Last ned nummeret i pdf - Norsk senter for prosjektledelse - NTNU

More documents

Recommendations

Info

Leder Norsk Forening for Prosjektledelse -aktivitet og samarbeid 4 Ernst R. Midtun, Styreleder NFP Det er selvsagt ikke lett å tilfredsstille alle våre medlemmer til enhver tid. Vi er en forening som arbeider på ”non profit” basis, og det blir gjort mye frivillig arbeid av styremedlemmer sentralt og lokalt, samt medlemmer som bidrar med artikler og annet. Vi ønsker å øke tilbudet til våre medlemmer, og mener at vi er på riktig vei, selv om vi kunne ønske oss mer tempo noen ganger. Norsk Forening for Prosjektledelse er til for sine medlemmer. Vi arbeider derfor kontinuerlig med å øke tilbudet i markedet. ”Prosjektledelse i Front” er tilbake. Vi legger i disse dager siste hånd på en avansert kursportefølje, som starter opp i september. Vi forhandler for tiden om samarbeid med undervisningsinstitusjoner om kursopplegg innenfor Prosjektledelse, hvor tilbudet kan bli modulbasert, gi vekttall og om ønskelige bidra til IPMA-sertifisering. Vi tilbyr svært avanserte og spesialiserte kurser via vår søsterorganisasjon i Danmark, Dansk Prosjektledelse. IPMA-sertifiseringen går sin gang. I denne utgaven finner dere planen for kommende sertifiseringsrunde. Dessuten tilbyr vi nå introduksjonskurs og IPMA-sertifisering på aktuelle bedrifter, for at bedriftene skal kunne spare tid og penger. Dersom dette skulle ha interesse så kontakt vår Generalsekretær Knut M. Heier på mobil 97121777. Nordnet 2011 og 2012 Ellers samarbeider vi også med vår svenske søsterorganisasjon, Svensk Prosjektledelse, om det store Nordnetseminaret, som skal holdes i Gøteborg i november 2011. Hovedemnene vil omhandle store og små infrastrukturprosjekter som ligge i løypa for iverksettelse i Sverige og Med NFP gjennom 40 år side 6 Prosjektledelse nr. 2 -2011 Påmelding haster! Se www.nordnet2008.no side 12 i Norge. Her ser vi for oss en smeltedigel av deltakere innenfor alle de bransjene som har interesse i å delta i prosjekter som storsamfunnet og enkelte store private investorer ønsker gjennomført i infrastruktursektoren. Nordnet-seminaret 2012 skulle egentlig vært på Island, men grunnet den vanskelige situasjonen Island er i, så er det stor sannsynlighet for at vi her i Norge tar på oss ansvaret for kommende Nordnet-seminar høsten 2012. Emnet for samarbeidet mellom Sverige og Norge er i hovedtrekk infrastrukturutvikling på alle plan i disse to nære nabolandene, og Nordnet 2012 i Norge vil sannsynligvis da bli en forlengelse av seminaret i Sverige fra 2011. Så langt som vi har vært i stand til å vurdere de utfordringene som finnes innenfor infrastrukturutvikling i Norge og Sverige, så er det sannsynligvis så mange og store synergieffekter i erfaringsutveksling og potensielt samarbeid over grensene, at det vil være verdt å ha fokus på disse forholdene både i 2011 og 2012 på disse to store seminarene. Vi håper at du som vårt medlem vil finne disse seminarene spennende, og ser muligheten til å få spennende informasjon, høre inspirerende og matnyttige foredrag, samt bygge nettverk. Vi ser for oss flere mindre fagsamlinger i Oslo i høst, og velkommen skal du være. Til slutt vil jeg gjerne ytre ønske om at du som medlem kommer tilbake med meldinger, ris eller ros, eller forslag til forbedringer, bruk helst mail og send gjerne til meg. Vi i styret lover å være lydhøre. Ha en god sommer alle sammen.
BOKOMTALE Om 10. udgave af Grundbog i Projektledelse TEKST: HANS MIKKELSEN & JENS OVE RIIS Den nye udgave af Grundbog i Projektledelse, der netop er udkommet, er den tiende i rækken, der startede for 30 år siden. Dens udbredelse har sikret den en markant plads hos danske projektledere, hos uddannelser i projektledelse og hos det stigende antal studerende, der ser projektledelse som en konkret måde at praktisere deres fag på. Gennem årene siden 1. udgave har bogen afspejlet udviklingen i projektledelse som profession og ledelseskoncept. Hvad er så det nye i den tiende udgave: Et ledelseskoncept I modsætning til projektbøger, som anser fasemodel for projektforløbet for det primære, præsenterer Grundbog i Projektledelse et ledelseskoncept, som er anvendeligt til flere typer af projekter – fra de enkle gennemførelsesprojekter til de dynamiske udviklingsprojekter. Udgangspunkt er den såkaldte 5x5 model, der angiver grundelementer i og omkring ethvert projekt. Sammen med få supplerende modeller rummer den et sæt ledelsesprincipper og grundlæggende metoder, som anvendes gennem hele projektforløbet. Ideen er situationsbestemt valg af projektudformning, fremgangsmåde og organisering – hjulpet af bogens mange praktiske værktøjer. Det stiller krav til læserens evne til overvejelse og refleksion, i modsætning til at benytte en manual. I