Bedre-ledelse-02-13

More documents

Recommendations

Info

folk Kjetil Try Marit Bjørgen sier et par dager før et stort mesterskap at hun føler seg i god form. Som ivrig tv-seer gjør uttalelsen at du blir sikker på én ting: Du vet at hun kommer til å vinne. Du vet bare ikke hvilke(t) løp hun vinner. Det er det som blir spennende: vinner hun tikilometeren, sprinten eller tremila? Litt sånn er det når Kjetil Try og hans kolleger sitter i salen og «Gullfisken» skal begynne. Landets tv-seere kårer årets beste tv-reklame, og det føles som om det i hvert kvartal er én reklame fra Try Reklamebyrå. Minst. Årets beholdning ble da også syv sølvfisker og selve Gullfisken, en pris Try vant fjerde året på rad. Sjefen sjøl sier han synes det er gøy å vinne priser. Samtidig understreker han på samme utoverpust hvor lite viktig det er. At det egentlig ikke betyr noe som helst. – Selv mange i reklamebransjen misforstår og tror at det viktigste er å vinne priser eller lage den morsomste eller mest nyskapende reklamen. Det er feil. Reklame er ikke kunst eller en lek, reklame er business. En god reklame endrer folks tankesett om en vare eller et budskap. Hvis kunden ikke oppnår det ved å bruke oss, går vi konkurs veldig fort. Clooney og Grandiosa Try forteller at han har sittet i sin del av kundemøter med selskaper som kun måneder før har vunnet høytragende priser sammen med sitt daværende reklameselskap. Men når resultatene uteblir, vil kunden ha en ny samarbeidspartner som kan skaffe de ønskede markedsandelene. – DnB var en av de minst likte bankene før George Clooney-reklamene begynte. Da kampanjen startet, økte salget av spareavtaler fra 120 000 til 400 000 i dag. Banken er per i dag den best likte banken blant ungdom og blant de best likte totalt. Det er alt som betyr noe for oss. Gullfisken vi vant i fjor betyr ingenting i forhold. Og ofte trenger ikke reklamen å være kul eller inter- 18 Bedre ledelse // at medarbeiderne skal stå på stolene sine og rope ut selskapets visjon, mener jeg har lite for seg. Det er ikke folks tro på en visjon som skaper suksessen. KJeTiL Try, adMiNiSTrereNde direKTør i Try reKLaMebyrå aS Kjetil Try STILLInG administrerende direktør i try reklamebyrå aS ALdeR: 53 år FØRSTe LedeRJOBB: kreativ leder i Scaneco young & rubicam i 1987 I nåværende stilling siden: 2009 essant for å virke. Tvert imot, den kan være enkel, folkelig og varm. Som en Grandiosa Lørdagspizza på vei ut av stekeovnen. – Grandiosa Lørdagspizza-reklamen vant ikke en eneste pris. Produktet er veldig folkelig og slettes ikke kult. Det var det vi tok utgangspunkt i, og til slutt endte vi opp med en slags moderne Norge Rundt-film. Kunden håpet at reklamen ville øke salget med et par prosent. Den ble kjempepopulær i alle lag og grupper. Salgs økningen ble over 40 prosent, og Grandiosa er i dag den mest solgte varen i norsk dagligvare etter melk. At vi ikke vant noen priser for den, er derfor noe jeg lever veldig godt med, sier Try, og smiler veldig bredt. – Dessuten solgte sangen til trippel platina og ringetonen ble lastet ned 470 000 ganger. Det er litt av en tilbakemelding i seg selv. Klisjeenes mester Men om Kjetil har en ikke ubetydelig teft for hva som skal til for at en reklame treffer i dag, så kunne han nesten ikke hatt mindre peiling da han begynte i bransjen som 23-åring. Oppvokst på Manglerud, var det ishockey som opptok det meste av tiden hans. For å spe på inntekten spilte han biljard og poker, i tillegg til å jobbe i «søpla». En dag han besøkte en kompis