Bedre-ledelse-02-13

folk
14 Bedre ledelse
RINGREVEN
Lekende leder
Som nyutdannet førskolelærer visste Hilde Vrangsagen hva hun ville:
Jobbe med barn og ha en god sjef. Den første jobben hun ble tilbudt var som
barnehageleder, og siden har hun prøvd å være den sjefen hun selv ønsket seg.
Hvor mange lederjobber har du hatt?
Jeg har bare hatt to, den første fra 1984 til 1989 og nå i
Lia barnehage siden 2005. I perioden imellom holdt jeg
kurs for voksne som ville jobbe med barn og ungdom.
Det ble mange kurs!
Hva gjorde du før du ble leder?
Som nyutdannet førskolelærer flyttet jeg fra Oslo til
småbruket Vrangsagen gård. Jeg kjøpte åtte sauer, fem
høner og to gjess. Katt og kaniner fikk jeg i gave. Jeg
skjønte fort at jeg ikke kunne leve av drømmen, men
hadde hobbybruk en stund.
Har du en visjon for bedriften?
Hver dag et eventyr! Vi vil gjøre vårt for å gi barna gode
barndomsminner. Det skal være spennende og lystbetont
å komme i barnehagen hver dag, først og fremst for
barna, men også for ansatte og foreldre.
Hva er ditt viktigste verktøy som leder?
Jeg bruker humor og ettertanke for å skape vekst. Vi
har fire ministre som bidrar til at hver dag blir ekstraordinær.
Oppmuntringsministeren hjelper alle å vokse.
Hilseministeren sørger for at alle føler seg sett. Magiministeren
skaper hverdagsmagi. Og sanseministeren
passer på at vi stopper opp, puster og sanser.
Hva er dine største utfordringer i lederjobben?
Å skape trivsel og nå ut til alle 32 ansatte hver dag. Med
110 barn er foreldregruppen så stor at jeg ikke treffer
dem daglig. Men vi har aktive hjemmesider og blogger
så alle kan se hvor bra barna har det i barnehagen.
Hva er din største tabbe?
Som fostermor har jeg alltid villet forberede barna mine
på livets hendelser. Da vår nabo på over 90 år skulle
begraves tenkte jeg det kunne være en god erfaring å
tekst Christin EngElstad foto tommy andrEsEn
Hilde
Vrangsagen
ALdeR
54 år
BOSTed
Kongsvinger
STILLInG
Utdannet førskolelærer,
videreutdanning i
sosialpedagogikk,
voksenpedagogikk,
skolefritidspedagogikk,
veiledning og livsstyrketrening.
Utdannet
gestaltterapeut.
AkTUeLL SOM
Medlem av Lederne siden
2005, og medlem av
Ledernes bransjeutvalg
for barnehageledere
siden november 2011.
3
3 prosent
sykefravær
delta. Han var veldig gammel og ikke en av deres nærmeste.
Ved inngangen, så vi at vi var i feil begravelse,
vår mann var allerede begravet. Vi snek oss ut og gikk
på kafe i stedet. En litt pinlig pedagogisk øvelse.
og din største seier?
Det var å bli nominert og utnevnt til årets barnehageleder
av Private Barnehagers Landsforbund (PBL) i 2011.
De har bortimot 2 500 medlemsbarnehager. Jeg trodde
ikke mine egne ører da jeg hørte navnet mitt. Da jeg
kom hjem ble jeg møtt av et rosetog med alle barna og
kollegene. Det var enda mer rørende.
Hva tenker du på når du rekrutterer?
Forskjellighet er bra, ulik kompetanse skaper bredde.
Jeg ønsker å drive en profesjonell barnehage, og derfor
er flertallet av de ansatte førskolelærere. Du må ha fagfolk
for å få et godt resultat.
Hvordan holder du deg oppdatert på ledelse?
Jeg går på kurs så ofte jeg kan og holder kurs selv. Det
lærer jeg masse av! I tillegg leser jeg mye om kommunikasjon.
Det kommer stadig mye nytt og man blir aldri
ferdig utlært.
Hvem har du lært mye av?
Gjennom utdanningen, «Livsstyrketrening», på Diakonhjemmets
Høgskole lærte jeg om mindfulness, oppmerksomt
nærvær, som jeg bruker både på jobb og privat.
gi sjefen sjøl – jens stoltenberg – et råd
Jeg føler meg ikke kvalifisert til å gi ham gode råd, men
generelt vil jeg si at alle mennesker burde tulle og tøyse
mer. En god latter er helsebringende. Vi har et av landets
laveste sykefravær på tre prosent. Når du har det
gøy på jobben, blir du ikke hjemme. Da kan du jo gå
glipp av noe. •
Når vi bruker glede, latter og humor blir det
gøy. Da tør vi mer og vokser som mennesker.
Bedre ledelse 15