24 timer nr 2 2006 - Securitas

More documents

Recommendations

Info

Jeg har vært så heldig å bli utnevnt til ny konsernsjef i Securitas og jeg akter å gjøre mitt beste for at selskapet forblir noe vi alle kan være stolte av. Securitas er et anerkjent selskap med et spennende potensial. Jeg planlegger å fortsette denne kursen, og ikke endre på noe som har bidratt til å bringe selskapet dit det er i dag. Mitt fokus vil være å fortsette utviklingen. Selv om jeg ikke begynner i Securitas før neste år så har jeg allerede møtt noen nye kolleger, og lest en del om selskapet for å bli bedre kjent med det. Menneskene jeg arbeider med beskriver meg som en ærlig og direkte samtalepartner, rettskaffen og real. Jeg liker det enkle og er økonomisk orientert. Jeg liker å engasjere meg i hvordan man kan utvikle og øke 6 Securitas nye konsernsjef, Alf Göransson merverdien, og å føle pulsen av forretningsvirksomheten. I dag er jeg ansvarlig for å drive et internasjonalt bygg- og anleggsselskap som heter NCC. Da jeg begynte i NCC var selskapet i en dårlig forfatning, og med stor gjeld. Selskapet gikk med tap. I dag er det annerledes. NCC har ca 20.000 ansatte og har en omsetning på 50 milliarder SEK. Gjennom mine 5 år i NCC har jeg hver uke besøkt minst en arbeidsplass. Jeg var faktisk nylig på min aller første mobilvaktrunde i Securitas, og det var en veldig spennende opplevelse. Dette er noe jeg håper å kunne gjøre mer når jeg tiltrer. Akkurat som med vakt- og sikkerhetsbransjen så er bygg- og anleggssektoren en ”kunnskap og erfarings- Avskjeder og nye begynnelser I mars 2007 forlater nåværende president og konsernsjef, Thomas Berglund Securitas etter 22 år. De siste 14 årene har han hatt denne rollen. ”En ny spennende reise starter for de forskjellige segmentene i Securitas, og det er en passende anledning til å trekke seg tilbake som konsernsjef og gi rom til en ny generasjon konsernledelse som kan lede Securitas in i framtiden”, sier Thomas Berglund. ”Selv om det er for tidlig å si farvel,” bemerker Melker virksomhet”, uten noen produkter eller reservedeler. Anerkjennelse er basert på hva du gjør, ikke hva du sier. Lederskap og suksess er basert på prestasjoner gjennom grunnverdiene i selskapet, samt fokus på forretning og fortjeneste. En av årsakene til at jeg ønsket jobben i Securitas, er at med børsnotering av de nye konsernene vil Securitas nå fokusere på rene vektertjenester. Jeg tror at med fokus kommer lønnsomhet. Jeg tror at de jeg treffer og blir kjent med vil lære meg å kjenne som en ærlig og oppriktig konsernsjef, da jeg liker direkte og åpen kommunikasjon i tillegg til å ha fokus på virksomheten – dens vekst og lønnsomhet. Jeg gleder meg til å bli en del av Securitas! Alf Göransson Schörling, styreleder for Styret i Securitas AB, ” vil jeg på vegne av meg selv og Styret få takke Tomas Berglund for hva han har prestert i Securitas. Selskapet har vokst til å bli en verdensleder under hans lederskap, og det er vi veldig takknemlige for.” Alf Göransson vil starte i selskapet i mars 2007. Thomas Berglund vil bli styreleder for Styret i Securitas Direct AB. 24 timer – et magasin fra Securitas Norge
Finn kunden og avdekk behovet Når den nye salgsorganisasjonen i Securitas Mobile skal bygges opp og utvikles, er det én mann de ansvarlige ønsker å lytte nøye til. Kjell Olsen har vært i Securitas siden 1979, og har jobbet med salg nesten hele tiden. Tekst: Pål Mugaas Foto: Terje Heierstad – Salg handler om trygghet. Vi selger sikkerhet i denne bransjen, og vi kan definere sikkerhet som «uønskede hendelser som ikke finner sted». Når kunden kommer etter 20 år og forteller meg at, du Kjell, jeg tror vi sier opp avtalen nå, det har jo aldri skjedd noe. Da er det bare å se ham i øya og si – akkurat, da virker det jo! Så er det bare å signere en ny kontrakt for de neste ti åra også, smiler Kjell Olsen. Men, fra spøk til alvor. Olsen er en mann med lang erfaring i salg og kundepleie. Nå er han salgssjef i Securitas Mobile, og har tro på at Securitas kan få til et enda bedre salg. Det gjelder bare å finne de rette menneskene til jobben. – En god selger må ha empati og evne til å sette seg i kundens sted. Det handler om å avdekke kundens behov og finne løsninger som tilfredsstiller disse, påpeker Kjell Olsen. I tillegg trekker han fram evnen til å lande et salg. Det hjelper ikke å være god til å prate om du ikke har den freidigheten og selvsikkerheten som skal til for å få en underskrift på kontrakten. – Du vet, teknikk kan læres, men det er ikke alle som kan bli en god snekker, påpeker han. – Det er noen som har en del naturlige fortrinn, og når disse får riktig opplæring blir det fantastisk gode selgere av dem. Kunden har rett En av de erfaringene alle som har vært i arbeidslivet en stund har gjort seg, er – et magasin fra Securitas Norge 24 timer 7
Page 1 and 2: 24 timer ET MAGASIN FRA SECURITAS N
Page 3 and 4: Inkluderende og utfordrende Avtalen
Page 5: andre utfordringer og andre måter
Page 9 and 10: Bygger ny salgsorganisasjon Tekst:
Page 11 and 12: Han er vekter og instruktør ved Be
Page 13 and 14: Fakta: Philip Benz Regionsjef Divis
Page 15 and 16: Securitas AS, 10 år i Lofoten 1. n
Page 17 and 18: løpe fra meg. Han løp alt for for
Page 19 and 20: Kjøpensenterkonferanse Fra 18. til
Page 21 and 22: kommer vi løpende. Vi har garanti
Page 23 and 24: Bedrifts- og kontor- sikkerhetskurs

24 timer nr 2 2006 - Securitas

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?