nf213

Recommendations

Info

Da det nye Trollebø-anlegget sto ferdig i 1993, var det Norges mest moderne fabrikk både for hvitfisk og pelagisk fisk. Antall personer i den pelagiske produksjonen kunne reduseres fra 50 til 17. Siden har det ikke skjedd noen store teknologiske revolusjon er i pelagisk konsumindustri, mener Helge Blålid, bare mange små skritt i riktig retning. (Foto: Domstein) anlegget hadde enorm effekt for næringen og verkstedindustrien, sier Blålid. Den gang reduserte man mannskapsinnsatsen på den pelagiske avdelingen fra 50 til 17 mann. Blålid vedgår samtidig at det ikke har skjedd store revolusjoner siden. — At det ikke har skjedd mer, kan ha ulike årsaker, blant annet selskapenes inntjening og at det er vanskelig å få støtte til fysiske investeringer. Det er nettopp på de fysiske investerin gene de store kostnadene ligger. Med få arbeidsdager i året kan ofte risikoen bli for stor. Det kunne absolutt vært interessant å evaluere hvor mye av FoU-innsatsen de siste årene 112 "Norsk Fiskerinæring" nr. 2 - 2013 som har vært anvendbar i bedriftene, sier Helge Blålid i Norway Pelagic. Han mener både FHF, Innovasjon Norge og andre aktuelle instanser tenderer mot å styre for mye penger inn mot forskerne. Han under streker at dette er hans personlige syn. Det gjelder også det neste: — I dag har vi gode fabrikker, dyktige folk, mas- Gunnar Domstein er i dag driftsdirektør i Norway Pelagic. Han er ingen tilhenger av den felles avgiften til FoU i regi av Fiskeri- og havbruksnæringens forskningsfond. — Vi kunne brukt pengene mer fornuftig selv, sier han. Domstein er også styreleder i FHL. (Foto: Norway Pelagic) kinleverandører og forskere. Å koble disse ressursene tettere sammen vil gi raskere og bedre resultater. Vi har fått lavere kvoter, som har medført høyere priser på råstoffet. Dermed er vi blitt mer kon kurranseutsatt i markedet. Markedskunnskap og markedsforskning bør derfor prioriteres svært høyt, og verdiskapingen bør økes betydelig, sier Blålid. Små steg siden Norway Pelagics driftsdirektør Gunnar Domstein poengterer at direkte markedsarbeid i FHF-regi neppe er veien å gå. — Dette må være en oppgave for Norges sjømatråd. Når det er sagt, bør prosjektene som kjøres i FHF-regi være basert på behov i markedet. Dette blir ikke markedsføring, men å hente impulser og erfaringer fra markedet i FoU-arbeidet, sier Domstein. At det ikke har skjedd de store
Norway Pelagic (NP) står i dag for ca. 45 prosent av mottaket av pelagisk fisk til konsum i Norge. Sild og makrell er selvfølgelig de to viktigste artene. I 2013 vil NP neppe ta imot så mye mer enn 350.000 tonn råstoff. (Foto: Norway Pelagic) sprangene på FoU-fronten siden begynnel sen av 1990-tallet, slutter han seg til. — Norway Pelagic driver utviklingsarbeid, og dette er først og fremst tuftet på behovene vi ser, både med hensyn til markedet, produktene og ikke minst kostnadene. Her har det skjedd små steg siden de store skrittene i 1993 da den grunnleggende teknologien i bransjen ble innført. Likevel brukes millioner i utviklingsar beid bedriftsinternt — ofte etter innspill fra sterke markeds kontakter, som suger opp kundenes behov i markedet slik at disse behovene eller impulsene kan føres tilbake til de rette avdelingene i vår produksjon. Noen revolusjon har det ikke skjedd siden 1993, men over disse 20 årene har vi likevel rasjonalisert en masse arbeidsplasser. — Er det mulig å si hva Norway Pelagic bruker på forskning og utvikling? — Vi har ingen FoU-avdeling. Derfor gjøres