troef. “Ik heb me al aan elke kant<br />
van de tafel bevonden in de recyclagewereld”, opent Annaert. “Het heeft<br />
me de contacten gegeven om ook in deze functie een verzoenende rol<br />
op te nemen. Want die overlegcultuur zit toch sterk in het DNA van de<br />
OVAM.” Maar bovenal geeft het een beter inzicht waar bepaalde houdingen<br />
in dossiers vandaan komen. “Een leerrijk proces dat me bovendien<br />
helpt om mijn eigen standpunten beter te stofferen. Want uiteindelijk<br />
trekken we met de sector allemaal aan dezelfde kar: bouwen aan<br />
een betere wereld en toekomst. Ik ben vastberaden om alles wat ik al<br />
geleerd heb mee in de schaal te werpen om dat te bereiken.”<br />
AFVAL VOORKOMEN<br />
Maar vooraleer die circulaire economie een feit wordt, zijn er nog wat<br />
uitdagingen te overwinnen. Annaert identificeert drie hefbomen om de<br />
volgende stappen te kunnen zetten. “Hoewel in een circulaire maatschappij<br />
afval weer een grondstof wordt, begint alles met het voorkomen<br />
van afval. Een gevoelig thema misschien, want houdt de recyclagesector<br />
dan wel voldoende materiaal over om haar installaties te laten draaien?<br />
We zijn er als OVAM rotsvast van overtuigd van wel. Neem nu al dat<br />
overtollige verpakkingsmateriaal. Een doorn in het oog van steeds meer<br />
consumenten, maar ook van steeds meer recyclagebedrijven.”<br />
AFVAL SORTEREN AAN DE BRON<br />
Ten tweede wijst Annaert op het belang van kwaliteit. “Essentieel in<br />
recyclage om tot hoogwaardige toepassingen te komen. Dus zullen<br />
we nog verder moeten inzetten op de hele keten mee in bad trekken.<br />
Om tot productontwerpen te komen die afval vermijden en die het<br />
Werner Annaert: “Enkel met een waterdichte handhaving kan je<br />
verzekeren dat er geen oneerlijke concurrentievoordelen ontstaan.”<br />
44 businessvlaanderen.be
DOSSIER MILIEU, ENERGIE EN AFVALVERWERKING<br />
Annaert identificeert plastic, textiel en wagens<br />
als drie probleemstromen. “Als we niet op<br />
een berg afval willen blijven zitten of deze<br />
problematieken verleggen naar andere landen,<br />
moet er ingegrepen worden.”<br />
“Uiteindelijk trekken we allemaal aan dezelfde kar: bouwen aan een betere wereld en toekomst.<br />
Ik ben vastberaden om alles wat ik al geleerd heb mee in de schaal te werpen om dat te bereiken.”<br />
makkelijk aan de bron te sorteren maken. Dat zal de nodige creativiteit<br />
vragen van alle stakeholders, bijvoorbeeld voor compactere containers<br />
op werven. Maar ik geloof in die kracht.”<br />
STRENGERE HANDHAVING<br />
Een derde voorwaarde om de circulaire economie alle kansen tot<br />
slagen te geven is de handhaving. “Iets waar ik een sterke samenwerking<br />
met onze collega’s van Handhaving voor nastreef. Je hebt de<br />
stok nodig voor wie denkt dat de regels niet gelden. Enkel met een<br />
waterdichte handhaving kan je verzekeren dat er geen oneerlijke<br />
concurrentie voordelen ontstaan. OVAM heeft zelf beperkte handhavingsbevoegdheden,<br />
maar er is een prima samenwerking met de<br />
Vlaamse omgevingshandhaving.” Zo gebeurden er tussen november<br />
2<strong>02</strong>1 en 2<strong>02</strong>2 ongeveer 700 inspecties. In 58% van de gevallen werden<br />
sorteerfouten vast gesteld. “Sinds 1 januari zijn er weer strengere<br />
regels in voege. Ook de controles zullen worden aangescherpt. Maar<br />
we willen vooral communiceren en sensibiliseren, zodat de sector<br />
zijn verantwoordelijkheid neemt. Dat mag gerust met eigen systemen<br />
van interne audits. Het is in ieder belang dat er een eerlijke<br />
concurrentie heerst.”<br />
GEZOND MATERIALENBELEID<br />
Op die manier hoopt <strong>Vlaanderen</strong> zijn rol als koploper in recyclage<br />
verder te zetten. “We doen het goed, maar we mogen er niet zomaar<br />
van uit gaan dat alles al verworven is. We moeten ons blijvend<br />
ambitieuze doelen opleggen om zoveel mogelijk materiaal uit het<br />
restafval te krijgen voor een hogere valorisatie. Maar 100 kg per inwoner<br />
meer in 2030. Daar ligt de lat”, vertelt Annaert. Toch mogen we<br />
zeker trots zijn op alles wat er al verwezenlijkt is. De OVAM wil van het<br />
EU-voorzitterschap van België (eerste helft 2<strong>02</strong>4) gebruik maken om<br />
onze knowhow in de verf te zetten. Annaert wijst onder meer naar de<br />
Bodemrichtlijn als voorbeeld. Maar ook de inspanningen om <strong>Vlaanderen</strong><br />
asbest veilig te maken mogen zeker gezien worden. “Als OVAM zijn<br />
we de gate keeper van een gezond materialenbeleid. We moeten erover<br />
waken dat gevaarlijke stoffen veilig uit de maatschappij verdwijnen.<br />
Niet alleen asbest, maar ook PFOS, stikstof, CO ² … We willen daarin<br />
een rol als katalysator opnemen en doen ook een oproep naar die creativiteit<br />
en innovatiekracht in de sector om steeds tot nieuwe oplossingen<br />
te komen die de grens wat verder leggen. Zoals we nu bijvoorbeeld<br />
al de cirkel voor petflessen in eigen land kunnen sluiten.”<br />
DRIE GROTE WERVEN<br />
Daarmee raakt Annaert meteen ook aan een heikel thema. Plastic afval<br />
blijft de gemoederen beroeren. De Europese Commissie verstrengde<br />
recent zijn regels omtrent transporten nog. “Maar ook textiel en endof-life<br />
voer tuigen zien we als probleemstromen. Als we niet op een<br />
berg afval willen blijven zitten of deze problematieken verleggen naar<br />
andere landen, moet er ingegrepen worden. Met strenge regelgeving<br />
enerzijds, die kan de meest nefaste activiteiten een halt toe roepen.<br />
Anderzijds zijn er nieuwe initiatieven nodig om meer uitwegmogelijkheden<br />
te bieden voor deze stromen. Met bijvoorbeeld <strong>Vlaanderen</strong><br />
Recyclagehub proberen we daar de juiste stimulansen tegenover<br />
te zetten.”<br />
“MEER SMOEL GEVEN”<br />
Genoeg werk op de plank dus voor Annaert het komende jaar. Toch stelt<br />
hij zichzelf nog een bijkomende persoonlijke uitdaging. “Om de OVAM<br />
nog ‘meer smoel’ te geven. Er zit hier zoveel deskundigheid en ervaring<br />
onder één dak. Maar het is niet altijd voor iedereen even duidelijk wat<br />
we precies doen. Als ik dat in mijn eerste jaar kan helpen visualiseren<br />
en de mensen achter de organisatie en al hun kennis tonen, zal ik een<br />
bijzonder tevreden administrateur-generaal zijn.”<br />
businessvlaanderen.be<br />
45
SAMENWERKING IS CRUCIALE SUCCESFACTOR VOOR DE BOUWSECTOR<br />
“INNOVATIE IS BELANGRIJK, MAAR<br />
UITEINDELIJK DRAAIT ALLES OM MENSEN”<br />
Goede samenwerking zorgt voor betere resultaten. Dat staat vast. Zeker in de bouwsector kan<br />
samenwerking voor spectaculaire winst in tijd en budget zorgen. Els Vandekerckhove en Geert Lippens,<br />
oprichters van GLK Grondwerken uit Kruisem, vertellen over het recept voor een vruchtbare<br />
samenwerking tussen bouwheer, architect en aannemer.<br />
Tekst | Geert Van Cauwenberge<br />
beeld | GLK<br />
De groene adelaar in het logo van GLK Grondwerken<br />
staat symbool voor de unieke aanpak<br />
van dit familiebedrijf. Els en Geert hebben een<br />
brede kijk op grondwerken, met een garantie<br />
die steunt op drie pijlers: een integere, integrale<br />
en intelligente aanpak. Die ‘drievuldigheid’<br />
is het stokpaardje van Els en Geert.<br />
Els Vandekerckhove: “Onlangs was ik op<br />
bezoek bij pianobouwer Maene in Ruiselede.<br />
Daar toonden ze me trots dat in elke piano<br />
een ‘rozas’ wordt voorzien met drie konijnen<br />
in een cirkel. Deze staan symbool voor de<br />
belangrijke samenwerking tussen de pianist,<br />
componist en pianobouwer. Alleen wanneer<br />
die drie goed samenwerken, kan een piano<br />
perfect klinken. Mooi toch? Dit geldt ook in<br />
onze sector. De beste resultaten op een werf<br />
worden bekomen als bouwheer, architect en<br />
aannemer(s) samenwerken als een team.”<br />
WEDERZIJDS RESPECT<br />
Geert Lippens: “De voorbije jaren zag ik de<br />
bouwsector grondig veranderen, met onder<br />
meer nieuwe bouwtechnieken en machines.<br />
Ik hou van die innovatie. Maar doorheen de<br />
jaren heb ik ook geleerd dat het succes van<br />
een project niet zozeer afhankelijk is van<br />
technieken en machines, maar wel van de<br />
mensen die bij een project betrokken zijn.<br />
Alles draait om mensen. Dat maakt onze job<br />
zo mooi.”<br />
“Een belangrijke voorwaarde is wel dat je<br />
samenwerkt met mensen die dezelfde deontologie<br />
en beroepseer hebben. Ik heb veel<br />
respect voor een bouwheer, architect of<br />
aannemer die vanuit passie en vakmanschap<br />
een plan of project voorlegt. Ik leer van hen. En<br />
ik haal op mijn beurt veel voldoening wanneer<br />
ik voel dat mijn kennis en ervaring gewaardeerd<br />
worden. Dat wederzijds respect is de<br />
sleutel tot een succesvolle samenwerking.”<br />
Wederzijds respect<br />
in de bouwsector<br />
is de sleutel tot<br />
succes.<br />
Een recente realisatie van GLK is het project Novitan in Kortrijk.<br />
46 businessvlaanderen.be
Toch is er soms ook ontgoocheling, legt Geert<br />
uit: “Soms krijgen we prijsaanvragen voor<br />
projecten waarbij men enkel geïnteresseerd<br />
is in de laagste prijs. Als je vervolgens – in alle<br />
bescheidenheid – aangeeft dat je hetzelfde<br />
werk veel efficiënter en kwaliteitsvoller kan<br />
realiseren, maar hiervoor geen gehoor krijgt,<br />
dan moet je ‘neen’ durven zeggen. Het heeft<br />
geen zin een opdracht uit te voeren waarvan<br />
je vooraf weet dat je er geen voldoening uit<br />
zal halen. Samenwerken is niet hetzelfde als<br />
samen werken. Samenwerken betekent dat je<br />
samen voor het allerbeste resultaat gaat. Dat<br />
is onze visie op duurzame samenwerkingen:<br />
iedereen wordt er beter van.”<br />
HELDERE VERWACHTINGEN<br />
Els vult aan: “Heldere en transparante<br />
communicatie is net zo belangrijk. Daarom<br />
luisteren we vooraf goed naar elkaar en<br />
vragen we ook wanneer een klant of partner<br />
tevreden zal zijn over de samenwerking. Zo<br />
ontdek je de gevoeligheden binnen een organisatie<br />
en hoor je waar het in het verleden al<br />
misgelopen is. Wanneer een opdrachtgever<br />
hoort en ziet dat alle betrokken partijen goed<br />
met elkaar opschieten, geeft dat vertrouwen<br />
in het behalen van een mooi eindresultaat.”<br />
GLK Grondwerken was ook betrokken bij dit project van Immo Rovan in Waregem.<br />
EEN TEVREDEN KLANT AAN HET WOORD<br />
Een voorbeeld van hoe vlot de samenwerking<br />
tussen GLK en een klant verliep, vinden we bij<br />
Spuntini. Nico Van Bever is zaakvoerder van<br />
deze groothandel in food en non-food producten<br />
voor de horeca. Hij klopte bij Els en Geert<br />
aan voor een grondige verbouwing van een<br />
bedrijfspand. “Al tijdens het kennismakingsgesprek<br />
voelde ik een goede klik”, geeft Nico<br />
aan. “De manier waarop ze actief luisterden,<br />
aangevuld met mooie referentieprojecten en<br />
bewezen expertise, trokken me verder over de<br />
streep. Tijdens de verbouwingswerken hield<br />
hun team me voortdurend op de hoogte over<br />
de projectstatus. En als ik zelf vragen had,<br />
was er een vaste contactpersoon bij GLK.<br />
Ik kan een samenwerking met hen alleen<br />
maar aanbevelen!”<br />
Project Spuntini – Deerlijk. Links bouwheer Nico Van Bever –<br />
rechts bedrijfsleider GLK, Geert Lippens.<br />
businessvlaanderen.be<br />
47
CIRCULAIRE ECONOMIE MAAKT OPGANG, MAAR HET ONTBREEKT AAN HEFBOMEN<br />
DRINGEND GEZOCHT: NIEUWE MATERIALEN,<br />
PRODUCTEN EN BUSINESSMODELLEN<br />
De transitie van een lineair naar een circulair bedrijfsmodel is bij tal van bedrijven ingezet. Maar het is een<br />
proces dat tijd, doordachte innovatie en grote investeringen vergt. Hoe ver staan we vandaag? En welke<br />
doorbraken zijn er nog nodig? <strong>Business</strong> <strong>Vlaanderen</strong> bracht vijf experts rond de tafel voor een stand van<br />
zaken: Aarnout Ecker (sectorfederatie Denuo), Eric Dewaet (Recupel), Mieke Pieters (The Circular Hub), Wim<br />
Thielemans (KU Leuven & Circular Materials Center) en Justine Vanheede (Vanheede Environment Group).<br />
Tekst | Björn Crul beeld | Dieter Meyns<br />
Ruim 1 miljoen ton afval en 2300 verschillende<br />
stromen zamelt Vanheede Environment<br />
Group jaarlijks in. Het zijn indrukwekkende<br />
cijfers die het familiebedrijf kan voorleggen.<br />
Justine Vanheede: “We bestaan 55 jaar en zijn<br />
geëvolueerd van afval- naar materialenbedrijf.<br />
We helpen bedrijven om hun reststoffen<br />
aan de bron te sorteren, zodat wij ze vervolgens<br />
kunnen verwerken tot grondstoffen en<br />
energie, zoals biomethaan. Voor 95% kunnen<br />
we vandaag al een nuttige toepassing bieden,<br />
samen met een hele reeks partners. Voor 5%<br />
van het afval is er nog geen oplossing, denk<br />
bijvoorbeeld aan asbest.”<br />
De Belgische federatie van de afval- en recyclagesector<br />
Denuo merkt dat al haar leden<br />
volop bijdragen aan het verduurzamen van de<br />
economie. “Het doel is uiteraard om zoveel<br />
mogelijk zaken te hergebruiken of opnieuw in<br />
te zetten als grondstof”, vertelt Aarnout Ecker.<br />
“Maar het streven naar duurzaamheid gaat<br />
veel verder. Onze bedrijven bekijken ook hoe<br />
ze hun processen nog kunnen verbeteren en<br />
de hele keten - van transport tot verwerking -<br />
duurzamer kunnen maken.”<br />
De statistieken van Recupel, dat elektro en<br />
lampen inzamelt, kenden een corona-effect,<br />
geeft CEO Eric Dewaet aan: “Veel mensen<br />
hebben van die periode gebruik gemaakt om<br />
op te ruimen en om hun interieur te vernieuwen.<br />
Via inzamelpunten, leden van Denuo en<br />
terugname in winkels komen elektrotoestellen<br />
en lampen bij ons terecht. Waar mogelijk,<br />
geven we elektro een tweede leven via de<br />
Kringwinkels, bijvoorbeeld. Zij selecteren wat<br />
er hersteld en opgefrist kan worden, de rest<br />
gaat naar materialenrecyclage. De grootste<br />
uitdaging daarbij zijn de grote hoeveelheid<br />
plastics in toestellen, waarvoor we een nieuwe<br />
toepassing op hoog niveau moeten vinden.”<br />
GEZOCHT: ANDER DESIGN,<br />
ANDERE MATERIALEN<br />
Voor Mieke Pieters van The Circular Hub<br />
bewijst dit hoezeer de shift naar circulair<br />
design moet worden gemaakt. “Circulaire<br />
economie blijft nog te vaak steken in de fase<br />
van recyclage. Terwijl we naar systemen en<br />
producten moeten die eindeloos herbruikbaar<br />
zijn. Maar dat impliceert dat elektro-apparaten,<br />
huizen, wagens, kledij en verpakkingen<br />
op een andere manier ontworpen moeten<br />
worden. In zo’n strategie met circulair design<br />
zijn producten integraal herinzetbaar, gemakkelijk<br />
demonteerbaar en kan je de gebruikte<br />
materialen makkelijk scheiden met het oog<br />
op hergebruik.”<br />
We zullen dus andere materialen nodig<br />
hebben, die langer kunnen meegaan. KU<br />
Leuven heeft daarom recent met een aantal<br />
partners (POM West <strong>Vlaanderen</strong>, Centexbel<br />
en PlastIQ) het Circular Materials Center<br />
opgericht in Kortrijk, dat zich specifiek richt<br />
tot de kunststofverwerkende en textielindustrie.<br />
Onderzoeker Wim Thielemans: “Onze<br />
doelstelling is tot betere materialen te komen,<br />
waarbij we koolstof in de systemen houden en<br />
Elektro-apparaten, huizen, wagens, kledij<br />
en verpakkingen moeten op een andere<br />
manier ontworpen worden.<br />
48 businessvlaanderen.be
RONDETAFEL: CIRCULAIRE ECONOMIE<br />
businessvlaanderen.be<br />
49
ANTWERPEN<br />
ANTWERPEN-WAASLAND<br />
13 20 & 21 14 SEPTEMBER OKTOBER 2<strong>02</strong>1 <strong>2<strong>02</strong>3</strong><br />
ANTWERP EXPO<br />
i.s.m<br />
