Nortura (.pdf)

Konsernstyrets
Beretning
måned. Erfaringene gjennom året er at
dette er en riktig arbeidsmetode.
Ny markedsordning
Gjennom året har det vært lagt ned et
betydelig arbeid i å utrede og gi innspill
til revisjon av markedsordningen for kjøtt
og egg. Økte priser samt veksten i innenlands
produksjon, medførte i 2008 at
Norge beveget seg mot grensene for sine
WTO-forpliktelser, og det er nødvendig å
forta endringer i eksisterende markedsordninger.
Nortura har sett det som viktig
å være en aktiv pådriver i arbeidet, og
engasjert seg sterkt i samarbeid med
faglagene og de øvrige økonomiske
organisasjonene med ansvar for markedsregulering.
For Nortura er det essensielt
å sikre mulige prisutvikling for produsentene
og samtidig sørge for at næringsmiddelindustrien
har stabile og hensiktsmessige
rammebetingelser.
Arbeidet avsluttes våren 2009 med antatt
gjennomføring fra 1. juli. De aktuelle endringer
synes å bygge på dagens virkemidler.
Det blir betydelige endringer som
vil innvirke på Norturas drift. I arbeidet
er det vektlagt å gå grundig gjennom
løsninger og konsekvenser for å sikre
forsvarlig gjennomføringsevne for alle
berørte. Spesielt er det viktig å ha rom for
å ta ut næringsinntekter for produsent
gjennom pris samt beholde reguleringsmuligheter
for å stabilisere markedet.
I forhold til dagens system vil imidlertid
reguleringsmulighetene reduseres.
Nyt Norge
KSL Matmerk fremmet høsten 2008
forslag til et nytt nasjonalt opprinnelsesmerke,
Nyt Norge. Nortura har vært en
aktiv bidragsyter i arbeidet og lagt stor
vekt på at merkeordningen ikke blir en
erstatning for merkeordningen Godt
Norsk. Andre land erfarer at et nasjonalt
opprinnelsesmerke er viktig i en situasjon
med økt importpress. Det er kritisk for merkeordningen
at vi får en god finansieringsmodell
hvor alle interessenter bidrar, samt
klare brukerkrav til merket. Nortura vil ta
stilling til bruk av merkeordningen når alle
forhold ved merkeordninger er avklart.
Sluttmarkedet
Nortura økte sine markedsandeler totalt
med 1,4 %, fordelt med en vekst for Prior
med 4,6 % mens Gilde vokste 0,7 %.
Nye salgsrekorder ble satt både for grillsesongen
og til jul, og hele 108 nye
produkter ble lansert. Dette er sterkt tatt
i betraktning hvilken posisjon merkevarene
våre har hos den norske forbruker.
En bedre sammensetning i sortiment
med høyere foredlingsgrad er en av
hovedårsakene til at salget økte med 313
mill kr. Omlegging til grossistdistribusjon
har vært kostnadskrevende, men leveringsgraden
er opprettholdt på høyt nivå.
For å få en tydeligere profil og utvikle
kategorier i forbrukermarkedet har det
gjennom året arbeidet intensivt med merkevarehierarkiet
som skal understøtte merkevarehuset
Nortura. Arbeidet vil materialisere
seg både for eksiterende merkevarer,
men ikke minst med lanseringen av Fryst
og Økologiske Norgården våren 2009.
Tilstedeværelse og H-verdi
Antall personskader med fravær pr mill
arbeidede timer - H-verdien – har fortsatt
en god utvikling. I 2008 ble H-verdien redusert
med 12 %, fra 34 til 30. Konsernets
overordnede HMS-mål er en H-verdi på
under 20 innen 2011. Den viktigste årsaken til
denne positive utviklingen er godt skadeforebyggende
arbeid i organisasjonen.
Utarbeidelsen av felles konsernretningslinjer
for HMS-området og HMS-revisjoner
Årsmelding 2008 / NORTURA 9