01.09.2013 Views

Lederne nr. 4 – 2011

Lederne nr. 4 – 2011

Lederne nr. 4 – 2011

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Foto: Colourbox.com<br />

også bli mer effektiv når steg 1 er tatt. Ofte<br />

kan man ha mange spennende og morsomme<br />

alternativer oppe til refleksjon, men hva skal de<br />

gi / innfri?<br />

List alternative opp og vurder de hver for seg<br />

opp i mot beslutningskriteriene:<br />

• I hvilken grad og på hvilken måte blir<br />

beslutningskriteriene innfridd ved de<br />

ulike alternativene vi ser for oss?<br />

steg 3: se <strong>–</strong> Hør <strong>–</strong> FøL pÅ<br />

kOnsekvensene ved besLUtningen<br />

Etter steg 2 vil det normalt bli tydeligere hva<br />

som er det beste alternativet. For å kvalitetssikre<br />

dette ytterligere vil du involvere hele din måte å<br />

representere informasjon på gjennom å oppleve<br />

konsekvensen av beslutningen på sikt: SE for<br />

deg, HØR og FØL på de ulike alternativene.<br />

Det er de siste årene gjennomført en del spennende<br />

forskning på hvordan ledere tar beslutninger,<br />

og disse studiene omtaler ofte viktigheten<br />

av intuisjon. En intuisjon utvikles over tid og<br />

med økt kompetanse. Derfor kan man av og til<br />

oppleve beslutningstaker uttale at ”jeg hører hva<br />

dere sier, men det føles ikke riktig!”.<br />

Når vi må sette ord på hva vi både ser, hører<br />

og føler når beslutninger er tatt involverer vi<br />

de viktigste delene i sansesystemet vårt, som<br />

igjen blir en viktig kvalitetssikring. I en gruppe<br />

vil dette for mange være oppklarende, øke<br />

presisjonsnivået og gi en opplevelse av en godt<br />

gjennomarbeidet beslutningsprosess. Husk å<br />

vende blikket tilbake til steg 1: Hvilke beslutningskriterier<br />

er det vi skal ivareta?<br />

Arbeid gjennom de ulike alternative med<br />

spørsmålene:<br />

• La oss forestille oss at vi tar beslutning<br />

X og bearbeider konsekvensen av å gjøre<br />

det: Hva ser vi for oss nå? Hva forteller<br />

vi oss selv da? Hvordan føles dette?<br />

Erfaringsmessig vil en slik grundig bearbeidelse<br />

av beslutninger ta noe tid i starten men ved<br />

trening og gjennomføring vil beslutningsmuskelen<br />

bli mer robust og effektiv. Systemet vil<br />

integreres mentalt og i en ledergruppe blir samtlige<br />

inneforstått med strategien slik at den ligger<br />

mer tilgjengelig i diskusjonene. Ta den frem når<br />

beslutningsprosesser stopper opp og / eller tar<br />

for lang tid og / eller uenighet har begynt å ta<br />

for mye plass. I slike tilfeller har du fremdeles<br />

som leder mandat til å skjære gjennom og sikre<br />

fremdrift. Når du da tar beslutningen med<br />

beskrevne beslutningsstrategi som grunnlag vil<br />

du da kunne stå godt oppreist!<br />

<strong>Lederne</strong> • deS <strong>2011</strong> 45

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!