Hvordan utvikle et spÃ¸rreskjema og gjennomfÃ¸re undersÃ¸kelsen

More documents

Recommendations

Info

Hvordan skape endring • Intervensjon avhenger av hva som skal endres • Høye krav: • Ny arbeidsfordeling Bortfall av arbeidsoppgaver Bedre bemanning • Liten egenkontroll: • Selvstyrte team • Rotasjon av teamledelse • Opplæring / egenutvikling • Lav støtte: • Kolleger: teamutvikling • Leder: Lederutvikling • Løsnings orientert tilnærming (LØFT)
Hvordan skape endring Løsningsfokusert tilnærming; skalaspørsmålet På denne skalaen fra 1 til fem, hvor 1 står for et arbeidsmiljø som ikke oppfyller noen av deres ønsker, og 5 står for et arbeidsmiljø hvor alle ønskemål er oppfylt, så ligger dere på X. • Hvorfor ligger dere ikke lavere • Hvor på skalaen må dere være for at dere skal tenke at arbeidsmiljøet fungere godt nok • Hva er tegnene på at det er godt nok, hva er annerledes da, hvem gjør hva annerledes • Hvor høyt tror dere det er realistisk å komme • Svar på skalaspørsmålet konkretiseres realistiske ønskemål for videre utvikling og identifiserer hva som skal til for å oppnå ønsket utvikling
Page 1 and 2: Hvordan utvikle et spørreskjema, g
Page 3 and 4: Kommentarer til forskriften gitt av
Page 5 and 6: Kommentarer til forskriften gitt av
Page 7 and 8: Arbeidsmiljøkartlegging. Bør vi g
Page 9 and 10: 1. Planlegging a) Samarbeid med led
Page 11 and 12: Noen forutsetninger ved bruk av sp
Page 13 and 14: Valg av temaer i en undersøkelse
Page 15 and 16: Rapporterte nivåer av jobbkrav og
Page 17 and 18: Innsats- belønningsmodellen (Siegr
Page 19 and 20: Informasjonsmøter • Informere om
Page 21 and 22: Rapportering • Hvem skal få rapp
Page 23 and 24: Gjennomføring av undersøkelsen 1.
Page 25 and 26: Hvordan presentere resultatene •
Page 27: Hvordan skape endringer
Page 31: Arbeidsmiljøkartlegging. Skal vi g

Hvordan utvikle et spÃ¸rreskjema og gjennomfÃ¸re undersÃ¸kelsen

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?