Nye LøsNINGer, GAMLe beHOv - Terramar

– Vi er svært konkurransedyktige innen
olje, energi, maritim virksomhet og
fiskeoppdrett. Her har vi et godt internasjonalt
renommé med gode muligheter
til å utvikle oss videre.
– Lakseoppdrettsnæringen er et glimrende
eksempel på dette i praksis. Utvikling og
innovasjon skjer i Norge, samtidig som de
styrer industrien i flere land, for eksempel
Chile. Det er dette som er løsningen for
det kunnskapsbaserte Norge. Bedriftene
forsvinner, men kunnskapen forblir. Og i
verdens dyreste land må kunnskapen hele
tiden ligge i forkant, sier Reve.
bransjer med potensial
Den siste tiden har det kommet en ny
teknologi for solenergi som Bjørseth følger
med stor spenning.
– Innovasjon og prioritert satsing kan
legge til rette for at Norge kan komme
i forsetet for denne bransjen igjen. Vi
må vinne markeder gjennom utvikling
av ny teknologi som understøtter reelle
markedsbehov. På denne måten vil vi alltid
ligge et hestehode foran lavkostland som
er spesialister på å reprodusere eksisterende
løsninger til en lavere kostnad.
20 TEMA 01-2012
Reve mener det også er viktig å utnytte
Norges offshore og maritime kompetanse
for å ta en ledende posisjon i markedet for
offshore vindkraft:
– Vi har all nødvendig kompetanse og
teknologi. Spiller vi kortene riktig blir vi en
ledende aktør innen utnyttelse av krevende
vindforhold til energiproduksjon.
Utnytt finanskrisen bedre
– Det er turbulente tider, og det er nå vi må
ta riktig grep for at norsk næringsliv skal
overleve på sikt. Den økonomiske utviklingen
gjør fornybar solenergi langt viktigere
enn tidligere. Tidene da man kunne regne
med sjenerøse subsidier til slike prosjekter
i Europa er historie. Derfor retter
vi nå vår satsing inn mot naturlig solrike
områder i Afrika, Asia og Sør- Amerika.
Det er her fremtiden ligger for solenergi,
sier Bjørseth, og får støtte fra Reve, som
mener Norge bør utnytte den økonomiske
krisen bedre for å posisjonere seg.
– Vi bør utnytte de finansielle ressursene
landet vårt har. En strategi kan være at
Oljefondet kjøper solparker som posisjonerer
oss i dette markedet og som vil gi
en avkastning som er høyere enn det oljefondet
generelt klarer i dag, sier Bjørseth.
Globale suksessfaktorer
Globaliseringen har allerede endret vår
måte å gjøre forretninger og utvikle
prosjekter på.
– Det er internasjonal business som er det
normale i dag. Å gjøre forretninger utelukkende
på hjemmemarkedet i Norge må betraktes
som en særegenhet, sier Bjørseth.
Våre nye vekstområder har ikke et naturlig
hjemmemarked og dette må reflekteres i
vårt tenkesett og våre prioriteringer.
– Vær global for å lykkes, og vær tilstede der
ting skjer i din bransje. Det er her vekstmulighetene
for norsk næringsliv ligger,
det er både Reve og Bjørseth enige om.
– GJØR
KULTURFORSKJELLENE
TIL FORDELER
Slik lyder oppfordringen fra Terramars
Kari Mercedes Fremme. Hun har selv
erfaring med å lede flere internasjonale
prosjekter, deriblant utbyggingen av et
solkraftverk i Italia med Statkraft som
oppdragsgiver. Som bonus fikk hun både
verdifull lærdom og masse livsglede.
Statkraft besluttet i 2009 å bygge Casale solkraftverk i Italia.
– Målet var å bygge og få kraftverket godkjent av myndighetene slik
at det kunne kobles til distribusjonsnettet, forteller prosjektleder
Kari Mercedes Fremme.
Fysisk tilstedeværelse
Fremme var forberedt på at kulturelle forskjeller kunne oppstå i
løpet av prosjektet.
– Den mest markante forskjellen er nok at det er viktig å være
personlig tilstede for å bygge relasjoner og tillit. Muntlig dialog er
også viktigere enn i Norge, det holder ikke å sende e-poster. Tillit
og respekt skapes gjennom tilstedeværelse, og prosjektledelse
kan ikke drives fra et kontor, sier Fremme som var i Italia nesten
ukentlig på grunn av dette.
TEMA 01-2012 21