den nye udgave er der derfor en udvidet beskrivelse af læring undervejs i projekter. En bred tilgang I modsætning til den traditionelle projektledelseslitteratur med fokus på kvalitet, tid, omkostninger og handlingsplaner, antog Grundbog i Projektledelse fra starten en bredere tilgang bl.a. ved at sætte fokus på interessenter. Ledelse af samvirket med interessenterne er nu blevet en fast bestanddel af projektledelse. Den nyeste udgave sætter forstærket fokus på at opnå nytteværdi hos brugerne og andre interessenter. Det betyder, at det er en del af projektopgaven at finde de rigtige løsninger – i modsætning til at arbejde med udgangspunkt i opstillet kravspecifikation. Forandringsledelse Det er ikke tilstrækkeligt alene at have som mål at opnå et ønsket resultat, f.eks. i form af et nyt anlæg, produkt, eller system, men det skal også forankres hos brugerne – mange projekter leverer gode løsninger, men lider fiasko i forandringsprocessen. Forandringsledelse har derfor fået en endnu mere omfattende plads i bogen end tidligere – igen med tilpasning til forandringsopgavens størrelse og udfordringer. Forandringen anskues faktisk som den overordnede opgave, hvor projektet er et af virkemidlerne i forandringsprocessen. Accept af usikkerhed og kompleksitet De foregående udgaver har taget udgangspunkt i den foreliggende projektopgaves specifikke natur. Det førte til en model til analyse af, hvad der kan gøre et projekt vanskeligt at gennemføre – den såkaldte portrætmodel. Mange projektledere lægger størst vægt på afklaring af projektets tekniske udfordringer – men portrætmodellen tilføjer tre andre aspekter: 1) at skabe værdi, 2) at sikre accept og forankring i modtagerorganisationen, og 3) at sikre opbakning fra projektets interessenter. Den 10. udgave bringer den situationsbestemte tilgang et skridt videre ved at tage udgangspunkt i de usikkerheder og komplekse forhold, som kendetegner nutidens projekter, men som ofte bliver negligeret. Der anvises en række metoder og fremgangsmåder til netop at håndtere usikkerheder og komplekse forhold, herunder metoder fra adræt projektledelse. En cirkulær planlægningsproces Den såkaldte 5x5 model udgør en ramme for at skabe en sammenhæng mellem projektopgave, interessenters forventninger og projektets forløb og organisering. Denne model egner sig til en gradvis konkretisering og planlægning af et projekt og understøtter dermed en cirkulær planlægningsproces i de tidlige faser, hvor der er mange åbne spørgsmål. I lighed med fremtrædende engelske forskere gør bogen op med billedet af et projekt som en lineær række af opgaver. Grundbogen som håndbog Lige fra den første udgave var der til hvert kapitel knyttet et appendiks med praktiske metoder og værktøjer. De er med tiden blevet udbygget til et omfattende sæt metodeblade og omfatter nu ca. halvdelen af bogens godt 600 sider. På den måde kan Grundbog i Projektledelse tjene som håndbog for praktikeren ved at kombinere gennemgang af centrale emner, modeller og begreber med praktiske metoder og værktøjer. Bogen egner sig for praktikeren og for den studerende, som får et nyttigt redskab for deres senere professionelle virke. Anvendelse af Grundbogen i undervisning kan støttes af hjemmesiden www.prodevo. dk, hvorfra bogens ledelseskoncept og figurer kan downloades. Endvidere er der opgaver og supplerende artikler. Flere projekter – et projekt som led i virksomhedsudvikling Den 10. udgave udvider kapitlet om Ledelse af flere projekter ved at se det enkelte projekt i sammenhæng med andre projekter – enten de indgår i en portefølje eller et program. Bogen diskuterer også, hvordan projektledelse kan indgå som et vigtigt led i virksomhedsudvikling og introducerer en sammenhængende model for Adræt Virksomhedsudvikling. Kapitlet bygger på to forsknings- og udviklingsprojekter, som forfatterne har gennemført i de senere år med inddragelse af praksis. Hans Mikkelsen info@prodevo.dk Jens Ove Riis riis@production.aau.dk Prosjektledelse nr. 2 -2011 5
Page 1 and 2: www.prosjektledelse.org Nr. 2 - Jun
Page 3: Mye spennende skjer i og rundt NFP
Page 7 and 8: Sertifiseringstrinn Nivå A Nivå B
Page 9 and 10: ntnu.no/mm Å lykkes med prosjekter
Page 11 and 12: NIVÅ B - SERTIFISERTE / RESERTIFIS
Page 13 and 14: PROJECT SERVER TIL SKYEN Intersoft
Page 15 and 16: Praktiske erfaringer med IPMA serti
Page 17 and 18: BASECAMP opp med sine betraktinger
Page 19 and 20: Han mener altså at det ikke er met
Page 21 and 22: Programvareleverandørene er avgjø
Page 23 and 24: De 6 hovedbedriftspartnerne Med dis
Page 25 and 26: Prosjektlederns anbefaling LA CLAPE
Page 27 and 28: PROSJEKTpuls - vår felles ”prosj

Last ned nummeret i pdf - Norsk senter for prosjektledelse - NTNU

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?