UW BEDRIJF OP HET GROOTSTE B2B<br />
NETWERKEVENT VAN VLAANDEREN?<br />
HASSELT<br />
LIMBURG<br />
25 27 & 26 28 OKTOBER <strong>2<strong>02</strong>3</strong> 2<strong>02</strong>1<br />
TRIXXO ARENA<br />
i.s.m<br />
BOOST UW NETWERK<br />
BEDRIJVEN<br />
CONTACT<br />
DAGEN<br />
KORTRIJK<br />
13 & 14 DECEMBER <strong>2<strong>02</strong>3</strong><br />
KORTRIJK XPO<br />
KORTRIJK<br />
i.s.m<br />
RESERVEER UW STANDPLAATS<br />
DEELNAME ALL-IN VANAF € 1.650 EXCL. BTW<br />
WWW.ANTWERPEN.BEDRIJVENNETWERKDAGEN.BE<br />
WWW.LIMBURG.BEDRIJVENNETWERKDAGEN.BE<br />
WWW.KORTRIJK.BEDRIJVENCONTACTDAGEN.BE
RONDETAFEL: CIRCULAIRE ECONOMIE<br />
We kunnen toch moeilijk aan<br />
elke klant vragen om een<br />
soort mini-containerpark<br />
in te richten om nog meer<br />
materialen te scheiden?<br />
uitstoot vermijden. Elke keer dat je een polymeer<br />
weer smelt, verlies je immers eigenschappen<br />
en gebruik je energie. Eigenlijk<br />
moeten we back to basics. De natuur kan een<br />
inspiratiebron vormen voor het ontwerpen<br />
en ontwikkelen van nieuwe materialen, en<br />
vermijden van additieven. Kijk hoe één glucosemolecule<br />
ervoor zorgt dat bomen groeien,<br />
dat soep dikker wordt of dat spinnen over een<br />
exoskeleton beschikken, waarbij de eigenschappen<br />
veranderen door andere verbindingen<br />
tussen de glucosemoleculen of kleine<br />
modificaties… Zulke materialen hebben wij<br />
nodig in de toekomst.”<br />
Regelgeving kan sturend werken om die<br />
evolutie naar nieuwe materialen en hergebruik<br />
te stimuleren. “Maar we moeten oppassen<br />
dat we sommige circulaire toepassingen<br />
niet onmogelijk maken”, stelt Aarnout Ecker<br />
Mieke Pieters: “Circulaire economie blijft nog te vaak steken in de fase<br />
van recyclage.”<br />
van Denuo. “Ik denk aan PVC raamprofielen.<br />
Het PVC dat daarin zit, kan makkelijk zeven of<br />
acht keer worden hergebruikt zonder kwaliteitsverlies.<br />
Maar als we ramen van 30 jaar<br />
oud binnen krijgen, dan zitten daar onzuiverheden<br />
of bijvoorbeeld lood in. Dat PVC kan<br />
perfect hergebruikt worden, want het lood zit<br />
veilig in het materiaal ingekapseld, zonder<br />
negatief effect op mens of milieu. En toch<br />
dreigt Europese normering die toepassing<br />
onmogelijk te maken.”<br />
Justine Vanheede: “Voor 95% van de reststromen kunnen we vandaag al een nuttige toepassing<br />
bieden, samen met een hele reeks partners.”<br />
NIEUWE BUSINESSMODELLEN<br />
Om de evolutie naar een circulaire economie<br />
te versnellen, ontwikkelde The Circular Hub<br />
een kickstart programma, waarbij het startups<br />
en andere bedrijven helpt om disruptieve<br />
ideeën te ontwikkelen. “De sleutel tot<br />
succes is veel partners bijeen te brengen voor<br />
co-creatie. De uitdagingen zijn immers groot”,<br />
weet Mieke Pieters. “Daarnaast helpen we<br />
grote bedrijven om te experimenteren met<br />
circulaire productlijnen, parallel aan een<br />
lineaire productie. Eigenlijk zijn ze op dat<br />
moment ook een beetje start-up. Kmo’s zijn<br />
de moeilijkste doelgroep. Er is minder sense<br />
of urgency of men denkt enkel aan recyclage.”<br />
businessvlaanderen.be<br />
51
WWW.BEDRIJVENCONTACTDAGEN.BE<br />
BV<br />
BUSINESS VLAANDEREN<br />
HET TOONAANGEVENDE ZAKENPLATFORM<br />
VOOR VLAANDEREN<br />
SPECIAL<br />
BEDRIJVENCONTACTDAGEN<br />
KORTRIJK<br />
BUSINESS VLAANDEREN<br />
HET TOONAANGEVENDE ZAKENPLATFORM VOOR VLAANDEREN<br />
BUSINESS VLAANDEREN<br />
13 & 14 dec. <strong>2<strong>02</strong>3</strong><br />
KORTRIJK XPO<br />
BCD2<strong>02</strong>1-Blokje.indd 1 09/07/2<strong>02</strong>1 12:17<br />
Zorg dat u niet ontbreekt in<br />
<strong>Business</strong> <strong>Vlaanderen</strong> editie<br />
Bedrijvencontactdagen Kortrijk<br />
<strong>Business</strong> <strong>Vlaanderen</strong><br />
is aanwezig op<br />
stand 175 in hal 1.<br />
scan om alle<br />
opties te zien!<br />
Voor meer informatie neem contact op met Filip Deckmyn<br />
bel +32 479 97 95 13 of mail f.deckmyn@louwersmediagroep.be<br />
businessvlaanderen.be
RONDETAFEL: CIRCULAIRE ECONOMIE<br />
stelt Eric Dewaet van Recupel. “Uiteraard zal<br />
dit een impact hebben op onze business en<br />
organisatie. Maar zo’n transitie duurt decennia.<br />
Ter illustratie: we krijgen nu nog steeds<br />
beeldbuis-tv’s binnen…”<br />
BETALEN VOOR ECOLOGISCHE WAARDE<br />
Eén van de uitdagingen voor de toekomst<br />
ligt erin om het ecologische aspect ook<br />
een economische waarde te geven. Wim<br />
Thielemans: “Als we hoogwaardige materialen<br />
kunnen maken uit biogebaseerde<br />
grondstoffen, zullen we een grote stap vooruit<br />
zetten. Of als we erin zullen slagen om<br />
complexe textiel samenstelling met elasthaan,<br />
polyester, polyamide en cellulose te<br />
scheiden met het oog op recyclage. Maar<br />
dan moet men daar ook voor willen betalen,<br />
want allicht gaat dat meer kosten dan<br />
virgin material.”<br />
Mieke Pieters ziet een oplossing in het<br />
aankoopbeleid van overheden. “20% van onze<br />
economie bestaat uit aankopen door overheden,<br />
ziekenhuizen, scholen, enzovoort.<br />
Als zij hun verantwoordelijkheid nemen en<br />
meer circulaire producten en oplossingen<br />
kopen, kan dat een immense stimulans<br />
betekenen. Ook bedrijven kunnen het goede<br />
voorbeeld geven met sustainable procurement.<br />
Dat zijn echt hefbomen die de markt<br />
kunnen openbreken.”<br />
Wim Thielemans: “De natuur kan een<br />
inspiratiebron vormen voor het ontwerpen en<br />
ontwikkelen van nieuwe materialen.”<br />
Overheden en bedrijven kunnen<br />
het goede voorbeeld geven met<br />
sustainable procurement.<br />
Justine Vanheede nam onlangs deel aan<br />
The Circular Kickstart: “We hebben al veel<br />
expertise en kennis in huis over materialen.<br />
Onze groep heeft ook eigen recyclagebedrijven<br />
om bepaalde materialen te verwerken.<br />
Maar hoe meer we recycleren, hoe meer de<br />
complexiteit van de verschillende afvalstromen<br />
toeneemt. We kunnen toch moeilijk aan<br />
elke klant vragen om een soort mini-containerpark<br />
in te richten om nog meer materialen<br />
te scheiden? Daarom vind ik het interessant<br />
om aan zulke sessies deel te nemen en inspiratie<br />
op te doen.”<br />
Eén van de circulaire modellen die nu al<br />
opgang maakt, zijn de ‘as a service’-businessmodellen.<br />
“Meer en meer kopen bedrijven<br />
geen toestellen meer, maar betalen ze een<br />
huur of vergoeding voor een prestatie. Voor<br />
verlichting zien we dat al volop: een leverancier<br />
garandeert de kwaliteit van het licht en<br />
ontwikkelt armaturen waarin de lamp vervangen<br />
kan worden, die nieuwe onderdelen<br />
kunnen krijgen en later refurbished en hergebruikt<br />
kunnen worden. Allicht zal dit zich later<br />
doorzetten naar de consumentenmarkt”,<br />
Aarnout Ecker. “De Denuo-leden bekijken ook<br />
hoe ze hun processen nog kunnen verbeteren<br />
en de hele keten duurzamer kunnen maken.”<br />
Eric Dewaet: “Meer en meer kopen bedrijven<br />
geen toestellen meer, maar betalen ze een huur<br />
of vergoeding voor een prestatie. Allicht zal dit<br />
zich doorzetten naar de consumentenmarkt.”<br />
businessvlaanderen.be<br />
53
REGIOSPECIAL<br />
BRUGGE<br />
BURGEMEESTER JAN DE KEYSER VAN OOSTKAMP<br />
AAN HET WOORD<br />
“Onze ambitie<br />
is een<br />
handelsmagneet<br />
te zijn ten zuiden<br />
van Brugge”<br />
54 businessvlaanderen.be
REGIOSPECIAL<br />
BRUGGE<br />
Oostkamp is een gemeente vol handel en bedrijvigheid. De transformatie van plattelandsgemeente tot voorstad<br />
van Brugge werd ingezet begin de jaren ‘60 toen elektronicabedrijf Siemens een vestiging opende vlakbij de E40.<br />
Siemens is intussen weggetrokken, maar de straat heet nog altijd Siemenslaan. Het Oostkampse ondernemerschap<br />
kende de voorbije 60 jaar een sterke groei. En als het aan burgemeester Jan de Keyser (CD&V) ligt, blijft dat zo: “We<br />
moeten de dynamiek gaande houden, want bedrijven en handel versterken elkaar. En daar vaart iedereen wel bij.”<br />
Tekst | Björn Crul beeld | Gemeente Oostkamp, Hendrik Baeke<br />
Welke troeven kan Oostkamp<br />
uitspelen in het aantrekken<br />
van bedrijven?<br />
Jan de Keyser: Wij zijn een bovengemiddelde<br />
gemeente, en we willen dat met fierheid<br />
uitstralen. Ten eerste zijn we strategisch<br />
gelegen, op het knooppunt van de E40 en<br />
E403, met vlotte bereikbaarheid naar de havens,<br />
de kust, Gent, Brussel en Antwerpen.<br />
Ten tweede heerst hier een politiek stabiel<br />
klimaat, waardoor we op middellange en<br />
lange termijn kunnen denken en werken.<br />
En daarnaast gaan we prat op ons ondernemingsvriendelijk<br />
klimaat. Oostkamp heeft<br />
ondernemen in de genen. Na de komst van<br />
Siemens heeft de industrie zich uitgebouwd<br />
en begon de verstedelijking. We hebben dat<br />
een plaats gegeven en als hefboom gebruikt<br />
voor verdere ontwikkelingen. Een goeie<br />
ruimtelijke planning met plaats voor ondernemen<br />
was de basis.<br />
Welke sectoren zijn hier vandaag<br />
sterk vertegenwoordigd?<br />
Jan de Keyser: In de technologische sectoren<br />
hebben we een aantal wereldspelers. Zo is<br />
er TE Connectivity, dat een groot deel van<br />
de oude Siemens-campus heeft ingenomen.<br />
Maar ook BMT Aerospace en IGW, het vroegere<br />
Watteeuw, lokale industriële spelers,<br />
die top zijn in hun niche. Citymesh, het bedrijf<br />
van Mitch De Geest dat een pionier is<br />
in 5G, heeft zich bij ons gevestigd in de Siemenslaan.<br />
En daarnaast zien we dat de campus<br />
O-Forty veel R&D-activiteiten aantrekt.<br />
Dat is een cluster waar vele bedrijven met<br />
elkaar connecteren.<br />
Maar ik wil ook onze 180 actieve landbouwbedrijven<br />
vermelden. We kennen dezelfde<br />
neerwaartse trend als elders in <strong>Vlaanderen</strong>,<br />
maar een belangrijk deel van ons buitengebied<br />
wordt nog altijd productief ingevuld<br />
door de land- en tuinbouw. We moesten die<br />
sector koesteren. Daarom hebben we enkele<br />
jaren geleden een zone met ontwikkelingskans<br />
voor glastuinbouw gecreëerd vlakbij de<br />
E403. Een jonge tuinbouwer heeft zo het familiebedrijf<br />
verder kunnen uitbouwen.<br />
Is er nog ruimte beschikbaar voor<br />
nieuwe bedrijven?<br />
Jan de Keyser: In het RUP Rodenbach is een<br />
bedrijventerrein van 10 hectare voorzien, dat<br />
ontwikkeld wordt door WVI en Global Estate<br />
Group. Ik stel vast dat de vraag groot is en<br />
bijna alle percelen zijn toegewezen. De bouw<br />
zal kortelings starten. We kunnen nog een<br />
lokaal bedrijventerrein van 3 hectare ontwikkelen<br />
in Ruddervoorde. Ik zie die locatie<br />
dicht bij de E403, omdat we dan ook de betoncentrale<br />
De Laere beter kunnen ontsluiten.<br />
Onze visie botst echter met die van de<br />
hogere overheid, die van mening is dat een<br />
lokaal bedrijventerrein niet bij een autosnelweg<br />
mag liggen. Maar ik geef nog niet op!<br />
Oostkamp staat ook bekend om<br />
zijn handelscentrum. Kan die<br />
lokale handel stand houden?<br />
Jan de Keyser: We zijn fier op ons bruisende<br />
handelscentrum, dat in schril contrast staat<br />
met veel andere gemeenten van ons niveau.<br />
We kennen geen noemenswaardige leegstand.<br />
Maar de uitdaging en de bekommernis<br />
“We durven een economisch dossier<br />
wel eens positief discrimineren,<br />
zodat het voorrang krijgt.”<br />
De eerste industriële activiteit ontwikkelde zich in de jaren ‘60 aan de Siemenslaan, op de site waar<br />
vandaag TE Connectivity gevestigd is.<br />
businessvlaanderen.be<br />
55
BMW PLUG-IN HYBRIDE:<br />
EN ALS HET NU OF NOOIT WAS?<br />
TOT 100% FISCAAL AFTREKBAAR ALS U<br />
VOOR 1 JULI BESTELT.<br />
Milieu-informatie (KB 19/03/04): bmw.be<br />
Cocquyt<br />
Waggelwaterstraat 27<br />
8200 Brugge<br />
Tel. 050 45 59 37<br />
www.cocquyt.bmw.be
REGIOSPECIAL<br />
BRUGGE<br />
Jan de Keyser: “We moeten mensen van de periferie aantrekken naar ons<br />
handelscentrum met beleving, kwaliteit en een klantgerichte houding.”<br />
“Ik ben enorm trots op het businesspark O-Forty, dat voor ondernemend<br />
Oostkamp een fundamentele meerwaarde vormt.”<br />
blijft wel om het niveau van ons winkelcentrum<br />
hoog te houden. Daarom investeren we<br />
als gemeente in verdere opwaardering van<br />
de kern, en we investeren bijvoorbeeld mee<br />
in de ondergrondse parking in de Schooldreef.<br />
Onze ambitie is om een winkelmagneet<br />
te worden ten zuiden van Brugge. We<br />
moeten mensen van de periferie aantrekken<br />
met beleving, kwaliteit en een klantgerichte<br />
houding. Als gemeente denken we ondernemend<br />
mee met onze handelaars.<br />
“De stad Brugge mag wat mij betreft<br />
meer uitbreken buiten haar muren.”<br />
Op welke manier ondersteunt<br />
het gemeentebestuur de lokale<br />
economie?<br />
Jan de Keyser: We beschikken over een volwaardig<br />
loket economie met een voltijds<br />
personeelslid. Die dienstverlening is nuttig<br />
voor de lokale winkelier, voor een starter die<br />
zich hier wil vestigen en evenzeer voor een<br />
ondernemer die een vergunningsaanvraag<br />
heeft en de procedure wil kennen. Er is één<br />
aanspreekpunt. Als bestuur willen we ook<br />
dat het vooruit gaat, en durven we een economisch<br />
dossier wel eens positief discrimineren,<br />
zodat het voorrang krijgt.<br />
Daarnaast is het onze rol als lokale overheid<br />
om ondernemers en bedrijven met elkaar te<br />
verbinden, om contacten te faciliteren. Jaarlijks<br />
brengen we bijvoorbeeld de top-20 van<br />
grootste bedrijven bij elkaar. Voorts gaan we<br />
geregeld op bedrijfsbezoek, om de bedrijven<br />
goed te kennen en te weten wat hun verzuchtingen<br />
zijn. En ik neem ook elke gelegenheid<br />
te baat om publiek onze ondernemers een<br />
hart onder de riem te steken en ze te bedanken<br />
voor hun inzet. We moeten draagvlak<br />
blijven creëren voor onze bedrijven.<br />
Op welk economisch project bent<br />
u het meeste trots?<br />
Jan de Keyser: De O-Forty campus. Het was<br />
niet evident om die locatie te ontwikkelen,<br />
maar we hebben het voor mekaar gekregen.<br />
Vandaag werken er 450 mensen. Omwille<br />
van het succes, komen er straks nog drie<br />
torens bij. Dat hebben we beleidsmatig slim<br />
gefaciliteerd, omdat we er voor ondernemend<br />
Oostkamp een fundamentele meerwaarde<br />
in zien. Eenmaal afgewerkt, zal er<br />
plaats zijn voor ongeveer 800 mensen. We<br />
hopen dat zij niet enkel naar het werk komen<br />
en weer naar huis gaan, maar ook in Oostkamp<br />
boodschappen doen en shoppen. Als<br />
gemeente zullen we samen met onze handelaars<br />
creatief uit de hoek komen om die mensen<br />
naar het centrum te halen.<br />
In welke dossiers moeten er<br />
knopen worden doorgehakt om<br />
van deze streek nog meer of een<br />
nog betere ondernemende regio<br />
te maken?<br />
Jan de Keyser: Iedereen weet dat ik een voorstander<br />
ben van gemeentelijke fusies. Jammer<br />
genoeg zijn de geesten daar nog niet<br />
rijp voor. Samen met Zedelgem en Beernem<br />
tellen we 60.000 inwoners die zowat hetzelfde<br />
DNA hebben. We zouden kunnen uitgroeien<br />
tot een sterke regio ten zuiden van<br />
Brugge. Sowieso moeten we op regionaal<br />
niveau sterker worden, er wordt nog te veel<br />
binnen de eigen gemeentegrenzen gedacht.<br />
Dat geldt trouwens ook voor de stad Brugge,<br />
die wat mij betreft meer mag uitbreken<br />
buiten haar muren. Ons arrondissement<br />
omvat een mooi gebied waar we samen nog<br />
meer kunnen bereiken op het vlak van mobiliteit,<br />
