Lederne nr. 4

Utvikler nye ledere
-Vi ønsker å ha større fokus på å utvikle lederpotensialet hos produksjonsmedarbeidere,
sier avdelingsleder i Produksjonsledelse Arve Kleppe hos Aker Kværner Stord. Han står bak
et lederprogram som er utviklet i samarbeid med ekstern konsulent hvor hovedvekten er
relatert til praktiske ting knyttet til arbeidsdagen.
Arve Kleppe ønsker å rekruttere flere produksjonsmedarbeidere til ledere.
Coaching
Programmet er halvårlig og inneholder
fellessamlinger, grupperarbeid og individuell
coaching i lederskap. 200 produksjonsledere
er i ferd med å gjennomføret opplegget.
-Vi legger mer vekt på de praktiske oppgavene
enn teoridelen. Ett hovedpoeng med
lederkurset er at alle lederne skal ha en
felles forståelse for hvordan vi reagerer for
eksempel på brudd på HMS-reglene, sier
Arve Kleppe.
Programmet startet i 2004 og er nå i ferd
med å bli gjennomført også i andre Aker
Kværner-bedrifter rundt omkring i landet.
Høyskole-samarbeid
Kleppe forteller at i kjølvannet av dette
lederprogrammet, er det etablert et samarbeid
med Høgskolen Stord/Haugesund. Det
betyr at det nå er mulig å ta en formell høyskoleutdannelse
innenfor sveiseteori.
-Vi må utfordre ledere til ikke bare å ta den
trygge faglige posisjonen, men også prøve
seg innenfor andre ukjente posisjoner innenfor
produksjon, mener Arve Kleppe.
Ulike språk
En stor lederutfordring hos Aker Kværner
Stord er at mange innleide ikke snakker
norsk. Det er selvsagt en språklig utfordring,
men Kleppe legger like mye vekt på den
kulturelle.
-En av grunnpilarene i vårt ledelseprogram
er at lederen alltid må huske å oppsummere;
hva ble vi enig om? Mens vi nordmenn har
en åpen kommunikasjon, er det annerledes i
andre kulturer. Mange innleide medarbeidere
oppfatter våre beskjeder og utsagn annerledes
enn tenkt og vil dermed misforstå
meldingen, sier Arve Kleppe.
LEDERNE • DESEMBER 2006 15