25583 Luftkrigsskolen vol 26 - Høgskolene i Forsvaret

Øistein Espenes
jobb – for eksempel hos de store våpenprodusenter. […] Og de etiske
betenkelighetene har de sikkert tenkt igjennom.» 43
Samme år fikk begrepsdefinisjonene i Forsvarets fellesoperative doktrine
sitt, nærmere bestemt land- sjø- og luftmaktbegrepene. Luftmakt
var definert som «militær bruk av systemer som opererer i, eller passerer
gjennom luftrommet», sjømakt som ditto for «sjøen», og naturligvis
landmakt som omhandlende «striden på bakken». Slike tautologier
var fri fra det som egentlig var interessant. Det var den makten de
ulike stridsmidlene representerte, man måtte søke å forstå, ikke naturelementene.
Naastads julehilsen i desember 2002 ble derfor: «[D]ersom
man ikke har noe å si, kan man gjøre det ved å holde kjeft i stedet for
å fjerne enhver tvil.» 44
Et annet tema som Naastad med jevne mellomrom kom tilbake til var
introduksjonen av såkalte markedsbaserte styringsprinsipper som også
Forsvaret falt for utover 2000-tallet. FLO og Forsvarsbygg som selgere
av tjenester til det øvrige Forsvaret skulle skape kostnadsbevissthet og
effektivisering. Naastad påviste enkelt, med henvisning til elementær
markedsteori, at Forsvaret hadde introdusert to monopolister i systemet.
«Dersom brigaderen på Ørlandet ikke er fornøyd med den flyplassen
han leier av Forsvarsbygg, kan han jo ta kontakt med en annen
utleier av flyplasser, ikke sant?» I det nye systemet forsvant vaktmesteren
og det som var basis for utførelsen av en god jobb: ansvar og eierforhold.
Da det ble kjent at Securitas sommerstid overtok vaktholdet av militære
leire, stilte Naastad spørsmål ved hvem Forsvaret egentlig kunne
passe på når de ikke engang maktet å passe på seg selv. 45 Skulle vi i neste
omgang erstatte høytlønnede nordmenn med arbeidsvillige og billige
polakker som hadde rikelige og gode militære tradisjoner?
Denne «privatiseringen» gikk i takt med «profesjonaliseringen» av
Forsvaret, en parallell avdemokratisering av Forsvaret og debatten om
43
Naastad, N. (2002). Ronald Reagan og Luftforsvaret. LuftLed (3).
44
Naastad, N. (2002). Simultankapasitet. LuftLed (4).
45
Naastad, N. (2002). Privatiseringsdilla. LuftLed (2).
37