ondernemen en tewerkstelling. Ik<br />
ben echt optimistisch over de toekomst van<br />
onze regio.<br />
businessvlaanderen.be<br />
57
REGIOSPECIAL<br />
BRUGGE<br />
BOETIEKHOTEL IN HARTJE BRUGGE VIERT 30STE VERJAARDAG<br />
Duurzaam toerisme, bekroond<br />
met vijf sterren en negen awards<br />
Hotel Heritage in Brugge blaast dit jaar 30 kaarsjes uit. De afgelopen jaren viel het 5-sterren boetiekhotel, dat<br />
deel uitmaakt van het wereldwijde Relais & Châteaux luxehotelnetwerk, liefst 9 keer in de prijzen. Zo werd het in<br />
2019 bekroond tot ‘meest romantische hotel ter wereld’. Het is niet alleen de perfecte plek voor een romantische<br />
getaway of een weekendje weg, maar ook voor kleinschalige business meetings.<br />
Tekst | Josefien De Bock<br />
beeld | Johan Creytens, PitchPR Communication<br />
Johan Creytens en Isabelle Declercq leerden<br />
elkaar kennen in 1991 en hadden dezelfde<br />
droom: een eigen zaak starten. Twee jaar later<br />
werden ze op slag verliefd op het neoclassicistische<br />
gebouw waar sinds de 14de eeuw<br />
de ‘Brugse Bank’ gevestigd was. Ze bouwden<br />
het indrukwekkende pand, in 1869 ontworpen<br />
door de architect Louis Delacenserie, om<br />
tot een 3-sterren boetiekhotel. Vier jaar later<br />
mochten ze al 4 sterren voor de deur hangen.<br />
In 2013 onderging het gebouw een grondige<br />
renovatie, om in 2<strong>02</strong>0 bekroond te worden<br />
met een vijfde ster. “We zijn een van de vijf<br />
Vlaamse hotels die de hoogste kwalificatie<br />
kregen”, klinkt het bij de eigenaars.<br />
Hotel Heritage telt vandaag 22 hotelkamers<br />
en -suites, die voorzien zijn van alle modern<br />
comfort. Handgemaakte Nilson-bedden met<br />
hoogwaardig beddengoed, vers seizoensfruit<br />
en mineraalwater op de kamer, duurzame<br />
schoonheidsproducten van Sothys: enkel<br />
het beste is goed genoeg om het de gasten<br />
naar hun zin te maken. In Hotel Heritage is<br />
ook een wellness aanwezig. “We vinden het<br />
belangrijk dat mensen zich goed voelen bij<br />
ons en dat ze hun fitnessroutine kunnen<br />
onderhouden. Onze fitness bevindt zich in<br />
de 14de-eeuwse kelder en is 24 uur per dag<br />
open”, licht Johan Creytens toe.<br />
Gastronomisch genieten<br />
In het gastronomisch restaurant Le Mystique<br />
staat chef-kok Raoul De Koning klaar om de<br />
Al 30 jaar doen Isabelle en Johan er alles aan om het de hotelgasten naar hun zin te maken.<br />
“Voor onze jarenlange<br />
ecologische<br />
inspanningen werden<br />
we bekroond met het<br />
Green Key certificaat.”<br />
smaakpapillen van de gasten te verwennen.<br />
De topchef combineert de beste lokale ingrediënten<br />
met wereldse smaken tot verfijnde<br />
culinaire creaties. “In Brugge zijn er maar<br />
drie hotels met een eigen restaurant, dus<br />
dat maakt ons uniek”, zegt Johan Creytens.<br />
“De gasten worden uiteraard ook verwend<br />
met een royaal ontbijtbuffet om de dag goed<br />
te starten.”<br />
Bedrijfsmeetings<br />
Door de ligging in het hart van Brugge en de<br />
58 businessvlaanderen.be
REGIOSPECIAL<br />
BRUGGE<br />
Hotel Heritage ligt centraal in het historische centrum van Brugge.<br />
hedendaagse en verfijnde inrichting is Hotel<br />
Heritage een unieke locatie voor kleinschalige<br />
bedrijfsmeetings. “Onze meetingruimte is<br />
uitgerust met de nieuwste vergadertechnologie<br />
en beschikt over draadloos internet. We<br />
hebben een private parkeergarage met valet<br />
service. Bovendien is ons hotel gelegen in de<br />
buurt van vergaderlocaties zoals het Concertgebouw<br />
en het nieuwe Beurs-, Meeting-<br />
en Congrescentrum Brugge (BMCC). Indien<br />
gewenst, staan we in voor het transport<br />
van onze gasten naar deze plekken”, aldus<br />
Johan Creytens.<br />
Ecologische<br />
verantwoordelijkheidszin<br />
“Al jaren betrekken we met Hotel Heritage<br />
onze medewerkers en gasten bij ons gemeenschappelijk<br />
doel: de planeet beschermen.<br />
Net als de andere hotels in het Relais<br />
& Châteaux netwerk zetten we 100% in op<br />
duurzaam toerisme.” Voor zijn doorgedreven<br />
ecologische inspanningen behaalde Hotel<br />
Heritage voor het 7de jaar op rij het Green<br />
Key certificaat, een ecolabel dat al werd toegekend<br />
aan ongeveer 2400 hotels in 48 landen<br />
over de hele wereld.<br />
In restaurant Le Mystique kunnen de hotelgasten heerlijk gastronomisch<br />
genieten.<br />
De 22 hotelkamers en -suites van Hotel Heritage zijn voorzien van alle<br />
modern comfort.<br />
businessvlaanderen.be<br />
59
BRUGES’ LEADING 5* BOUTIQUE HOTEL, RESTAURANT & SPA<br />
www.hotel-heritage.com
Oxygen for<br />
your events<br />
Let’s meet in Bruges’<br />
innovative venue<br />
• 4500 m2 eventoppervlakte op gelijkvloers<br />
• Auditorium met uitklapbare tribune voor<br />
516 personen<br />
• 12 meeting rooms<br />
• Cateringruimte voor 500 personen met<br />
zicht op werelderfgoedstad Brugge<br />
Beursplein 1<br />
8000 Brugge — België<br />
+32 50 89 35 47<br />
info@bmccbruges.com<br />
bmccbruges.com
REGIOSPECIAL<br />
BRUGGE<br />
BMCC ZET BRUGGE OP DE KAART ALS NIEUWE ZAKENBESTEMMING<br />
“Eindeloze mogelijkheden<br />
op een toplocatie”<br />
Anderhalf jaar geleden kreeg de stad Brugge een nieuw Beurs-, Meeting- en Congrescentrum (BMCC). Sindsdien<br />
ging het hard voor directeur Sarah Cornand en haar team, want in 2<strong>02</strong>2 werden niet minder dan 85 events<br />
georganiseerd en kwamen er 52.000 bezoekers over de vloer. “Hoewel de concurrentie hoog is, hebben we op korte<br />
termijn naam gemaakt en onze plek op de markt veroverd. De uitdaging is om ook het komende jaar top of mind<br />
te blijven”, stelt Sarah Cornand.<br />
Tekst | Roeland Van Den Driessche beeld | BMCC<br />
De coronaperiode lijkt een nare herinnering<br />
uit een ver verleden, maar toch is het nog<br />
maar een jaar geleden dat we elkaar zonder<br />
beperkingen opnieuw mogen zien. Een van<br />
de sectoren die daar meteen de vruchten van<br />
plukte, is de meetingsector. “De drang om<br />
elkaar te ontmoeten, is nog nooit zo groot<br />
geweest. Wij hebben het ook ervaren. Sinds<br />
maart vorig jaar is de trein niet meer stilgevallen”,<br />
stelt Sarah Cornand.<br />
Dat het BMCC meteen op veel belangstelling<br />
kon rekenen, stond eigenlijk in de sterren geschreven.<br />
“De architectuur van het gebouw<br />
spreekt tot de verbeelding, maar we hebben<br />
ook uitgebreid de tijd genomen om mensen<br />
de kans te geven om onze infrastructuur<br />
te ontdekken. Zo hebben we voor zowel de<br />
omwonenden, Bruggelingen als voor ondernemers,<br />
associaties en vakverenigingen een<br />
openingsevent georganiseerd. Dat werd ons<br />
in dank afgenomen. En dat zagen we ook<br />
meteen terug in de cijfers. De aanvragen bleven<br />
binnenstromen.”<br />
©Daphne Matthys<br />
Sarah Cornand: “Door in te spelen op de noden van de congrestoerist willen we top of mind blijven.”<br />
Los daarvan heeft Brugge natuurlijk een<br />
groot potentieel als zakenbestemming. “Het<br />
congrestoerisme in onze stad kan nog sterk<br />
groeien”, stelt Sarah. “Aangezien we ons in<br />
het historische centrum bevinden, over een<br />
eigen parking beschikken en er veel kwaliteitsvolle<br />
hotels in de buurt zijn, is het BMCC<br />
eigenlijk de perfecte uitvalbasis voor wie<br />
business en ontspanning wil combineren.”<br />
62 businessvlaanderen.be
REGIOSPECIAL<br />
BRUGGE<br />
MNM What’s NXT ©Jelle Jansegers Photography<br />
Op de bovenste verdieping is er een cateringruimte waar je een prachtig<br />
zicht hebt over Brugge.<br />
Congres Lokaal Sportbeleid ©Sven Van Gestel<br />
Aan ruimtes geen gebrek, waardoor het BMCC geschikt is voor zowel<br />
grote publieksevents als meetings en congressen.<br />
Een multifunctioneel en<br />
duurzaam complex<br />
Het gebouw zelf beschikt over alle voorzieningen<br />
die je van een moderne event- en<br />
congreslocatie verwacht. Aan ruimtes is<br />
er geen gebrek. “Het gelijkvloers heeft een<br />
totale oppervlakte van 4500 m² en is ideaal<br />
voor beurzen, grotere publieksevents of concerten.<br />
De bovenverdiepingen zijn dan weer<br />
speciaal ontworpen voor meetings en congressen<br />
van 10 tot 516 deelnemers. Er is ook<br />
een plenaire zaal met telescopische tribune,<br />
een ruime foyer, poster areas en op de bovenste<br />
verdieping een cateringruimte waar<br />
je een prachtig zicht hebt over Brugge.”<br />
Maar ook op ecologisch vlak is het gebouw<br />
vooruitstrevend te noemen: een groendak<br />
buffert het regenwater, zuivert de lucht<br />
“Sinds maart vorig<br />
jaar is de trein niet<br />
meer stilgevallen en<br />
bleven de aanvragen<br />
binnenstromen.”<br />
en regelt de binnentemperatuur, terwijl<br />
warmte pompen en zonnepanelen voor groene<br />
stroom zorgen. “Onze duurzaamheidsambities<br />
gaan nog verder dan dat. Zo kiezen<br />
we resoluut voor een ecologische aanpak in<br />
onze dagelijkse werking en vragen we bijvoorbeeld<br />
dat cateraars met lokale en seizoensgebonden<br />
producten aan de slag gaan.<br />
En daar hechten bedrijven die hun ecologische<br />
voetafdruk zo laag mogelijk willen houden<br />
vandaag veel belang aan.”<br />
Bekroond met meerdere<br />
erkenningen<br />
Als allereerste Vlaamse meeting- en<br />
congreslocatie kreeg het BMCC ook het M+<br />
toegankelijkheidslabel. Het stond ook al op<br />
de shortlist voor de Exhibition News Awards<br />
als ‘Best International Venue’. “We zijn fier op<br />
deze erkenningen en ze motiveren ons om<br />
de komende jaren nog beter te doen. Door<br />
in te spelen op de specifieke noden van de<br />
congrestoerist en de tendensen binnen de<br />
sector willen we alvast top of mind blijven.<br />
Daarvoor hebben we ook een professioneel<br />
team klaarstaan dat een en al hospitality<br />
uitademt en telkens voor de extra mile gaat”,<br />
besluit Sarah Cornand.<br />
©Club Brugge<br />
©Philippe Van Gelooven<br />
De gelijkvloerse verdieping biedt 4500 vierkante meter ruimte voor<br />
beurzen, publieksevents of concerten.<br />
Het gebouw spreekt tot de verbeelding en is bovendien duurzaam<br />
geconcipieerd.<br />
businessvlaanderen.be<br />
63
REGIOSPECIAL<br />
BRUGGE<br />
VGD BRUGGE VERHUISDE IN 2<strong>02</strong>2 VAN SINT-ANDRIES NAAR LOPPEM<br />
“Ons team heeft een antwoord op<br />
elk vraagstuk over ondernemerschap”<br />
Er komt heel wat kijken bij ondernemen. VGD Brugge, de financiële kennispartner voor ondernemers, beantwoordt<br />
alle vragen gedurende elke fase van het ondernemersleven. Hun deur staat altijd open om bedrijfsleiders te<br />
ondersteunen, en sinds mei 2<strong>02</strong>2 bevindt die deur zich in Loppem.<br />
Tekst | Anse Keisse<br />
beeld | VGD Brugge<br />
VGD telt 380 medewerkers in <strong>Vlaanderen</strong>,<br />
waarvan er 25 werken vanuit het Brugse<br />
kantoor. Charlotte Pille werkt 20 jaar bij<br />
VGD en groeide door tot partner binnen<br />
de organisatie. Naast het beheren van een<br />
klantenportefeuille, is zij samen met een<br />
team verantwoordelijk voor de business line<br />
Accountancy. “We kijken naar de toekomst,<br />
hoe we digitale tools inzetten, welke klantenbeleving<br />
we moeten nastreven, welke profielen<br />
we zoeken, enz.”, legt Charlotte uit.<br />
Een 15-tal jaar geleden, startte Delphine<br />
Vandamme onmiddellijk na haar studies<br />
haar loopbaan bij VGD en werd recent benoemd<br />
tot director. “Ik beheer net zoals<br />
Charlotte een klantenportefeuille en coach<br />
dagelijks een team van stagiairs tot senior<br />
advisors.” Daarnaast lost Delphine ook internationale<br />
vraagstukken op. “We zijn lid van<br />
een internationaal netwerk, waarop we beroep<br />
kunnen doen als klanten vragen hebben<br />
over internationale tewerkstelling of andere<br />
aspecten van internationaal zakendoen.”<br />
“Dagelijks helpen we<br />
ondernemers gegrond<br />
keuzes te maken.”<br />
Generalisten en specialisten<br />
Charlotte omschrijft het Brugse team als<br />
generalisten. “Hier werken accountants die<br />
heel breed geschoold zijn. Zij worden ondersteund<br />
door collega’s die gespecialiseerd zijn<br />
in andere domeinen en werken kantooroverschrijdend.<br />
Heb je vragen over personeel?<br />
Dan helpen onze hr-adviseurs verder. Ga je<br />
voor een investering en heb je nood aan een<br />
financiering? Klop dan eens aan bij onze collega’s<br />
van Corporate Finance. Begin je een<br />
nieuwe onderneming? Onze Legal experts<br />
leggen je alles uit”, somt Delphine op.<br />
Charlotte Pille, partner VGD: “Sinds de verhuis zijn zowel ons team als ons klantenbestand<br />
enorm gegroeid.”<br />
“Bij de opening van de Brugse vestiging in<br />
2011 lag de focus vooral op accountancy.<br />
Vandaag begeleiden we de klant bij de start<br />
64 businessvlaanderen.be
REGIOSPECIAL<br />
BRUGGE<br />
van zijn onderneming tot de overname of<br />
stopzetting. Dankzij de brede ervaring op<br />
alle vlakken van het ondernemerschap, zijn<br />
we een waardevolle partner voor zowel de<br />
ondernemer als het bedrijf”, vat Charlotte<br />
samen. “En dat is waarom we deze job zo<br />
graag doen. Dagelijks bieden we structuur<br />
en zekerheid en helpen we ondernemers gegrond<br />
keuzes te maken. We voegen veel meer<br />
waarde toe dan vroeger”, vult Delphine aan.<br />
Position switch<br />
In mei 2<strong>02</strong>2 verhuisden we naar Loppem.<br />
“Het kantoor in Sint-Andries werd te klein.<br />
Intussen zijn zowel ons team als ons klantenbestand<br />
enorm gegroeid. We zijn vlotter<br />
bereikbaar en veel meer visibel”, besluit<br />
Charlotte. Bovendien heeft VGD de bank ING<br />
als buur. “Dat zorgt voor een leuke synergie<br />
tussen onze bedrijven, aangezien we beide<br />
ondernemers vooruithelpen.”<br />
"Er is daarnaast ook meer kruisbestuiving<br />
tussen de generalisten en specialisten, nu die<br />
laatsten vaker eens bij ons op kantoor komen<br />
werken”, gaat Delphine verder. Het team past<br />
sinds de verhuis ook de methodiek van roterende<br />
plaatsen toe. “Elke maand wisselen<br />
we van plaats. Zo zit je zowel eens naast een<br />
senior met veel ervaring als naast een junior<br />
die nog wat gecoacht moet worden.”<br />
Delphine Vandamme, director bij VGD Brugge: “We voegen veel meer waarde toe dan vroeger.”<br />
Brede kennis<br />
“Dankzij onze verhuis zijn we geslaagd in<br />
onze opzet om een bredere dienstverlening<br />
aan te bieden”, vat Charlotte samen. Maar er<br />
is nog groeimarge. “Ondernemers moeten<br />
weten dat we meer zijn dan enkel accountants.<br />
In onze nieuwe polyvalente ruimte<br />
willen we meer seminaries organiseren,<br />
in samenwerking met andere bedrijven.<br />
Zo helpen we onze klanten vooruit op vele<br />
vlakken”, vullen Charlotte Pille en Delphine<br />
Vandamme van VGD elkaar aan.<br />
In de nieuwe polyvalente ruimte wil VGD meer seminaries organiseren,<br />
in samenwerking met andere bedrijven.<br />
In mei 2<strong>02</strong>2 verhuisde VGD van Brugge<br />
naar Loppem.<br />
businessvlaanderen.be<br />
65
artemise.be<br />
GO WITH THE<br />
LOGFLOW<br />
We lift your business to a higher level<br />
artemise<br />
mise.be<br />
create to to communicate<br />
Heidelbergstraat 62 62<br />
B-8210 Loppem<br />
T 0050 5 0 5 555 1 5155 555<br />
F 0050 5 0 5 555 14 145 555<br />
www.artemise.be<br />
klant: Log-Floww<br />
opdracht: logo<br />
kleuren:<br />
CMYKK<br />
Wij creëren uw efficiënte logistieke flow door het<br />
• verlagen van de operationele kosten<br />
• verhogen van uw klantenservice<br />
• herdenken van uw processen<br />
• verhogen van uw flexibiliteit<br />
