08.02.2014 Views

Park og vei - Stavanger kommune

Park og vei - Stavanger kommune

Park og vei - Stavanger kommune

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Innledning<br />

Målet med Årspr<strong>og</strong>ram 2011 er å gi en oversikt over <strong>Park</strong> <strong>og</strong> <strong>vei</strong> sine prioriterte utviklings-,<br />

investerings- <strong>og</strong> endringsoppgaver for 2011, samt å få fattet nødvendige vedtak for<br />

gjennomføring av årets investeringspr<strong>og</strong>ram.<br />

Erfaringsmessig tilkommer det en rekke nye oppgaver gjennom året. Det legges derfor opp til<br />

at dette skal være et levende dokument på den måten at det skal revideres løpende <strong>og</strong> brukes<br />

som arbeidsbok.<br />

Erfaringene de senere årene er at utviklings- <strong>og</strong> investeringspr<strong>og</strong>rammer alltid tar lengre tid å<br />

realisere enn vi i utgangspunktet har håpet. Prosedyrekravene til anskaffelser,<br />

byggherrerollen, brukermedvirkning <strong>og</strong> samordning har hver for seg <strong>og</strong> samlet sett, økt.<br />

Resultatet er at vi går mot mer integrerte prosesser som i utgangspunktet tar mer tid, men som<br />

i den andre enden sørger for bedre resultater med mer treffsikkerhet i forhold til både<br />

byggeprosesser <strong>og</strong> brukbarhet.<br />

Ett av de forhold som er blitt tydeligere, er at ved selv de gjennomgående små prosjektene<br />

som <strong>Park</strong> <strong>og</strong> <strong>vei</strong> står som byggherre for, kan samordningsgevinstene bedres. For å ta ut slike<br />

gevinster, bør blant annet årspr<strong>og</strong>rammeringen ta utgangspunkt i et lengre tidsperspektiv enn<br />

ett år. Forslaget til Årspr<strong>og</strong>ram 2011 er et første steg i retning 4 års investeringsplaner <strong>og</strong>så<br />

for mindre prosjekter. I denne omgang gjelder dette kun <strong>vei</strong>prosjektene.<br />

I den andre enden skal det pekes på at BMU i 2010 har arbeidet med å innføre et<br />

prosjektrapporteringsverktøy som forventes operativt i 2011. Med dette på plass skal det <strong>og</strong>så<br />

bli mulig å få til en mer presis rapportering på økonomi <strong>og</strong> framdrift for den type prosjekter<br />

<strong>Park</strong> <strong>og</strong> <strong>vei</strong> er ansvarlig for.<br />

Årspr<strong>og</strong>rammet har flere bruksområder:<br />

1. Styringsdokument: Investeringspr<strong>og</strong>rammene er vedtatt av bystyret, siden fordelt<br />

<strong>og</strong> gjennomføringsmessig prioritert av kommunalstyret for miljø <strong>og</strong> utbygging.<br />

2. Informasjon til brukere, politisk ledelse, administrativ ledelse, samarbeidspartnere<br />

om hva Vei <strong>og</strong> park prioriterer <strong>og</strong> har som oppgaver.<br />

3. Arbeidsbok for <strong>Park</strong> <strong>og</strong> <strong>vei</strong>. Dokumentet skal til enhver tid uttrykke hva som er<br />

avdelingens prioriterte oppgaver. Det løpende arbeidet er imidlertid ikke omtalt annet<br />

enn summarisk i denne sammenheng. Det vil si at hvor mye av kapasiteten som er<br />

bundet til daglig administrasjon, forvaltning, brukerkontakt <strong>og</strong> betjening av andre<br />

avdelinger i <strong>kommune</strong>n ikke framkommer i dette dokumentet. Hovedretningslinjen<br />

internt er at alle prioriterte prosjekter er omtalt i dette dokumentet, nye/andre oppgaver<br />

må vente på tur, eller man må etter en totalvurdering foreta en omprioritering <strong>og</strong><br />

dermed endre dette dokumentet.<br />

4. Evaluering. Etter årsavslutning vil dette dokumentet danne grunnlaget for intern<br />

evaluering <strong>og</strong> årsrapportering.<br />

<strong>Stavanger</strong> 04.01.2011<br />

Torgeir Esig Sørensen<br />

<strong>Park</strong>- <strong>og</strong> <strong>vei</strong>sjef<br />

3

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!