You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
HannE O. FinnEstRanD<br />
Alder: 35 år<br />
Utdanning: Hovedfag i arbeids- og organisasjonssosiologi, doktorgrad<br />
i industriell økonomi og teknologiledelse ved NTNU.<br />
Stilling: Forsker, SINTEF Teknologi og samfunn, Teknologiledelse.<br />
konkurransefortrinn:<br />
Når ledelse og tillitsvalgte<br />
samarbeider ekstra<br />
Noen industribedrifter har lagt opp til en høy<br />
grad av involvering fra de tillitsvalgte. Det gir en<br />
smartere arbeidsplass, fornøyde ansatte og bedre<br />
beslutninger, forteller SINTEF-forsker Hanne O.<br />
Finnestrand.<br />
Tekst: Ann-Mari Gregersen<br />
Foto: Svein Tønseth<br />
I Trondheim har Hanne O. Finnestrand hatt<br />
sitt kontor hos SINTEF i ni år. 35-åringen har<br />
hovedfag i arbeids- og organisasjonssosiologi, og<br />
i fjor tok hun doktorgrad i industriell økonomi<br />
og teknologiledelse. En god kombinasjon for det<br />
hun forsker på, nemlig skjæringspunktet mellom<br />
folk, organisasjonen og det å utvikle bedriften.<br />
Et av hennes siste arbeider er forskning på<br />
tillitsvalgtes rolle i tradisjonell industri hvor<br />
ledelsen legger opp til høy grad av ansattinvolvering.<br />
Selv kommer hun ikke fra tillitsvalgt-miljø,<br />
eller har tungt med verv på cv-en. Kroppsarbeid<br />
og bedrifters indre liv kjenner hun uansett godt<br />
til.<br />
sOmmER mED maLing<br />
- Mine foreldre var selvstendig næringsdrivende,<br />
og jeg er vokst opp i en fargehandel. Jeg fulgte<br />
min far i hælene og ble betrodd ordentlige<br />
oppgaver fra jeg var gammel nok til å gi rett<br />
beløp tilbake fra kassen. I ettertid synes jeg det<br />
er rart at jeg ikke gjorde opprør og krevde å få<br />
dra på stranda i steder for å lempe 10-litere i<br />
sommervarmen. Men jeg tror at<br />
jeg ble veldig betatt av å føle at<br />
det var behov for meg, og at jeg<br />
etter hvert begynte å bli riktig bra<br />
på noe. Jeg tror mange har kjent<br />
på det samme.<br />
Bakgrunnen hennes er dermed veldig relevant i<br />
forhold til det hun jobber med, nemlig å forstå<br />
på hvilken måte en kan utvikle bedriften, hva<br />
det er som gjør at en jobber mer effektivt og hva<br />
det er som gjør at en har det bra på jobb. Finnestrand<br />
er spesielt opptatt av hvordan bedriftene<br />
er strukturert og på hvilken måte bedriften<br />
evner å ta i bruk de ansattes kompetanse.<br />
HvORDan mEDviRkE<br />
Hun sier at i all hovedsak har<br />
vi to hovedformer eller arenaer<br />
for ansattmedvirkning i<br />
norsk arbeidsliv. Den indirekte<br />
medvirkningen betyr at vi som<br />
arbeidstakere har valgt noen<br />
til å representere oss i organ<br />
som for eksempel arbeidsmiljøutvalg,<br />
bedriftsutvalg, styrer<br />
og så videre. Dette inkluderer<br />
tillitsvalgte og verneombud.<br />
Den andre formen omfatter<br />
ansattes direkte medvirkning<br />
i beslutninger som omhandler<br />
mODELLEnE<br />
daglig arbeid, deltakelse i endringsprosesser og<br />
den individuelle arbeidstakers arbeidssituasjon.<br />
- Dette handler rett og slett om den direkte<br />
relasjonen mellom oss som arbeidstaker og<br />
sjefen vår. Argumentene for ulike former for<br />
direkte medvirkning har gjerne sitt utspring i<br />
det som kalles HR-modellen. Tradisjonelt sett<br />
handlet HR om hvordan bedriften på best mulig<br />
måte kan legge til rette for menneskene som<br />
arbeider der. For eksempel ved å anerkjenne at<br />
vi har behov for å utvikle oss i jobben, å føle<br />
at det er behov for oss og ikke minst at vi som<br />
ansatte må forstå hvorfor vi gjør som vi gjør, sier<br />
Finnestrand og mener dette i stor grad handler<br />
om motivasjon.<br />
Den norske / nordiske velferdsmodellen: Universelle, omfattende<br />
velferdsordninger, stor offentlig sektor, relativt små<br />
lønnsforskjeller, store reformer (folketrygd, foreldrepermisjon,<br />
likestillingsreformer), fokus på høy sysselsetting.<br />
Den norske arbeidslivsmodellen: Lov- og avtalereguleringen,<br />
trepartssamarbeid, hoved- og tariffavtaler, sentral og koordinert<br />
lønnsdannelse, sterke kollektive aktører<br />
Den norske samarbeidsmodellen på virksomhetsnivå:<br />
Praktisering av medvirkning og medbestemmelse på<br />
virksomhetsnivå, gjennom bedriftsledelse, tillitsvalgtarbeid,<br />
bedriftsutvalg, AMU, VO, styre, individuell deltakelse knyttet<br />
til eget arbeid, kollektiv medvirkning (Les mer i boka «Demokrati<br />
i arbeidslivet»)<br />
<strong>Lederne</strong> • SeP <strong>2012</strong> 23
Change language