Nye LøsNINGer, GAMLe beHOv - Terramar

Hele 8000 personer fra 700 selskaper var
involvert i byggingen av Operaen. Prislappen
endte på 4,2 milliarder kroner som
blant annet gikk med til hele 35.000 m 2
med marmor.
– Gøy, lærerikt, utfordrende og krevende.
Slik oppsummerer Roar Bjordal i Statsbygg
å ha vært prosjektdirektør for det
som trolig er landets mest ikoniske bygg.
– En stor utfordring var at Operaen ble
bygget i en periode da byggebransjen
var overopphetet. Det fantes knapt ledig
kapasitet i markedet. Det medførte sterk
kostnadsøkning, og vi ble avhengig av å få
inn utenlandsk arbeidskraft for å komme
i mål.
8 TEMA 01-2012
Et støvsugd marked ga også utfordringer
for Per Roar Nordby, som var prosjektleder
for prosjektstyring innleid fra Terramar.
– Det var krevende å få organisasjonen til å
holde trykket oppe over så lang tid. Det var
viktig å hele tiden motivere, være kreativ
og løsningsorientert for at de involverte
skulle klare å yte det lille ekstra, forteller
han.
Monumental lykke
Tre år etter åpningen regnes Operaen som
et av Norges fremste bygg som «alle»
valfarter til.
– Terramar synes det er kjempeflott at
Operaen har blitt både et monumentalbygg
og en turistattraksjon. Bygget inneholder
svært avanserte tekniske løsninger og har
utmerket akustikk. Det er gledelig for oss
som tidligere prosjektledere for bygget at
kunstnere av ypperste klasse innen dans,
opera og orkester står i kø for å jobbe ved
Operaen. Samtidig trekker bygget til seg
nye publikumsgrupper til sommerkonserter
på taket, forteller Nordby.
Statsbygg føler at målsettingene med
bygget har blitt oppfylt – så til de grader.
– Vi hadde aldri turt å håpe at dette skulle
bli et så vellykket bygningsikon som det
har blitt. Vi er stolte over at dette har blitt
”et sted” som er naturlig å besøke både for
byens egne innbyggere og tilreisende fra
inn- og utland, sier Bjordal.
TEMA 01-2012 9