Den samplede generation - Fremtidsforskeren Jesper Bo Jensen
Den samplede generation - Fremtidsforskeren Jesper Bo Jensen
Den samplede generation - Fremtidsforskeren Jesper Bo Jensen
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Jesper</strong> <strong>Bo</strong> <strong>Jensen</strong> - profil<br />
Fremtidsforsker<br />
Fremtidsforsker<br />
Lic.scient.pol.<br />
Lic.scient.pol.<br />
Forfatter Forfatter til til en en en rrække<br />
r kke artikler og og bbøger<br />
b<br />
ger<br />
Direkt Direktør Direkt r og medstifter/ejer:<br />
Foredragsholder Foredragsholder Foredragsholder gennem gennem gennem mange mange år<br />
Tidligere Tidligere forskningschef forskningschef ppå<br />
pp<br />
Inst Inst. Inst<br />
. for fremtidsforsker<br />
Gæsteforsker steforsker ppå<br />
p<br />
Graduate School School of Business, Stanford
<strong>Den</strong> <strong>Den</strong> <strong>Den</strong> <strong>Den</strong> <strong>samplede</strong> <strong>samplede</strong> <strong>samplede</strong> <strong>samplede</strong> <strong>generation</strong> <strong>generation</strong> <strong>generation</strong> <strong>generation</strong> <strong>generation</strong> og<br />
og<br />
og<br />
og<br />
monolitterne<br />
monolitterne<br />
monolitterne<br />
monolitterne
Livets nye faser<br />
1960<br />
2000<br />
2030<br />
0 20 40 60<br />
De afhængige<br />
Barndom<br />
Teenager Ung<br />
De frie 1<br />
Forældre<br />
Seniorer<br />
De frie 2<br />
Alderdom<br />
0 20 40 60 80
Organisationerne<br />
Virksomheder og off. off.<br />
institutioner<br />
<strong>Den</strong> interne virksomhedskultur<br />
Profil og image udadtil - herunder<br />
tiltrækningskraft på medarbejdere<br />
Personaleudvikling, teamudvikling, kulturomdannelse<br />
- HRM som aldrig før<br />
Målet: At blive en sammenhængende<br />
enhed - en blok<br />
Resultat: Monolitter
<strong>Den</strong> <strong>samplede</strong> <strong>generation</strong><br />
I symbolernes<br />
verden - techno<br />
Freelance på livstid -<br />
headhunted til hele<br />
lortet<br />
På egotrip<br />
Drop moralprædiken<br />
- vi har vore egne<br />
meninger<br />
70erne rewind - Urs,<br />
sol & Mi Ra<br />
Jørn Brassel er gud<br />
Collagemenesker<br />
Trendypiger<br />
That Hiphop feeling<br />
Kun kvaliteten giver<br />
mig ro<br />
Livet efter ironien
De <strong>samplede</strong> unge<br />
Sammensat liv - <strong>samplede</strong> elementer<br />
Hopper fra opgave til opgave<br />
En lang ungdom - evt. uden afslutning<br />
Vil modsætte sig modningsforsøg fra<br />
organisationernes side<br />
Egne værdier vigtigst - ingen fælles kultur<br />
Det vil brede sig som tendens fra de<br />
enkelte, der i dag er <strong>samplede</strong> til en stor del<br />
af de unge om 5-8 år
Individualismen<br />
Industrisamfundet med adskillelse mellem<br />
Arbejde >< fritid<br />
Offentlig sfære >< privat sfære (privatliv)<br />
Normer og konventioner >< Egne<br />
følelser/meninger<br />
Handel >< Gave<br />
Ydre >< Indre<br />
Forstillelse - performance >< Hudløs<br />
Ærlighed
Individets personlighed<br />
Jeg - Selv - Sjæl<br />
Rammer - erfaringer - personopbygningen<br />
Få, nære relationer<br />
Indre/ydre modsætningsforhold<br />
Det vi siger - det vi gør<br />
En definerbar kerne<br />
Passer til en enhedskultur
Det situide menneske<br />
Fremtidens menneske ? - lever i hvert fald<br />
op til de nye krav<br />
Sammenhænge<br />
Ingen forskel på indre og ydre<br />
Fleksibilitet<br />
Valg<br />
Situationsbestemt tilpasning eller valg af<br />
personlighed
Situide livs-sf livs sfærer rer<br />
Rum, funktion og tid hænger sammen<br />
Identiteter ligger ikke fast<br />
Opstår over tid i relationer og omdannes -<br />
dannelsen er ikke en fremadskridende<br />
proces<br />
Mange identitetsbærende sammenhænge<br />
Arbejde vigtigt - men alt det andet er også<br />
vigtigt<br />
Situidets spørgsmål: Hvem vil jeg være?
