Nye LøsNINGer, GAMLe beHOv - Terramar
Nye LøsNINGer, GAMLe beHOv - Terramar
Nye LøsNINGer, GAMLe beHOv - Terramar
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
En viktig prosjektledelseskomponent<br />
Prosjektledelse inneholder fire utslagsgivende kompetansekomponenter:<br />
1. Faget prosjektstyring med<br />
ulike fagdisipliner som usikkerhet,<br />
anskaffelse, kostnader og<br />
lignende.<br />
2. Forretningsdimensjonen hvor<br />
prosjekt er virkemiddelet for å nå<br />
et definert mål eller en effekt.<br />
3. Innholdet i prosjektet og den<br />
kompetansen man bygger opp<br />
28 TEMA 01-2012<br />
innenfor typen prosjekt. For eksempel<br />
om det er et byggeprosjekt<br />
eller et samferdselsprosjekt.<br />
4. Hvordan man leder, kommuniserer<br />
og motiverer de involverte<br />
i prosjektet. Det er gjerne på<br />
dette området det svikter hvis et<br />
prosjekt mislykkes. Mennesket<br />
prosjektlederen har stor betydning<br />
for prosjektets suksess.<br />
:: Omsorgspersonen ::<br />
:: Generalen ::<br />
Lederstil<br />
er avgjørende<br />
Tom Colbjørnsen, rektor og professor ved Handelshøyskolen BI, skisserer to ulike<br />
arketyper innenfor ledelse. Det ene er lederen som omsorgsperson og tilrettelegger.<br />
I den andre enden har vi generalen som dirigerer sine medarbeidere etter eget hode.<br />
Ledere som mestrer balansegangen<br />
mellom overordnede beslutninger og<br />
individuell frihet er best rustet for suksess,<br />
i følge Colbjørnsen.<br />
– Tanken er at frittgående høns legger best<br />
egg. Men det må skje innenfor visse styrte<br />
rammer, hvis ikke går det som oftest<br />
veldig galt, forteller han.<br />
Omsorgspersonen<br />
På samme måte som begrepet «curlingforeldre»<br />
er en del av vår tidsånd, er det<br />
mange ledere i dag som rendyrker omsorgsrollen<br />
i så stor grad at man tar ansvar<br />
for sine medarbeideres følelsesmessige<br />
velvære. Relasjonsorienteringen gir for<br />
stor plass til individet, mener Colbjørnsen:<br />
– Faren er at aktiviteten går i helt ulike retninger.<br />
Alle medarbeidere har forskjellige<br />
personlige agendaer. En konsensusdrevet<br />
leder vil aldri få gjennomført endringer på<br />
samme måte som hans eller hennes motstykke<br />
«Generalen» og prosjekter risikerer<br />
å bli forsinket fordi man ikke har tilstrekkelig<br />
respekt for rutiner og tidsfrister.<br />
Uten styring vil man også kunne risikere<br />
at maktvakuumet okkuperes av uformelle<br />
ledere uten ansvar og at det lett oppstår<br />
misnøye og konflikter som eskalerer<br />
hurtig.<br />
– Uten en sterk og beslutningsdyktig leder<br />
blir det ofte til at bedriften eller prosjektet<br />
går fremad i alle retninger og da blir det<br />
selvsagt utfordrende å nå tidsfrister eller<br />
mål, supplerer Colbjørnsen.<br />
Generalen<br />
Generalen vet alltid best og projiserer<br />
personlige egenskaper over på sine medarbeidere.<br />
Det vil si at hvis vedkommende<br />
for eksempel er en selvgående person uten<br />
behov for tilbakemeldinger, vil ikke medarbeidere<br />
møte forståelse for et slikt behov.<br />
Han eller hun dirigerer sine medarbeidere<br />
og er ikke redd for å ta beslutninger.<br />
– Dette fungerer relativt dårlig i kompetansebedrifter.<br />
Denne arketypen vil<br />
aldri greie verken å utvikle eller utnytte<br />
kompetansen til den enkelte medarbeider,<br />
forteller Colbjørnsen.<br />
Det som kjennetegner den gode lederen<br />
er i følge BI-professoren en mellomting<br />
mellom omsorgsrollen og generalen.<br />
– En god leder tør å ta beslutninger og er<br />
tydelig overfor sine ansatte innenfor rammen<br />
av at faglig sett vet medarbeiderne<br />
best. Derfor tas de også med på råd og i<br />
beslutninger om selskapets strategi.<br />
Styring aksepteres lettere når medarbeidere<br />
har medinnflytelse og forslagene<br />
har forankring internt.<br />
Det er viktig at dominans ikke fremstår<br />
som noe mål i seg selv, samtidig som full<br />
enighet heller ikke er et mål.<br />
– Det er denne balansegangen som er<br />
kunsten og en utfordring. Det avhenger av<br />
stor selvinnsikt og ofte må det en bevisstgjøring<br />
og en kanskje en form for lederutvikling<br />
til. Men det er ingen tvil om at<br />
lederstil kan være avgjørende for suksess<br />
eller fiasko, avslutter han.<br />
TEMA 01-2012 29
Change language