FoU-arbeidet av kollegiet, og er en del av det ordinære strategiarbeidet som pågår til enhver tid. Dette er vanskelig å tallfeste, og vi er heller ikke så ivrige etter å snakke om prosjektene som pågår. — Klarte dere å skape «FoU-synergier» da de ulike selskapene kom inn i Norway Pelagic? Det var jo mange innovative miljøer med forskjellige sterke sider som kom på lag. — Både og. Vi har løftet samtlige produksjonsenheter opp på det beste kjente nivået; kort sagt fått gjennomført «best praksis» i konsernet. Det har vært et godt steg i riktig retning, men er heller snakk om produksjonsfor- bedring enn forskning og utvikling. Så er den store utfordringen å komme videre, ikke minst å bli mer diversifisert så man klarer å skille seg ut fra den store flok ken, svarer Domstein. Imot FoU-avgiften Norway Pelagic har 15 anlegg i folden og står for rundt 45 prosent av mottaket av pelagisk fisk til konsum. Med en omsetning på over tre milliarder kroner på årsbasis, blir også bidragene til Fiskeri- og havbruksnæringens forskningsfond i særklasse for denne sektoren. Norway Pelagics lovpålagte skjerv til FHF nærmer seg 10 millioner kroner pr. år, og representasjon i styrer og faggrupper hører også naturlig med. Gunnar Domstein sitter i pelagisk faggruppe. Tor Vikenes har plass både i pelagisk fag gruppe og i gruppen for marint restråstoff. Dette betyr imidler tid ikke at Norway Pelagic betaler FoUavgiften med glede. — Vi er imot det gjeldende regimet for avgift og innkreving. Men vi aksepterer norsk lov. Vi mener bedriftene burde hatt inntjen ing og evne til å gjennomføre FoU-arbeidet selv. en mindre bed rift vil kanskje ha en annen holdning til dette enn en stor, men vi mener vi kan ta hånd om dette på egenhånd. I den grad det er behov for generiske grep, finnes det andre instanser enn FHF. Innovasjon Norge og Forskningsrådet bør være mer enn nok til å løfte store prosjekter i Norge. — Hva om dere selv fikk bestemme hvordan FoUavgiften skulle brukes? — Vi er tungt engasjert i faggruppen i pelagisk, og har all den innflytelse og påvirkningsmulighet vi vil ha. Alle innspill vi føler er viktige, kan vi få gjort noe med. Når vi først bidrar så mye finansielt, setter vi pris på å kunne Fisk og Forskning påvirke. Om vi klarer det, er en annen sak. Vi skulle hatt større ressurser å gå inn i prosjektene med selv. Det blir for mye mat til forskningsmiljøene, svarer Gunnar Domstein. Han nevner ett konk ret ønske for å ta tak i dette problemet. — Vi skulle gjerne brukt noe av pengene vi allerede betaler i FoU-avgift til å ansette personer som industrien selv kan bruke i dialog med forskningsmiljøene. Dette kunne bidra til et mer brukerstyrt FoU-arbeid, sier driftsdirektør Domstein. teknisk direktør Blålid slutter seg til. — Det kan være greit å ha med forskningsmiljøene som partnere. Men hvis vi ikke har med leverandørene, kommer vi ingen vei. Vil sitte i førersetet Når alt kommer til alt blir det vanskelig å få opp virkelig store FoU-løft som Norway Pelagic har vært med på de siste årene. I forhold til å berede grunnen for tunge investeringer i produksjo nen, blir FHF-prosjektmidler for spinkelt. Prosjektene Norway Pelagic selv deltar i, omtaler teknisk direktør og driftsdirektør som nisjepreget. Uten suksess er FoU-innsatsen likevel ikke. — Rogn, slår Gunnar Domstein fast når vi spør om den største utviklingssuksessen av nyere dato. — Det har vært en veldig interessant prosess som vi har klart å kommersialisere uten ekstern hjelp. Ellers er innsatsen vi gjør for å automatisere prosessene også lønnsomme. Blant prosjektene vi har deltatt i gjennom FHF, sliter jeg med å få inn gode eksem pler som også har gitt lønnsom effekt, sier Domstein. blålid gjør tydeligvis det samme. — Det er noe som heter «nice to know», som forskerne "Norsk Fiskerinæring" nr. 2 - 2013 113