• verhogen van de graad van automatisatie<br />
• bepalen van de optimale opslagtechnieken<br />
• creëren van de perfecte tracering<br />
Voor meer info www.logflow.be<br />
LOGFLOW nv info@logflow.be<br />
Hoofdkantoor O-Forty Logflow Tower I Kapellestraat 136 / Blok E I 8<strong>02</strong>0 Oostkamp I T +32 50 67 14 20<br />
Filiaal Antwerpen Massenhof I Zagerijstraat 10/A6 I 2240 Zandhoven I T +32 3 435 99 90
ZICHTBETON EN GROTE RAAMPARTIJEN MAKEN HET VERSCHIL<br />
VLOTTE SAMENWERKING<br />
RESULTEERT IN MODERNE<br />
INDUSTRIEBOUW<br />
Al meer dan vijftig jaar is De Clerck specialist in het maken en plaatsen van ramen en deuren voor<br />
nieuwbouw en renovatie. In november 2<strong>02</strong>2 verhuisde het familiebedrijf naar een gloednieuw<br />
bedrijfsgebouw. Aannemer Beeuwsaert Construct zette in iets minder dan een jaar tijd een modern<br />
industrieel pand neer, met beton in de hoofdrol.<br />
Tekst | Hanne Verhaegen beeld | Beeuwsaert Construct<br />
Om zijn groei te bestendigen, ging familiebedrijf<br />
De Clerck Ramen en Deuren op<br />
zoek naar een nieuwe stek. Die vonden ze<br />
in de Sint-Niklaasstraat in Sint-Gillis-Waas.<br />
Beeuwsaert Construct stond in voor de<br />
ruwbouw van het nieuwe pand dat een showroom,<br />
kantoren en een grote productiehal<br />
omvat. Door hun inhouse productie houdt De<br />
Clerck de touwtjes stevig in handen en stelt<br />
het zich flexibel op om mee te bewegen met<br />
de wensen van klanten. Als specialist voorzag<br />
De Clerck zelf het schrijnwerk voor het<br />
nieuwe gebouw. Ook voor de technieken en<br />
het interieur schakelde De Clerck zelf onderaannemers<br />
in.<br />
Het ontwerp voor deze industriebouw is van<br />
de hand van WE-architects. De keuze voor<br />
eenvoudige materialen en een strakke vormgeving<br />
vertaalt zich in een gevoel van openheid<br />
en een moderne uitstraling. “De hoge<br />
ruimtes, de grote glaspartijen, de balkons,<br />
de zichtbare materialen … Deze elementen<br />
komen samen in een doordacht design.<br />
Ongecompliceerd, maar daardoor net imposant”,<br />
zegt Anita Garreyn, projectmanager<br />
bij Beeuwsaert Construct. “De architect en<br />
bouwheer creëerden een mooi samenspel<br />
tussen ruwe materialen en verfijnde afwerking.<br />
Voor ons een plezier om te bouwen.”<br />
Het potentieel van prefabbeton werd in dit project ten volle benut.<br />
Eenvoudige materialen en<br />
een strakke vormgeving zorgen voor<br />
een gevoel van openheid en<br />
een moderne uitstraling.<br />
68 businessvlaanderen.be
BETON STEELT DE SHOW<br />
Het kantoor bestaat uit een staalstructuur<br />
met betongewelven. De wanden zijn zowel<br />
binnen als buiten afgewerkt met zichtbeton.<br />
“Daarvoor ging we anders te werk dan gebruikelijk”,<br />
vertelt Anita. “Normaal worden de<br />
geïsoleerde wanden in één stuk geleverd. Voor<br />
deze realisatie splitsten we de wanden op: we<br />
plaatsten één paneel, isoleerden vervolgens<br />
de vide en plaatsten ten slotte het tweede<br />
paneel. Zo kregen we een gladde betonlook<br />
voor zowel de binnen- als de buitenkant.”<br />
De uitkraging met grote raampartijen geeft<br />
het gebouw van De Clerck Ramen en Deuren<br />
zijn indrukwekkende aanblik. “Het was wel<br />
wat gepuzzel om deze zware constructie met<br />
dikke vloeropbouw te verwerken zonder dat<br />
die te veel ruimte innam. Het resultaat mag<br />
er zijn.” Kom je binnen bij De Clerck via de<br />
ontvangstbalie, dan springt de imposante<br />
betonnen trap meteen in het oog. Daarnaast<br />
werd een binnenpatio gecreëerd van vijf op<br />
vier meter die op een unieke manier groen en<br />
licht binnenbrengt in de ruimte.<br />
GOEDE SAMENWERKING<br />
Om tot een naadloos resultaat te komen voor<br />
de gevel en raampartijen werkten aannemer,<br />
architect en bouwheer zeer nauw samen.<br />
“De visie van de architect, onze ervaring als<br />
aannemer en de technische achtergrond van<br />
De Clerck maakten dat we goed op elkaar<br />
waren ingespeeld”, zegt Anita. “We overlegden<br />
vlot om een naadloze afwerking van de<br />
gevels te garanderen. Wat we voor deze industriebouw<br />
realiseerden met de buitenpanelen<br />
leunt sterk aan bij de overgangen die voor<br />
residentiële projecten gebruikt worden. We<br />
dachten na over het potentieel van prefabbeton<br />
in combinatie met de mogelijkheden<br />
van het schrijnwerk. De samenwerking<br />
tussen de drie partijen werd gekenmerkt door<br />
een open communicatie en gezamenlijk streven<br />
naar het best mogelijke resultaat.”<br />
Beeuwsaert Construct begon met de funderingen<br />
voor deze nieuwbouw in november<br />
2<strong>02</strong>1. Een jaar later was De Clerck al ingetrokken<br />
in hun nieuwe gebouw. “Alles is zeer<br />
vlot verlopen. We blikken vol trots en tevredenheid<br />
terug op dit geslaagde project.”<br />
Beeuwsaert Construct bouwde in iets minder dan een jaar een gloednieuw bedrijfsgebouw<br />
voor De Clerck Ramen en Deuren.<br />
businessvlaanderen.be<br />
69
NICOLAS VYNCKE (INGENIUM) MAAKT DE BALANS OP<br />
“Ik wil bewijzen dat je winst kan<br />
maken met duurzaamheid”<br />
Op 1 april zette Nicolas Vyncke een stap opzij bij Ingenium en nam Jan Desmet het roer over als CEO. Zelf wordt hij<br />
uitvoerend voorzitter van de Raad van Bestuur. Nicolas is van plan een heel actief bestuurder te worden en wil tijd<br />
vrijmaken voor die dingen die er in het verleden te vaak bij inschoten: nog meer bezig zijn met zijn medewerkers en<br />
met klanten, en nog harder trekken aan de duurzaamheidskar. Het signaal is ook: in dit bedrijf kan je alles bereiken<br />
als je het hard genoeg wil. Jan Desmet begon ooit als junior ontwerpingenieur en is nu CEO. Een mooi moment<br />
voor Nicolas Vyncke om de balans op te maken.<br />
Tekst | Christina Van Geel beeld | Ingenium<br />
Wat is jouw grootste talent?<br />
Nicolas Vyncke: Ik denk dat ik goed kan luisteren.<br />
Ik merk soms tijdens vergaderingen,<br />
dat een aantal mensen niet gevoeld hebben<br />
wat er aan de andere kant van de tafel gezegd<br />
en bedoeld werd. Ik heb geleerd om<br />
door te luisteren te capteren wat voor iemand<br />
echt belangrijk is, wat iemand echt<br />
zegt. Echt luisteren, dat betekent voor mij<br />
ook proberen geduldig te zijn in al mijn ongeduld<br />
(lacht). Er zouden veel zaken opgelost<br />
kunnen worden als mensen tenminste de<br />
moeite zouden doen om elkaar te begrijpen.<br />
Want ik wil natuurlijk ook dat het vooruitgaat,<br />
dat dingen bewegen. Maar dat gaat niet<br />
als je je als een stormram gedraagt.<br />
Als je mensen mee kan krijgen in je verhaal -<br />
door oprecht te luisteren, door te weten wat<br />
belangrijk is voor hen - bereik je uiteindelijk<br />
veel sneller je doel. Een Afrikaans gezegde<br />
leert ons: als je snel wilt gaan, ga dan alleen,<br />
als je ver wil geraken, ga dan als een team. Bij<br />
Ingenium werken wij met quasi zelfsturende<br />
teams, gericht op specifieke klantengroepen,<br />
die een warme plek zijn om ingenieurstalenten<br />
te laten ontbolsteren. Medewerkers worden<br />
begeleid en getraind in hun persoonlijke<br />
ontwikkeling om te evolueren naar jobs die<br />
ze het liefste doen. Het feit dat Jan nu CEO<br />
is geworden, is het duidelijkste bewijs dat<br />
als je mensen kansen geeft, ook door goed te<br />
luisteren, ze heel ver kunnen geraken in hun<br />
persoonlijke ontwikkeling.<br />
Waar sta jij voor op ’s ochtends?<br />
Nicolas Vyncke: Ik sta op ’s ochtends om met<br />
mijn talenten de wereld een beetje beter te<br />
maken. Ik ben heel dankbaar dat ik de kans<br />
krijg om dat te doen via het bedrijf dat ik<br />
geërfd heb van mijn ouders. Dat ik het mag<br />
doen samen met gepassioneerde mensen, is<br />
voor mij een groot privilege. Elke dag een<br />
beetje beter doen is mijn motto.<br />
Ben je gevoelig voor<br />
verwondering?<br />
Nicolas Vyncke: Absoluut. Ik ben continu<br />
nieuwsgierig en dus dikwijls heel verwonderd.<br />
Als ik in de natuur ben, verbaas ik mij<br />
steeds over hoe wonderlijk het leven in mekaar<br />
zit. Alles in de natuur heeft een reden,<br />
een oorzaak en een gevolg en dat lijkt allemaal<br />
vanzelf te gaan. Hoe er uit het lichaam<br />
van een spin een draadje komt dat sterker is<br />
dan staal en dat gemaakt is in een fabriekje<br />
van een millimeter groot. Als dan nog dat<br />
wandelend fabriekje met die draad een ma-<br />
“Ik wil dat het vooruitgaat,<br />
maar dat gaat niet als je je<br />
als een stormram gedraagt.”<br />
Ik hang soms ook wel eens in de touwen, een<br />
klant die klaagt, een project dat we verliezen<br />
of een medewerker die zijn ontslag geeft.<br />
Dan doe ik een rondje door het bedrijf. Ik<br />
maak een praatje met mijn medewerkers,<br />
vraag hoe het met hen gaat, waar ze mee bezig<br />
zijn. Als ik dan het vuur in hun ogen zie<br />
branden, leef ik weer op.<br />
thematisch perfect web begint te bouwen…<br />
Hoe doet die spin dat? Dat begrijpen we nog<br />
altijd niet als mens.<br />
Zeewier is nog zoiets wonderbaarlijks. Ongelofelijk<br />
hoe de zee en het hele mariene<br />
milieu reageert op veranderingen en uit<br />
zichzelf een evenwicht probeert te herstel-<br />
70 businessvlaanderen.be
DE BALANS<br />
Nicolas Vyncke stopte als CEO van Ingenium<br />
en schuift door naar de rol van uitvoerend<br />
voorzitter.<br />
businessvlaanderen.be<br />
71
KASTEEL VAN OOIDONK<br />
8 & 9 JULI <strong>2<strong>02</strong>3</strong><br />
AVA EVA - BELLE - BONZAI ALL STARS - CHRISTIAN82 - COLUCHE - DAVE<br />
LAMBERT - DAVID LATOUR - DONELLY - FELIX PORTE - FILSTON - FRED<br />
NASEN - GEHEIMZINNIG SOUNDSYSTEM - HELENA LAUWAERT - INTENS<br />
KOLLEKTIEF - JAYDEE - JENSEN LAURENT WARIN - LEESA - LEXIS - LEXX<br />
MACKENZIE - MARIO BEIRNAERT - MARKO LAROCCA - MAXIM LANY - MR<br />
GRAMMY - MR. SAM - NATHAN FIX - NEON - NIJS - OLIVIER PIETERS - PCP<br />
PHILL - PHI-PHI - PUSH - RAVENOUS - RED D - SENSES OF MIND - SMITH<br />
DAVIS - STEVE MONTOYA - THANG - TOM TRAGO - T-QUEST - VINCE NOVA<br />
VOETWERK - WLC - WZRD - ZT MUSIK<br />
BENT U NOG OP ZOEK NAAR EEN ORIGINEEL PERSONEELSFEEST?<br />
NODIGT U GRAAG UW BESTE KLANTEN UIT OP EEN TOPLOCATIE?<br />
IS UW BEDRIJF KLAAR VOOR EEN TEAMBUILDING VAN JEWELSTE?<br />
OF GAAT U LIEVER ES HELEMAAL UIT DE BOL MET UW VRIENDEN?<br />
VIP brochure<br />
www.beau-ville.be<br />
ticketshop
DE BALANS<br />
len. Samen met mijn partner heb ik recent<br />
een Schots bedrijfje opgezet om zeewier te<br />
kweken in Schotse wateren. Omdat we geloven<br />
dat zeewier een belangrijk stukje van de<br />
puzzel is in het duurzaamheidsverhaal. Nog<br />
meer dan bomen is zeewier een spons voor<br />
CO2. Op grote schaal is zo’n onderwaterwoud<br />
een fantastische carbon catcher. Het<br />
is ook heel veelzijdig en wordt onder meer<br />
gebruikt in de meststoffen-, pharma- en<br />
voedingsindustrie. En de impact op de omgeving<br />
is nihil. Zeewier is een materiaal dat<br />
niets nodig heeft om te groeien, geen extra<br />
meststof, geen extra water.<br />
Met onze zeewierboerderij zitten we op het<br />
kruispunt van duurzaamheid, klimaat- en<br />
milieubewustzijn en ondersteuning van de<br />
lokale economie. Zo leidt verwondering dus<br />
ook tot maatschappelijk ondernemen. Soms<br />
past de puzzel wonderwel.<br />
Duurzaamheid of winst,<br />
is dat een dilemma?<br />
Nicolas Vyncke: Ik beschouw het als onze missie<br />
om te bewijzen dat je met duurzaamheid<br />
winst kan maken. Het is supersimpel: als<br />
je de wereld in beweging wil brengen, ‘you<br />
have to follow the money’. Door omstandigheden<br />
zijn de prijzen voor fossiele brandstof<br />
vorig jaar enorm gestegen. Wij werden plots<br />
overstelpt met vragen van grootverbruikers<br />
naar duurzame alternatieven. Niet omdat ze<br />
te veel CO2 uitstootten, maar omdat ze de<br />
rekening niet meer konden betalen.<br />
Als we erin slagen om aan te tonen dat het<br />
economisch voordeliger is om te kiezen voor<br />
duurzaamheid, dan zal de transitie vanzelf<br />
en heel snel gebeuren. De investeerders gaan<br />
waar de winsten gemaakt worden. Trouwens,<br />
de winst die je kan halen uit duurzame<br />
investeringen is meer dan puur economisch.<br />
Kijk naar ons milieu. De voorbije dertig jaar<br />
hebben we een belangrijke weg afgelegd, met<br />
milieuvriendelijke maar vaak onpopulaire<br />
maatregelen die op korte termijn niet altijd<br />
veel effect hadden. Maar vandaag zijn onze<br />
rivieren properder, is de lucht in de steden<br />
schoner en dat heeft een effect op de volksgezondheid<br />
en op het welzijn van de mensen.<br />
Niet meteen becijferbaar, maar de positieve<br />
impact is wel reëel.<br />
Wat heeft onze wereld<br />
nog nodig?<br />
Nicolas Vyncke: Veel meer geloof, hoop en<br />
liefde. Respect voor elkaar. Als er iets is<br />
waar ik me zorgen over maak dan is dat het<br />
groeiende individualisme in de Westerse wereld.<br />
We staan op onze rechten en willen die<br />
maximaal uitbuiten. We vergeten dat we ook<br />
plichten hebben. De gemeenschap als drager<br />
van het individu, onze zorg voor die gemeen-<br />
“Ik ben heel dankbaar dat ik de kans krijg om de wereld een beetje beter te maken via het bedrijf dat ik geërfd heb van mijn ouders.”<br />
businessvlaanderen.be<br />
73
Download ons<br />
#Great2Build<br />
stappenplan
DE BALANS<br />
schap, dat zijn we kwijt. We hebben in België<br />
fantastische wegen, schitterend onderwijs<br />
en een performante sociale zekerheid. We<br />
mogen er gerust ook eens bij stilstaan hoe<br />
goed er voor ons gezorgd wordt. En beseffen<br />
dat dat niet vanzelf komt, dat we daar ook<br />
ons steentje voor mogen bijdragen.<br />
Van onze leiders mogen we verwachten dat<br />
ze het goede voorbeeld geven. Bij een roedel<br />
wolven, bijvoorbeeld, loopt de leider altijd<br />
achteraan. Hij zorgt dat de troep veilig blijft.<br />
Dat is dienend en respectvol leiderschap,<br />
het leiderschap dat ik ook nastreef. Ik laat<br />
me inspireren door mijn collega’s, zij geven<br />
me energie. Elke medewerker drukt op zijn<br />
eigen unieke manier zijn stempel op het bedrijf.<br />
Ze zijn onmisbare radertjes die de boel<br />
draaiende houden. En ik passeer af en toe<br />
met mijn ‘oliepul’, zorg dat alles gesmeerd<br />
loopt. Ik inspireer, stuur bij en zet de koers<br />
uit, maar nooit alleen.<br />
“We mogen er gerust<br />
meer bij stilstaan hoe<br />
goed er in België voor<br />
ons gezorgd wordt.”<br />
Wat betekent geluk voor jou?<br />
Nicolas Vyncke: Geluk is in de eerste plaats<br />
het welzijn van de mensen die je liefhebt. Als<br />
het goed gaat met de mensen die je graag<br />
ziet, is het gemakkelijker om gelukkig te zijn.<br />
En soms overvalt het me gewoon, tijdens een<br />
wandeling of als ik aan het werk ben, dat besef:<br />
wow, ik ben gelukkig. Dat geluk zit hem<br />
dan in ogenschijnlijk kleine dingen. Als ik in<br />
de lente de krokussen en de narcissen zie<br />
uitkomen, bijvoorbeeld.<br />
“Als ik in de touwen hang, maak ik een praatje met medewerkers. Als ik dan het vuur in hun ogen<br />
zie branden, leef ik weer op.”<br />
Geluk is ook heel relatief. Ik ben bestuurder<br />
in Gidts, een groep organisaties die kansen<br />
creëren met en voor mensen met een beperking.<br />
Als je ziet hoe gelukkig deze mensen<br />
kunnen zijn met oprechte aandacht, een kleine<br />
attentie, ondanks het feit dat ze een kruis<br />
dragen... Als we ons wat nederiger zouden<br />
opstellen, de lat minder hoog zouden leggen<br />
en zien wie en wat er zich in onze directe<br />
omgeving bevindt, dan blijkt geluk veel dichterbij<br />