i lunsjen for å spille Yatzy om penger, så han en annonse i Kreativt Forum. Norges den gangen nest største reklamebyrå, Forenede Annonsebyråer, søkte etter en teksttrainee. Try skulle bli foreldre sammen med ungdomskjæresten Ingunn Yssen, og han trengte fast inntekt. – Jeg ble kalt inn til intervju og tok med meg de fire artiklene om lokalstoff fra Manglerud som jeg hadde hatt på trykk i Arbeiderbladet. Disse presenterte jeg som «et utvalg» av mine samlede tekster, og solgte meg inn så godt jeg kunne. Og akkurat å selge meg selv, det føler jeg at jeg kan si jeg alltid har kunnet. Try fikk jobben. To måneder senere sluttet sjefen hans. Dermed fikk reklamenovisen ansvaret for en portefølje verdt 50 millioner kroner. Heldigvis for ham, • heldigvis kom vi oss gjennom det som har vært selskapets verste storm, og jeg lærte mye om når jeg ikke bør gripe ordet i media. KJeTiL Try, adMiNiSTrereNde direKTør i Try reKLaMebyrå aS Bedre ledelse 19
folk Kjetil Try 20 Bedre ledelse Kjetil Try mener at bare reklame som gir kunden økte markedsandeler er god reklame. da en Grandiosa-reklame ga 40 prosent salgsøkning, var Try en lykkelig mann. // i try har vi ingen ledergruppe, strategier eller fjonge styringssystemer. vi har et slags regulert anarki der alt fokus ligger på å få markedsandeler til å vokse. • forstod ikke kollegene hvor lite han egentlig kunne. – Jeg ville helst lage reklamer som lignet på klisjeer. Et bilde av en seierspall med kundens produkt på 1. plass syntes jeg var kjempebra. Blant annet skrev jeg: «Hawaii eller Hvervenbukta? Adelsten har utvalget.» Og hadde jeg kommet til orde på et visst internmøte, kunne nok karrieren min ha blitt lagt død der og da. Jeg var nemlig veldig forvirret av alt pratet om annonser. Vi jobbet jo med reklamer. Så jeg syntes fokuset var merkelig, men holdt heldigvis munnen lukket. Gradvis ble et og annet lys tent. Karrieren skjøt fart og etter hvert ble han kreativ leder og en av eierne i JBR. Reklamebyrået ble ledet av Ingbrigt Steen Jensen og stod for noe helt annerledes og nytt. «JBR-reklamen» fortalte ofte historier og krevde mer assosiering av publikum. – Ingebrigt og jeg ble gode venner, noe vi fortsatt er, men på noen områder tenker vi ulikt. Jeg har blant annet aldri vært opptatt av visjon. At medarbeiderne skal stå på stolene sine og rope ut selskapets visjon, mener jeg har lite for seg. Det er ikke folks tro på en visjon som skaper suksessen. Derimot teller kvaliteten på medarbeiderne og deres evne til å forstå kundenes behov. For meg betyr det alt. I Try har vi derfor heller ingen ledergruppe, strategier eller fjonge styringssystemer. Vi har et slags regulert anarki der alt fokus ligger på å få markedsandeler til å vokse. Selve begrepet «JBR-reklame» var også noe Steen Jensen og Try ofte diskuterte. For mens Ingebrigt Steen Jensen ville at hver reklame som JBR leverte fra seg skulle ha et JBR-stempel, mente Try at reklamen kun skulle ha kundens eget avtrykk. I 1997 solgte de JBR og grunnla det som siden skulle vokse seg til to nye suksesser, Dinamo og Try Reklamebyrå – Ingebrigt er en gudbenådet reklamemann, kanskje Norges beste gjennom alle tider, men her var vi rykende KJeTiL Try, adMiNiSTrereNde direKTør i Try reKLaMebyrå aS uenige. Jeg ble derfor kraftig provosert da det i et avisinnlegg for noen år siden ble hevdet at «Try-reklamen» var et faktum. Våre reklamer kan nemlig ikke settes i bås. De kan engasjere, men vi lager all mulig reklame for alle mulige kunder. Jeg slo kanskje vel hardt