Last ned rapporten her - Innovasjon Norge

5.3 Prosjektledelsens funksjon
Respondentene ble bedt om å gi en vurdering av
prosjektledelsens funksjon i utøvelsen av seks ulike
roller, på en skala fra ”svært bra” (5) til ”svært dårlig”
(1). Svarene fremgår av figur 11.
Som det fremgår av figuren vurderer respondentene
at prosjektledelsen gjør den beste jobben i utøvelsen
av iverksetterrollen (4,17), profileringsrollen og rollen
som drifter av prosjektet, aktiviteter og tiltak
(begge 4,11). Prosjektledelsen skårer også høyt på
de øvrige typene rolleutøvelse.
Respondentene ble bedt om å gi en vurdering av
påstander om prosjektledelsens kvaliteter når det
gjelder legitimitet, ressurser/kapasitet, kompetanse
Figur 11: Prosjektledelsens rolleutøvelse
Kilde: Oxford Research AS
og arbeidsform, på en skala fra ”helt enig” (5) til
”helt uenig” (1). Svarene fremgår av figur 12.
Som det fremgår av figuren er respondentene mest
enige i påstanden om at prosjektledelsen har tilstrekkelig
legitimitet (4,65). Prosjektledelsen skårer
også høyt på de øvrige typer kvaliteter.
Respondentene ble bedt om å angi grad av tilfredshet
med jobben som prosjektledelsen utfører,
på en skala fra ”svært fornøyd” til ”svært misfornøyd”.
Svarene fremgår av figur 13.
Av 19 respondenter svarte åtte at de er ”svært fornøyd”,
syv at de er ”fornøyd” og fire at de er ”verken
fornøyd eller misfornøyd” med jobben som prosjektledelsen
utfører.
30 © Oxford Research AS