Lederne_nr3_2012

Illustrasjonsfoto:
Colourbox.com
Hvordan mislykkes som leder
En sikker oppskrift!
Lederskap er et av de mest studerte fenomener i organisasjoner,
og stort sett er det fokus på hva som er riktig,
lønnsomt, smart, effektivt osv å gjøre i en slik rolle. Alf
Inge Stiansen har de siste 10 årene selv stått fremst for å
suksessmodellere og lære av de aller beste med den hensikt
å akselerere læring hos andre. I denne artikkelen presenterer
han det som er ”suksessoppskriften” på hvordan totalt
mislykkes som leder – noe han ofte opplever gir en virkelig
oppvåkning for mange ledere.
enn de medarbeiderne
som trenger din
Enkelte studier viser at lederen sin adferd over synlighet, støtte og coaching. Fall inn i den fellen
tid er den faktoren som sterkest påvirker en der posisjonering og tilfredsstillelse av andre
medarbeiders prestasjon (hele 70 prosent). Det ledere er den viktigste delen av deg som leder.
gjennomføres altfor sjeldent ”exit-undersøkelser” Vær utilgjengelig og gjør møtene med dine
for å systematisk forstå hva som gjør at dyktige ansatte kun til formelle medarbeidersamtaler der
medarbeidere forsvinner. En av flere sannsynlige du ikke er i stand til å vise at du virkelig kjenner
årsaker til dette er nok at svarene litt for ofte vil din medarbeiders prestasjonsutvikling. Sitter du
peke direkte tilbake til nærmeste leder, ”så la oss på toppen som leder skal du bare sørge for at
skåne de for det..!”.
en slik kultur får lov å utvikle seg ved at du er
mest opptatt av at dine mellomledere fanges av
Akkurat som det finnes gode ”oppskrifter” på møtevirksomhet, stadig økende rapportering og
hvordan lykkes som leder, har jeg gjennom mine
år som prestasjonsutvikler i Skandinavia klarere
altfor mange fokusområder samtidig.
og klarere sett hvordan man som leder kan Observasjon #3: ikke motiver med
sikre å kjøre seg selv, teamet og organisasjonen mening og verdier
i grøfta. Resultatet er ofte at medarbeiderne Hvilke verdier er det som styrer prestasjon,
flykter eller at lederen forlater skuta på god selskapets image og selskapets etikk? Sørg for at
vei ned. Jeg tillater meg i denne artikkelen å slike diskusjoner ikke får plass da det oppleves
presentere de 5 mest sentrale observasjonene for som ”nice – to – know” i en operativ hverdag.
å systematisk mislykkes som leder over tid. Ikke ta inn over deg som leder at dagens
medarbeidere i langt større grad enn tidligere
Observasjon #1: Unngå å være i fremtid har behov for å kunne koble sine egne verdier og
En sikker måte å unngå entusiasme og håp er motiver opp i mot selskapet sine. Opplevelse av
å ikke snakke om og forankre mål, drømmer verdikonflikt og manglende mening i en arbeids-
og visjoner. Sørg for at målene kun er besluttet rolle er den sikre oppskrift til underprestasjon,
(merk: Ikke ”forankret”, men ”besluttet”) på
toppen av organisasjon og tre de nedover
frustrasjon og motstand.
organisasjonen gjennom mail, dokumenter og Observasjon #4: Hopp aldri ut av din
kompliserte powerpointpresentasjoner. Dette egen komfortsone
er en sikker måte å få de fleste medarbeidere til Snakk om viktigheten av å prestere bedre enn
ikke å ha positive følelser knyttet til måloppnå- det ”vi har gjort tidligere”, men ikke ha en
else, og ikke være i stand til gjengi de sentrale plan for hvordan du som leder skal fremstå
målene selskapet styrer etter. En enda bedre annerledes for at det faktisk skjer. Mange ledere
klassiker er å ikke ha mål å styre etter i det hele tror fremdeles at det er mulig å oppnå betydelig
tatt.
bedre prestasjoner uten å gjøre seg selv bedre
og bevege seg ut i farvann man ikke har vært i
Observasjon #2: skjul deg bak
før. Vis derfor at du er stabil, forutsigbar og at
administrative oppgaver
”..jeg er bare slik som leder skjønner du – det er
Sørg for at du som leder velger å tilfredsstille meg!” Deretter forvent av dine medarbeidere at
mer de som skal ha ”alle rapporteringer, analyser ”..for at vi skal få til bedre resultater er vi nødt
og tilbakemeldinger” fra deg oppover i systemet til å gjøre ting annerledes..! (Merk: Et godt brukt
alf inge stiansen
Alf Inge Stiansen er ansvarlig for
Ledernes kurs i nLP Coaching, og er
en av Skandinavias fremste prestasjonsutviklere
og en ettertraktet foredragsholder.
Han er i dag managing
partner og trener i Leading edge AS
- www.getleadingedge.com
konsulentuttrykk forøvrig).
Observasjon #5: skap ubehag for å sikre
bedre prestasjoner
Ved underprestasjon motiver og ha en ensidig
tro på at for å bli bedre så må vi inn i ”smerte
og ubehag”. Dette er en svært ensidig måte å
bevege en organisasjon, men er en god klassiker
når press fra styret og ledergruppen i krevende
tider brer seg ut i organisasjonen. Unngå derfor
å minne deg selv på at det mest sannsynlig er
når du får lov til å være kreativ, ha rom for å se
etter nye muligheter og LYST til å skape at de
enestående resultatene kommer.
Undertegnede fraskriver seg alt ansvar for
diskusjoner som måtte oppstå i ditt team
tilsvarende ”det er jo som han skriver om oss”.
Listen er på langt nær uttømmende, og det
inspireres til at innlegget brukes kreativt for å
utvikle et lederskap som medarbeidere vil ledes
og motiveres av.
Lederne • SeP 2012 47