tilbake på det innlegget, men det ble siste ord i den saken. Skavlan-fadese Evnen til å være tydelig og kontre angrep, har ikke alltid vist seg å være det beste løsningen. Som da Ap tapte Stortingsvalget i 2001. Try, som har hatt ansvaret for alle partiets stortingskampanjer siden 1989, fikk skylden for nederlaget. – På Skavlan møtte jeg en av dem som ledet angrepet mot meg. Jeg var illsint og dessverre syntes det på skjermen til 1,2 millioner seere. Den opptredenen ang rer jeg på i dag. Men jeg følte meg presset opp i et hjørne og var redd for at kritikken skulle ødelegge butikken. Heldigvis kom vi oss gjennom det som har vært selskapets verste storm, og jeg lærte mye om når jeg ikke bør gripe ordet i media. Men slenge syrlige meldinger, det gjør Kjetil Try fortsatt. Aller helst på det som er favorittarenaen: den slitte, svettestinkende hockeygarderoben til Manglerud/Stars old boys. – Det spiller ingen rolle om du er montør eller dir ek tør når du går inn i en hockeygarderobe. Han som kanskje er litt anonym i det daglige, er stjerna i garderoben fordi han har et gudbenådet håndleddskudd. Akkurat det elsker jeg. Og jeg blir varm om hjertet når jeg tenker på de mange røffe kommentarene som slenges ut, men som aldri er vondt ment og som er en forlengelse av et ekte kameratskap der folk bryr seg om hverandre. Som ekte sosialdemokrat kan du ikke ha det bedre enn nettopp i hockeygarderoben. • Fem kjappe en leder du gjerne skulle byttet jobb med: Statsministeren eller kringkastingssjefen. Jens Stoltenberg og jeg har vært bestevenner siden videregående skole. Han gjør en strålende jobb, så svaret mitt er sagt med et smil og er ikke et skjult mistillitsforslag til min gode venn. en bransje du gjerne skulle ha jobbet i: Jeg er et samfunnsengasjert menneske.Hvis jeg skulle ha droppet reklame helt, hadde jeg nok krysset grensen til politikken. en egenskap du gjerne skulle vært foruten: Hypokondri. for en stund siden hadde jeg en runde med kundemøter med norsk Psoriasisforbud. da ble jeg overbevist om at jeg var blitt syk. før var frykten for dødelige sykdommer så intens at jeg måtte gå til psykolog, men i dag krisemaksimerer jeg heldigvis ikke hver gang det kommer et host. når overrasker du deg selv? når jeg har fri, ingen gjøremål og likevel står opp tidlig, selv om jeg har anledning til å sove lenge. Hvor mange ganger trykker du på avvisknappen eller sletter uleste e-poster i løpet av en dag? akkurat nå har jeg, skal vi se … 894 uleste e-poster. Jeg har blitt ganske god til å skanne innboksen og se hvilke som må besvares. telefonen besvarer jeg stort sett når den ringer. Bedre ledelse 21
Page 1 and 2: Bedre lederne Postboks 2523 Solli 0
Page 3 and 4: Leder Innhold En av bærEbjElkEnE i
Page 5 and 6: front ¦ nyheter ¦ vitenskap ¦ tr
Page 7 and 8: Lederne.no inspirasjon for ledende
Page 9: folk Kjetil Try 16 Bedre ledelse Ni
Page 13 and 14: fokus tema lederstudent den ene dag
Page 15 and 16: • fokus tema Vil ha personalsjef
Page 17 and 18: kronikk retorikk Bloggerens Tone-bo
Page 19 and 20: fokus norsk industri Gnisten ut av
Page 21 and 22: fokus duellen debatt norsk suksess
Page 23 and 24: fokus ledelse // en viktig del av l
Page 25 and 26: etc. bil Luringen nissan lEaF er et
Page 27 and 28: etc. overnatting Tretopphyttene etc
Page 29 and 30: etc. trening I FORM Start dagen med
Page 31 and 32: Smart arbeidsliv Smart forsikring k
Page 33 and 34: Smart dette er Lederne Ledernes reg

Bedre-ledelse-02-13

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?