te zijn dan we dachten. Gewoon nog<br />
maar tijd maken voor elkaar, dat is geluk. Je<br />
moet het alleen willen zien.<br />
businessvlaanderen.be<br />
75
www.denp.be<br />
D&P ondersteunt<br />
ondernemers in<br />
hun verhaal<br />
“Het objectief en professioneel<br />
advies van D&P stelt ons in staat<br />
slimme keuzes te maken en ons<br />
groeiverhaal gestructureerd<br />
vorm te geven.“<br />
Ook uw onderneming naar een<br />
hoger niveau tillen? Contacteer<br />
ons op www.denp.be<br />
Dave Bracke<br />
ALTRO VASTGOEDGROEP<br />
AALST ANTWERPEN DIKSMUIDE GENT IEPER MENEN NIEUWPOORT ROESELARE WAREGEM
MOBILITEIT<br />
VIER NIEUWE MODELLEN, MORGEN IN DE SHOWROOM<br />
GEËLEKTRIFICEERD<br />
IS DE NORM<br />
Van stadswagen tot grote SUV: haast elke auto die vandaag gelanceerd wordt, is voorzien van een<br />
elektromotor, al dan niet in combinatie met een benzinekrachtbron. Deze nieuwkomers beloven een<br />
courant gezicht te worden op onze wegen, zeker als fiscaal interessante bedrijfsauto’s.<br />
Tekst | Dieter Quartier<br />
beeld | VW, Hyundai, Peugeot, Range Rover<br />
VW ID.3: VERBETERD INTERIEUR EN NIEUWE FUNCTIES<br />
Volkswagen heeft de feedback van pers en publiek ter harte genomen.<br />
De lichtjes hertekende ID.3 kan aan de binnenzijde rekenen op kwalitatievere<br />
kunststoffen, die bovendien grotendeels uit gerecycleerd<br />
materiaal bestaan. Tegelijk maakt Plug&Charge zijn opwachting. Het<br />
voertuig kan nu automatisch communiceren met de laadpaal zodra de<br />
kabel wordt ingeplugd, zodat het laadproces vanzelf start.<br />
Daarnaast introduceert VW een intelligente Electric Vehicle Route<br />
Planner. Die houdt bij langere ritten rekening met de potentiële laadstops<br />
om de bestemming zo snel mogelijk te bereiken. Hij maakt daarbij<br />
gebruik van de actuele verkeersinformatie en prognoses alsook het<br />
laadniveau van de accu. De motoren, batterijen en oplaadmogelijkheden<br />
van de vernieuwde ID.3 blijven dezelfde. Wel doen enkele nieuwe<br />
kleuren hun intrede. Volkswagens bijgewerkte elektrische hatchback<br />
kan vanaf april besteld worden.<br />
De VW ID.3 kan nu automatisch communiceren met de laadpaal zodra<br />
de kabel wordt ingeplugd.<br />
HYUNDAI KONA ELECTRIC: DE RIJBEREIK-RECORDHOUDER<br />
IN ZIJN SEGMENT<br />
De nieuwe elektrische Hyundai Kona kan bogen op een intelligente<br />
energierecuperatie en een stroomlijncoëfficiënt van 0,27 om de beste<br />
actieradius in zijn categorie naar voren te schuiven: hij haalt 490 kilometer<br />
met een volle accu. Deze compacte cross-over heeft nog meer<br />
in petto om het de EV-rijder naar zijn zin te maken. Dankzij zijn batterijpreconditionering<br />
kan hij sneller opladen en een optimaal rijbereik<br />
bieden in de winter.<br />
De Hyundai Kona Electric heeft batterijpreconditionering en kan daardoor<br />
sneller opladen en een optimaal rijbereik bieden in de winter.<br />
Werkelijk uniek is de V2L-functie (Vehicle-to-Load), waarmee de Kona<br />
elk apparaat van stroom kan voorzien of opladen. Tijdens het rijden<br />
kun je bijvoorbeeld je laptop of tablet aansluiten op het standaard stopcontact<br />
achteraan op de middenconsole. Je kunt de Kona ook gebruiken<br />
als energiebron als hij geparkeerd staat. Openluchtcinema op een<br />
afgelegen weide? Picknick met airfryerhapjes aan de rand van het bos?<br />
De mogelijkheden zijn legio. <br />
businessvlaanderen.be<br />
77
Snelladen tot 300 kW<br />
Opladen tot 80%<br />
in 15 minuten.<br />
Gedaan met tijd<br />
verliezen.<br />
certipower.be<br />
sales@certipower.be<br />
051 79 20 22
MOBILITEIT<br />
Het plug-inhybridegamma van de Peugeot 508 wordt uitgebreid met<br />
een instapversie van 180 pk. Die is technisch identiek aan de bestaande<br />
versie met 225 pk. Aan de andere kant van het spectrum bevindt zich<br />
de Peugeot Sport Engineered-variant. Die behoudt zijn plug-inhybride<br />
aandrijflijn met vierwielaandrijving en in totaal 360 pk. De nieuwe 508<br />
komt in juni op de markt.<br />
Het plug-inhybridegamma van de Peugeot 508 wordt uitgebreid met<br />
een instapversie van 180 pk.<br />
PEUGEOT 508: NEUSCORRECTIE EN INSTAPHYBRIDE<br />
Peugeot geeft zijn intussen vijf jaar oude vlaggenschip een facelift. De<br />
508 krijgt een nieuwe grille en de merkeigen “slagtanden” worden nu<br />
gevormd door twee sets van drie ledstrepen die vanuit de ledmatrixkoplampen<br />
vertrekken. De vernieuwingen in het interieur zijn wat discreter.<br />
Het infotainmentscherm van 10 duim draait op nieuwe software en het<br />
pookje van de automaat werd vervangen door een kleine schakelaar.<br />
RANGE ROVER VELAR:<br />
MEER ELEKTRISCH RIJBEREIK, VERFIJND INTERIEUR<br />
Ook de middelgrote SUV van Range Rover is aan een midlife-opfrisbeurt<br />
toe. Het vergt haast een kennersoog om de uiterlijke verschillen<br />
te ontwaren: meer dan nieuwe verlichtingstechnologie en een massievere<br />
achterbumper heeft de facelift niet om het lijf. Vanbinnen is de<br />
evolutie des te frappanter. Het dashboard wordt nu gedomineerd door<br />
één vrijstaand scherm van 11,4 duim met gebogen glas in de plaats van<br />
twee aparte, geïntegreerde displays.<br />
De technische wijzigingen zijn voornamelijk geconcentreerd op de<br />
plug-inhybride Velar P400e. Die behoudt zijn tweeliter-viercilinder<br />
van 300 pk en zijn elektromotor met 105 kW (143 pk), maar krijgt<br />
een aanzienlijk grotere batterij. De accu heeft nu 19,2 kWh in plaats<br />
van 13,6 kWh aan energie-inhoud, wat het emissieloze rijbereik doet<br />
groeien van 53 naar 64 kilometer en de normuitstoot op 38 g/km brengt.<br />
Range Rover gaf zijn middelgrote SUV Velar een opfrisbeurt, waarbij vooral het interieur werd aangepakt.<br />
businessvlaanderen.be<br />
79
VOLVO XC40 IS DE BEST VERKOCHTE BEDRIJFSWAGEN IN BELGIË<br />
“Zelfs de twijfelaars gaan overstag<br />
voor elektrisch rijden”<br />
Met 5673 ingeschreven voertuigen was de Volvo XC40 het voorbije jaar de populairste bedrijfswagen<br />
in België. Die populariteit heeft de wagen te danken aan zijn uitstraling en veelzijdigheid. Zo is de<br />
Volvo XC40 in zowel benzine, diesel, plug-inhybride als elektrische uitvoering beschikbaar. Met de<br />
directie van de Automobilia Groep gaan we dieper in op het succes van dit model.<br />
Tekst | Roeland Van Den Driessche beeld | Automobilia<br />
Automobilia Groep telt meerdere vestigingen<br />
in West-<strong>Vlaanderen</strong> en is een van<br />
de grootste verdelers van Volvo personenwagens<br />
in België. Al meer dan 60 jaar heeft<br />
het een partnership met het Zweedse automerk<br />
en neemt het dus een unieke positie in<br />
binnen het Volvo-netwerk. Dat net de XC40<br />
de best verkochte fleetwagen van het jaar<br />
2<strong>02</strong>2 is, komt voor zaakvoerder Maria Mortier<br />
niet als een verrassing.<br />
Deze compacte SUV biedt plaats zat.<br />
Maria, wat heeft volgens jou<br />
bijgedragen tot het succes van<br />
de XC40?<br />
Maria Mortier: “Eerst en vooral vind ik het<br />
geweldig om te zien dat de XC40 zo succesvol<br />
is. Binnen onze groep was de vraag naar<br />
dit model vorig jaar amper bij te houden.<br />
Natuurlijk is het een aantrekkelijke wagen,<br />
die zowel praktisch als stijlvol is en die ook<br />
nog eens over de nieuwste technologieën en<br />
veiligheidsvoorzieningen beschikt. Maar dat<br />
is niet de enige verklaring voor zijn populariteit.<br />
Veel hangt ook af van de service die je<br />
als garage kunt bieden. En net daar blinken<br />
wij in uit.”<br />
Waarin onderscheidt de XC40<br />
zich van andere SUV’s?<br />
Maria: “In vergelijking met de concurrentie<br />
heeft de XC40 een heel sportief ontwerp,<br />
geavanceerde veiligheidssystemen en indrukwekkende<br />
technische specificaties. De<br />
motoren zijn uiterst krachtig en zuinig, en<br />
de transmissie is soepel. Bovendien is de<br />
actieradius van de elektrische versie aanzienlijk<br />
toegenomen. Dat komt omdat er een<br />
grotere batterij werd geplaatst en er overgeschakeld<br />
werd op achterwielaandrijving.<br />
Daardoor kan je niet alleen verder rijden,<br />
maar ook sneller laden. Het model is bovendien<br />
in Single Motor-uitvoering beschikbaar.<br />
Daardoor is de wagen wendbaarder dan het<br />
model met twee motoren.”<br />
Wat maakt dat de XC40 voor<br />
bedrijven een financieel<br />
interessante keuze is?<br />
Maria: “Terwijl een wagen vroeger geselecteerd<br />
werd op basis van het aankoop- of<br />
lease-budget, moet je vandaag met veel meer<br />
parameters rekening houden. Zo spelen niet<br />
alleen de financieringsformule, de verzekerings-,<br />
onderhouds- of herstelkosten een<br />
rol, ook de energiekosten of de CO2-bijdrage<br />
hebben een significante impact op het totale<br />
kostenplaatje van de wagen. Op al deze parameters<br />
scoort de XC40 bijzonder goed.”<br />
Welke lease-opties zijn er met dit<br />
model mogelijk? En waar zit het<br />
verschil precies?<br />
Maria: “Je kan kiezen voor een financiële of<br />
operationele leasing. Bij financiële leasing<br />
financier je enkel de huur van de bedrijfswagen<br />
voor een bepaalde periode en schrijf<br />
je je voertuig in je eigen boekhouding af.<br />
80 businessvlaanderen.be
MOBILITEIT<br />
Het model is beschikbaar in Single Motor-uitvoering, wat hem nog wendbaarder maakt.<br />
Bij operationele leasing - vandaag nog steeds<br />
de populairste formule - ga je voor een ‘all-in’<br />
huuroplossing. In deze formule staat de wagen<br />
op de balans van de leasingmaatschappij.<br />
Als leasingnemer breng jij de huur ervan<br />
dan in als een kost. Alles hangt natuurlijk af<br />
van jouw specifieke situatie en om de juiste<br />
keuze te maken, hebben wij alle expertise<br />
in huis.”<br />
Conclusie<br />
“De Volvo XC40 is terecht de populairste<br />
bedrijfswagen van 2<strong>02</strong>2 en tevens een uitstekende<br />
keuze voor bedrijven die hun wagenpark<br />
willen elektrificeren. Om die omschakeling<br />
in goede banen te leiden, zit je bij<br />
Automobilia bij het juiste adres. We begeleiden<br />
je bij de mobiliteitskeuzes voor je carpolicy<br />
en streven ernaar om je de best mogelijke<br />
ervaring te bieden, vanaf het moment<br />
dat je bij ons binnenkomt tot het moment<br />
dat je naar buiten rijdt. Ook bieden wij een<br />
uitstekende dienst na verkoop en garanderen<br />
wij jou een optimale service voor het<br />
onderhoud en de herstelling van je wagen”,<br />
besluit Maria Mortier.<br />
“Dankzij de grotere batterij kan je niet<br />
alleen verder rijden, maar ook sneller laden.”<br />
De XC40 is een aantrekkelijke wagen die ook over de nieuwste technische snufjes beschikt.<br />
businessvlaanderen.be<br />
81
Powering<br />
the future of<br />
movement<br />
Een auto leasen, professioneel of<br />
privé? Met slimme oplossingen voor<br />
operationele leasing, private lease en<br />
mobility-as-a-service brengen we<br />
de mobiliteit van morgen nu al naar<br />
u toe.<br />
Ontdek onze leasingformules<br />
op mhcmobility.be
MOBILITEIT<br />
JAPANSE PREMIUM ALS ALTERNATIEF VOOR DE DUITSE DRIE<br />
LEXUS RZ450E AWD: ELEKTRISCH RIJPLEZIER<br />
MET OF ZONDER PLAYSTATIONSTUURTJE<br />
Toyota’s luxedochter Lexus was tot nog toe een koele minnaar van zuiver elektrische voertuigen.<br />
Het merk maakt een grootse inhaalbeweging met de RZ450e. Die verzet geen bakens op het vlak<br />
van rijbereik, maar wel wat het comfort en het stuurplezier betreft.<br />
Tekst | Dieter Quartier<br />
beeld | Lexus<br />
Net als de NX en de RX, twee hybride crossovers<br />
in het Lexus-gamma, valt de elektrische<br />
RZ te herkennen aan de markante spindelvorm<br />
van zijn snuit, die desgewenst in twee<br />
kleuren kan worden uitgevoerd. De indruk van<br />
technologisch raffinement wordt versterkt<br />
door de elektrische deurgrepen, die bovendien<br />
verhinderen dat je de portieren onachtzaam<br />
openzwaait op het ogenblik dat er<br />
fietsen of voertuigen van achteren naderen.<br />
Aan boord van het erg ruime interieur wordt<br />
je aandacht getrokken door het volledig digitale<br />
dashboard. Het Lexus Link Pro-aanraakscherm<br />
van 14 duim reageert bliksemsnel,<br />
biedt glasheldere graphics en is logisch<br />
businessvlaanderen.be<br />
83
BV<br />
BUSINESS VLAANDEREN<br />
ANTWERPEN<br />
HET TOONAANGEVENDE ZAKENPLATFORM<br />
VOOR VLAANDEREN<br />
V<br />
BUSINESS VLAANDEREN<br />
HET TOONAANGEVENDE ZAKENPLATFORM VOOR VLAANDEREN<br />
V<br />
BUSINESS VLAANDEREN<br />
Uw klanten ook in Antwerpen?<br />
• Verschijning: Oktober <strong>2<strong>02</strong>3</strong><br />
• Print en online (mediamix)<br />
• Redactionele en/of publicitaire inlassingen<br />
• Doelgroep: bedrijfsleiders en kaderleden<br />
Verschijn redactioneel en/of publicitair in de eerste editie van <strong>Business</strong> <strong>Vlaanderen</strong> Antwerpen.:<br />
Contacteer Filip Deckmyn: 0479 97 95 13 f.deckmyn@louwersmediagroep.be
MOBILITEIT<br />
Dat neemt niet weg dat hij uitpakt met een<br />
feilloze trekkracht en stabiliteit. Het aandrijfkoppel<br />
wordt steeds optimaal verdeeld over<br />
de wielen op basis van de snelheid van het<br />
voertuig, de stuurhoek en de G-krachten.<br />
Zo gaan er in snelle bochten meer Newtonmeters<br />
naar de achterwielen, die gedwee<br />
het tracé van de voortrein volgen. Op dit<br />
vlak maakt Lexus écht het verschil met<br />
de concurrenten.<br />
Nog een punt waarop de RZ zich onderscheidt,<br />
is de geluiddemping. Een deel van<br />
de verklaring schuilt in het akoestische glas<br />
voor- en achteraan, dat standaard is vanaf<br />
de <strong>Business</strong> Line. Lexus mag Comfort ook<br />
met een grote C schrijven dankzij de goede<br />
schokdemping – op voorwaarde dat je niet<br />
voor de Performance-dempers gaat. Die zijn<br />
standaard op de Privilege Line.<br />
Aan boord van het ruime interieur wordt de aandacht getrokken door het volledig digitale<br />
dashboard.<br />
“Het officiële rijbereik is met zo’n<br />
400 kilometer vrij beperkt te noemen.”<br />
VOOR WAT HOORT WAT<br />
De Lexus RZ450e AWD verkoopt zijn huid<br />
betrekkelijk duur: je moet er minstens<br />
€ 74.750 inclusief btw veil voor hebben.<br />
Daarmee positioneert hij zich op gelijke<br />
hoogte met de BMW iX3 en de Mercedes-<br />
Benz EQC, die aan de basis weliswaar<br />
minder riant zijn aangekleed en technologisch<br />
enigszins achterophinken.<br />
ingedeeld. De materialen ogen knap, zeker<br />
in de hogere versies. De afwerkings- en<br />
fabricage kwaliteit is boven elke verdenking<br />
verheven – je zult een Lexus nooit op een<br />
piepje of kraakje betrappen.<br />
VLIEGTUIGTECHNOLOGIE<br />
Als optie kun je – vanaf 2<strong>02</strong>5 – het klassieke<br />
stuurwiel inruilen voor een “yoke”<br />
met by-wire-technologie. Dit type stuur, dat<br />
naar de naam One Motion Grip luistert, stelt<br />
het zonder mechanische verbinding tussen<br />
de stuurkolom en de wielen. Het roept het<br />
beeld op van een privéjet. In de luchtvaart<br />
is dit soort van besturing trouwens al dertig<br />
jaar ingeburgerd.<br />
Bij lage snelheid moet je veel minder aan<br />
het stuur draaien dan je gewoon bent als<br />
gevolg van de variabele ontdubbeling. Dat<br />
vergt wel wat gewenning. Bij hoge snelheid<br />
wordt een stuurbeweging in een kleinere<br />
wieluitslag vertaald dan bij lage snelheid.<br />
Dat vergemakkelijkt het manoeuvreren. Je<br />
moet je handen nooit kruisen: het stuurwiel<br />
draait maximaal 150 graden in elke<br />
richting.<br />
ALS EEN TREIN<br />
Op elke as van de RZ450e AWD rust een<br />
elektromotor. De voorste levert 150 kW<br />