Arbejdet og livet<br />
I dag glider arbejde og fritid sammen<br />
Det er ved at blive et problem<br />
De situationsbestemte vil kunne veksle langt<br />
lettere<br />
De vil kunne klare kravene om fleksibilitet<br />
og omskiftelighed<br />
<strong>Den</strong> første store ungdomsårgang i mange år<br />
Dagsordenssættende<br />
Alle er ikke ens – der er grundlæggende<br />
forskelle
Optimalt stimulations niveau<br />
Adfærdens grad<br />
af organisering<br />
Høj<br />
organisering<br />
Desorganisering<br />
Stigende<br />
interesse<br />
Kedsomhed<br />
Søvn<br />
OSN<br />
Stress<br />
Angst<br />
Panik<br />
Lav Høj<br />
Kollaps<br />
Stimulimængden
Variationer i stimulations-<br />
behovet<br />
Organiseringsgrad i adfærd<br />
Høj<br />
organisering<br />
Desorganisering<br />
A<br />
OSN OSN<br />
B<br />
Lav Høj<br />
Stimulimængden
Personlighedstyper - grundlæggende<br />
grundl ggende<br />
<strong>Den</strong> prometiske<br />
Reagere opstemt på<br />
forandring og stimuli<br />
Kan ikke lide grænser<br />
Har ikke behov for struktur<br />
Prøver nye ting og er<br />
risikovillig<br />
<strong>Den</strong> apollinske<br />
Søger at skabe struktur og<br />
sammenhæng i en verden<br />
af forandring<br />
Vil hurtigt lukke af for<br />
stimuli<br />
Har behov for struktur og<br />
stabilitet
Myself inc.<br />
Myself inc.<br />
Personen er en virksomhed i sig selv<br />
Freelancere<br />
Vil give de kommende unge langt større<br />
frihed på arbejdsmarkedet<br />
Kan holde døre åbne - ikke et afsluttet valg<br />
af retning<br />
Passer til deres livsstil med SMS, E-mail,<br />
Tv, musik etc.<br />
Voldsom vækst i de kommende år men kun<br />
til et niveau på 5-10 %<br />
Hos de veluddannede unge en langt større<br />
andel
Hvor skal vi hen, du?<br />
Man vil gerne tiltrække de højtuddannede<br />
unge<br />
Forældre og seniorer skal også være i<br />
organisationerne<br />
Monolitterne og enhedskulturen må væk<br />
Forskellige celler og fleksibel kultur<br />
Freelancearbejde indarbejdet i<br />
organisationen<br />
Flydende organisationer - amøber med<br />
mange celler og en flydende grænse til<br />
omverdenen
<strong>Den</strong> nye organisation<br />
Myself Myself inc<br />
inc<br />
Projekt-<br />
Projekt<br />
organisationen<br />
organisationen<br />
Kerne-<br />
Kerne<br />
organisationen<br />
organisationen<br />
organisationen<br />
Myself<br />
Myself<br />
inc<br />
inc<br />
Alm. Alm. under-<br />
under<br />
leverand leverandører<br />
leverand rer
Internet-adresser:<br />
Internet adresser:<br />
www.fremforsk.dk<br />
www.fremforsk.dk
Change language