Page 1 and 2:
Norges 30 største fiskebåtrederie
Page 4:
Klasse for fiskefartøy fra konsept
Page 7 and 8:
”MÅNEDENS GULLFISK” Gullfisken
Page 9 and 10:
• leder • Det står på politis
Page 11 and 12:
Konstituert ledelse Innen dette kom
Page 13 and 14:
Island. Enten setter vi hardt mot h
Page 15 and 16:
"Norsk Fiskerinæring" nr. 2 - 2013
Page 17 and 18:
muskler både til å satse på FoU,
Page 19 and 20:
MARS Fisk- og Havbrukskalender Man
Page 21 and 22:
Øystein Sandøy Make LoVe, not war
Page 23 and 24:
ærebjelke i den fremtidige velferd
Page 25 and 26:
I KJØLVANNET AV MINDRE sild og ste
Page 27 and 28:
Industrier med overkapasitet har of
Page 29 and 30:
Lov og rett Fragmentering av fisker
Page 31 and 32:
eformen var en flopp som bør rever
Page 33 and 34:
4 skipsverft med 5 dokker WESTCON
Page 35 and 36:
månedens intervju — JEG KAN SEND
Page 37 and 38:
I min verden kan sjømatnæringen f
Page 39 and 40:
å styrke posisjonen i markedet, sl
Page 41 and 42:
myndighetene «henger på» en rekk
Page 43 and 44:
spurte på hvilke områd er næring
Page 45 and 46:
Så lenge man tjener penger på opp
Page 47 and 48:
nok at dette ligger et stykke frem
Page 49 and 50:
Norges 30 største fiskebåtrederie
Page 51 and 52:
millioner kroner. Gruppen hadde ing
Page 53 and 54:
23. Østerbris Invest AS i Torangsv
Page 55 and 56:
LØRDAG 9. FEBRUAR. Allan Shearer o
Page 57 and 58:
ker venter på å få slippe til me
Page 59 and 60:
absolutt ingen gode argumenter for
Page 61 and 62: Anne Bremnes (t.h.) og Anne Cathrin
Page 63 and 64: Frogner House er et lite hotell i O
Page 65 and 66: Verdiskapingen i sjømatnæringen
Page 67 and 68: FAO utgjør norsk landbruksproduksj
Page 69 and 70: Aquaterm RSW • Markedets mest kom
Page 71 and 72: FØR AGNAR LYNG henter hjelmen og i
Page 73 and 74: notsnurpere. Det er fullblods Lyng
Page 75 and 76: norsk skipsbyggingsindustri; å vin
Page 77 and 78: Slik blir nye «Torbas». Skroget t
Page 79 and 80: Ikke ett vondt ord om Falklandsøye
Page 81 and 82: Nepal ligger på verdens tak, og de
Page 83 and 84: Jeg er dessverre redd for at svaren
Page 85 and 86: like ved Arbeiderpartiet, var det n
Page 87 and 88: traktninger. I sum etter lyser nær
Page 89 and 90: lages bak lukkede dører, men i det
Page 91 and 92: Lars Haltbrekken overtok som styrel
Page 93 and 94: dende ved Universitetet, men miljø
Page 95 and 96: Den gangen var jeg nestleder i Natu
Page 97 and 98: Noe er galt når det lønner seg å
Page 99 and 100: Norges Naturvernforbund har som må
Page 101 and 102: Trålere og store havgående båter
Page 103 and 104: Hans Morten Sundnes Salma ved reise
Page 105 and 106: alltid finnes smaks fundamentaliste
Page 107 and 108: Arctic Caviar Company Norway AS er
Page 109 and 110: Lars Magne Eidesvik er daglig leder
Page 111: Fisk og Forskning I denne utgaven a
Page 115 and 116: Når kvotene stuper er det om å gj
Page 117: Rådgiver Wenche Emblem Larssen job
Page 120 and 121: Kvalitet dreier seg mye om temperat
Page 122 and 123: Tittelen er svært egnet til å mis
Page 124 and 125: Professor Arne Hervik ved Høgskole
Page 126 and 127: 126 Annonseregister "Norsk Fiskerin
Page 128: A20619/02.10/Foto: Fiskerimedia.no
show all

nf213

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?