en de achterste 80 kW, samen goed voor<br />
een maximaal vermogen van 230 kW en<br />
een 0-naar-100-sprintpotentieel van 5,6<br />
seconden. Het officiële rijbereik is met zo’n<br />
400 kilometer vrij beperkt te noemen. Dat<br />
ligt eerder aan de batterijgrootte (64 kWh<br />
netto) dan aan het verbruik.<br />
Daarenboven krijg je bij Lexus tot 10 jaar of<br />
200.000 kilometer waarborg zolang je jaarlijks<br />
bij de merkdealer op onderhoud gaat.<br />
Dat onderhoud is gratis gedurende 8 jaar of<br />
120.000 kilometer. Goed voor het operationele<br />
budget en voor de restwaarde.<br />
TECHNISCHE FICHE<br />
Aandrijving 2 x elektromotor, 4x4<br />
Vermogen 230 kW<br />
Accugrootte 64 kWh (netto)<br />
Rijbereik 395-440 km (WLTP)<br />
Snelladen 147 kW<br />
Gewoon laden 11 kW (driefasestroom)<br />
Vanafprijs € 74.750 btw incl.<br />
businessvlaanderen.be<br />
85
REGIOSPECIAL<br />
GENT<br />
BURGEMEESTER YVES DESWAENE VAN LOCHRISTI AAN HET WOORD<br />
“We moeten de mobiliteit<br />
voor bedrijven en hulpdiensten<br />
garanderen”<br />
Wie aan Lochristi denkt, zal allicht snel de associatie maken met azalea’s of begonia’s. Deze gemeente vlakbij Gent<br />
staat al sinds de 19de eeuw bekend om haar bloemen en planten. Tot vandaag blijft de sierteelt een belangrijke<br />
sector. Maar Lochristi heeft een ruim economisch weefsel ontwikkeld. Burgemeester Yves Deswaene (Open VLD),<br />
al 22 jaar aan het roer van de gemeente, maakt zich op voor een fusie met Wachtebeke: “We vormen een goeie<br />
match tussen verstedelijkt en landelijk gebied, bedrijvigheid en open ruimte, en vooral: ook de inwoners staan<br />
achter het project.”<br />
Tekst | Björn Crul beeld | Gemeente Lochristi, LoS, the content company<br />
86 businessvlaanderen.be
REGIOSPECIAL<br />
GENT<br />
Wat typeert het economisch<br />
weefsel van Lochristi?<br />
Yves Deswaene: Laat me beginnen met de<br />
sierteelt. Charles Vuylsteke (1844-1927) was<br />
de vader van de sierteelt in ons dorp, er is<br />
trouwens een orchidee naar hem genoemd.<br />
Vuylsteke was als ondernemer zijn tijd ver<br />
vooruit. Hij heeft zijn kennis gedeeld, spoorde<br />
zijn knechten-bloemisten aan om ook een<br />
eigen zaak te beginnen. Dat heeft de economie<br />
een boost gegeven en zorgde ontegensprekelijk<br />
voor een commerciële ingesteldheid,<br />
die ons vandaag nog altijd typeert.<br />
En hoewel het aantal siertelers fors gedaald<br />
is, blijft dit een cruciale sector. Ik schat dat<br />
we nog een 75-tal actieve bloemisterijen<br />
hebben. Maar qua volume planten, hoofdzakelijk<br />
azalea’s en begonia’s, zijn we nog altijd<br />
wereldmarktleider. We moeten daar niet bescheiden<br />
over zijn. Daarnaast hebben zich<br />
hier een pak kmo’s ontwikkeld die toeleveren<br />
aan de sierteelt: producenten van potgrond,<br />
plantentrays, verpakking, landbouwwerktuigen<br />
en transportbedrijven. Het is een echt<br />
ecosysteem. En aangezien die bedrijven op<br />
hun beurt ook diensten nodig hebben, is het<br />
kmo-weefsel ook gediversifieerd.<br />
Welke hefbomen heeft de<br />
gemeente om een eigen beleid<br />
voor lokale economie te voeren?<br />
Yves Deswaene: We hebben voornamelijk impact<br />
op drie zaken: ruimtelijke ordening, mobiliteit<br />
en fiscaliteit. Over het fiscale kunnen<br />
we kort zijn: we heffen geen bedrijfsspecifieke<br />
belastingen. Wat planning en ruimtelijke<br />
ordening betreft, moet elke gemeente anno<br />
<strong>2<strong>02</strong>3</strong> haar plannen afstemmen op het kader<br />
van de hogere overheden. Onze gemeente<br />
heeft in 1994 een algemeen plan van aanleg<br />
aangenomen. Dat wou onder meer de ontwikkeling<br />
van multifunctioneel lint mogelijk<br />
maken langs de gewestweg N70, die ons verbindt<br />
met de Ring rond Gent.<br />
“Er is nog weinig ruimte beschikbaar voor<br />
ondernemen. Dus we zullen het moeten<br />
hebben van reconversie van oude bedrijven.”<br />
Maar al die zaken creëren wel toegevoegde<br />
waarde en jobs.<br />
Is er nog ruimte beschikbaar voor<br />
nieuwe bedrijven?<br />
Yves Deswaene: We hebben op dit moment<br />
weinig ruimte beschikbaar. Aangezien we als<br />
gemeente als buitengebied ingekleurd zijn<br />
op de structuurplannen van de hogere overheden,<br />
kunnen we niet onbeperkt nieuwe<br />
ruimte creëren. Dus we zullen het moeten<br />
hebben van reconversie van oude bedrijven.<br />
Als zich zo’n opportuniteit voordoet, willen<br />
we kijken welke invulling daar mogelijk is:<br />
herlokalisatie van zonevreemde bedrijven of<br />
het optrekken van nieuwe kmo-units.<br />
U verwees al naar de mobiliteit.<br />
Hoe probeert u de bereikbaarheid<br />
van en een vlot verkeer in<br />
Lochristi te verzekeren?<br />
Yves Deswaene: Mobiliteit is inderdaad een<br />
zorgenkind. Er wordt gewerkt aan een regionaal<br />
mobiliteitsplan in de Gentse regio,<br />
waarbij men de zaken meer probeert te sturen.<br />
Op zich mag dat, maar ik vind dat de<br />
stem van de bedrijfswereld daar voorlopig<br />
te weinig weerklank krijgt. Wij hebben een<br />
aantal grote verkeersassen, we hebben goede<br />
verbindingen naar de stad Gent, North<br />
Sea Port, Antwerpen en Lokeren. We moeten<br />
ervoor zorgen dat we onze economie niet in<br />
gevaar brengen door te veel verkeersstromen<br />
te verbieden. Ook de bereikbaarheid<br />
voor de hulpdiensten moet gegarandeerd<br />
blijven tot in elke uithoek. Ik pleit voor meer<br />
overleg met bedrijven en met hulpdiensten.<br />
En wat met het openbaar<br />
vervoer? Wordt uw gemeente<br />
goed bediend?<br />
Yves Deswaene: Ja. Ik ben er nog altijd fier op<br />
dat we het treinstation van Beervelde in 2008<br />
hebben kunnen heropenen. We hadden een<br />
sterk dossier, wezen de NMBS-top op het belang<br />
voor pendelaars en studenten, en de her-<br />
In die periode kon men niet inschatten wat<br />
het effect zou zijn. In de jaren ’90 en begin<br />
2000 waren er dermate veel aanvragen dat<br />
het tot ruimtelijke verrommeling heeft geleid.<br />
De N70 biedt een brede waaier aan detailhandel<br />
waardoor je op de spitsuren wel<br />
eens in de file staat. Dat is de keerzijde van<br />
de commerciële schwung die we kennen.<br />
Lochristi staat bekend om haar sierteelt. Het heeft ook een Sierteeltmuseum met bijhorende tuin.<br />
businessvlaanderen.be<br />
87
edrijfsvastgoed<br />
Ondernemen.<br />
Anticiperen.<br />
(Ver)kopen.<br />
(Ver)huren.<br />
Renderen.<br />
Onze experts adviseren en helpen je graag om bij<br />
elk sleutelmoment in je professionele leven de juiste<br />
vastgoedbeslissing te maken. Of je nu zoekt naar<br />
de perfecte locatie om je start-up uit te bouwen,<br />
een grotere ruimte voor jou en je team of de juiste<br />
kandidaat voor je prachtige bedrijfspand: Dewaele<br />
staat voor je klaar. Met bakken ervaring, kennis van<br />
zaken en een antwoord op al je vragen.<br />
Een nieuwe stap zetten met je bedrijf?<br />
Contacteer ons:<br />
051 265 005 · business@dewaele.com<br />
Voorheen<br />
dewaele.com
REGIOSPECIAL<br />
GENT<br />
Tot slot: in 2<strong>02</strong>5 fuseren<br />
Lochristi en Wachtebeke.<br />
Wat verwacht u daarvan?<br />
Yves Deswaene: Het is een atypische fusie,<br />
omdat we twee burgemeesters van een verschillende<br />
partij hebben. Maar we hebben elkaar<br />
gevonden, en we vormen op vele vlakken<br />
een match. Lochristi heeft veel detailhandel<br />
en bedrijvigheid en kent meer verstedelijking,<br />
Wachtebeke is een stuk groener en biedt met<br />
het Provinciaal Domein Puyenbroeck veel<br />
ontspanningsmogelijkheden.<br />
“Ik ben blij met het traject van de fusie: alle partijen van de twee gemeenteraden gaan akkoord,<br />
de inwoners zien het zitten… dat geeft een groot draagvlak.”<br />
opening is dan ook een succesverhaal geworden.<br />
Op 10 minuten tijd sta je met de trein in<br />
Gent. We willen het station in de toekomst nog<br />
verder gaan uitbouwen als mobiliteitshub.<br />
Wat De Lijn betreft, moet het nieuwe regionale<br />
vervoersplan nog in werking treden,<br />
maar wij ijveren ervoor dat de N70 een verhoogde<br />
busfrequentie zou krijgen, ook tot<br />
’s avonds laat. En als we Lochristi beter kunnen<br />
verbinden met de bus, langs de N449<br />
van Zelzate tot Wetteren, zal dat ook voor<br />
werknemers langs die route een grote stap<br />
vooruit betekenen.<br />
We vinden het belangrijk om ten dienste te<br />
staan van onze ondernemers. Als middelgrote<br />
gemeente, met 23.000 inwoners, houden<br />
we korte communicatielijnen aan. Op dit<br />
ogenblik hebben we een lokale ambtenaar<br />
economie, via het intercommunale samenwerkingsverband<br />
Veneco, maar we zouden<br />
daar graag zelf een voltijds personeelslid<br />
voor in dienst nemen. We willen de bedrijven<br />
nog meer de weg wijzen in Lochristi en begeleiden<br />
bij hun gemeentelijke dossiers.<br />
Ik ben blij met het traject dat we aan het<br />
afleggen zijn: alle partijen van de twee gemeenteraden<br />
gaan akkoord met de fusie, de<br />
inwoners zien het ook zitten… dat geeft een<br />
groot draagvlak. We besteden nu veel tijd<br />
aan het personeel zodat de teams elkaar leren<br />
kennen. De komende maanden gaan we<br />
de bevolking verder inlichten. De fusie biedt<br />
ons de mogelijkheid om samen te investeren<br />
in gespecialiseerd personeel, voor Wachtebeke<br />
was dat met 8000 inwoners moeilijk<br />
geworden. De bonus die we van de Vlaamse<br />
regering krijgen bedraagt zo’n 12 miljoen<br />
euro. Die gaat naar het verlagen van de belastingen<br />
in Wachtebeke tot op het niveau<br />
van Lochristi. Verder staan heel wat investeringen<br />
in het nieuwe Lochristi gepland. Als<br />
dat geen positieve vooruitzichten zijn!<br />
Hoe houdt het bestuur<br />
voeling met wat er leeft onder<br />
ondernemers?<br />
Yves Deswaene: We hebben een ondernemersraad<br />
en daar maken alle sectoren en<br />
geledingen deel van uit: land- en tuinbouw,<br />
vrije beroepen, detailhandel en kmo’s. Ze<br />
komt een drietal keer per jaar samen, met<br />
onze schepen van Lokale Economie. De raad<br />
bepaalt zelf de agenda, zo vernemen we als<br />
bestuur wat er leeft. Uiteraard ben ik samen<br />
met de schepenen ook zoveel mogelijk aanwezig<br />
op activiteiten. En als er een nieuw bedrijf<br />
open gaat, zijn we er graag bij.<br />
Yves Deswaene bij de opening van de èggo-winkel in zijn gemeente: “Als er een nieuw bedrijf<br />
open gaat, zijn we er graag bij.”<br />
businessvlaanderen.be<br />
89
BEDRIJFSVASTGOED WORDT DUURZAMER<br />
“Beschouw<br />
renovatieverplichting<br />
als een opportuniteit”<br />
Sinds 1 januari 2<strong>02</strong>2 geldt er een<br />
renovatieverplichting voor niet-residentiële<br />
gebouwen. Dat houdt in dat wie eigenaar,<br />
opstalhouder of erfpachter wordt van een ouder<br />
bedrijfsgebouw voortaan verplicht is om dat<br />
pand binnen de vijf jaar energiezuinig te maken.<br />
“Dat is zowel voor het milieu als het bedrijf een<br />
goede zaak, want naast een aantal financiële<br />
voordelen leidt het onder meer tot een verbeterde<br />
werkomgeving voor de werknemers”, stelt Siska<br />
Dejonghe van de tak bedrijfsvastgoed van<br />
Dewaele Vastgoed.<br />
Tekst | Roeland Van Den Driessche beeld | Dewaele Vastgoed<br />
<strong>Vlaanderen</strong> heeft een sterk verouderd patrimonium en als we tegen<br />
2050 klimaatneutraal willen worden, moet het renovatietempo<br />
opgedreven worden. De Vlaamse Regering vaardigde daarom een<br />
renovatieverplichting uit. Die bepaalt dat een nieuw bedrijfsgebouw<br />
een minimaal energieprestatieniveau moet halen. Zo moet de<br />
dakisolatie een minimale R-waarde van 0,75 m²K/W hebben, is het<br />
verplicht om hoogrendementsglas te plaatsen en moeten koel- en<br />
verwarmingsinstallaties die ouder zijn dan 15 jaar binnen de vijf jaar<br />
vervangen worden.<br />
Siska Dejonghe: “Zowel grote als kleine niet-residentiële gebouwen<br />
moeten aan deze nieuwe maatregelen voldoen. Meer nog,<br />
sinds 1 januari <strong>2<strong>02</strong>3</strong> werden deze regels scherper gesteld en moet<br />
een groot niet-residentieel gebouw voortaan ook over een minimaal<br />
aandeel hernieuwbare energie van 5% beschikken. Voortaan geldt<br />
ook een EPC grote niet-residentiële gebouwen. En net dat EPC-label<br />
bezorgt eigenaars en werkgevers heel wat kopzorgen, want wat kost<br />
het nu precies om een bedrijfsgebouw energiezuinig te maken?”<br />
Siska Dejonghe: “Met Setle hebben we een tool ontwikkeld die<br />
de renovatiekosten in kaart brengt.”<br />
90 businessvlaanderen.be
O’Forty in Oostkamp is een voorbeeld van een kantoorgebouw dat aan alle hedendaagse verwachtingen voldoet.<br />
MEER DAN EEN WERKPLEK<br />
Om daar een antwoord op te bieden heeft Dewaele Vastgoed een tool<br />
ontwikkeld die alle kosten die bij een renovatie komen kijken in kaart<br />
brengt. “Aanvankelijk was Setle bestemd voor particulieren, maar<br />
eigenlijk kan je het ook perfect gebruiken om de renovatiekost van een<br />
bedrijfsgebouw te berekenen. Voor veel bedrijven, die de ESG-criteria<br />
hanteren en zoeken naar de balans tussen rendabiliteit, sociale belangen<br />
en het milieu, is het een welgekomen hulpmiddel”, gaat Siska<br />
verder. “En omdat we als levenspartner in werken en ondernemen niet<br />
willen dat een bedrijf voor verrassingen komt te staan, bieden we hen<br />
deze tool gratis aan.”<br />
“Het is vaak zoeken naar de<br />
balans tussen rendabiliteit,<br />
sociale belangen en het milieu.”<br />
Immers, vandaag hebben tal van factoren een invloed op de kostprijs<br />
van een pand. Zo blijft de ligging van het vastgoed wel degelijk<br />
een grote invloed hebben op de prijs. “Hou er ook rekening mee dat<br />
werknemers geen nodeloze tijd in het verkeer willen verliezen en dat<br />
kantoren tegenwoordig de plek zijn waar collega’s elkaar ontmoeten,<br />
brainstormen en inspiratie opdoen, maar ook waar ze samenkomen<br />
om gezond te lunchen, sporten en te ontspannen”, verduidelijkt Siska.<br />
TOONAANGEVEND PROJECT<br />
Een voorbeeld van een kantoorgebouw dat al aan die verwachtingen<br />
voldoet, is O-Forty in Oostkamp. “Dit is een toonaangevend project<br />
waarbij het succes aantoont dat de decentralisatie van de kantoren van<br />
Ook Lokeren heeft met ‘Office Park’ zijn kantorencomplex van<br />
de toekomst, waar het nieuwe werken volledig tot zijn recht komt.<br />
grote bedrijven zich voortzet. Bedrijven gaan namelijk steeds meer op<br />
zoek naar lokale hubs, die vlot bereikbaar zijn voor hun werknemers.<br />
Met een toplocatie aan de E40 speelt O-Forty daar dus perfect op in.<br />
Bovendien werd er ook een sportcentrum en een padelterrein ingericht<br />
waar werknemers groepslessen kunnen volgen.”<br />
De eerste drie torens van O-Forty zijn intussen volledig ingenomen en<br />
de tweede fase, waarin er nog drie kantoorblokken worden opgetrokken,<br />
is van start gegaan. Verwacht wordt dat deze ontwikkeling van<br />
Global Estate Group snel ingevuld zal worden. “Maar O-Forty staat op<br />
vlak van innovatieve kantorenbouw niet alleen. Zo heeft Kortrijk met<br />
‘Kortrijk <strong>Business</strong> Park’, Lokeren met ‘Office Park’ en Gent met ‘Alides’<br />
en ‘Forum’ eveneens een toekomstgericht kantorencomplex. Ook in<br />
die gebouwen komt het nieuwe werken volledig tot zijn recht en gaat<br />
er bijzonder veel aandacht naar duurzaamheid en circulariteit”, besluit<br />
Siska Dejonghe.<br />
businessvlaanderen.be<br />
91
OP ZOEK NAAR TOEKOMSTIGE GROEI EN SUCCES<br />
HOE EEN EXTERN<br />
MANAGEMENT LATEN<br />
PARTICIPEREN IN HET<br />
FAMILIEBEDRIJF?<br />
