Tema: Økonomer og språk - Samfunnsøkonomene
Tema: Økonomer og språk - Samfunnsøkonomene
Tema: Økonomer og språk - Samfunnsøkonomene
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
ØKONOMISK FORUM NR. 6 2003<br />
4<br />
Intervju<br />
■ ■ ■ LEO ANDREAS GRÜNFELD:<br />
Kan vi stole på sjeføkonomene?<br />
Samtale med Knut Anton Mork <strong>og</strong> Harald Magnus Andreassen<br />
Det finnes vel knapt en avis i dette land<br />
som ikke ukentlig bruker økonomieksperter<br />
som sannhetsvitner når man<br />
snakker om hva som skjer med landets<br />
økonomi. Vanligvis er disse ekspertene<br />
hentet fra finansnæringen, men økonomer<br />
med sete innen fag- <strong>og</strong> interesseorganisasjoner<br />
er <strong>og</strong>så ofte ute <strong>og</strong> lufter<br />
sine tanker i pressen. De har det til felles<br />
at de ofte tituleres som sjeføkonomer,<br />
en hensiktsmessig fellesbetegnelse<br />
ettersom den ikke inkluderer<br />
økonomer fra universiteter <strong>og</strong> høyskoler.<br />
En hver finansinstitusjon <strong>og</strong> interesseorganisasjon<br />
med respekt for seg selv<br />
har ansatt en sjeføkonom, <strong>og</strong> antallet<br />
slike har vokst dramatisk gjennom de<br />
seneste tiår. I dag dominerer de den<br />
økonomiske debatten i dagspressen<br />
men er sjelden å se i de tyngre tidsskriftene.<br />
Videre benyttes de i økende grad<br />
av statsforvaltningen, eksempelvis som<br />
eksperter <strong>og</strong> utvalgsmedlemmer. Både<br />
Norges bank <strong>og</strong> finansdepartementet<br />
refererer til sjeføkonomenes syn på utviklingen<br />
når inflasjonsrapporter <strong>og</strong> nasjonalbudsjett<br />
legges frem. Deres stadig<br />
mer dominerende posisjon i samfunnet<br />
rettferdiggjør en smule skepsis. Det er<br />
på tide å spørre om man faktisk kan stole<br />
på sjeføkonomene. Har de ikke alle<br />
en skjult agenda ettersom de nærmest<br />
uten unntak representerer en bedrift<br />
eller interessegruppe. Sjeføkonom Knut<br />
Anton Mork (KAM) i Handelsbanken<br />
<strong>og</strong> sjefsøkonom Harald Magnus<br />
Andreassen (HMA) i First Securities<br />
stilte medgjørlig opp til en samtale<br />
om dette temaet, samt en rekke andre<br />
aktuelle spørsmål som sjeføkonomer<br />
gjerne uttaler seg om. De har begge<br />
lang erfaring fra bransjen, de er ofte i<br />
media <strong>og</strong> er samtidig godt akademisk<br />
skolert.<br />
Knut Anton Mork er<br />
sjeføkonom i Handelsbanken<br />
Mork representerer den mer sindige<br />
men likevel nokså spissformulerte økonomen,<br />
mens Andreassen har mer av<br />
terrierens karakter med et taleapparat<br />
som vanskelig lar seg målbinde, <strong>og</strong> en<br />
imponerende formidlingstrang. Et intervju<br />
med to så vidt renskårne økonomkarakterer<br />
kan ta motet fra en hver,<br />
men deres ærlighet <strong>og</strong> lette tone tilførte<br />
samtalen et strøk av vennlighet <strong>og</strong><br />
åpenhet. Det var nærmest uproblematisk<br />
å åpne med en misstillitserklæring.<br />
– Kan vi virkelig stole på norske sjeføkonomer?<br />
Deres skjulte agenda er jo<br />
nokså åpenbar?<br />
KAM: Jeg skal jo innrømme at <strong>og</strong>så vi<br />
representerer en part i en prinsipal<br />
agent situasjon. Vi skal ikke stikke<br />
under en stol at finansanalytikere i bred<br />
forstand har vært skyld i store over-<br />
Harald Magnus Andreassen er<br />
sjeføkonom i First Securities<br />
tramp. Selv om forliket som ble inngått<br />
i New York innebar at ingen analytikere<br />
innrømmet overtramp, gikk de<br />
med på å ikke benekte det. Mange samfunnsøkonomer<br />
var i høy grad med på<br />
å hause opp under ideen om en ny økonomi<br />
der de gamle økonomiske sammenhengene<br />
skulle glemmes. Mange<br />
økonomer handlet nok her i strid med<br />
sin beste viten. De av oss som ikke<br />
trodde at verden hadde forandret seg<br />
radikalt ble skeptiske til vekstbølgen i<br />
1995. Da den fortsatte i 96, 97 <strong>og</strong> 98,<br />
ble det etter hvert nokså tøft å ivareta<br />
sin skeptiske holdning. Det er lett å<br />
tape tidsperspektivet i den jobben vi<br />
har. Vi har data <strong>og</strong> erfaringer 200 år<br />
tilbake <strong>og</strong> jeg har lenge fleipet med at<br />
jeg har kolleger som ble imponert da<br />
jeg fortalte at jeg husket godt nedgangen<br />
i 1990. I dag har jeg kolleger<br />
som ikke engang har noe klart forhold