De kwaliteit van het management is een sleutelfactor voor het succes van een onderneming. In de huidige<br />
‘war for talent’ wekt het dan ook weinig verbazing dat veel familiebedrijven op zoek zijn naar structuren<br />
om extern management te laten participeren. De bedoeling is de creatie van aandeelhouderswaarde op<br />
langere termijn te verzekeren.<br />
Tekst & Beeld | Lievens & Co Consulting<br />
Een attractieve incentiveregeling gekoppeld aan meerwaardecreatie<br />
is uiteraard een uitstekende motivator voor het management. Maar<br />
ze helpt een familiebedrijf ook om de focus te leggen op de lange<br />
termijn. Het is cruciaal om er als familiebedrijf over te waken dat de<br />
belangen van het management gelijklopen met de belangen van de<br />
familiale aandeelhouders. We spreken in zo’n geval over een alignment<br />
of interests. Om dit te realiseren denken de meeste ondernemers<br />
aan aandelenopties of aan rechtstreekse participatie. Deze systemen<br />
kennen echter hun limieten.<br />
AANDELENOPTIES OF WARRANTEN<br />
Aandelenopties of warranten (inschrijvingsrechten op aandelen) van<br />
het familiebedrijf zelf, zijn aantrekkelijk omwille van het bijzonder<br />
voordelig fiscaal kader voor werknemers. Het kader is gekenmerkt<br />
Lievens & Co Consulting staat familiebedrijven bij in het professionaliseren van hun bestuur.<br />
Ludo Lievens legt zich toe op het<br />
begeleiden van ondernemersfamilies in<br />
opvolgingstrajecten.<br />
92 businessvlaanderen.be
BV INSIGHTS<br />
door een upfront belasting en een belastingvrij liquiditeits moment,<br />
bijvoorbeeld na 3 à 5 jaar.<br />
RECHTSTREEKSE PARTICIPATIE<br />
Belangrijke managers rechtstreeks laten participeren is niet gebruikelijk<br />
in een familiebedrijf. Het is immers niet de bedoeling dat derden<br />
mee zeggenschap krijgen over bijvoorbeeld een verkoop van de onderneming.<br />
Noch is het de bedoeling dat externen aandeelhouder zouden<br />
blijven als ze het bedrijf verlaten.<br />
“Een attractieve incentiveregeling<br />
is een uitstekende motivator voor<br />
het management.”<br />
Een partnership is een duidelijke win-win voor alle partijen, oordelen de<br />
experts van Lievens & Co Consulting.<br />
ALTERNATIEF: DE PARTNERSHIP STRUCTUUR<br />
De partnership structuur is in vele gevallen een solide alternatief en<br />
biedt voordelen voor zowel het bedrijf en haar familiale aandeelhouders,<br />
als voor de betrokken managers. Een partnership is een afzonderlijke<br />
juridische entiteit die een participatie neemt in de onderneming en<br />
waarin de sleutelfiguren uit het management kunnen deelnemen.<br />
Deze participatie wordt gefinancierd via een lening bij de bank, al<br />
dan niet gecombineerd met een vendor loan (dit is een uitgestelde<br />
betaling van de verkopende familiale aandeelhouder), aangevuld met<br />
een eigen inbreng door de managers. Deze eigen inbreng, ook wel<br />
‘buy-in’ genoemd, vergt een financieel engagement van de managers.<br />
Deze structuur biedt voordelen voor alle betrokken partijen. Vanuit<br />
het perspectief van de familiale aandeelhouders, is het cruciaal dat<br />
het partnership zich beperkt tot een puur financiële participatie. Dit<br />
betekent dat externe managers geen transacties kunnen blokkeren.<br />
Familiale holding<br />
Familiale aandeelhouders<br />
Controleparticipatie<br />
(A-aandelen)<br />
X aantal key men<br />
(B-aandelen)<br />
De externen blijven geen aandeelhouder als ze de firma verlaten door<br />
ontslag, ziekte, overlijden of pensioen. In dat geval krijgen ze wel een<br />
scheidingsaandeel.<br />
U kan de regels ook volledig op maat uitschrijven, met bijvoorbeeld<br />
criteria voor toetreding, uittreding en uitsluiting of specifieke formules<br />
voor de waardering, waarbij loyauteit gevaloriseerd wordt. Dit zijn bijv.<br />
clausules good leaver, bad leaver en early leaver.<br />
HET PERSPECTIEF VAN DE TOETREDER<br />
Voor wie zich inkoopt, fungeert de entiteit als een financiële hefboom<br />
doordat het partnership een gedeelte van de financiering op zich neemt<br />
(banklening en/of vendor loan). De structuur laat ook optimalisaties<br />
toe die niet mogelijk zouden zijn bij een rechtstreekse participatie. En<br />
het risico van de key men blijft beperkt tot hun inleg in het partnership.<br />
De mogelijkheid om te participeren in de waardecreatie van een familiebedrijf<br />
via een partnership structuur kan topprofielen ertoe motiveren<br />
om hun carrièrepad uit te bouwen binnen de context van een<br />
(grotere) familiale onderneming en het creëert een duurzame band.<br />
Deze manier laat ook toe om de belangen van de aandeelhouders en<br />
het management te aligneren op lange termijn. Dit is een duidelijke<br />
win-win voor alle partijen.<br />
Verkoop 10%<br />
aan BV Partnership<br />
(minimum 10% ofwel<br />
aanschaffingswaarde van<br />
minimum 2,5M)<br />
Familiebedrijf<br />
Partnership (BV)<br />
BANK<br />
Lening<br />
Schematische voorstelling van een partnership met externe managers<br />
in een familiebedrijf.<br />
www.lievens.be<br />
Wittemolenstraat 47, 8200 Brugge<br />
De Meeûssquare 35, 1000 Brussel<br />
J. Ratinckxstraat 5-7 bus 52, 2600 Antwerpen<br />
1<br />
businessvlaanderen.be<br />
93
HOE HOU JE MEDEWERKERS ZO LANG MOGELIJK AAN BOORD?<br />
VIJF CRUCIALE<br />
ELEMENTEN VOOR EEN<br />
GOED RETENTIEBELEID<br />
Heeft het zin via de voordeur mensen te verwelkomen als de achterdeur wijd open staat? Employer<br />
branding wordt volgens Tom Cappelle, Employer Branding Strateeg bij KIXX, nog te vaak als een extern<br />
gegeven gezien. “Naar buiten gerichte campagnes die opvallen, dat is oké, maar je mag het interne<br />
retentiebeleid niet uit het oog verliezen.”<br />
Tekst & Beeld | KIXX<br />
“Retentiebeleid kan, net zoals employer<br />
branding in het algemeen, alleen succesvol<br />
zijn als het binnen een brede, strategische<br />
visie kadert”, benadrukt Tom Cappelle. “Goed<br />
retentiebeleid strekt zich uit doorheen de<br />
onderneming, van de eerste werkdag tot de<br />
laatste. Het gaat over interne communicatie,<br />
over betrokkenheid, kansen bieden maar ook<br />
over die zaken meten en bijsturen. Strategische<br />
retentie vergt relatief weinig kosten, is<br />
efficiënt en zou altijd een duurzame, structurele<br />
inspanning moeten zijn.” De expert<br />
van KIXX onderscheidt vijf cruciale elementen<br />
voor wie op lange termijn waardevolle<br />
arbeidskrachten en medewerkers aan boord<br />
wil houden.<br />
1.<br />
BEKIJK EMPLOYER BRANDING OOK ALS<br />
INTERNE COMMUNICATIESTRATEGIE<br />
“Hoewel het evident lijkt, blijft het belangrijk<br />
je team te betrekken. Every step of the way.<br />
Het getuigt van respect hen eerst in te lichten<br />
als iets verandert. Bovendien is het een<br />
belangrijk signaal: denk aan de promoties<br />
die aangeboden worden aan nieuwe klanten,<br />
met X% korting voor wie nu meteen intekent?<br />
Hoe voelt een bestaande klant zich daarbij?<br />
Dat is net zo bij medewerkers: de mensen<br />
die er zijn, neem je mee in het verhaal. Altijd.<br />
Als eersten.”<br />
2.<br />
INVESTEER IN VERSCHILLENDE<br />
VORMEN VAN ‘-BOARDING’<br />
“Preboarding, onboarding, reboarding en<br />
offboarding, ze versterken tevredenheid<br />
en hebben effect. Dat tonen de cijfers aan.<br />
Preboarding en onboarding – in de aanloop<br />
naar de eerste werkdag en de daaropvolgende<br />
fase van welkom heten en wegwijs maken –<br />
zijn relatief ingeburgerd. Nieuwer, maar net<br />
zo belangrijk, is reboarding. We kampen met<br />
langdurig zieken, mensen die een tijd van<br />
de werkvloer verdwijnen en terugkeren. Een<br />
goede reboarding introduceert hen opnieuw<br />
en lanceert op een gezonde wijze een nieuwe<br />
fase in hun carrière. Hier liggen veel opties<br />
die een grote impact hebben.”<br />
3.<br />
CREËER EEN AANGENAME<br />
BEDRIJFSCULTUUR<br />
“Een onderneming waarin mensen zich goed<br />
voelen, gewaardeerd en comfortabel, is altijd<br />
een goede onderneming. Dit gaat over de<br />
arbeidsvoorwaarden, maar net zo goed over de<br />
werk-privébalans, flexibiliteit, een opendeurenbeleid,<br />
de samenwerking tussen collega’s,<br />
de relatie met leidinggevenden, eventuele<br />
ontspannende momenten, teambuildings<br />
of het samen afsluiten van de werkweek op<br />
vrijdagavond. Een goede bedrijfscultuur en<br />
welzijn op de werkvloer dragen effectief bij<br />
aan minder werkverlet, meer productiviteit,<br />
een grotere betrokkenheid en dus het succes<br />
van een organisatie als geheel.”<br />
Retentiebeleid kan maar<br />
succesvol zijn, als er een<br />
strategische visie achter zit.<br />
94 businessvlaanderen.be
BV INSIGHTS<br />
4.<br />
OPLEIDING, ZELFONTWIKKELING EN<br />
WELBEVINDEN<br />
“Medewerkers verwachten kansen. Ze willen<br />
geen vlakke loopbaan, maar uitdagingen,<br />
variatie en mogelijkheden. Generaties X,<br />
Y en Z staan daar effectief meer voor open,<br />
op voorwaarde dat ze zich gewaardeerd<br />
en gesteund voelen. Dat ze er zelf ook iets<br />
uithalen. Een ervaring, vertrouwen, geluk,<br />
energie, eigenwaarde … het is meer dan ooit<br />
een individueel gegeven waarvan de onderneming<br />
uiteindelijk mee de vruchten plukt.<br />
Opleidings- en ontwikkelingsmogelijkheden<br />
zijn een factor die doorweegt op keuzes die<br />
mensen vandaag maken.”<br />
5.<br />
METEN, BIJSTUREN EN<br />
OPTIMALISEREN<br />
“Om van een langetermijnplan en -visie te<br />
spreken, zijn metingen nodig. Zomaar een<br />
beetje in het wilde weg, als er eens tijd is …<br />
Zo ontstaat er geen strategie, geen lijn, geen<br />
mogelijkheid tot vergelijken en verbeteren.<br />
Door zaken concreet te maken, en bijvoorbeeld<br />
tevredenheid, welzijn of welbevinden te<br />
definiëren en te meten, kunnen we bijsturen<br />
en optimaliseren. Dan is er sprake van ijkpunten,<br />
evolutie en verbetering, en dus ook van<br />
een duurzame langtermijnvisie.” Voor Tom<br />
Cappelle is het duidelijk: “Een effectief, doordacht<br />
retentiebeleid komt zowel de organisatie<br />
als haar werknemers ten goede.”<br />
“Opleidings- en ontwikkelingsmogelijkheden zijn een factor die doorweegt in de keuzes die<br />
mensen vandaag maken.”<br />
Autobaan 5 - bus <strong>02</strong><strong>02</strong><br />
8210 Loppem<br />
info@kixx-concept.be<br />
www.kixx-concept.be<br />
businessvlaanderen.be<br />
95
DE RODE DRAAD DOORHEEN UW ONDERNEMERSVERHAAL<br />
“WE ONTZORGEN<br />
ONDERNEMERS ZODAT ZE<br />
ZICH KUNNEN FOCUSSEN<br />
OP HUN BEDRIJF”<br />
Wilt u een zaak starten of uw onderneming verder uitbouwen?<br />
Denkt u aan een overname of wilt u het over een volledig andere<br />
boeg gooien met uw business? Decupere & Partners staat u bij in<br />
elke stap van uw ondernemerstraject. Vanuit 9 kantoren in West-<br />
<strong>Vlaanderen</strong>, Oost-<strong>Vlaanderen</strong> en Antwerpen leveren de 130 experts<br />
boekhoudkundig, fiscaal, juridisch, HR en strategisch advies.<br />
“We bieden ondernemers een totaalpakket aan om het beste uit<br />
hun business te halen”, vertelt Dieter Bonte (CCO).<br />
Tekst | Josefien De Bock<br />
beeld | Decupere & Partners<br />
Het team van Decupere & Partners zorgt ervoor<br />
dat ondernemers het beste uit hun bedrijf<br />
kunnen halen.<br />
Als ondernemer weet u dat u een sparringpartner<br />
nodig heeft, op wie u te allen tijde een<br />
beroep kunt doen voor expertise en begeleiding<br />
bij uw ondernemerstraject. “Decupere<br />
& Partners wil dat klankbord zijn. Ondernemers<br />
kunnen altijd bij ons terecht voor<br />
gespecialiseerd, real-time advies op vlak van<br />
accountancy, fiscaliteit en strategie. Bovendien<br />
hebben we een juridische expertisecel<br />
‘Lawstreet’ en een hr-tak ‘Knowhow’. Zo<br />
bieden we een totaalpakket waaruit ondernemers<br />
kunnen kiezen wat ze nodig hebben om<br />
hun bedrijf uit te bouwen en tot een succes te<br />
maken”, legt Dieter Bonte uit.<br />
Dieter Bonte, CCO van Decupere & Partners: “We bieden een totaalpakket aan waaruit<br />
ondernemers kunnen kiezen.”<br />
ALTIJD DICHTBIJ EN TOEGANKELIJK<br />
Bij Decupere & Partners krijgt u als ondernemer<br />
een eigen dossierbeheerder die uw<br />
96 businessvlaanderen.be
edrijf door en door kent en die steeds<br />
fungeert als uw vast aanspreekpunt. “De<br />
dossierbeheerders staan in nauw contact<br />
met onze interne expertisecellen, waardoor<br />
ze gespecialiseerd advies op maat kunnen<br />
geven. We dragen dit persoonlijk contact<br />
zeer hoog in het vaandel”, vertelt Dieter.<br />
“In tegenstelling tot veel andere spelers<br />
in onze sector houden we onze kantoren<br />
bewust kleinschalig omdat we altijd dichtbij<br />
en toegankelijk willen blijven, zowel voor<br />
onze klanten als voor onze medewerkers.<br />
Tegelijk beschikken we over de kennis en<br />
expertise van een groot kantoor, en kunnen<br />
we snel werken doordat we volop inzetten<br />
op digitalisering en automatisering.<br />
De combinatie van dit alles creëert veel<br />
vertrouwen bij onze klanten.”<br />
We willen<br />
een real-time<br />
sparringpartner zijn<br />
voor ondernemers,<br />
bij elke stap van<br />
hun traject.<br />
STERKE SCHOUDERS<br />
Decupere & Partners werd in 2011 opgericht<br />
door de West-Vlaamse ondernemers<br />
Rik Decupere, Gudrun Neudt en Dieter<br />
Bonte. Intussen telt het bedrijf 9 kantoren<br />
in West-<strong>Vlaanderen</strong>, Oost-<strong>Vlaanderen</strong> en<br />
Antwerpen, van waaruit 130 experts werkzaam<br />
zijn. “De ‘Partners’ in onze naam<br />
verwijzen naar onze sterke en loyale medewerkers.<br />
Zij garanderen de continuïteit en<br />
zorgen ervoor dat ondernemers het beste<br />
uit hun bedrijf kunnen halen, vandaag en<br />
morgen. Om onze klanten te blijven bedienen,<br />
zijn we op zoek naar mensen om ons<br />
team te versterken. Ook gedreven schoolverlaters<br />
zijn welkom. Wie interesse heeft,<br />
kan een kijkje nemen op onze website”,<br />
aldus nog Bonte.<br />
businessvlaanderen.be<br />
97
DANCEFESTIVAL BEAUVILLE BREIDT VIP-AANBOD DIT JAAR GEVOELIG UIT<br />
Exclusief netwerkevent<br />
in een feeëriek kader<br />
Traditiegetrouw wordt het prachtig domein Kasteel van Ooidonk begin juli omgevormd tot<br />
Festival Beauville. Hier komen festivalgangers samen om te genieten van een welverdiende vakantie,<br />
als ideale aanloop naar de Gentse Feesten. Het dancefestival groeide in 5 jaar uit tot een begrip in<br />
de streek. Om de vijfde editie te vieren, wordt het aantal podia dit jaar opgetrokken. Ook het aanbod<br />
voor vips wordt verder uitgebreid.<br />
Tekst | Bavo Boutsen beeld | Arne De Corte<br />
Initiatiefnemers Vincent Verstrynge en Wouter<br />
Verbrugghe kregen in 2017 de toestemming<br />
van de graaf om hun idee waar te maken op<br />
diens domein, op de grens tussen Deinze en<br />
Sint-Martens-Latem. “Wij vonden dat deze<br />
prachtige plek vroeg om een professioneel<br />
georganiseerd evenement. De combinatie<br />
tussen een unieke erfgoedlocatie en een<br />
dancefestival bleek meteen een schot in de<br />
roos”, legt Wouter uit.<br />
Samen met een hecht team van lokale ondernemers<br />
wil het duo een unieke beleving<br />
creëren voor elke bezoeker. “We leggen de lat<br />
hoog en willen op allerlei vlakken tegemoetkomen<br />
aan de verwachtingen en wensen van<br />
98 businessvlaanderen.be
de bezoeker”, geeft Vincent aan. “Een goede<br />
service en kwaliteit staan centraal.”<br />
Die keuze vormde ook de basis voor het<br />
succes van de eerste editie, die meteen 5000<br />
bezoekers wist te lokken. “Om ons netwerk<br />
uit te breiden, besloten we om iedereen die<br />
meehielp de mogelijkheid te bieden zijn<br />
netwerk uit te nodigen via een leuke incentive.<br />
Elke nieuwe partner of sponsor krijgt<br />
een unieke kortingscode die hij kan uitdelen.<br />
Klanten of personeelsleden krijgen op die<br />
manier dankzij de partner 20% korting op<br />
regular tickets”, verduidelijkt Wouter.<br />
HIGH-END<br />
Beauville is een lokaal high-end festival.<br />
Onder de bezoekers, tussen 30 en 55 jaar<br />
oud, heerst een grote samenhorigheid.<br />
“High-end is het ook in de grote vip-zone<br />
naast het hoofdpodium”, gaat Wouter verder.<br />
“Er zijn vip-tafels met bediening en vip-boxen,<br />
exclusieve salons met bediening. Deze bieden<br />
de mogelijkheid om het feesten te combineren<br />
met netwerken. Om aan de groeiende<br />
vraag te voldoen, wordt de vip dit jaar uitgebreid<br />
met enkele nieuwe formules, zoals een<br />
private space voor grotere groepen vanaf 50<br />
personen, ideaal voor een personeelsfeest<br />
of klantenhappening.”<br />
“Beauville is dé uitgelezen plaats om op een<br />
originele manier in the picture te staan bij een<br />
gevarieerd publiek. Het day-time festival is een<br />
Het dancefestival wil dit jaar nog meer scoren bij de trouwe bezoekers.<br />
ideale gelegenheid om samen met uw beste<br />
klanten of medewerkers een onvergetelijke dag<br />
te beleven in een feeëriek ingericht vip-dorp, of<br />
samen in de massa op deze sprookjesachtige<br />
plek. We garanderen een aangenaam en exclusief<br />
netwerkevent en feest”, klinkt het verder.<br />
VIER PODIA<br />
Voor de vijfde editie, die plaatsvindt op 8 en<br />
9 juli, pakt het team voor het eerst uit met<br />
“We garanderen een aangenaam en<br />
exclusief netwerkevent en feest.”<br />
meerdere podia. “Dit geeft de bezoeker de<br />
kans nieuwe stijlen of dj’s te ontdekken<br />
en zich te laten verrassen doorheen het<br />
domein”, verduidelijkt Vincent. “Er passeren<br />
in totaal maar liefst 47 lokale en nationale<br />
dj’s. Zaterdag wordt vooral deephouse<br />
en techhouse door de boxen geknald van<br />
Curfew en Intens. Zondag trekken we de<br />
retrokaart met kleppers als Boccaccio en<br />
Age Of Love.”<br />
Het Kasteel van Ooidonk vormt een sprookjesachtig kader voor het Festival Beauville.<br />
PASPOORT<br />
Wat? Beauville<br />
Waar? Kasteel van Ooidonk<br />
Wanneer? 08/07 van 15u tot 01u en<br />
09/07 van 15u tot 00u<br />
Prijs? Tussen € 41 en € 197<br />
Muziek? Maxim Lany, Senses Of Mind,<br />
Jaydee, M.i.k.e Push, Bonzaï,<br />
Olivier Pieters, Helena Lauwaert,<br />
Tom Trago, Wlc, Thang, Neon,<br />
Coluche …<br />
Food? Fried friends, pizza & pasta,<br />
hautdogs en classic burgers,<br />
veggie, pokebowls ...<br />
Tickets? www.beau-ville.be/tickets<br />
businessvlaanderen.be<br />
99
HET “IPHONE-MOMENT VAN AI” DOOR DE OGEN VAN VLAAMSE ONDERNEMERS<br />
“DE TECHNOLOGIE<br />
EVOLUEERT SNELLER<br />
DAN DE MENS KAN<br />
VERANDEREN”<br />
Sinds de komst van ChatGPT is AI niet meer weg te denken uit het nieuws. De impact van deze technologie<br />
op zowat alle geledingen van onze samenleving oogt gigantisch. <strong>Vlaanderen</strong> telt heel wat innovatieve<br />
bedrijven die werken rond taalintelligente AI. Hoe kijken zij naar de gebeurtenissen van de afgelopen<br />
maanden en hoe zien zij de toekomst? Wij zochten het uit – voorlopig nog zonder de hulp van AI.<br />
Tekst | Bavo Boutsen beeld | Henchman, ML6, TechWolf, Nalantis<br />
ChatGPT kent een enorm succes. Deze generatieve<br />
AI-toepassing rondde in minder dan<br />
twee maanden tijd de kaap van 100 miljoen<br />
gebruikers. Ter vergelijking: Instagram deed<br />
er zo’n twee jaar over, TikTok zeven maanden.<br />
Sinds de lancering, op 30 november 2<strong>02</strong>2,<br />
is deze AI-toepassing dan ook niet uit het<br />
nieuws weg te slaan.<br />
VLAAMSE HUB<br />
“Het valt op dat de aandacht voor ChatGPT en<br />
de achterliggende technologie bij ons groter is<br />
dan in de buurlanden”, opent Frank Aernout,<br />
CEO van taaltechnologiebedrijf Nalantis, dat<br />
AI ontwikkelt die teksten semantisch kan<br />
ontleden en begrijpen. “Een mogelijke verklaring<br />
is dat het Vlaamse bedrijfsleven hier<br />
al lang mee bezig is. We zijn echt een hub<br />
inzake taaltechnologie. In verhouding tot het<br />
aantal inwoners zijn er volgens mij nergens<br />
zoveel mensen bezig met taaltechnologie dan<br />
bij ons.”<br />
pen van tekst op dezelfde manier als mensen<br />
dit kunnen”, vertelt Jeroen Van Hautte, CTO<br />
van TechWolf, dat skills van werknemers in<br />
kaart brengt door met de hulp van AI-gedreven<br />
taalmodellen bedrijfsdata te doorzoeken<br />
en te structureren.<br />
Dat gevoel wordt ook gedeeld door andere<br />
Vlaamse AI-ondernemers. “Er is hier een heel<br />
actieve community van spelers die bezig zijn<br />
met Natural Language Processing (NLP), de<br />
tak van AI die zich bezighoudt met het begrij-<br />
Frank Aernout is al meer dan een decennium de drijvende kracht achter<br />
taaltechnologiebedrijf Nalantis.<br />
100 businessvlaanderen.be
REPORTAGE<br />
CTO Jeroen Van Hautte wil met TechWolf een oplossing bieden voor de skills gap in bedrijven.<br />
MEERTALIGHEID ALS TROEF<br />
Die sterke activiteit heeft te maken met de<br />
specifieke taalcontext van ons land. “Je merkt<br />
duidelijk dat een grote taalgevoeligheid ingebakken<br />
zit in onze cultuur. Dat is allicht een<br />
gevolg van de demografische en meertalige<br />
realiteit waarin wij leven. In pakweg de VS is<br />
dat veel minder het geval”, verduidelijkt Maarten<br />
Mortier, Strategy Lead bij Henchman, een<br />
start-up actief in de legal tech die sinds 2<strong>02</strong>0<br />
aan een indrukwekkend groeipad bezig is.<br />
Die meertalige voedingsbodem vormt bovendien<br />
ook een duidelijk voordeel. “Wij ontwikkelen<br />
een digitale tool die advocatenkantoren<br />
in staat stelt om hun eigen databases te doorzoeken<br />
en te verrijken op clausuleniveau. Een<br />
belangrijke reden voor onze groei is het feit<br />
dat wij van in het begin hebben gekozen om<br />
onze technologie in meerdere talen te ontwikkelen.<br />
Vandaag ondersteunt het systeem er<br />
16, terwijl onze concurrenten meestal enkel<br />
in het Engels beschikbaar zijn”, aldus Jorn<br />
Vanysacker, CEO van Henchman.<br />
IPHONE-MOMENT<br />
Deze AI-ondernemers kijken uiteraard met<br />
extra aandacht naar de gebeurtenissen rond<br />
ChatGPT. “De term ‘iPhone-moment’ is op<br />
zijn plaats. Want net als bij de lancering van<br />
de eerste iPhone destijds is de technologie<br />
eigenlijk niet nieuw, maar is het vernieuwende<br />
dat alles nu is samengebracht in een<br />
zeer gebruiksvriendelijk product. Dat zorgt bij<br />
heel wat mensen voor een soort aha-erlebnis.<br />
Het zet hen tot nadenken over wat AI voor hen<br />
kan betekenen”, legt Van Hautte uit.<br />
Die realiteit vertaalt zich ook duidelijk<br />
commercieel. “Er hebben zich de voorbije<br />
weken heel veel geïnteresseerde investeerders<br />
bij ons gemeld. We spreken onderling<br />
zelfs over een nieuwe gold rush”, stelt Nicolas<br />
Deruytter, CEO van ML6, een AI-bedrijf dat op<br />
een kleine 10 jaar groeide naar meer dan 100<br />
werknemers.<br />
We kunnen er met andere woorden vanop<br />
aan dat ChatGPT voor een groeiversnelling<br />
“Bij de komst van Wikipedia dachten we ook<br />
dat journalisten overbodig zouden worden.<br />
Quod non.” - Frank Aernout<br />
businessvlaanderen.be<br />
101
uw polyvalente<br />
ruimte begint bij<br />
Project:<br />
Ter Borcht - Meulebeke
REPORTAGE<br />
Nicolas Deruytter staat aan het hoofd van ML6,<br />
een ambitieuze AI scale-up die maatschappelijk<br />
verantwoord ondernemen centraal stelt.<br />
Jorn Vanysacker, Gilles Mattelin en Wouter Van Respaille, de drie oprichters die met Henchman<br />
een sterk groeiverhaal realiseren.<br />
zal zorgen in de wereld van AI en NLP. Dat<br />
plaatst ondernemers uit deze sector echter<br />
ook voor uitdagingen. “De storm van de voorbije<br />
maanden zette iedereen op scherp, maar<br />
tegelijkertijd heerst er behoedzaamheid in<br />
de wereld van de taaltechnologie”, aldus<br />
Aernout. “ChatGPT is en blijft een verwerkingstool.<br />
Ze kan niet begrijpen of interpreteren.<br />
Dat is een heel ander verhaal dan<br />
bijvoorbeeld de semantische AI die Nalantis<br />
ontwikkelt. Daarom moeten we onze meerwaarde<br />
heel duidelijk uitleggen aan potentiële<br />
gebruikers en investeerders.”<br />
NIEUW TECHNOLOGISCH TIJDPERK<br />
Bij het grote publiek rezen de voorbije weken<br />
ook vragen over de wenselijkheid van deze<br />
ontwikkelingen. De impact van de technologie<br />
kan bijzonder groot zijn. “Ze evolueert<br />
sneller dan het menselijk vermogen om te<br />
veranderen en dat zorgt voor stress”, verduidelijkt<br />
Deruytter.<br />
Toch kijken de ondernemers optimistisch<br />
naar de toekomst. “Veel taken zullen worden<br />
overgenomen, maar ik ben niet fatalistisch”,<br />
“Er hebben zich de voorbije weken heel<br />
veel geïnteresseerde investeerders bij ons<br />
gemeld. We spreken onderling zelfs over<br />
een nieuwe gold rush.” - Nicolas Deruytter<br />
klinkt het bij Frank Aernout. “Bij de komst<br />
van Wikipedia dachten we ook dat journalisten<br />
overbodig zouden worden. Dat blijkt niet<br />
het geval. Hetzelfde geldt voor DeepL en de<br />
vertaalsector. Met andere woorden: dit lijkt<br />
een big bang en het is zeker een wake-up call<br />
voor vele techbedrijven, maar het is niet de<br />
volgende industriële revolutie."<br />
Eenzelfde geluid horen we bij Henchman.<br />
“Ons uitgangspunt is: een advocaat met AI is<br />
een betere dan een zonder... Wij zorgen ervoor<br />
dat zij efficiënter kunnen werken en meer tijd<br />
hebben om zich te richten op waardecreatie”,<br />
aldus Vanysacker. “Ik heb het gevoel dat de<br />
negatieve perceptie rond AI vooral leeft bij<br />
mensen die het niet kennen. Wij hebben de<br />
afgelopen twee jaar met zowat 7000 bedrijven<br />
contact gehad en geen enkel had angst voor<br />
zijn business.”<br />
Toch is het essentieel dat er op een doordachte<br />
manier wordt omgegaan met dit spanningsveld.<br />
“Onze sector wordt gekenmerkt door<br />
techno-optimisten. Die hebben soms wat te<br />
weinig aandacht voor de sociale repercussies”,<br />
klinkt het bij Deruytter, die vooral hoopt<br />
dat de discussie zal worden opengetrokken in<br />
de komende maanden. “Aangezien zowat alle<br />
kenniswerkers geconfronteerd zullen worden<br />
met een nieuwe realiteit, is het cruciaal dat we<br />
aansturen op een breder maatschappelijker<br />
debat, dat ook gaat over de relatie tussen werkgever<br />
en werknemer en de plaats van werk in<br />
ons leven. Denk bijvoorbeeld aan de vierdagenwerkweek<br />
of het basisinkomen”, besluit hij.<br />
businessvlaanderen.be<br />
103
www.denp.be<br />
Onderneem<br />
voluit en in<br />
vertrouwen<br />
uitgebreide<br />
strategische<br />
dienstverlening<br />
JURIDISCHE ONDERSTEUNING<br />
Vennootschaps-, ondernemings-<br />
en arbeidsrecht.<br />
DIGITALE TRANSFORMATIE<br />
Efficiënt samenwerken door de<br />
correcte koppeling met nieuwe<br />
of huidige tools & systemen.<br />
HR & PERSONEELSADVIES<br />
Payroll, rekrutering, sociale<br />
wetgeving, personeelsbeleid.<br />
SUBSIDIEAANVRAGEN<br />
Een correcte en efficiënte<br />
ondersteuning.<br />
AALST ANTWERPEN DIKSMUIDE GENT IEPER MENEN NIEUWPOORT ROESELARE WAREGEM
HET CIJFER<br />
De redactie zoekt duiding bij een<br />
opmerkelijk cijfer uit de actualiteit.<br />
29,8%<br />
Van alle werkenden in ons land was 29,8 procent in 2019 regelmatig aan de slag op atypische uren.<br />
Deze groep werkt met andere woorden vaak ‘s avonds, ‘s nachts of in het weekend en heeft dus geen<br />
typische ‘9 to 5’-job. Met deze score ligt België gevoelig onder het Europese gemiddelde, zo becijferde<br />
Eurostat. Ines Penders, onderzoeksmedewerker arbeidsmarkt bij het Steunpunt Werk aan de KU Leuven,<br />
geeft meer uitleg.<br />
Tekst | Bavo Boutsen beeld | Eurostat<br />
“Steunpunt Werk onderscheidt verschillende<br />
flexibele arbeidsvormen en heeft hierdoor<br />
een duidelijk beeld over de arbeidsmarkt in<br />
ons land. Algemeen kan je niet anders dan<br />
concluderen dat we in vergelijking met de<br />
rest van Europa duidelijk achterop hinken wat<br />
betreft flexibele arbeidsvormen. ‘s Nachts<br />
of in het weekend aan de slag zijn, is hier<br />
minder ingeburgerd.”<br />
“De vergelijking met de buurlanden op basis<br />
van recente cijfers is moeilijk, omdat de<br />
coronaperiode voor een vertekend beeld kan<br />
zorgen. Soms zit er verschil in de manier van<br />
meten doorheen de tijd. Maar algemeen blijkt<br />
uit alle onderzoeken dat Nederland duidelijke<br />
voorloper is: de cijfers van Eurostat uit 2019<br />
tonen aan 42,6% van de Nederlanders regelmatig<br />
op atypische uren werkt. Het Europese<br />
gemiddelde staat op 37,2%. Frankrijk en<br />
Duitsland zitten dicht bij dit gemiddelde, met<br />
respectievelijk 35,5% en 35,2%. Deze cijfers<br />
worden beschouwd als de meest recente,<br />
betrouwbare metingen, omdat we nog niet<br />
weten of de corona-effecten van 2<strong>02</strong>0 en 2<strong>02</strong>1<br />
van blijvende aard zullen zijn.”<br />
“Bovendien blijken de cijfers vrij stabiel in de<br />
tijd. De jongste jaren neemt het weekendwerk<br />
in België wel licht toe, vooral door de opkomst<br />
van e-commerce, flexi-jobs en de uitbreiding<br />
van koopzondagen, maar het nachtwerk is<br />
bijvoorbeeld zeer stabiel. Het cliché van de<br />
Belg die graag een vaste structuur heeft,<br />
klopt dus. Hier speelt sociale wetgeving en<br />
het arbeidsrechtelijk kader natuurlijk ook<br />
een rol.”<br />
“ ‘s Nachts of in het<br />
weekend aan de<br />
slag zijn, is in België<br />
minder ingeburgerd.”<br />
“Die stabiliteit doorheen de tijd is ook voelbaar<br />
in ons onderzoek naar de arbeidsmarkt<br />
van de toekomst. Zo hebben we bij het Steunpunt<br />
Werk, in samenwerking met het HIVAonderzoeksinstituut,<br />
een studie gedaan naar<br />
de Belgische arbeidsmarkt in 2050. Hoewel<br />
hierin geen uitspraken worden gedaan over<br />
atypische werkuren, concluderen we toch<br />
dat dit niet de norm zal worden. Dat inzicht<br />
is vooral gebaseerd op het feit dat de Belgische<br />
arbeidsmarkt en loopbanen traditioneel<br />
eerder stabiel zijn. Op basis van de huidige<br />
monitoring van werken op atypische uren,<br />
zoals nachtwerk en weekendwerk, zien we<br />
dan ook geen grote uitschieters.”<br />
“Ook de jobmobiliteit is de jongste decennia<br />
zeer constant gebleven. Hetzelfde geldt voor<br />
het aantal tijdelijke contracten bij loontrekkenden,<br />
dat in 2<strong>02</strong>1 op ongeveer hetzelfde<br />
niveau lag als in pakweg 1999. Net daarom<br />
verwachten we dus geen grote verschuivingen,<br />
al kunnen we uiteraard niet in een glazen<br />
bol kijken.”<br />
België bengelt zichtbaar achterop wat betreft<br />
atypische werktijden. (Beeld: Euostat).<br />
businessvlaanderen.be<br />
105
Potatoholic<br />
for life?<br />
Kom lekker werken bij Agristo<br />
Scan de QR code en<br />
ontdek alle vacatures!
MAAK KENNIS<br />
MET ONZE<br />
EXPERTISE<br />
PLAN UW VERMOGEN<br />
OP TOPNIVEAU<br />
• Bedrijfsoverdrachten<br />
• Familiaal charter<br />
• Successieplanning<br />
• Familiale betwistingen<br />
• Fiscale planning<br />
• Fiscale regularisatie<br />
Waregem • Brussel • Sint-Martens-Latem<br />
• Zandhoven<br />
www.delbooadvocaten.be | info@delbooadvocaten.be
Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)<br />
BEEUWSAERT-CONSTRUCT.BE
Change language